公司老員工年會演講稿范文（3篇）

第公司老員工年會演講稿范文（3篇）公司老員工年會演講稿范文（3篇）

公司老員工年會演講稿范文篇1今天在這里能代表優(yōu)秀員工演講，著實有點激動，很多年都沒這么激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結(jié)果還沒最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20X給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。

雖然今年的優(yōu)秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調(diào)勤勞，埋頭苦干，把公司當家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒；我們潘總把車間當辦公室，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰(zhàn)斗；我們強哥每天都是忙里忙外的，把車子當床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為；我們計工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴把著公司質(zhì)量關(guān)；還有我們車間主任張師傅，技術(shù)部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優(yōu)秀員工的`評選之列，那么來年是不是應該增加一項優(yōu)秀干部的評選領導中也有競爭，那樣會有一個更好的良性循環(huán)。

我們部門被評選為“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質(zhì)檢部，各個班組都應該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過去一年里我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去升華拜克的路上，計工說我們技術(shù)部下發(fā)的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏；整個部門年輕化，有速度沒質(zhì)量；缺少足夠的設計經(jīng)驗等等。所以這就要求我們在新的一年里在我們唐工的領導下努力的去克服困難，解決問題，多向有經(jīng)驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經(jīng)驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。

時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對于自身的成長，和對公司發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年演講時再說吧。

總之，總結(jié)為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團結(jié)在周總和曾總周圍，高舉著我們思創(chuàng)那實干、創(chuàng)新的精神，努力為公司的發(fā)展抒寫新的篇章。

最后給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節(jié)！

公司老員工年會演講稿范文篇2尊崇的列位帶領、列位同事：

起首感激全部同事及列位帶領一年去對止政部任務的懂得、共同戰(zhàn)撐持，感激您們對我任務的承認戰(zhàn)撐持，

止政部是給列位同事供給辦事，處置公司止政事件的部分，因為任務的性子戰(zhàn)內(nèi)容便是辦事，處置的皆是面滴大事、平常嚕蘇瑣事，是以團體的任務易以概述戰(zhàn)量化，以是我能得到優(yōu)異員工那個獎項，的確離沒有開列位同事的撐持，那不單單是我小我的聲譽，也是止政部的聲譽。

我以為一位優(yōu)異員工應當起到楷模感化，應當以下度的仆人翁精力，冷靜地貢獻著光戰(zhàn)熱；應當抱著務虛當真的任務立場，靜心苦干，敬業(yè)愛崗，勤勤奮懇地做好本職任務。唱工做要勤懇戰(zhàn)有義務心，由于勤懇，可以或許提升出產(chǎn)服從，如后人所道的多一份耕作，多一份收成；而有了義務心，正在任務中便會當真詳盡，幸免呈現(xiàn)錯誤。

正在今后的任務傍邊，我將沒有孤負帶領的希冀，加倍經(jīng)心失職，盡力任務，其實不斷進修晉升本身的任務技術(shù)，用現(xiàn)實步履為公司的成長盡本身的菲薄之力。

自進公司任務至今，我并沒無為公司做出了不得的年夜進獻，也沒獲得出格值得夸耀可喜的事跡，我只是盡可能做好屬于本身崗亭上的任務，盡本身最年夜的盡力的來完成每次的目標，總結(jié)本身的履歷，從履歷中進修，背別人進修，盡可能將本身的任務爭奪一次比一次做得更好，盡量的提升任務服從，固然如斯，但我的支出獲得了公司的承認，我深感非常的僥幸，我念公司此次評劣勾當也再次背每位員工轉(zhuǎn)達取申明了只需有支出，只需踏踏實實的做好了屬于本身的那份任務，便會有報答。

此次能被評為優(yōu)異員工，我念那既是公司對我小我任務才能取成就的必定，也是對此后任務做得更好的一種鼓動勉勵。我也脆疑，此后的任務必然會做得更好。成長讓我們發(fā)展，我們的配合盡力讓加倍光輝。

公司老員工年會演講稿范文篇3各位領導、各位同事：

大家好!

經(jīng)過--項目組上下一心的共同努力，--以半年243套的銷售佳績，位居句容房地產(chǎn)市場20--年上半年銷售排行榜首位，作為--一名普通的銷售人員，倍感自豪的同時，也深知--能取得如此羨煞旁人的成績，絕非偶然而是源自公司一直貫徹執(zhí)行的客戶至上，服務為本的經(jīng)營理念。

樓盤銷售人員是企業(yè)形象和信譽、樓盤的品位與質(zhì)量的門戶，是樓盤與用戶之間的橋梁和紐帶，我們向顧客提供信息、提供服務，了解顧客對自身需求，作為和客戶直接溝通的銷售人員，此時對客戶反饋信息把握的精準度就顯得尤為重要，因為公司領導的一系列決策的根據(jù)都來源于我們一線銷售人員的反饋。20--年4月12號，--業(yè)主常州天目湖歡樂一日游活動，正是在征求了眾多業(yè)主的意見后才予以實施的，取得了良好的社會口碑效應。

一位房地產(chǎn)銷售人員應該是半個地產(chǎn)專家，這一點從--銷售人員進場后，公司在房地產(chǎn)政策、房地產(chǎn)專業(yè)知識和禮儀培訓等方面不遺余力地培訓可以得到佐證。首先要對樓盤地地品位、文化、規(guī)劃、景觀、設計、風格、結(jié)構(gòu)、戶型、面積、功能、朝向、便利、價格、公建設施、設備、社區(qū)管理、社區(qū)文化等等，這是從事售樓工作地基礎，同時樓盤地銷售人員還需對周邊環(huán)境、城市規(guī)劃、基礎設施、發(fā)展趨勢等有清晰地認識和了解，這樣才能夠向傳達出有效滿足顧客需求地信息，能夠告訴顧客所售項目地優(yōu)劣勢、能給客戶帶來什么樣地利益與效益其次，更重要地是銷售人員在給客戶介紹地過程中，一定要堅持實事求是地原則，給客戶提出地置業(yè)意見一定要中肯，因為任何一個樓盤都不能做到滿足所有客戶地需求。某些銷售人員為了自身地利益采取了避短揚長地方式，輕描淡寫地規(guī)避樓盤地劣勢，雖然實現(xiàn)部分客戶地成交，但長久地看，傷害地是整個樓盤地利益，失去了眾多客戶地信任。

售樓無常法，機遇不常存，售樓人員惟有以扎實地專業(yè)知識和靈敏地觀察和反應力，并且做到始終將客戶地利益置于首要考慮地問題，與客戶建立一種互信互賴地關(guān)系，才能切切實實地賣好房子，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益地同時也極大豐富了自己地人生閱歷。在--工作地這段日子，深刻地感受到了實力雄厚地萬邦地產(chǎn)在客戶關(guān)系維護方面做出了巨大地努力，從一線銷售人員到公司地高層領導，都把服務客戶，回饋客戶作為工作地重中之重予以貫徹執(zhí)行，一家深得人心地房地產(chǎn)開發(fā)公司，房子賣得好自然是意料之中地事了。

首先要感謝公司及部門領導對我的厚愛與信任，感謝同事們對我的大力幫助及支持，能夠得到公司銷售之星這個榮譽稱號，我感到非常的高興與榮幸。

20--年我在任市場拓展部五華片區(qū)經(jīng)理期間，在公司各級領導的大力支持下，公司各個部門的積極配合下，圓滿完成了五華片區(qū)新裝及增值業(yè)務的經(jīng)濟任務指標。在市場拓展部經(jīng)理層的積極組織帶領下，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，攻堅