項目成本管理制度模板

項目成本管理制度為規(guī)范項目成本管理，提高項目效益率，特制定本制度。一、職責與分工1、成本部為本制度的主管部門，負責預算、成本及驗工計價審批、組織成本分析等工作。2、技術(shù)部、物資設(shè)備部、安全環(huán)保部、工地試驗室、財務(wù)部為本制度的配合部門負責本部門職責與分工范圍內(nèi)的成本管理工作。二、成本計劃1、責任預算編制責任成本預算編制由成本部牽頭，項目上場后依公司勞務(wù)分包指導限價、成本定額、設(shè)備租賃指導價、材料市場價格、施工組織設(shè)計及項目實際情況制定項目責任預算。并與各責任成本中心簽訂責任成本目標書。2、勞務(wù)費成本計劃由項目部組織按月編制，以勞務(wù)分包形式為主，按工序限價及預計完成工程量確定人工費用成本計劃。零星用工單價必須經(jīng)項目部批準并采用勞動定額及市場價格編制。3、材料費成本計劃由項目部組織按月編制，依據(jù)施工計劃、圖紙數(shù)量、項目部確定的損耗系數(shù)及材料標準價確定材料費成本計劃。4、機械費成本計劃由項目部組織按月編制，依據(jù)施工組織安排及設(shè)備租賃限價確定機械費成本計劃。5、間接費成本計劃由項目部組織按月度、季度、年度編制，依據(jù)公司相關(guān)標準核定。三、成本過程控制1、勞務(wù)成本（1）勞務(wù)隊伍必須采用招（議）標選用，優(yōu)先在公司合格分包商名冊中選用，禁止使用黑名單中的隊伍，優(yōu)先選擇信譽良好，施工能力強，報價合理的隊伍。（2）勞務(wù)隊伍必須先簽合同后上場，勞務(wù)合同必須以公司勞務(wù)合同范本并結(jié)合項目實際情況簽訂。（3）驗工計價必須按月及時完成，每月20日開始對勞務(wù)隊伍進行計價，工程、計劃、物資、安質(zhì)部門聯(lián)合進行現(xiàn)場收方盤點，工程量計量必須嚴格按照合同、圖紙及設(shè)計交底進行，包含在合同內(nèi)的輔助工作一律不得計量。（4）驗工計價必須嚴格按照勞務(wù)合同進行。包含在合同綜合單價范圍內(nèi)的工作內(nèi)容禁止計量。（5）驗工計價工程數(shù)量以合同約定的實際完成數(shù)量為準，圖紙?zhí)摿坎坏抿灩び媰r。（6）合同外費用嚴格控制。首先項目部室以上成員進行會審，然后報公司領(lǐng)導進行審核。（7）零星臺班及工天簽署必須規(guī)范，項目副經(jīng)理及以上具有零星工天及零星臺班的指派權(quán)限，其他人不得指派。零星臺班及工天簽認后3日內(nèi)必須送到項目計劃合同部，超出期限不予計量。（8）勞務(wù)工班施工任務(wù)完成后必須在1個月內(nèi)完成最終結(jié)算。2、材料成本（1）嚴格執(zhí)行《物資管理辦法》，高度重視物資計劃的編報、采購、到貨驗收、發(fā)放、保管、使用、盤點等一系列環(huán)節(jié)。（2）項目經(jīng)理部按照施工圖編制主要材料供應(yīng)計劃（包括主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料計劃），物資設(shè)備部組織材料進場。（3）材料采購采用招標或議標方式選定供應(yīng)廠家集中采購，降低采購價格。（4）物資設(shè)備部加強材料進場驗收、存儲保管及領(lǐng)發(fā)等各個環(huán)節(jié)管理工作，避免損失和浪費。（5）項目經(jīng)理部依據(jù)集團公司下發(fā)的《主要材料工地及操作損耗率控制標準》進行細化，降低材料消耗，節(jié)省材料成本費用。（6）物資設(shè)備部建立《項目材料節(jié)超分析臺帳》，每月對現(xiàn)場的材料進行一次盤點，并做好記錄。分析材料節(jié)超情況，分析原因，并制定改進措施，實行量價雙控。（7）周轉(zhuǎn)材料分類存放整齊，由項目副經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。（8）鋼筋加工廠做好交底，交底必須附有鋼筋下料單，最大程度的減少鋼筋加工過程中的邊、角料。（9）最大限度的利用廢舊材料，廢舊材料分類存放整齊。3、機械設(shè)備成本（1）嚴格執(zhí)行《機械設(shè)備管理辦法》，加強機械設(shè)備現(xiàn)場調(diào)度、管理、維護，提高設(shè)備的完好率和利用率。要根據(jù)施工要求做出設(shè)備租賃計劃方案。（2）項目經(jīng)理部組織編制設(shè)備供應(yīng)計劃，并按計劃組織設(shè)備進場。（3）租賃設(shè)備采用招標或議標方式選用，降低設(shè)備租賃價格。（4）項目經(jīng)理部合理組織安排進場設(shè)備施工，嚴格控制進場時間，提高設(shè)備利用率，避免待機損失。（5）項目經(jīng)理部建立《項目機械使用費盈虧分析臺帳》，每月末對現(xiàn)場的機械設(shè)備費使用進行一次盤點，并做好記錄。分析機械設(shè)備費用節(jié)超情況，分析原因，并制定改進措施。（6）每月對機械設(shè)備進行單機單車核算，分析油料節(jié)超原因并制定整改措施。（7）設(shè)備由項目副經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度使用，其他人員不得隨意調(diào)遣設(shè)備。（8）勞務(wù)工班使用項目部設(shè)備應(yīng)做好使用記錄并要求工班負責人簽字。4、間接費成本（1）要嚴格按照公司核定的間接費指標進行控制，要按照間接費標準編制年度預算，控制間接費開支。（2）項目經(jīng)理部建立間接費管理臺帳，每月末進行一次分析，分析節(jié)超原因，制定整改措施。（3）項目經(jīng)理部將間接費指標分解到各部室，嚴格執(zhí)行審批制度做到總量控制，嚴控超支。5、方案優(yōu)化（1）方案優(yōu)化是成本控制的強有力措施，項目經(jīng)理部應(yīng)高度重視。（2）方案優(yōu)化由項目總工牽頭進行實施，施工技術(shù)部、計劃合同部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、測量班、工地試驗室、質(zhì)檢部全員參加。（3）重大施工方案進行會審，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下采用成本最小的施工方案。6、臨時工程（1）臨時工程施工前必須由項目經(jīng)理部設(shè)計圖紙并編制施工方案，施工圖紙及方案進行集體評審。（2）臨時工程施工前根據(jù)圖紙及施工方案編制預算，制定臨建費用標準，嚴格控制標準，降低大臨費用成本。（3）臨時工程施工過程中做好交底，交底中嚴禁將附有工程量的圖紙交給施工隊，施工完成后應(yīng)在7天之內(nèi)完成結(jié)算。四、成本核算1、成本核算按照“月重點、季全面、年綜合”的原則進行。2、成本核算按照項目部統(tǒng)一表格進行核算。3、拌和站及鋼筋加工廠單獨進行核算。4、各相關(guān)部室必須在每月25日之前將核算資料遞交至計劃合同部進行匯總。5、成本核算內(nèi)容包括：直接人工費；直接材料費；機械使用費；其他直接費，主要包括水電費、二次搬運費、工器具使用費、檢驗試驗費、場地清理費、臨時設(shè)施攤銷費等；間接費用，主要包括現(xiàn)場管理人員工資及附加費、獎金、福利費、勞動保護費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、差旅費、招待費、會議費、通信費、車輛使用費、財產(chǎn)保險費、工程保修費等無法直接計入成本對象的費用；增值稅，主要為進項稅金的核算。6、成本核算應(yīng)重點對工程量及材料節(jié)超進行核算。五、成本分析每月30日召開成本分析會，項目部室以上成員及現(xiàn)場技術(shù)員參加。對照實際成本與計劃成本分析成本節(jié)超原因并制定整改措施。六、成本考核1、項目部建立和健全項目成本考核制度，對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領(lǐng)導、評價與獎懲原則等做出規(guī)定。2、以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標。項目部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標。發(fā)現(xiàn)偏離目標時，應(yīng)及時采取改進措施。3、對項目部的成本和效益進行全面審核、審計、評