制梁廠廠長(zhǎng)事跡材料

制梁廠廠長(zhǎng)事跡材料更讓××引以為榮的是，當(dāng)寧波甬金高速大路工程在全線多家施工單位中領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)主體驗(yàn)交后，他立即被公司調(diào)赴武廣客運(yùn)專線制梁場(chǎng)擔(dān)當(dāng)廠長(zhǎng)。在他的細(xì)心組織下，制梁場(chǎng)制造了在武廣客運(yùn)專線局指段快速優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)“第一孔”高速梁記錄，為中鐵四局集團(tuán)公司在武廣客運(yùn)專線上樹立了良好的信譽(yù)。

身先士卒創(chuàng)佳績(jī)

××深深感到，當(dāng)好一個(gè)工程的治理者，首先自己要作表率，才能贏得職工的信服，才能帶著大家攻難克艱去完成任務(wù)。而信服的根底并不是以權(quán)壓人，強(qiáng)制聽從，是依靠科學(xué)的治理和領(lǐng)導(dǎo)以身作則、領(lǐng)先垂范這個(gè)無聲的規(guī)章。

在梁場(chǎng)，不管梁場(chǎng)籌建，還是組織生產(chǎn)、內(nèi)部治理，××都事事到處用行動(dòng)做表率。在XX年大干120天時(shí)，為了確保11月2日預(yù)制第一孔梁，他帶頭組織場(chǎng)部治理人員參與生產(chǎn)勞動(dòng)，抬鋼筋、立模板，跟班勞動(dòng)。一次，公司副總工魯先炎來梁場(chǎng)檢查工作，驚異地發(fā)覺××正在與治理人員一道抬運(yùn)鋼筋，魯總關(guān)懷地批判說：“把你調(diào)到橋梁分部是搞治理工作的，怎么還在工地參與勞動(dòng)呢？”××笑著解釋：“生產(chǎn)任務(wù)緊，心里急呀！”。一邊是本錢壓力大，一邊是勞力缺乏。每當(dāng)任務(wù)壓頭時(shí)，他總是跟班參網(wǎng)加勞動(dòng)。最終在11月3日優(yōu)質(zhì)的完成了第一孔箱梁的生產(chǎn)，受到了武廣公司、局工指領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是高速鐵路梁。對(duì)于質(zhì)量，××掛在嘴上的口頭禪是“寧可檢查一千遍，不給質(zhì)量留后患”。為確保預(yù)制梁的質(zhì)量，他與工程技術(shù)人員一起認(rèn)真討論圖紙，吃透標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工藝流程。他經(jīng)常告誡工程技術(shù)人員，技術(shù)交底必需滿意設(shè)計(jì)要求，不能有一絲一毫的疏忽。每當(dāng)鋼筋綁扎完合模、灌注混凝土等制梁關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他都要自己檢查鋼筋愛護(hù)層是否得當(dāng)，液壓支撐力是否到位，模板是否合嚴(yán)保證不漏漿。遇到吊裝接頭樁或鋼筋籠等質(zhì)量和安全隱患較多的作業(yè)時(shí)，更是寸步不離現(xiàn)場(chǎng)，做到萬無一失。平常每當(dāng)生產(chǎn)遇到問題或施工受阻時(shí)，××也總是準(zhǔn)時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，盯著問題解決好了才離開，保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。

作為一名年輕領(lǐng)導(dǎo)，始終嚴(yán)格要求自己，沒有因掌管了一些權(quán)利而牟取私利，而是到處以工作為重，從不計(jì)較個(gè)人得失。去年他與公司團(tuán)購(gòu)在蘇州買上了新居，今年七月妻子帶著孩子去蘇州上學(xué)，他因梁場(chǎng)生產(chǎn)緊急脫不了身，小孩轉(zhuǎn)學(xué)和喬遷這些男子漢干的工作也只好由妻子操勞。更令職工鄙視的是，××?xí)r時(shí)牢記自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員，牢記清正廉潔、無欲則剛的訓(xùn)誡，潔身自好，一塵不染。在對(duì)外工序分包工程、機(jī)械租賃等職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題上，他從不個(gè)人拍板，暗箱操作。工程分包前先由預(yù)算員拿出測(cè)算單價(jià)方案，交由合同評(píng)審小組同意后，他才簽字實(shí)施。甚至連設(shè)備修理的小事，××也不擅自用權(quán)，也先由機(jī)械工程師鑒定。外協(xié)隊(duì)伍引進(jìn)，先由合網(wǎng)同評(píng)審小組對(duì)其施工力量、隊(duì)伍素養(yǎng)、信譽(yù)度進(jìn)展考察評(píng)審?fù)ㄟ^后，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后，方予以引進(jìn)施工。

精打細(xì)算增效益

××始終把抓好本錢治理、爭(zhēng)創(chuàng)最正確效益作為工程建立的中心任務(wù)來抓，堅(jiān)持精打細(xì)算。高速鐵路梁的生產(chǎn)預(yù)算，沒有可參考借鑒的依據(jù)，必需從一點(diǎn)一滴節(jié)省、本錢掌握抓起。他把堅(jiān)持科學(xué)治理，提高勞動(dòng)效率，縮短施工工期，削減費(fèi)用支出作為增創(chuàng)效益的第一要?jiǎng)?wù)。通過落實(shí)承包責(zé)任制和組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽等形式充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。武廣客運(yùn)專線的箱梁預(yù)制，具有噸位高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、難度大、場(chǎng)建規(guī)模大、臨建工程多、工期緊等特點(diǎn)，他堅(jiān)持開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，極大地調(diào)動(dòng)起職工的大干熱忱和外協(xié)隊(duì)伍積極性，在預(yù)制梁中，材料在工程費(fèi)用中占有很大比重，××把材料治理放在重中之中的地位，緊抓不放。在大宗材料由材料廠定價(jià)供貨的狀況下，他便在節(jié)省上做文章，每有鋼材水泥進(jìn)場(chǎng)都要求料庫(kù)人員逐根逐袋點(diǎn)收。

二、三項(xiàng)料選購(gòu)則堅(jiān)持市場(chǎng)詢價(jià)、公示透亮、多人參加、貨比三家、物美價(jià)廉的原則，并嚴(yán)格按進(jìn)度和需求掌握進(jìn)料，建立進(jìn)出庫(kù)點(diǎn)、收、發(fā)、簽認(rèn)制度，工地用料進(jìn)展登記，從根本上杜絕了鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，今年來未發(fā)生一例材料超耗現(xiàn)象。

作為工程第一治理者，××把處理好對(duì)外關(guān)系同搞好內(nèi)部治理放在同等重要的地位，非常重視搞好同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間的關(guān)系，主動(dòng)溝通感情、溝通狀況、虛心請(qǐng)教，努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境。但在涉及企業(yè)利益問題上,則遵循有理有節(jié)原則，該爭(zhēng)取的分文不讓，維護(hù)企業(yè)的利益。

科技創(chuàng)新攀頂峰

在科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)展的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小，取決于創(chuàng)新力量的強(qiáng)弱。思想敏銳的××更是深諳此理。他針對(duì)箱梁施工技術(shù)含量高的特點(diǎn)，把技術(shù)創(chuàng)新放在突出地位。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工藝成立qc小組，開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)時(shí)，將自己所學(xué)學(xué)問同施工實(shí)踐結(jié)合帶頭創(chuàng)新。

武廣客運(yùn)專線上的箱梁噸位重，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，難度高。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，××擅長(zhǎng)探究鉆研，不墨守成規(guī)，認(rèn)準(zhǔn)的事敢于探究。原來二公司和兄弟單位的場(chǎng)建規(guī)劃都按傳統(tǒng)方法規(guī)劃施工。按說，照葫蘆畫瓢不但沒風(fēng)險(xiǎn)，而且無可厚非。他仔細(xì)考察討論卻認(rèn)為，這種方法鋪張人力物力，他結(jié)合梁場(chǎng)征地實(shí)際，同總工反復(fù)論證后，建議做出一個(gè)縱列式梁場(chǎng)布置，并采納此前二公司未采納過的900t輪胎式搬運(yùn)機(jī)方案，這項(xiàng)被有關(guān)人員提出異議的建議，經(jīng)中鐵四局有關(guān)部門及專家討論確認(rèn)可行，同意并實(shí)施后，削減了大量的根底工程量，為加快施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量都起到了重要作用，并節(jié)省建場(chǎng)投資20余萬元。

技術(shù)創(chuàng)新在于優(yōu)化工藝，提高工效，降低本錢。作為橋梁專業(yè)出身的他，把技術(shù)創(chuàng)新放在工作的第一位，在考察了其它梁場(chǎng)分別式吊裝（底腹板和頂板鋼筋分別吊裝）的工藝后，感覺這種工藝操作難度大，預(yù)制一片梁的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，最終可能影響到鋪架工期，他查詢資料，借鑒其他梁場(chǎng)閱歷，反復(fù)計(jì)算打算采納鋼筋和內(nèi)模整體吊裝方案，依據(jù)整體吊裝鋼筋方案，購(gòu)進(jìn)了4臺(tái)75t龍門吊，兩臺(tái)同時(shí)可吊起鋼筋和內(nèi)模，此工藝加快了臺(tái)座及模型的周轉(zhuǎn)速度，提高了工效。

以人為本促進(jìn)展

在××的眼里，建立一支團(tuán)結(jié)、分散力強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，才能干出一流的工程。一是發(fā)揮班子的核心作用，班子成員心往一處想，勁往一處使，提倡樹立能干事、干好事的良好團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。工作中分工合作，相互補(bǔ)臺(tái)，目標(biāo)全都。書記因工作緣由調(diào)局工指，他主動(dòng)把黨建工作擔(dān)當(dāng)了起來，圍繞“中鐵四局黨旗紅，客運(yùn)專線爭(zhēng)先鋒”的主題，發(fā)揮黨員的先鋒榜樣作用，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，做到關(guān)鍵崗位有黨員，安全質(zhì)量重點(diǎn)在哪里，哪里就有黨員，每一次組織大干就能觀察黨員帶頭的身影。二是營(yíng)造美麗的環(huán)境。高標(biāo)準(zhǔn)的廠區(qū)也給美化提出了要求。本著節(jié)省的原則，利用建場(chǎng)時(shí)的廢舊料，砌水溝、砌花池、鋪設(shè)廠區(qū)道路，房前屋后及道路旁植樹種草栽花，美化綠化廠區(qū)環(huán)境，使進(jìn)入廠區(qū)的人都有一種舒心的感覺。三是制造和諧的企業(yè)氣氛。在武廣客運(yùn)專線上樹立起梁場(chǎng)良好形象，實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程，贏一方信譽(yù)、樹一座豐碑、拓一方市場(chǎng)”，他明白，一個(gè)人渾身是鐵也打不出幾顆釘，“眾人拾柴火焰高”的道理。因此他遵守以人為本辦企業(yè)的治理宗旨，每一項(xiàng)制度的出臺(tái)，堅(jiān)持征求職工群眾意見和建議，讓職工有知情權(quán)、參加權(quán)，讓職工當(dāng)家作主。注意發(fā)揮集體才智和力氣，堅(jiān)持以民主治理及廠務(wù)公開為根本載體，定期公布治理、安排等職工關(guān)懷的事項(xiàng)，同時(shí)把關(guān)懷職工生活作為一項(xiàng)重要工作，無所不盡其心。長(zhǎng)沙素有火爐之稱，每到夏季室外氣溫高達(dá)42度以上。為了給職工制造舒適的生活環(huán)境，身心安康的投入施工生產(chǎn)。他實(shí)行了四條措施：一在資金比擬緊急的狀況下，投資3萬多元為全部職工宿舍裝上了空調(diào)，讓大家在盛夏能休息睡眠好；二建起了浴池，讓職工勞作之后洗澡沖涼，恢復(fù)疲