管理學(xué)管理學(xué)組織中的控制試卷(練習(xí)題庫)

———管理學(xué)管理學(xué)組織中的控制試卷(練習(xí)題庫)

1、運(yùn)用規(guī)則、法規(guī)、權(quán)威、層級、書面文件、標(biāo)準(zhǔn)和其它機(jī)制來進(jìn)行行為標(biāo)準(zhǔn)化和評估業(yè)績，這種控制稱為（）

2、（）是組織控制最為普遍和常用的。

3、基于財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息，用價(jià)格機(jī)制對組織的行為進(jìn)行規(guī)范，將組織內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動看作經(jīng)濟(jì)交易，這種控制稱為（

4、采用社會手段，諸如公司文化、共享的價(jià)值觀、承諾、傳統(tǒng)來控制行為，這種控制稱為（）

5、反映企業(yè)某一特定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況的會計(jì)報(bào)表，稱為（）

6、反映企業(yè)一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營成果的會計(jì)報(bào)表，稱為（）

7、企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動的預(yù)算，稱為（）

8、（）是以組織最終完成其目標(biāo)的結(jié)果來衡量其效果，而不是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。

9、杜邦分析系統(tǒng)以（）這一核心財(cái)務(wù)指標(biāo)出發(fā)

10、（）衡量企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金、償還到期債務(wù)的能力

11、組織的控制可以廣義地分為（）

12、對企業(yè)來講，財(cái)務(wù)報(bào)表中主要有（）

13、財(cái)務(wù)比率可分為（）

14、屬于負(fù)債比率的財(cái)務(wù)比率有（）

15、屬于變現(xiàn)能力比率的財(cái)務(wù)比率有（）

16、一般來講，有效的績效評估系統(tǒng)包括（）

17、預(yù)算按照不同的內(nèi)容可分為（）

18、管理學(xué)教授羅賓斯指出，一個(gè)組織的績效可以在下列（）方式中選用一個(gè)來進(jìn)行評價(jià)

19、平衡記分卡由（）方面組成。

20、什么是控制?什么是管理控制?

21、試述管理控制的組織特性與要求。管理控制的層次結(jié)構(gòu)。

22、簡析管理控制的基本過程與環(huán)節(jié)。

23、區(qū)別前饋控制、同期控制和反饋控制。

24、控制過程一般可以分為三個(gè)步驟：a.衡量實(shí)際績效；b.將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；c.采取行動來糾正偏差。（

25、一般來說標(biāo)準(zhǔn)必須從計(jì)劃中產(chǎn)生，計(jì)劃必須先于控制。（）

26、只要控制工作做得好，完全可以防止管理失誤。（）

27、反饋控制最大的缺點(diǎn)是，在管理者實(shí)施糾偏措施之前，偏差已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)造成，對工作沒有任何意義，所以

28、嚴(yán)格的控制，會使實(shí)際工作過程缺乏靈活性，極大地限制人的工作的積極性。（）

29、沒有計(jì)劃和控制系統(tǒng)，就無法實(shí)現(xiàn)組織中的溝通，組織中信息流就會中斷。（）

30、直接控制是指具體操作者自己在工作過程中的直接控制。（）

31、管理是通過（）促使能量和物質(zhì)進(jìn)行流動。

32、一般而言，預(yù)算控制屬于（）

33、下面的論述中哪一個(gè)是現(xiàn)場控制的優(yōu)點(diǎn)？（）

34、對于建立控制標(biāo)準(zhǔn)，哪一種說法不恰當(dāng)？（）

35、為了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行控制，必須制定績效標(biāo)準(zhǔn)作為衡量的依據(jù)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（）

36、外科實(shí)習(xí)醫(yī)生在第一次作手術(shù)時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生在手術(shù)過程中對其進(jìn)行指導(dǎo)，這是一種（）

37、在常用的控制標(biāo)準(zhǔn)中，“合格率”屬于（）

38、下面關(guān)于控制工作的描述，哪一種更合適？（）

39、不適合進(jìn)行事后控制的產(chǎn)品是（）

40、如果只能選擇一種控制方式，你希望采用（）

41、在現(xiàn)代管理活