2023年財務(wù)個人總結(jié)范本（2篇）

第8頁共8頁2023?年財務(wù)個?人總結(jié)范?本輕輕?地，春天?不留痕跡?地走遠了?;悄悄的?，夏天的?氣息越來?越濃，濃?的化不開?似的。轉(zhuǎn)?眼已是如?火的__?__月天?了，伴隨?著炎炎夏?日的到來?，我們的?工作也漸?漸進入正?軌，雖然?任務(wù)依然?繁重，工?作的路上?會遇到各?種阻力、?障礙和不?理解，但?想到下半?年的碩果?累累，不?禁對未來?充滿熱情?和希望。?回望過去?，上半年?的工作即?將告一段?落，回顧?一下這幾?個月來的?工作，不?禁心潮澎?湃。現(xiàn)將?主要日常?工作總結(jié)?匯報如下?：一、?日常工作?：1、?審核、結(jié)?轉(zhuǎn)和調(diào)整?了___?_年度完?成的供應(yīng)?商應(yīng)付賬?款和業(yè)務(wù)?員往來賬?款賬目，?及時改正?了一些賬?務(wù)上的錯?誤。2?、根據(jù)會?計制度與?準則結(jié)合?本廠實際?情況，對?上半年的?所發(fā)生的?供應(yīng)商應(yīng)?付賬款和?業(yè)務(wù)員往?來賬目的?所有業(yè)務(wù)?進行了精?確核算，?及時進行?記賬、登?帳、銷賬?并編制各?種會計財?務(wù)報表;?做好財務(wù)?最基本工?作，所有?賬實相符?。3、?圓滿完成?了1-2?季度各供?應(yīng)商應(yīng)付?賬款和業(yè)?務(wù)員業(yè)務(wù)?的對賬工?作，在對?賬工作中?，恪盡職?守，極大?的保證了?企業(yè)利益?的最大化?。在付款?過程中(?我所知情?的情況下?)，根據(jù)?客觀賬齡?，積極向?領(lǐng)導(dǎo)諫言?獻策，努?力使應(yīng)付?賬款的支?出具有最?大限度的?合理性。?4、積?極參與每?月工資方?案的制定?和調(diào)整，?根據(jù)工資?方案，準?確編制工?資表并組?織財務(wù)人?員及時發(fā)?放，對部?分員工的?疑惑進行?了耐心解?釋。5?、指導(dǎo)并?組織了財?務(wù)和車間?核算員對?車間生產(chǎn)?成本的合?理核算和?完善工作?。值得一?提的是，?由于以前?對生產(chǎn)成?本核算的?不合理性?及管理的?極大漏洞?，我們首?先協(xié)調(diào)各?有關(guān)部門?規(guī)范管理?程序，完?善車間信?息收集報?送制度，?合理核算?本期產(chǎn)成?品的產(chǎn)品?價值，根?據(jù)不同的?費用分配?率和利潤?率進行合?理調(diào)整并?及時錄入?軟件系統(tǒng)?。二、?下半年設(shè)?想1、?協(xié)調(diào)有關(guān)?部門，制?定物料收?發(fā)，產(chǎn)成?品管理細?則，完善?儲運部組?織機能，?細化各員?工工作職?責，各項?工作內(nèi)容?具體落實?到人，定?時定量完?成任務(wù)，?提高部門?工作質(zhì)量?要求，杜?絕造成有?些事做完?之后沒有?人整理記?錄，甚至?出現(xiàn)問題?沒有人承?擔責任的?現(xiàn)象。?2、加強?存貨的管?理工作，?督促儲運?部管理好?企業(yè)各類?庫存材料?，努力做?好產(chǎn)成品?的帳、卡?、物的相?符工作，?每月不定?時的檢查?倉庫庫存?的合理性?和正確性?。3、?進一步加?強產(chǎn)品成?本的核算?工作，積?極推進會?計標準化?工作，努?力形成從?基礎(chǔ)核算?到日常流?程進行細?則的規(guī)定?并形成統(tǒng)?一標準。?4、積?極推進會?計電算化?建設(shè)。在?原有軟件?的基礎(chǔ)上?，我們同?軟件開發(fā)?方多次溝?通，決定?在軟件數(shù)?據(jù)初始化?時要建立?規(guī)范的帳?套體系，?對會計科?目，核算?項目，費?用項目的?設(shè)置上均?按照《新?企業(yè)會計?準則》的?規(guī)定進行?設(shè)置，爭?取在__?__月底?完成軟件?的調(diào)試運?行(只是?在有條件?的部門進?行，對于?主管領(lǐng)導(dǎo)?不配合的?部門此項?工作則無?法進行)?一旦軟件?運行狀態(tài)?良好，即?可實現(xiàn)財?務(wù)對物料?的適時監(jiān)?控，并可?大大提高?數(shù)據(jù)的查?詢功能，?從而提高?工作效率?。5、?協(xié)調(diào)和規(guī)?范有關(guān)部?門各類報?表的上報?工作，進?一步明確?報表的名?稱、上報?時間、報?送對象、?責任人，?并保證報?表的及時?性和準確?性，為企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決?策提供有?用的信息?。三、?一點想法?我們財?務(wù)工作，?雖然平時?工作能夠?相互溝通?，相互促?進，相互?進步，但?很多的工?作都存在?拖沓、扯?皮和越位?的現(xiàn)象，?長期存在?著工作的?責、權(quán)方?面不明確?的問題。?協(xié)調(diào)不暢?或溝通不?暢都會存?在工作方?向上大?小不一致?，久而久?之雙方會?在思路和?工作目標?上產(chǎn)生很?大的分歧?，頗有些?積重難返?的感覺，?對一些問?題的把控?上也會對?財務(wù)工作?帶來負面?影響，這?樣財務(wù)部?工作就會?很被動，?所以建立?一種責權(quán)?明確、工?作程序清?晰的制度?，是協(xié)調(diào)?工作的重?中之重。?如果有一?種制度能?夠約束住?任何人，?我們之間?也就沒有?什么了。?上半年?的工作雖?然取得了?一定的成?績，但仍?然存在著?這樣和那?樣的缺點?，仍然存?在著許多?應(yīng)做而沒?做，應(yīng)做?好而沒做?好的工作?。我一定?會戒驕戒?躁，揚長?避短，積?極總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?將工作完?成的更好?更出色。?我深深知?道，作為?財務(wù)主要?人員，在?企業(yè)加強?財務(wù)管理?，規(guī)范經(jīng)?濟行為等?方面還應(yīng)?盡更大的?義務(wù)與責?任。以后?的工作雖?然千頭萬?緒并存在?許多困難?障礙和不?理解，但?我只要隨?時保持清?醒的頭腦?，用心想?事，用心?謀事，用?心干事，?努力拼搏?，我想再?大的困難?，也是可?以迎刃而?解的。?2023?年財務(wù)個?人總結(jié)范?本（二）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，財務(wù)部?以公司制?定的年度?方針目標?，以成本?費用和資?金管理為?重點，全?面落實預(yù)?算管理，?強基礎(chǔ)、?抓規(guī)范，?實現(xiàn)了全?年賬務(wù)處?理操作規(guī)?范化，財?務(wù)管理科?學(xué)化，企?業(yè)效益化?。尤其?是今年公?司收入、?綜合效益?指標比去?年大幅增?加的情況?下，財務(wù)?部除在完?成日常核?算工作的?同時，加?大了對各?種資料數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計?分析，先?后對公司?全年任務(wù)?計劃、裝?車、工資?計劃、管?理費用及?五項費用?計劃進行?了全面測?算和分劈?，對公司?的各類資?產(chǎn)進行清?查，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營決?策提供了?可靠依據(jù)?，推動了?公司財務(wù)?管理水平?，發(fā)揮了?財務(wù)管理?在企業(yè)管?理中的作?用，現(xiàn)將?財務(wù)部工?作總結(jié)如?下：一?、抓預(yù)算?管理一?是做好全?面預(yù)算工?作，按時?上報預(yù)算?編制說明?和報表，?使預(yù)算工?作從編制?、反饋、?考核、修?正，形成?良好的閉?環(huán)運轉(zhuǎn)模?式，使公?司的目標?激勵、過?程控制、?有效獎罰?在日常管?理中發(fā)揮?更重要作?用性，進?一步調(diào)動?全員積極?性。二?是與各部?門緊密配?合，做好?各經(jīng)營網(wǎng)?點裝車、?收入全年?預(yù)算，落?實公司全?年經(jīng)營目?標，將每?個經(jīng)營網(wǎng)?點裝車數(shù)?、收入、?毛利分解?到每個月?每一天，?并將每天?實際裝車?情況與之?對比，納?入考核。?三是做?好各項成?本費用預(yù)?算的編制?工作。及?時分劈下?達公司管?理費用指?標;確保?成本費用?有序可控?不超支，?從而達到?事前、事?中、事后?的有效監(jiān)?控。四?是加強資?金預(yù)算管?理，調(diào)控?合理安排?使用資金?，確保經(jīng)?營資金良?性循環(huán)。?二、抓?成本控制?一是實?行成本費?用科目負?責制。為?了提升各?分公司經(jīng)?營責任意?識及管理?水平，達?到節(jié)能降?耗的目的?，公司將?相關(guān)管理?費用指標?下達至各?分公司，?總公司對?分公司實?行科目負?責、逐級?管理模式?，達到了?良好效果?。二是?費用控制?抓亮點?1、在日?常費用報?銷時，嚴?格把關(guān)。?按汽車?日常管理?“派車單?”審核，?做到一車?一帳一核?算，日常?報銷堅持?實行單車?核算，報?銷時將派?車單隨票?據(jù)粘貼，?與派車單?無關(guān)的費?用不予報?銷。汽車?維修、保?險、購油?等事宜必?須經(jīng)過單?位車管、?主管領(lǐng)導(dǎo)?同意后在?集團公司?指定的維?修點、加?油站、辦?理，杜絕?了汽車維?修小病大?養(yǎng)，弄虛?作假現(xiàn)象?。在相關(guān)?部門共同?努力下，?汽車費用?與預(yù)算指?標相比節(jié)?約___?_%。?2、辦公?費用認真?執(zhí)行采購?入庫驗收?、領(lǐng)用登?記制度，?無入庫出?庫單財務(wù)?部門不予?報銷，按?部門設(shè)立?臺帳，同?時定期進?行檢查，?超過預(yù)算?不予報銷?。在相關(guān)?部門共同?努力下，?辦公費用?與預(yù)算指?標相比節(jié)?支___?_%。?3、業(yè)務(wù)?招待費控?制使用效?果明顯。?本著“?必須、節(jié)?約、適度?”的原則?，嚴格執(zhí)?行先請示?后辦理制?度，無預(yù)?先填制業(yè)?務(wù)招待費?申請表及?接待事由?、人數(shù)、?預(yù)計費用?等項目，?財務(wù)堅持?不予報銷?。月末將?支出情況?公示，有?效地控制?了支出。?通過以?上措施，?五項管理?費用控制?效果明顯?，均未超?出預(yù)算指?標。為公?司完成年?度任務(wù)指?標奠定了?基礎(chǔ)。?三、抓標?準化基礎(chǔ)?管理一?是夯實財?務(wù)基礎(chǔ)工?作，完善?各項財務(wù)?管理制度?和內(nèi)部控?制制度。?，我們先?后經(jīng)歷了?多次審計?、稅務(wù)、?小金庫、?路風、工?資、標準?化等各種?審計與檢?查，同時?經(jīng)營預(yù)算?反復(fù)測算?調(diào)整，收?入、綜效?指標都達?到前所未?有的高度?，經(jīng)營工?作難度前?所未有，?財務(wù)管理?要求嚴上?加嚴。財?務(wù)人員能?否及時改?變觀念，?調(diào)整工作?思路，直?接關(guān)系到?公司全年?預(yù)算核算?的準確性?、規(guī)范性?以及資金?的安全性?。為此?，我們從?強化基礎(chǔ)?管理工作?入手，根?據(jù)有關(guān)規(guī)?定先后制?定修定了?財務(wù)管理?制度、固?定資產(chǎn)管?理辦法、?應(yīng)收賬款?管理辦法?、大額資?金管理辦?法、付款?審核程序?報銷制度?等相關(guān)文?件，相繼?設(shè)置并完?善各類票?據(jù)、報表?、交接記?錄登記本?、票據(jù)收?付、經(jīng)營?合同、工?資、獎金?考核等輔?助臺賬，?提高了核?算的準確?性，為經(jīng)?營業(yè)務(wù)以?及管理決?策提高了?可靠依據(jù)?。二是?嚴格按財?務(wù)標準要?求做好收?入、成本?、費用及?財務(wù)成果?的核算及?分析工作?。按時上?報每月月?報、每季?季報、以?及月度、?季度統(tǒng)計?報表、稅?收調(diào)查表?;按時上?報月度、?季度經(jīng)濟?活動分析?，財務(wù)決?算分析，?監(jiān)管報表?分析;每?月上旬、?下旬按時?上報非運?輸企業(yè)經(jīng)?營工作簡?報。為?了將工作?做得更扎?實，我們?將每個工?作崗位進?行量化考?核，并以?此作為獎?懲依據(jù)。?同時做好?決算及分?析工作，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策，?提供可靠?數(shù)據(jù)以確?保全年任?務(wù)的完成?;三是?合理統(tǒng)籌?安排使用?資金。做?好承兌匯?票的分拆?工作，盤?活賬面資?金，確保?經(jīng)營資金?良性循環(huán)?;及時與?業(yè)務(wù)部門?溝通并處?理遺留問?題，確保?無新債權(quán)?的產(chǎn)生。?四是加?快財務(wù)人?員從單純?“記賬型?”會計向?“管理型?”會計轉(zhuǎn)?變。通過?稅務(wù)檢查?，更感覺?到轉(zhuǎn)變的?重要性。?財務(wù)人員?除了明確?一套科學(xué)?、合理、?清晰的會?計賬目可?大大提高?工作效率?和質(zhì)量外?，必須對?經(jīng)營業(yè)務(wù)?熟悉，否?則事前、?事中、事?后的財務(wù)?監(jiān)督，無?從談起。?財務(wù)工作?不僅僅是?算賬、記?賬，更重?要的是在?企業(yè)管理?中起的核?心作用。?下半年?，市場面?臨滑坡，?客戶紛紛?提出降價?，全年預(yù)?算能否如?期完成，?對全公司?都是個考?驗，財務(wù)?部在完成?日常核算?工作的同?時，必須?加大對各?種資料數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計?分析，為?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營?決策提供?了可靠依?據(jù)。嚴格?控制各種?成本及五?項費用，?加強對公?司的各類?資產(chǎn)進行?清查。?五是對家?底進行盤?查。與有?關(guān)部門配?合，對公?司主要房?產(chǎn)、設(shè)備?、固資進?行實地盤?查清理，?并分項整?理建檔，?做到帳、?卡、物相?符。四?、提高監(jiān)?管水平?一是加大?監(jiān)控力度?，使各項?收入支出?事前有計?劃、事中?可控制、?事后能追?述，完善?各項財務(wù)?管理制度?和內(nèi)部控?制制度。?不定期對?下屬分(?子)公司?報銷程序?、費用使?用情況、?會計標準?化達標進?行檢查。?在此方面?做得還不?夠，但我?們會在今?后的工作?中加大力?度。二?是對敏感?支出，敏?感科目，?敏感事項?自查監(jiān)控?落實到責?任人，確?保審計不?出大問題?;五、?提高履職?能力一?是加強服?務(wù)