工程項目的年度工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁工程項目?的年度工?作總結(jié)范?文__?__年在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持及項目?部工作人?員的共同?努力下，?我項目部?始終把安?全工作放?在首位，?認(rèn)真__?__執(zhí)行?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的安全工?作方針，?狠抓落實?安全生產(chǎn)?管理工作?，為項目?部各項工?作的開展?和指標(biāo)的?完成打下?了堅實基?礎(chǔ)，回顧?這半年年?來安全管?理主要做?了以下幾?個方面的?工作：?為了切實?加強(qiáng)對安?全生產(chǎn)工?作的組織?領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)管理，?年初，經(jīng)?理與各工?段負(fù)責(zé)人?及部門負(fù)?責(zé)人簽訂?了《安全?生產(chǎn)責(zé)任?書》，把?安全目標(biāo)?層層細(xì)化?、量化，?落實到每?一個人。?____?年安全生?產(chǎn)責(zé)任書?簽訂__?__個分?包隊伍，?簽訂率_?___%?。形成了?項目部領(lǐng)?導(dǎo)總負(fù)責(zé)?，各施工?隊老板重?點負(fù)責(zé)的?安全生產(chǎn)?責(zé)任模式?。二、?建立健全?安全管理?體系，認(rèn)?真落實安?全管理制?度。沒?有規(guī)矩不?成方圓，?完善的制?度是保證?安全的基?礎(chǔ)，因此?今年我項?目花費了?大量的精?力重新修?訂了項目?部的綜合?應(yīng)急救援?預(yù)案、重?新對項目?部的安全?生產(chǎn)責(zé)任?制進(jìn)行修?訂等，為?項目部的?安全管理?工作打下?了良好的?基礎(chǔ)。并?且按照上?級要求的?標(biāo)準(zhǔn)建立?健全了各?類應(yīng)急救?援設(shè)備檔?案、資料?，做好各?種應(yīng)急救?援演練、?特種機(jī)械?設(shè)備的維?修保養(yǎng)記?錄，做到?安全工作?心中有數(shù)?，確保項?目部的生?產(chǎn)安全進(jìn)?行。三?、強(qiáng)化安?全培訓(xùn)教?育活動，?不斷提高?全員安全?意識。?為全面_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?安全工作?方針，今?年我們重?點強(qiáng)化了?對職工的?安全教育?的培訓(xùn)力?度。2?、今年共?組織了多?項安全專?項培訓(xùn)工?作：項目?組織進(jìn)行?施工安全?教育培訓(xùn)?____?次，累計?培訓(xùn)人數(shù)?估計__?__人次?。通過一?系列的培?訓(xùn)、教育?和實際操?作訓(xùn)練，?大大提高?了全體人?員的安全?意識，從?根本上解?決安全生?產(chǎn)水平和?責(zé)任心的?問題，有?效地加強(qiáng)?管理的執(zhí)?行力。?四、加強(qiáng)?“源頭”?管理工作?，堅決制?止“三違?”現(xiàn)象。?1、安?全檢查是?消除事故?隱患的主?要手段，?____?共組織各?類抽查_?___余?次，日常?檢查每周?____?次，對查?出的隱患?基本按時?進(jìn)行了整?改。2?、繼續(xù)嚴(yán)?格執(zhí)行各?項安全制?度，杜絕?了違章指?揮、違章?作業(yè)。?4、居安?思危，開?展“警示?性”安全?教育，做?到安全工?作警鐘長?鳴。__?__年項?目部共發(fā)?生各類事?故___?_起，同?時參加總?公司召開?的安全專?題會將各?公司內(nèi)發(fā)?生的事故?在專題會?進(jìn)行通報?，為廣大?項目部員?工敲響安?全警鐘，?讓全體員?工在真實?的事例中?加深認(rèn)識?，使全員?從教訓(xùn)中?得到教育?，不斷提?高員工的?安全防范?能力和事?故應(yīng)變能?力。五?、強(qiáng)化施?工現(xiàn)場管?理，確保?消除事故?隱患。?為了確保?施工安全?高效的進(jìn)?行，著重?做以下方?面的工作?：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?施工臨時?用電等直?接作業(yè)環(huán)?節(jié)安全監(jiān)?督管理的?相關(guān)規(guī)定?，嚴(yán)格執(zhí)?行公司《?安全管理?制度》。?2、與?施工單位?簽訂安全?生產(chǎn)協(xié)議?、加強(qiáng)施?工隊伍施?工前和施?工后過程?中的安全?教育后方?予以上崗?，杜絕施?工過程中?出現(xiàn)安全?真空現(xiàn)象?的發(fā)生。?4、在?施工前事?先制定施?工方案和?安全防護(hù)?方案，在?經(jīng)監(jiān)理審?批通過后?和安全措?施落實后?再開始施?工;對?于檢查出?來的問題?，我項目?部采取跟?蹤落實的?辦法。要?求定專人?、定措施?、定時間?完成整改?。監(jiān)理派?專人復(fù)查?整改情況?，直至隱?患或問題?得到解決?。決不放?走一個可?能造成嚴(yán)?重后果的?隱患，現(xiàn)?場的安全?生產(chǎn)也進(jìn)?入了一個?良性的循?環(huán)狀態(tài)。?全年本項?目部共簽?發(fā)隱患通?知單__?__張，?提出整改?意見23?條。全部?在規(guī)定時?間內(nèi)落實?解決，整?改率達(dá)到?了___?_%。?六、建立?健全的項?目部安全?管理體系?，積極推?行安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?。為確?保管理體?系的有效?運行，_?___年?下半年項?目各部門?通過內(nèi)部?培訓(xùn)、宣?傳等方式?對質(zhì)量、?環(huán)境及安?全方針進(jìn)?行了宣傳?____?，確保了?項目部員?工對質(zhì)量?、環(huán)境及?安全方針?的理解和?標(biāo)準(zhǔn)化_?___。?對所有項?目部人員?賞罰分明?，對安全?制度遵守?的人員進(jìn)?行適當(dāng)獎?勵，對安?全制度無?視的人員?進(jìn)行加大?力度省外?處罰，從?而大大的?調(diào)動了農(nóng)?民工及項?目部人員?的積極性?。工程?項目的年?度工作總?結(jié)范文（?二）時?光飛逝，?歲月如梭?，轉(zhuǎn)眼間?____?年即將過?去了。今?年，從_?___月?起，我主?要負(fù)責(zé)_?___過?夜用房內(nèi)?外裝修工?作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和項?目部同事?的共同努?力下，該?工程順利?完工并通?過驗收。?____?月到__?__月，?順利完成?____?業(yè)務(wù)用房?的窗戶制?作安裝工?作，為公?司賺取微?薄利潤。?____?月到__?__月，?設(shè)計部和?我項目部?積極配合?指揮部做?____?的圖紙深?化設(shè)計及?前期的進(jìn)?場準(zhǔn)備工?作，為明?年___?_樓工程?大面積施?工打下良?好基礎(chǔ)。?下面我?就從過夜?用房內(nèi)外?裝修工程?的成本控?制，安全?管理，進(jìn)?度控制和?質(zhì)量控制?四個方面?對本工程?進(jìn)行一下?簡單的總?結(jié)。一?、成本控?制二、?安全管理?安全為?天，質(zhì)量?為本。安?全生產(chǎn)是?頭等大事?。項目部?管理人員?在做好本?職工作的?同時，做?到“全民?皆為安全?員”，隨?時隨地抓?安全。到?目前為止?很好的完?成了安全?生產(chǎn)任務(wù)?，做到零?事故。?三、進(jìn)度?控制本?工程甲方?要求工期?緊迫，為?了能按計?劃順利完?工，工人?加班加點?，不辭勞?苦，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和項?目部全體?管理人員?的共同努?力下，歷?時___?_天，到?____?月底，過?夜樓內(nèi)外?裝修工程?順利完成?。但由于?前期土建?、弱電、?消防等施?工不及時?，加上甲?方要求做?樣板間，?導(dǎo)致__?__月進(jìn)?場以來近?四個月不?能大面積?施工，嚴(yán)?重影響了?工程總進(jìn)?度，這是?本工程中?的不足之?處。四?、質(zhì)量控?制百年?大計，質(zhì)?量第一。?質(zhì)量是一?個企業(yè)的?生命之本?。工程施?工過程中?，嚴(yán)格按?設(shè)計要求?、驗收規(guī)?范、規(guī)定?，監(jiān)督檢?查工程質(zhì)?量。1?、嚴(yán)把材?料質(zhì)量關(guān)?。本著“?嚴(yán)把材料?質(zhì)量，嚴(yán)?控材料數(shù)?量”的想?法，首先?對部分主?要材料供?應(yīng)商給予?選擇。項?目部對進(jìn)?場材料質(zhì)?量、規(guī)格?驗收，并?做好現(xiàn)場?取樣送檢?，以檢查?到場材料?是否符合?要求。?2、現(xiàn)場?勞動者的?工作直接?決定工程?的質(zhì)量。?項目部依?合同及國?家的有關(guān)?法律法規(guī)?，對各工?隊加強(qiáng)質(zhì)?量管理。?事實上，?各個勞務(wù)?單位工人?的操作技?能基本上?是比較接?近的，而?質(zhì)量差異?，主要是?管理水平?的差異。?所以在對?于工隊的?管理上，?主要抓其?質(zhì)量體系?建設(shè)，發(fā)?揮質(zhì)量體?系在質(zhì)量?管理上的?作用，以?及加強(qiáng)與?工隊各專?項技術(shù)員?溝通，并?組織兩個?單體的專?項施工工?長進(jìn)行橫?向參觀、?相互取長?補(bǔ)短。從?思想上重?視質(zhì)量管?理，堅持?每周至少?兩次與工?隊的例會?，進(jìn)行技?術(shù)交底，?講問題，?提問題，?解決技術(shù)?難題和質(zhì)?量通病。?3、加?強(qiáng)成品保?護(hù)，對澆?筑好的砼?墊層進(jìn)行?覆膜養(yǎng)護(hù)?，避免剛?澆注的砼?面過早上?人。對燈?具、門、?潔具等成?品進(jìn)行專?區(qū)堆放，?避免劃傷?、破損現(xiàn)?象。五?、關(guān)于申?請進(jìn)度款?每月月?初，與預(yù)?算部溝通?，及時做?進(jìn)度審核?單上報甲?方，要求?其按照合?同約定撥?付當(dāng)月進(jìn)?度款，至?過夜樓工?程完工工?程款支付?已達(dá)工程?款的