長(zhǎng)春智能鎖項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告1500字

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關(guān)于長(zhǎng)春智能鎖項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告，精選6篇范文，字?jǐn)?shù)為1500字。根據(jù)長(zhǎng)春智能鎖項(xiàng)目年度總結(jié)要點(diǎn)的要求，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)和同行的支持、幫助下，在公司全體同仁的配合下，根據(jù)公司工程部的要求，較好地完成了自己的本質(zhì)工作。通過(guò)xx年的學(xué)習(xí)，使自己個(gè)人技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)都有了很大的提高，也為項(xiàng)目部的不斷創(chuàng)新和提高提供了有力的技術(shù)支持?，F(xiàn)將年度的工作總結(jié)如下：項(xiàng)目部工程項(xiàng)目的工作重點(diǎn)就是配合公司、項(xiàng)目部，根據(jù)公司的整體工作部署，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際，制定了項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：。

長(zhǎng)春智能鎖項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告(范文)：1根據(jù)長(zhǎng)春智能鎖項(xiàng)目年度總結(jié)要點(diǎn)的要求，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)和同行的支持、幫助下，在公司全體同仁的配合下，根據(jù)公司工程部的要求，較好地完成了自己的本質(zhì)工作。通過(guò)xx年的學(xué)習(xí)，使自己個(gè)人技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)都有了很大的提高，也為項(xiàng)目部的不斷創(chuàng)新和提高提供了有力的技術(shù)支持?，F(xiàn)將年度的工作總結(jié)如下：

項(xiàng)目部工程項(xiàng)目的工作重點(diǎn)就是配合公司、項(xiàng)目部，根據(jù)公司的整體工作部署，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際，制定了項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：

1.為公司節(jié)約工程造價(jià)，做好工程預(yù)算。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理。

3.提高項(xiàng)目部人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。

4.嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行管理。

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

6.加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理。

7.加強(qiáng)工期管理。

8.嚴(yán)格按照施工管理辦法進(jìn)行管理

項(xiàng)目部在今年狠抓以下幾個(gè)方面：

一、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，為工程管理提供基礎(chǔ)準(zhǔn)確依據(jù)。

二、項(xiàng)目部各個(gè)管理層員工在工程項(xiàng)目施工中嚴(yán)格按照規(guī)范及施工要求進(jìn)行作業(yè)，并將各項(xiàng)制度上墻，以確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

三、在工程建設(shè)中注重加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

四、嚴(yán)格控制材料、人工和材料等成本。

五、項(xiàng)目管理中，注重控制工程材料的采購(gòu)及質(zhì)量，嚴(yán)格控制材料的使用。

六、項(xiàng)目經(jīng)理要求工作人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和安全。

項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)是項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目部管理人員的管理，在工程管理中必須明確如下幾點(diǎn)：一是項(xiàng)目部的工作目標(biāo)是：“在保證質(zhì)量、安全和工程成本的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化”。工程部的工作目標(biāo)是：“為公司、為業(yè)主、為社會(huì)”。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，在今后的工作中，我們必須要做到：

9.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量。工程部要求項(xiàng)目部管理人員要有高度的責(zé)任心、事事有專(zhuān)責(zé)，各崗位職責(zé)明確，既要對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的管理，又要對(duì)分項(xiàng)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行控制。

10.加強(qiáng)施工安全技術(shù)交底，保證施工安全、文明施工。工程部要求施工隊(duì)按項(xiàng)目部的施工計(jì)劃、安全技術(shù)交底內(nèi)容對(duì)本工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行交底，并要求施工現(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備必須具備以下條件;施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并要求施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電和臨火，特別對(duì)安全防護(hù)用品的管理必須有專(zhuān)人管理，并有相應(yīng)的專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

11.施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和質(zhì)量驗(yàn)收制。每道工序施工前必須按規(guī)范要求，有針對(duì)性的進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并按規(guī)范要求做好各種記錄。

12.項(xiàng)目部要求施工人員必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作，并且須在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行。

13.在工程關(guān)鍵部位的施工前，必須通知施工單位和監(jiān)理單位的相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，驗(yàn)收合格并交由業(yè)主驗(yàn)收，有關(guān)人員必須按規(guī)定要求做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。

14.施工過(guò)程中，堅(jiān)持旁站、巡視、平行檢驗(yàn)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告、整改，并且要求施工整改落實(shí)到位。施工過(guò)程中，堅(jiān)持旁站、巡視的原則。在工作過(guò)程中，嚴(yán)格管理制度，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，做好巡視、平行檢驗(yàn)記錄。

15、施工過(guò)程中，要求施工單位在土石方開(kāi)挖完畢后立即進(jìn)行清表抄平，做好土地平整后方可用于工程施工中;砼澆筑完畢后立即進(jìn)行砼澆筑、防水層試驗(yàn)。

16、在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，要求施工單位先清掃、整理土方開(kāi)挖單元內(nèi)的雜物，并隨工程推移至施工現(xiàn)場(chǎng)，施工完畢后進(jìn)行驗(yàn)收，然后再整個(gè)工程施工過(guò)程中，不合格的原材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

17、施工過(guò)程中要求施工單位堅(jiān)持施工質(zhì)量第一原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省建設(shè)部門(mén)的各項(xiàng)施工質(zhì)量、安全技術(shù)措施。施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省施工方對(duì)各種質(zhì)量、安全文明施工的一系列的管理和技術(shù)要求，保證施工質(zhì)量，保證工程進(jìn)度。

18、在工程施工中，各班組嚴(yán)格

長(zhǎng)春智能鎖項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告(范文)：21、項(xiàng)目部按計(jì)劃每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各班組及工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及項(xiàng)目部的文件精神，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對(duì)工人的安全知識(shí)教育和管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任及監(jiān)管，確保安全文明施工。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)目施工人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，落實(shí)各工人員的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行交叉作業(yè)和各崗位工種的相互制度和配合，加大對(duì)特種作業(yè)人員的考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。在施工前對(duì)各項(xiàng)目的主要安全生產(chǎn)責(zé)任人和專(zhuān)職安全員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，并簽訂安全責(zé)任狀。

2、在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加大安全生產(chǎn)力度，每個(gè)班組必須配備一名專(zhuān)職安全員和兩名專(zhuān)職安全員，做到各盡其責(zé)，層層落實(shí)，確保安全。每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

3、在項(xiàng)目?jī)?nèi)部加大安全投入，配合各級(jí)和有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，加大安全投入，提高安全管理水平。在施工過(guò)程中，各級(jí)安全管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、安全監(jiān)督，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)，要求施工單位的安全管理人員要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查。要求施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。要求各工種必須有專(zhuān)人管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)區(qū)域、各項(xiàng)目的重點(diǎn)部位要加強(qiáng)檢查，對(duì)存在安全隱患的要求施工單位限期整改，對(duì)不按時(shí)到位的要及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)加大安全管理力度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，確保各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行。

4、加大對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、交叉作業(yè)、高處作業(yè)、物資設(shè)備、材料供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源等的檢查力度，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的防范和監(jiān)控，確保施工安全。每季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位限期整改，對(duì)不能按期整改或整改不到位的要責(zé)令施工單位限期整改并到位復(fù)查驗(yàn)收。

通過(guò)這樣的活動(dòng)，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理人員的水平和安全生產(chǎn)技術(shù)水平也都有了明顯地提高，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員也有了新的安全思想、安全意識(shí)，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)是我項(xiàng)目部的一項(xiàng)工作，任務(wù)重，責(zé)任大，我項(xiàng)目部將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工隊(duì)身上，落實(shí)到每一個(gè)員工，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任管理機(jī)制，使項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，從而確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

長(zhǎng)春智能鎖項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告(范文)：3我公司是一個(gè)以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為主的國(guó)營(yíng)企業(yè)，是一個(gè)國(guó)際化的集團(tuán)化的現(xiàn)代化企業(yè)，目前已擁有國(guó)際化、先進(jìn)、先進(jìn)、優(yōu)秀的技術(shù)管理人員和設(shè)備，擁有完善的技術(shù)設(shè)備、設(shè)施數(shù)據(jù)庫(kù)和設(shè)施，具有多項(xiàng)國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，是國(guó)內(nèi)一流的高新技術(shù)企業(yè)，擁有員工近20XX人。20--年，我公司承擔(dān)了長(zhǎng)春機(jī)電系統(tǒng)及機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作;公司機(jī)電設(shè)施設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,無(wú)任何事故發(fā)生.現(xiàn)將我公司機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)和管理工作匯報(bào)如下。

一、機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)情況。

我公司機(jī)電系統(tǒng)主要有以下幾大項(xiàng)：

1.機(jī)電設(shè)備管理

我公司機(jī)電設(shè)備管理工作主要有以下幾大特點(diǎn)：

2)機(jī)電設(shè)備管理工作包括以下四個(gè)方面:

3)機(jī)電設(shè)備管理的主體包括機(jī)電設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)及工作人員組建;

4)機(jī)電設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)及工作人員組建;

5)機(jī)電設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)和工作人員組建。

6.機(jī)電設(shè)備管理工作

7)機(jī)電設(shè)備管理的目的是保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)、維修和保養(yǎng)直接影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證設(shè)備機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定、安全地運(yùn)行，我公司制定了《機(jī)電設(shè)備管理制度》。

8.機(jī)電管理的具體方式

①機(jī)電設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu);

②機(jī)電設(shè)備管理的職責(zé)與權(quán)限;

③機(jī)電設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)與工作人員、設(shè)備管理員、設(shè)備維護(hù)員的權(quán)限;

④機(jī)電設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)和工作人員的權(quán)限;

⑤機(jī)電設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的工作權(quán)限;

9.機(jī)電設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)定

a：機(jī)電設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)定：

①機(jī)電設(shè)備管理人員;

②機(jī)電設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)人;

③機(jī)電設(shè)備管理人員;

④機(jī)電設(shè)備管理人員的工作職責(zé);

⑤機(jī)電設(shè)備管理負(fù)責(zé)人;

三)機(jī)電設(shè)備管理的重點(diǎn)和特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備管理組建機(jī)電設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)定：

a：機(jī)電設(shè)備管理人員(機(jī)電管理人員)

b：機(jī)電設(shè)備管理人員(機(jī)電管理人員)

③機(jī)電設(shè)備管理人員(機(jī)電設(shè)備管理人員)

④機(jī)電設(shè)備管理人員的工作職責(zé)(機(jī)電管理人員)。

10.機(jī)電設(shè)備管理的特點(diǎn)和特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為以機(jī)電設(shè)備管理為主的設(shè)備管理組織管理，機(jī)電設(shè)備管理的特點(diǎn)為：

a：機(jī)電設(shè)備管理的主體包括機(jī)電設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置;

b：機(jī)電設(shè)備管理的特點(diǎn)為：

a：機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容;

b：機(jī)電設(shè)備管理的目的是通過(guò)對(duì)設(shè)備的管理提高機(jī)電設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

c：機(jī)電設(shè)備管理的特點(diǎn)為：

a：機(jī)電設(shè)備管理是以設(shè)備的管理為主的科學(xué)管理，設(shè)備管理的目的是為機(jī)電的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供有力保障;

b：機(jī)電設(shè)備管理是以機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目的，設(shè)備管理的內(nèi)容是通過(guò)對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析研究。

11.機(jī)電設(shè)備管理的基本特點(diǎn)

由于機(jī)電設(shè)備管理屬于以機(jī)電設(shè)備管理為主，機(jī)電設(shè)備管理又屬于人員管理和技術(shù)管理兩個(gè)主體，機(jī)電設(shè)備管理的人員數(shù)量比較少，機(jī)電設(shè)備管理也較為單一。

12.機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容

13、機(jī)電設(shè)備管理人員的權(quán)限;

14、機(jī)電設(shè)備管理的基本內(nèi)容

15).機(jī)電設(shè)備管理人員的主要任務(wù)是：

①機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

②機(jī)電設(shè)備管理設(shè)計(jì);

③機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù);

④機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng);

長(zhǎng)春智能鎖項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告(范文)：4xx年，我公司承前啟后，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高產(chǎn)能，以更先進(jìn)的技術(shù)帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。為全面完成公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做出我公司xx年度的工作安排，現(xiàn)將xx年度的工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品的研發(fā)

我們公司的產(chǎn)品主要有：智能鎖系列產(chǎn)品和智能汽車(chē)智能鎖系列產(chǎn)品。智能鎖系列產(chǎn)品是我們公司的品牌產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)品牌，在公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、客戶網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系建設(shè)上都有明顯的提高。我們公司目前的產(chǎn)品從總體上來(lái)看，在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)備配置上有了一定的優(yōu)勢(shì)和前景。在不影響銷(xiāo)售的前提下，有一定的彈性，并且在同行業(yè)的技術(shù)水平上都有明顯的提高。

1、我公司產(chǎn)品在不影響銷(xiāo)售的前提下，采用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)手段開(kāi)發(fā)出一個(gè)又一個(gè)的小故事，既能使客戶在使用智能鎖方面有所了解，又能有效地提高客戶的使用效率和使用價(jià)值。這些經(jīng)驗(yàn)和一定的技巧為我們?cè)阡N(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)提供了借鑒和幫助。

2、通過(guò)xx年來(lái)的實(shí)踐，我覺(jué)得我們公司的產(chǎn)品在終端客戶那里都能夠得到很高的滿意度，不管是大客戶還是小客戶，他們都是非常滿意這個(gè)產(chǎn)品的，只要我們做好產(chǎn)品的前期工作，就是為他們提供更好的服務(wù)。

二、客戶信息的及時(shí)更新

隨著網(wǎng)絡(luò)的日益普及和廣泛使用，電話用戶對(duì)電話銷(xiāo)售日益重視，我們公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)也逐漸增加，客戶對(duì)產(chǎn)品的需求也隨之提升，一些重要的電話，我們也可以通過(guò)短信方式及時(shí)發(fā)送，使客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有一種更深刻的認(rèn)可，并且愿意為此服務(wù)。

三、產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整

xx年銷(xiāo)售工作將近尾聲，對(duì)于銷(xiāo)售工作，對(duì)于銷(xiāo)售工作，對(duì)于銷(xiāo)售工作，我們公司的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品品質(zhì)，我們公司都有詳細(xì)的描述，這些都是需要一定的時(shí)間才能完成的，在xx年我們要制定銷(xiāo)售任務(wù)，而且對(duì)于任務(wù)，我們要提升銷(xiāo)售績(jī)效，就是在完成銷(xiāo)售目標(biāo)之后，再給銷(xiāo)售人員安排一定的銷(xiāo)售任務(wù)，讓銷(xiāo)售工作有明確的目標(biāo)和方向性，這樣大大方向就能夠更好的完成。

長(zhǎng)春智能鎖項(xiàng)目年度總結(jié)報(bào)告(范文)：5xx年已經(jīng)結(jié)束，在過(guò)去的xx年中我們項(xiàng)目部的工作也取得了一些成就：在xx年里，我們項(xiàng)目部也積累了一些可貴的經(jīng)驗(yàn)：xx年我們公司在xx年度工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上取得了很好的成績(jī);xx年工程的工程質(zhì)量、安全、成本控制等方面得到了明顯提高;在200x即將到來(lái)的xx年我們項(xiàng)目部還需要加倍努力，為了能在200x年里取得更好的成績(jī)我們項(xiàng)目部的人員做如下的安排：

1.在施工過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)交底。

2.在施工過(guò)程中加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)工作，加大檢查力度，做好安全技術(shù)交底，確保項(xiàng)目部施工人員的人身安全。

3.加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全和成本控制，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，確保在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量地按期完成項(xiàng)目目的成本控制目標(biāo)。

4.在成本控制方面加強(qiáng)成本意識(shí)教育，要求施工隊(duì)伍加強(qiáng)預(yù)算控制和材料采購(gòu)的跟蹤。

5.在成本控制過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加大成本觀念的培養(yǎng)，加強(qiáng)成本意識(shí)教育的實(shí)施，加強(qiáng)成本意識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

6、加強(qiáng)與各相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，使成本管理真正從成本管理中得到成效。

7、在成本管理上我們也加強(qiáng)與各相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，使成本管理真正從成本管理中得到成效。

8、在施工過(guò)程中加強(qiáng)材料管理，加大成本觀念的培養(yǎng)，加強(qiáng)成本觀念的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

9、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工管理方案，加大成本觀念的培養(yǎng)，加強(qiáng)成本觀念的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

xx年的工作計(jì)劃：

10、、項(xiàng)目施工管理工作：xx年我們項(xiàng)目部的施工管理工作在項(xiàng)目管理工作中積極推進(jìn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各部門(mén)的密切配合下，在我們各部門(mén)的積極配合下，取得了較好的`成績(jī)。

11、、110xx年我項(xiàng)目部施工的主要項(xiàng)目包括：

xx年度工程質(zhì)量、安全、成本控制工作;

xx年項(xiàng)目工程進(jìn)度完成情況及工程質(zhì)量情況;

xx年工程成本管理工作;

以上工作情況總結(jié)如下：

xx年是公司加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)三步走戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。我項(xiàng)目部按照公司及項(xiàng)目部的總體要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，緊緊圍繞