質(zhì)量管理標準化實施方案 標準版

質(zhì)量管理標準化實施方案標準版一、安全質(zhì)量標準化檢查制度1、質(zhì)量標準化檢查由工程部組織每周檢查一次，檢查時間為每周六，各專業(yè)負責人安排相關(guān)人員按時參加。2、安全質(zhì)量標準化檢查會議由技術(shù)科主持，具體安排檢查要求、檢查重點、注意事項、各專業(yè)分組情況及檢查人員分組情況等。由項目技術(shù)負責人等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行補充，保證組織嚴密，安排到位，突出重點，查出實效。3、各專業(yè)組除每周參加項目部組織的質(zhì)量標準化檢查外，每月對本專業(yè)的標準化資料至少抽查一次，并進行打分評級，資料不齊或缺項必須制定方案及時補充完善。4、各專業(yè)組對查出的問題于當日下發(fā)隱患整改通知單，對工程質(zhì)量低劣影響安全的工作面，有權(quán)停工處理，按標準化考核規(guī)定進行處罰，并報主管領(lǐng)導(dǎo)與工程部備案，作為各專業(yè)隊伍安全質(zhì)量標準化考核依據(jù)。5、技術(shù)科負責對各專業(yè)檢查小組抽查情況進行統(tǒng)計并考評。二、現(xiàn)場檢查1、項目技術(shù)負責人以上領(lǐng)導(dǎo)帶班人員、重點工程跟班人員、管理人員每班對各生產(chǎn)現(xiàn)場全過程進行監(jiān)控，重點監(jiān)督檢查操作人員的操作技能、標準化標準執(zhí)行情況，規(guī)程措施現(xiàn)場落實情況，危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控及“手指口述”的實施情況，從基礎(chǔ)抓起，切實提高操作層的綜合素質(zhì)和安全意識，做到各項管理工作基礎(chǔ)牢固。同時，調(diào)度生產(chǎn)管理人員要將各生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查時存在的問題在周例會上進行通報，并跟蹤落實。2、安全質(zhì)量標準化檢查工作，每周實行動態(tài)檢查一次，存檔資料實行每旬檢查一次，執(zhí)行“誰檢查、誰打分、誰簽字、誰負責”的原則。3、基層各施工隊負責人必須安排好本隊安全質(zhì)量達標工作相關(guān)事宜，積極配合檢查，并安排好陪檢人員，攜帶好檢查工具。4、各專業(yè)小組必須對照標準認真檢查，對查處的問題制定整改方案限期整改，并做好相關(guān)記錄，存檔保存。5、各專業(yè)檢查覆蓋面必須達到100％，因特殊原因出現(xiàn)漏檢時，該專業(yè)檢查負責人必須組織相關(guān)人員重新進行檢查，確保不留死角。6、各專業(yè)檢查組必須現(xiàn)場將檢查情況向區(qū)隊當面交待清楚，以便及時落實現(xiàn)場存在的問題三、確保質(zhì)量標準化的技術(shù)措施1、加強施工過程質(zhì)量管理1.1施工圖紙會審管理辦法⑴進場后，由項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。⑵由公司技術(shù)部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。⑶在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進行。形成紀要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。⑷根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。1.2設(shè)計變更管理辦法⑴設(shè)計變更必須辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認可。⑵施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。⑶對發(fā)生的設(shè)計變更，要及時傳達到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。1.3施工組織設(shè)計管理辦法⑴施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持編制、項目經(jīng)理審核，并經(jīng)公司總工程師批準后實施。⑵施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進行交底。⑶做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。1.4技術(shù)交底制度⑴工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術(shù)交底。⑵項目技術(shù)負責人負責分部工程的技術(shù)交底。⑶分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責人要對班組進行技術(shù)交底。⑷分部和分項交底的內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交底。⑸各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。1.5現(xiàn)場質(zhì)量檢查⑴項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。⑵項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要時，還必須進行跟班或追蹤檢查。⑶現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。1.6隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核⑴對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。并及時辦理檢查記錄，簽字齊全。⑵工程施工過程中，按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。⑶工程竣工前，由我單位組織初驗，嚴格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標準。）確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。1.7三級檢查和工序交接檢查⑴三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。⑵工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得進入。⑶對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生類同質(zhì)量問題。1.8施工部位掛牌制⑴作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。⑵對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。1.9QC小組活動管理⑴根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。⑵在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。⑶通過管理目標確定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高，進行PDCA循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動。⑷通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。1.10作業(yè)人員素質(zhì)管理⑴定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。⑵樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到工序驗收合格后進入下道工序的施工。⑶項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。⑷對分項施工人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。1.11原材料質(zhì)量管理⑴在材料、構(gòu)件的外采購前，向采購部門提出質(zhì)量要求。⑵對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。⑶做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作：對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機械性能復(fù)驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。⑷鋼材、水泥取樣，及砼和砂漿試塊制作時實行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作。⑸在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿等的配合比，先提出試配要求，委托民權(quán)縣質(zhì)量檢測站做各種試驗配比。⑹目前裝飾市場上，對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多，造成魚目混珠。在材料進場時，對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進入現(xiàn)場。⑺原材料進場后必須掛牌標識。1.12設(shè)備管理⑴制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。(2)采用先進的施工機械來投入施工。廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機械設(shè)備使用水平。⑶在機械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。⑷定期對機械設(shè)備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、及時更換磨損的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。1.13計量管理⑴施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表要采用國家法定計量單位。⑵凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。⑶各類工程測量、試驗