23年一級建造師項目管理考點速記手冊

【考點1】建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)一種增值服務(wù)工作，是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值確保工程建設(shè)安全提高工程質(zhì)量有利于投資（成本控制）有利于進(jìn)度控制工程使用（運行）增值確保工程使用安全功能成本環(huán)保節(jié)能環(huán)保節(jié)能有利于滿足最終用戶的有利于降低工程使用運營有利于工程維護(hù)【考點2】建設(shè)工程項目管理的類型類別業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理供貨方的項目管理施工方的項目管理項目總承包方的項目管理投資（總投資）進(jìn)度投資成本進(jìn)度質(zhì)量成本進(jìn)度質(zhì)量安全成本安全投資成本進(jìn)度質(zhì)量（內(nèi)部確定）進(jìn)度質(zhì)量質(zhì)量（合同約定）管理任務(wù)本身的三控三管一協(xié)調(diào)（安全第一）三控三管、風(fēng)險、資源管理服務(wù)對象業(yè)主項目整體利益+本身利益涉及階段實施階段實施階段實施階段設(shè)計、施工、動用前、保修實施階段主要階段實施階段設(shè)計階段施工階段施工階段實施階段【考點3】四圖的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖對項目反映所有工作任務(wù)項目組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映組織系統(tǒng)中各組成部門的組織箭線工作部門單向關(guān)系指令關(guān)系)合同結(jié)構(gòu)圖反映各參與單位的關(guān)系建設(shè)項目的參與單位雙向箭線工作流程圖邏輯反映各項工作的關(guān)系邏輯工作箭線箭線單向菱形框-判別條件)【考點4】工作流程組織分類管理工作流程組織投資控制、進(jìn)度控制、合同控制、付款、設(shè)計變更的流程信息處理工作流程組織與生成月度進(jìn)度報表有關(guān)的進(jìn)度處理流程物質(zhì)流程組織鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購作流程外立面施工工計劃值,確定。計劃值,確定。計劃值與實際值；如有偏差，。糾偏【考點5】管理職能分工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查五大環(huán)節(jié)。（1）提出問題：提出存在的問題。（2）籌劃：為解決這個問題提出多種解決方案并進(jìn)行比較。（3）決策：領(lǐng)導(dǎo)從多種解決方案中選擇最佳的方案。（5）檢查：檢查決策的內(nèi)容是否被執(zhí)行，檢查執(zhí)行的效果?！究键c6】施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較項目施工總承包模式施工總承包管理模式工作開展程序設(shè)計→招投標(biāo)→施工（等完整施工圖）一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)（不等所有圖）合同關(guān)系總包與分包單位直接簽業(yè)主與分包簽或總包管理與分包簽訂合同分包單位的選擇和認(rèn)可總包選擇，業(yè)主認(rèn)可一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包直接簽但經(jīng)總包管理認(rèn)可對分包單位的付款一般由總包負(fù)責(zé)支付可以通過施工總承包管理單位支付；也可以由業(yè)主直接支付（需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可）對分包單位的管理和服務(wù)相同【考點7】施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容分類施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案編制對象群體工程或特大型項目單位（子單位）工程分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ讨饕?.工程概況；1.工程概況；1.工程概況；2.總體施工部署；3.施工總進(jìn)度計劃；4.總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃；5.主要施工方法；6.施工總平面布置。2.施工部署；3.施工進(jìn)度計劃；4.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；5.主要施工方案；6.施工現(xiàn)場平面布置。2.施工安排；3.施工進(jìn)度計劃；4.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；5.施工方法及工藝要求?！究键c8】施工組織設(shè)計的編制方法分類施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案主持編制項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）主持編制總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)的技術(shù)的（或技術(shù)負(fù)施工單位負(fù)責(zé)人責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)【考點9】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序收集實際值如有必要如有必要【考點10】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（1）組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員（組織論+人（2）管理措施：合同措施、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理；錢、資源（3）經(jīng)濟措施：加快進(jìn)度所需資金、資源、獎懲措施、激勵措施();錢、資源方法、工具（4）技術(shù)措施：設(shè)計和施工的技術(shù)、調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具(方法、工具【考點11】項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目實施之前項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)組織法定代表人項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在，由或其授權(quán)人與項目實施之前項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)組織法定代表人人協(xié)商制定。人編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；（5）項目特點和實施條件與環(huán)境?！究键c12】建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型類型舉例組織風(fēng)險（組織論、人的知識經(jīng)驗、能力）（1）組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（2）人員的構(gòu)成和、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的、承包商管理人員和一工機械操作人員的能力和經(jīng)驗、損失控制和安全管理人員經(jīng)濟與管理風(fēng)險宏觀和微觀工程資金供應(yīng)條件；合同現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；控制計劃；控制計劃等。人身安全信息安全工程環(huán)境風(fēng)險巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)氣象引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險（1）工程（2）工程（3）工程勘測資料和有關(guān)文件；施工方案;工程機械【考點13】項目風(fēng)險管理的工作流程工作流程具體內(nèi)容風(fēng)險風(fēng)險識別收集風(fēng)險因素 項目風(fēng)險識別報告信息確定編制風(fēng)險風(fēng)險評估（1）分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率（2）分析各種風(fēng)險的（3）確定各種風(fēng)險的損失量風(fēng)險量和風(fēng)險等級風(fēng)險風(fēng)險應(yīng)對規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略的一種措施風(fēng)險監(jiān)控預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警【考點14】在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。3.監(jiān)理工程師需要采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。監(jiān)理工程師不簽字總監(jiān)總監(jiān)理工程師不簽材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用、安裝不得進(jìn)入下一道工序不得撥付工程不得竣工驗【考點15】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中有關(guān)監(jiān)理工程師的規(guī)定安全技術(shù)措施施工方案強制性標(biāo)施工組織設(shè)計中1.審查的或者專項是否符合工程建設(shè)安全技術(shù)措施施工方案強制性標(biāo)施工組織設(shè)計中準(zhǔn)2.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。拒不整改或者不停止施工的3.情況嚴(yán)重的，要求暫時停止施工，并報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。監(jiān)理責(zé)任4.應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任【考點16】】成本管理的措施管理措施特點舉例組織措施組織措施是前提和保障實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工權(quán)力和責(zé)任;編制成本控制工作計劃確定合理詳細(xì)的工作流程。技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，選方法、選工藝、選方案、換機械、換材料降低材料庫存成本和運輸成本經(jīng)濟措施最易為人們所接受和采用編制資金使用計劃、分解成本管理目標(biāo)、對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策、及時落實業(yè)主目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，的措施積極采取預(yù)防措施合同措施貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程合同結(jié)構(gòu)、合同中的風(fēng)險（索賠與反索賠）【考點17】成本計劃的類型類型競爭性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃實施性成本計劃涉及階段施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段選派項目經(jīng)理階段項目施工準(zhǔn)備階段依據(jù)合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、工程量清單合同價實施方案施工定額施工預(yù)算屬于何種成本計劃估算成本計劃預(yù)算成本計劃實施性成本計劃【考點18】施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比類別編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營使用承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段施工圖預(yù)算預(yù)算定額社會性質(zhì)投標(biāo)報價的主要依據(jù)【考點19】施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比的方法實物對比法數(shù)量及百分比將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計算出的人工、材料消耗量，分別填入兩算對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的，并分析其原因。數(shù)量及百分比2.金額對比法金額及百分比將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計算出的人工費、材料費、機具費分別填入兩算對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的，并分析其原因。金額及百分比【考點20】贏得值法的四個評價指標(biāo)評價指標(biāo)計算公式評價分析性質(zhì)適用情況費用偏差（CV）費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）CV＜0時，表示項目費用超支CV＞0時，表示項目費用節(jié)支絕對偏差同一項目進(jìn)度偏差（SV）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）SV＜0時，表示進(jìn)度延誤費用績效數(shù)（CPI）費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用（BCWP已完工作實際費用（ACWP）CPI<1時，表示項目費用超支CPI>1時，表示項目費用節(jié)支相對偏差同一項目、不同項目均可進(jìn)度績效數(shù)（SPI）進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用（BCWP計劃工作預(yù)算費用（BCWS）SPI<1時，表示進(jìn)度延誤SPI>1時，表示進(jìn)度提前【考點21】成本核算的方法表格核算法會計核算法優(yōu)點簡便易懂，方便操作，實用性較好覆科學(xué)嚴(yán)密蓋面較大,人為控制的因素較小面且核算的覆科學(xué)嚴(yán)密蓋面較大缺點難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密覆蓋面較小的審核制度，對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗求較高都要精度不高應(yīng)用工程項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算工程項目成本核算關(guān)系兩者互補，相得益彰，確保工程項目成本核算工作的開展【考點22】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。【考點23】項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟調(diào)查研究和收集資料項目結(jié)構(gòu)分析;調(diào)查研究和收集資料項目結(jié)構(gòu)分析;結(jié)構(gòu)分析（3）進(jìn)行計劃系統(tǒng)的；結(jié)構(gòu)分析工作編碼（4）項目的；工作編碼各層進(jìn)度計劃（5）編制；各層進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)（6）各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制；總進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。【考點24】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算（1）若已知最早開始時間ESi-j，則最早完成時間EFi-j=ESi-j+Di-j；（2）若已知最遲完成時間LFi-j，則最遲開始時間LSi-j=LFi-j-Di-j；（3）TFi-j=LSi-j-ESi-j或LFi-j-EFi-j（4）FFi-j=ESj-k-EFi-j“六時標(biāo)注法”的計算原理：①ES、EF：定頭算尾、順加取大，得Tc；②LS、LF：根據(jù)Tp，定尾算頭、逆減取??；③TF：LS-ES或LF-EF；④FF：緊后工作的ES（如有多個取最小）減本工作EF?！究键c25】項目質(zhì)量的影響因素分析人的因素制度人的因素起格注冊制度決定性的作用。建筑業(yè)企業(yè)、作業(yè)及管理人員持證上崗經(jīng)營資質(zhì)管理。制度、市場準(zhǔn)入制度制度機械因素機械主要是施工機械和各類工器具,包括施工過程中使用的運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。材料因素（含設(shè)備）材料包括設(shè)備是指工程材料和施工用料,包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。工程設(shè)備,是組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的加強對材料設(shè)備電梯、泵機，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。方法因素方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)，鋼筋勘察、設(shè)計、施工所采用的技術(shù)和方法與混凝土技術(shù)，模板及腳手架技術(shù)，裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)，鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)，機電安裝工程技術(shù)，綠色施工技術(shù)，防水與維護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能技術(shù)，抗震、加固與檢測技術(shù)，信息化技術(shù)等。環(huán)境因素主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他等影響項目質(zhì)量的因素。不可抗力社會環(huán)境法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度管理理念建筑市場規(guī)范程度質(zhì)量監(jiān)督與行業(yè)管理成熟程度管理環(huán)境主要是指項目參建單位的質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理制度各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。作業(yè)環(huán)境施主要指項目實施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施通風(fēng)給排水如圍擋工照明、、安全防護(hù)設(shè)施施工場地，以及交通運輸和道路條件等因素。通風(fēng)給排水如圍擋【考點26】質(zhì)量風(fēng)險的類型客觀自然條件的不利影響和突發(fā)自然災(zāi)害對項目質(zhì)量造成的損害。泥石流技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險包括現(xiàn)有技術(shù)水平的局限和項目實施人員對工程技術(shù)的掌握、應(yīng)用不當(dāng)對項目質(zhì)量造成的不利影響。不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工藝、材料管理風(fēng)險責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強。環(huán)境風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險包括項目實施的社會環(huán)境和項目實施現(xiàn)場的工作環(huán)境可能對項目質(zhì)量造成的不利影響。腐敗、污染【考點27】質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)規(guī)避慎重選擇合作單位；合理安排工期正確選址；合理安排工期等，以上都是規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險的辦法?！具x用成熟可靠技術(shù)方案】減輕把風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度。例如，。施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案轉(zhuǎn)移分包轉(zhuǎn)移例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的部分工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險的辦法。擔(dān)保轉(zhuǎn)移履約擔(dān)保保險轉(zhuǎn)移質(zhì)量責(zé)任單位向保險公司給保險公司等。投保適當(dāng)?shù)碾U種，把質(zhì)量風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移風(fēng)險自留無計劃自留風(fēng)險事件發(fā)生，視情況進(jìn)行處理有計劃自留設(shè)立風(fēng)險基金、不可預(yù)見費【考點28】項目質(zhì)量控制體系的建立原則分層次規(guī)劃原則總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。目標(biāo)分解原則將工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體質(zhì)量責(zé)任制原則應(yīng)按照《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。【考點29】企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成1.質(zhì)量手冊可視企各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的。程序文件的內(nèi)容及詳略。一般有以下六個方面的程序為通用性管理程序：（1）文件控制程序；（2）質(zhì)量記錄管理程序；可視企各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的。程序文件的內(nèi)容及詳略。一般有以下六個方面的程序為通用性管理程序：（1）文件控制程序；（2）質(zhì)量記錄管理程序；（3）不合格品控制程序；（5）預(yù)防措施控制程序；（6）糾正措施控制程序。過程或合同，而制定的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。4.質(zhì)量計劃確保過程的有效運行和控制質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范,是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件,是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修程序文件改和控制管理辦法。程序文件支持性文件業(yè)情況而定質(zhì)量記錄評審實施、驗證質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動和的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具評審實施、驗證實施、驗證、審核有可追溯性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有等簽署意見。實施、驗證、審核【考點30】現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法檢查方法手段手段看清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色看內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直是否良好、均是否符合要求等,混凝土外觀摸油漆的光滑度,漿活是否牢固不掉粉等敲對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查敲照管道井電梯井內(nèi)部的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等實測法靠用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的靠量大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等砌體、門窗安裝的垂直度檢查等陰陽角的方正、對預(yù)制構(gòu)件的方正套踢腳線的垂直度、陰陽角的方正、對預(yù)制構(gòu)件的方正套查等、門窗口及構(gòu)件的對角線檢試驗法鋼筋的抗拉、安定性及鋼筋的抗拉、安定性及抗?jié)B、耐熱性能理化試驗抗彎強度測定、水泥的中磷、硫含量、地基靜荷載試、上下水的壓力、通水試驗無損檢測無損檢測、超聲波探傷X射線探傷【考點31】施工過程的工程質(zhì)量驗收驗收項目質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定驗收組織檢驗批①②主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格;專業(yè)監(jiān)理工程師由組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢察員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗收專業(yè)監(jiān)理工程師一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格;③具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄分項工程①所②所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專含檢驗批業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收工程竣工驗收意見工程竣工驗收意見分部工程①所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；④觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求總監(jiān)理工程師由組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；總監(jiān)理工程師地基與基礎(chǔ)驗收：勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人，施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也參加；地基與基礎(chǔ)驗收主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能驗收：設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也參主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能驗收【考點32】竣工質(zhì)量驗收的條件（1）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。項目經(jīng)理施工單位有關(guān)工程竣工報告（2）施工單位自檢，并提出，經(jīng)工程竣工報告應(yīng)經(jīng)和項目經(jīng)理施工單位有關(guān)工程竣工報告負(fù)責(zé)人審核簽字。質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師委托監(jiān)理的項目監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人（3），提出工程，經(jīng)和審質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師委托監(jiān)理的項目監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人（4）勘察、設(shè)計單位，提出質(zhì)量檢查報告，經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。（5）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（6）有工程使用的主要建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告，以及工程質(zhì)量檢測和功能性試驗資料。支付工程款質(zhì)量保修書（7）建設(shè)單位已按合同約定。支付工程款質(zhì)量保修書（8）有施工單位簽署的工程。（9）對于住宅工程，進(jìn)行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗收整改的問題全部整改完畢（10）建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責(zé)令。整改的問題全部整改完畢（11）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件?！究键c33】竣工質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)基本對象單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的?；緦ο螅?）所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整；（4）主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。【考點34】竣工驗收報告工程概況工程竣工驗收報告主要包括：，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對工程勘察、設(shè)工程概況計、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式工程竣工驗收報告還應(yīng)附有下列文件：工程竣工報告、質(zhì)量評估報告、質(zhì)量檢查報告、質(zhì)量保修書；（4）驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見；（5）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他意見。數(shù)人達(dá)成共識的。數(shù)人達(dá)成共識的。【考點35】工程質(zhì)量事故按事故造成損失的程度分級【考點36】工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類事故分類舉例指導(dǎo)責(zé)任事故由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層的失誤）按事故責(zé)任分類操作責(zé)任事故澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。自然災(zāi)害事故地震、臺風(fēng)、暴雨、雷電、洪水地震、臺風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。【考點37】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因事故分類舉例技術(shù)原因結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤,對水文地質(zhì)情況判斷錯誤,不適合的施工方法或施工工藝管理原因管理質(zhì)量管理體系不完善檢驗不制度不嚴(yán)密器設(shè)備控制不嚴(yán)格措施落實不力、材料嚴(yán)、檢測儀管理不善而失準(zhǔn)等社會、經(jīng)濟原因違法手段人為事故和自然災(zāi)害原因人為事故或嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力的原因【考點38】因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項一張圖分析（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用；一張圖分析（2）通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；多最主要原因【考點39】政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)行政執(zhí)法行為政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)，屬于。是主管部門對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、行政執(zhí)法行為設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（以下簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)主要使用功能的工程實體質(zhì)量工程實體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體質(zhì)量取得結(jié)構(gòu)的施工。公司級取得結(jié)構(gòu)的施工。公司級情況實施監(jiān)督。工程質(zhì)量行為監(jiān)督質(zhì)量檢測工程質(zhì)量責(zé)任主體,是指主管部門對和等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任工程質(zhì)量行為監(jiān)督質(zhì)量檢測工程質(zhì)量責(zé)任主體和義務(wù)的情況實施監(jiān)督。【考點40】建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求1.建設(shè)工程項目決策階段審批手續(xù)。建設(shè)單位有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)辦理各種方面的審批手續(xù)。建設(shè)單位有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)設(shè)計單位依法進(jìn)行設(shè)計。2.建設(shè)工程設(shè)計階段設(shè)計單位依法進(jìn)行設(shè)計。指導(dǎo)意見（2）設(shè)計單位對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應(yīng)注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出。指導(dǎo)意見提出設(shè)計單位（3）對于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程，應(yīng)保證人員安全和預(yù)防安提出設(shè)計單位措施建議全事故的。措施建議3.建設(shè)工程施工階段建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證。建設(shè)單位建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證。建設(shè)單位保證安全施工的措施（2）應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)開工報告，將報送建設(shè)工程所在地縣保證安全施工的措施級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全機構(gòu)，配備合格的安全人員。負(fù)總責(zé)總承包的,由總包單位（4）建設(shè)工程實行對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)總承包的,由總包單位總包對分包承擔(dān)連帶責(zé)任。4.項目驗收試運行階段（1）項目竣工后，建設(shè)單位向環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門收到申請后30天內(nèi)完成驗收，驗收合格后投產(chǎn)使用。（2）對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收?！究键c41】管理體系的維持內(nèi)部審核（1內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行內(nèi)部審核自我監(jiān)督的以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和一種機自我監(jiān)督的管理評審最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價（2）：管理評審是由組織的，判斷組織的管理管理評審最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。（3）合規(guī)性評價項目組級合規(guī)性評價分公司級和評價兩個層次進(jìn)行。項目組級合規(guī)性評價不少于一次項目組級評價，當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，。合規(guī)性評價不少于一次每年進(jìn)行一次【考點42】安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人；1萬～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員?！究键c43】企業(yè)員工的安全教育（1）新員工上崗前的三級安全教育三級安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級；對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時間不得少于破作業(yè)人員登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門破作業(yè)人員登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門24學(xué)時。（2）改變工藝和變換崗位時的安全教育崗位調(diào)換或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。（3）經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育的形式每天的張貼安全生產(chǎn)招貼。經(jīng)常性安全教育的形式每天的張貼安全生產(chǎn)招貼安全活動日班前班后會上說明安全注意事項；宣傳標(biāo)語及標(biāo)志【考點44】特種作業(yè)人員持證上崗制度爆安裝拆卸工垂直運輸機械作業(yè)人員《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條規(guī)定：爆安裝拆卸工垂直運輸機械作業(yè)人員起重信號工的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)?！究键c45】專項施工方案專家論證制度危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字 后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。【考點46】預(yù)警信號的等級劃分預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示?！究键c47】應(yīng)急預(yù)案的實施生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練?！究键c48】職業(yè)傷害事故按事故嚴(yán)重程度分類（1）輕傷事故，一般每個受傷人員休息1個工作日以上（含1個工作日105個工作日以下；（3）死亡事故，重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。【考點49】職業(yè)傷害事故按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類事故等級死亡人數(shù)重傷人數(shù)（包括急性中毒）直接經(jīng)濟損失特別重大事故重大事故10≤X＜3050≤X＜1005000萬≤X＜1億較大事故3≤X＜1010≤X＜501000萬≤X＜5000萬一般事故X＜1000萬【考點50】事故處理的原則（“四不放過”原則）事故原因未查清不放過；責(zé)任人員未處理不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過；整改措施未落實不放過。【考點51】“五牌一圖”工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖?！究键c52】建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；應(yīng)當(dāng)履行已經(jīng)核準(zhǔn)（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)履行已經(jīng)核準(zhǔn)（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料?！究键c53】招標(biāo)方式的確定公開招標(biāo)（無限競爭性招標(biāo)）邀請招標(biāo)（有限競爭性招標(biāo)）優(yōu)點：招標(biāo)人有較大的選擇范圍有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo)：的投標(biāo)人中選擇技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受資信良好境限制,只有少量潛在投標(biāo)人缺點缺點：資格審查和評標(biāo)的,且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)（2）采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大。招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生?！究键c54】評標(biāo)評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告等過程。1.初步評審審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。如果投標(biāo)文件實質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將作無效標(biāo)處理，不必進(jìn)行下一階段的評審。如果計算有誤，通常的處理方法是：以大寫為準(zhǔn)、以單價為準(zhǔn)、以正本為準(zhǔn)，這些修改由投標(biāo)人代表簽字。（2）詳細(xì)評審：是評標(biāo)的核心，包括技術(shù)評審（技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝評標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序?！究键c55】施工合同示范文本的組成協(xié)議書；通用條款；專用條款。各種施工合同示范文本一般都由以下3協(xié)議書；通用條款；專用條款。協(xié)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：協(xié)投專通技投專通技（3）標(biāo)函及其附錄（如果有（4）用合同條款及其附件；（6）術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件?！究键c56】保險發(fā)包人第三人人員辦理施工開始前（1）勞務(wù)分包人，為施工場地內(nèi)的及生命財產(chǎn)發(fā)包人第三人人員辦理施工開始前保險（2）運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險。承包人（3）必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費承包人自有人員（4）勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。自有人員（5）保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。【考點57】勞務(wù)報酬最終支付進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。確認(rèn)或者提出修改意見（2）承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實，確認(rèn)或者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。（3）勞務(wù)分包人和承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按合同約定處理?！究键c58】單價合同適用范圍工程內(nèi)容、工程量不確定的項目結(jié)算合同約定的實際完成工程量×合同單價風(fēng)險雙方都不存在工程量方面的風(fēng)險優(yōu)點發(fā)包單位可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間縮短投標(biāo)時間缺點業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，實際投資容易超過計劃投資，對資控制不利特點,以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價分類固定單價合同（工期短、工程量變化不大的項目，約定范圍內(nèi)不可調(diào)價）（工程量有較大變化、通貨膨脹、國家政策變化時可調(diào)價）變動單價合同【考點59】固定總價合同的特點采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。①價格風(fēng)險：報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；②工作量風(fēng)險：工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等?！究键c60】固定總價合同適用情況（1）工程量小、工期短，變化??；任務(wù)和范圍明確風(fēng)險小投標(biāo)期相對寬裕任務(wù)和范圍明確風(fēng)險小投標(biāo)期相對寬裕（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，；）；【考點61】變動總價合同調(diào)價情況一年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題。對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題：（1）勞務(wù)工資以及材料費用的上漲；外匯匯率（2）其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；（3）的不穩(wěn)定；外匯匯率立法的改變（4）國家或者省、市引起的工程費用的上漲。立法的改變【考點62】成本加酬金合同的形式形式使用情形成本加固定費用合同變化不大的情況成本加固定比例費用合同一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用成本加獎金合同圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)情況。成本在估算指標(biāo)的60%～75%時加大酬110%～135%時可得獎金；成本大于135%估算指標(biāo)時，罰款；最高罰款不超最高酬金。最大成本加費用合同當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一固定的酬金非代理型（風(fēng)險型）個（包括管理費、風(fēng)險費和利潤固定的酬金非代理型（風(fēng)險型）個CM模式的合同中就采用這種方式【考點63】施工合同風(fēng)險的類型項目外界環(huán)境風(fēng)險政治環(huán)境政治環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境法律環(huán)境（2）的變化，如通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價上漲。（3）合同所依據(jù)的的變化經(jīng)濟環(huán)境法律環(huán)境自然環(huán)境自然環(huán)境項目組織成員資信和能力風(fēng)險業(yè)主資信和能力風(fēng)險承包商（分包商、供貨商）資信和能力風(fēng)險（3）其他方面，如政府機關(guān)工作人員、城市公共供應(yīng)部門的干預(yù)、苛求和個人需求；項目周邊或涉及，的居民或單位的干預(yù)、抗議或苛刻的要管理風(fēng)險（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測,工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商款不嚴(yán)密、錯誤、二義性投標(biāo)策略施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和實施控制過程中的風(fēng)險。【考點64】工程合同風(fēng)險分配1.工程合同風(fēng)險分配的重要性合理地分配風(fēng)險的好處是：（1）業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費較少；減少不確定性（2）合同的，承包商可以準(zhǔn)確地計劃和安排工程施工；減少不確定性積極性（3）可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險控制和履約的；積極性（4）整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好。2.工程風(fēng)險分配的原則合同風(fēng)險應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。（1）從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性。誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預(yù)測、防止和控制風(fēng)險，或能有效地降低風(fēng)險損失，或能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任。（2）公平合理，責(zé)權(quán)利平衡。（3）符合現(xiàn)代工程管理理念。（4）符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法?！究键c65】擔(dān)保種類工程擔(dān)保工程擔(dān)保中大量采用的是第三方擔(dān)保，即保證擔(dān)保。建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。類別不得超過投標(biāo)總價的2最高不得超過80萬投標(biāo)擔(dān)?？辈煸O(shè)計不超過勘察設(shè)計費投標(biāo)報價的2％，最高不得超過10萬元。質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。履約擔(dān)保履約保證金不超過中標(biāo)合同金額的10%。（1）銀行保函；預(yù)付款擔(dān)保（1）銀行保函；支付擔(dān)保25%開工之日，終止日期則為工程竣工交付之日或者保修期滿之日承包人全部還清預(yù)付款（1）銀行保函；（2）擔(dān)保公司擔(dān)保書；（3）同業(yè)擔(dān)保書；（4）投標(biāo)保證金（2）擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保；（3）抵押（1）銀行保函；（2）履約擔(dān)保書；（3）履約保證金；（4）同業(yè)擔(dān)保履約金分段滾動擔(dān)保。工程合同總額的20%~????（2）履約保證金；（3）擔(dān)保公司擔(dān)保保護(hù)招標(biāo)人篩選投標(biāo)人效期一致一般為合同金額的10%保護(hù)招標(biāo)人保護(hù)發(fā)包人保護(hù)承包人額度作用期限形式【考點66】工程變