管理制度模板績(jī)效考核管理制度

績(jī)效考察管控規(guī)章制度規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章名稱(chēng)績(jī)效考察管控規(guī)章制度規(guī)章受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條目的為客觀公正地評(píng)價(jià)和考察各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室規(guī)范管控、理順業(yè)務(wù)相關(guān)流程，提高責(zé)任公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本規(guī)章制度規(guī)章。第2條適用范圍本規(guī)章制度規(guī)章適用于責(zé)任公司大部分正常出勤的責(zé)任公司有關(guān)員工，其中以下幾種特殊情況除外：,非責(zé)任公司正式責(zé)任公司有關(guān)員工，如兼職、特聘等責(zé)任公司有關(guān)員工。.考察期開(kāi)始之后才進(jìn)入責(zé)任公司的責(zé)任公司有關(guān)員工。.因私、因病、因傷連續(xù)缺勤個(gè)工作日以上者；因工傷連續(xù)缺勤個(gè)工作日以上者。.雖然在考察期任職，但考察實(shí)施日已經(jīng)退職者。3條原則?遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。?遵循定性考察與定量考察相結(jié)合的原則。.機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室績(jī)效考評(píng)結(jié)果與各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室月度工資計(jì)發(fā)掛鉤，總體上以有效激勵(lì)為原則。.考察的成績(jī)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)，遵循真實(shí)的原則。第2章各級(jí)職責(zé)劃分第4條總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)任中、高層管控有關(guān)員工的考察工作，同時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任公司整體績(jī)效管控工作的開(kāi)展。第5條人資部人資部負(fù)責(zé)任對(duì)各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室進(jìn)行崗位考察培養(yǎng)訓(xùn)練、輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)任定期組織實(shí)施、推進(jìn)企事業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的績(jī)效考察工作；負(fù)責(zé)任監(jiān)控、稽查各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室績(jī)效考察的過(guò)程、結(jié)果；負(fù)責(zé)任接受、協(xié)調(diào)處理責(zé)任公司有關(guān)員工的考察申訴。第6條其他各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人考察實(shí)施過(guò)程中，其他各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé)任與被考察者進(jìn)行持續(xù)地溝通，并適當(dāng)?shù)亟o予必要的資源幫助和支持；負(fù)責(zé)任記錄、收集被考察者的績(jī)效信息、，為績(jī)效評(píng)價(jià)提供事實(shí)依據(jù)；負(fù)責(zé)任考察評(píng)價(jià)被考察者的工作績(jī)效。第7條普通責(zé)任公司有關(guān)員工普通責(zé)任公司有關(guān)員工要按照相關(guān)要求填寫(xiě)績(jī)效考察表，并制訂個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第3章績(jī)效考察實(shí)施相關(guān)流程第8條績(jī)效考察相關(guān)流程操作說(shuō)明績(jī)效考察相關(guān)流程操作說(shuō)明節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目本次項(xiàng)目分類(lèi)具體相關(guān)流程1考察指標(biāo)制定制定依據(jù)各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室根據(jù)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和各崗位崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，制定本機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室各崗位績(jī)效考察指標(biāo)。時(shí)間安排21-23日機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室部長(zhǎng)組織制定本機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室各崗位考察指標(biāo)f24-25日分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)—26—27日人資部與各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室審批核準(zhǔn)確定考察指標(biāo)一28日總經(jīng)理審批一29日責(zé)任公司有關(guān)員工簽名后報(bào)人資部存檔。2指標(biāo)跟蹤反饋非量化指標(biāo)每位部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)均應(yīng)準(zhǔn)備一本績(jī)效考察專(zhuān)用筆記本，對(duì)日常工作中被考察者有出現(xiàn)不符合考察標(biāo)準(zhǔn)并影響考察評(píng)分的事實(shí)和數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)做好工作記錄。記錄考察事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事件概要和結(jié)果等，并與被考察者確認(rèn)。量化指標(biāo)各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室根據(jù)指標(biāo)跟蹤辦法的規(guī)定及時(shí)做好考察指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、整理、核查和統(tǒng)計(jì)工作，并定期進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。溝通反饋發(fā)現(xiàn)被考察人行為表現(xiàn)優(yōu)秀，應(yīng)在一天內(nèi)進(jìn)行及時(shí)公眾表?yè)P(yáng)；被考察人的行為表現(xiàn)不符合考察標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在1分鐘之內(nèi)進(jìn)行溝通并告知如何改進(jìn)提升，并與被考察者確認(rèn)。3考察實(shí)施考察方法方式學(xué)校分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任考察所分管的機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室部長(zhǎng)負(fù)責(zé)任考察本機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室的責(zé)任公司有關(guān)員工，績(jī)效考察委員會(huì)負(fù)責(zé)任審批核準(zhǔn)確定各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室考察結(jié)果。責(zé)任公司有關(guān)員工考察次月第1個(gè)工作日，責(zé)任公司有關(guān)員工進(jìn)行自我評(píng)估一次月第2—3個(gè)工作日，機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室部長(zhǎng)進(jìn)行考察評(píng)分一次月第4個(gè)工作日分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)一次月第5個(gè)工作日人資部收集匯總各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室考察表和相關(guān)考察依據(jù)提交給給總經(jīng)理審批核準(zhǔn)一次月第8個(gè)工作日考察委員會(huì)對(duì)考察結(jié)果審批核準(zhǔn)確認(rèn)一每月考察例會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)，機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室部長(zhǎng)向所屬責(zé)任公司有關(guān)員工反饋、溝通考察結(jié)果。部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)考察次月第1個(gè)工作日，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)進(jìn)行自我評(píng)估一次月第2-3個(gè)工作日，分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考察評(píng)分一次月第5個(gè)工作日人資部收集匯總各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室考察表和相關(guān)考察依據(jù)提交給給總經(jīng)理審批核準(zhǔn)一次月第8個(gè)工作日考察委員會(huì)對(duì)考察結(jié)果審批核準(zhǔn)確認(rèn)一每月考察例會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)，分管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向所分管的部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)反饋、溝通考察結(jié)果。4結(jié)果反饋績(jī)效溝通每月考察例會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)，各考察負(fù)責(zé)任人把考察結(jié)果分別反饋給被考察人，并就考察結(jié)果與被考察人進(jìn)行有效溝通，表?yè)P(yáng)優(yōu)點(diǎn)，指出不足并提出整改意見(jiàn)。5結(jié)果申訴申訴處理如對(duì)考察結(jié)果有異議，在收到考察結(jié)果的2個(gè)工作R內(nèi)向人資部提出申訴，人資部調(diào)查核實(shí)后給出處理意見(jiàn)，并將處理意見(jiàn)于3個(gè)工作日內(nèi)反饋給申訴人。注：1.如在履行本考察規(guī)章制度規(guī)章時(shí)，有任何不明白，請(qǐng)及時(shí)與人資部聯(lián)系。2.如在履行本考察規(guī)章制度規(guī)章時(shí)，出現(xiàn)任何偏差，請(qǐng)及時(shí)向人資部反饋以便及時(shí)調(diào)整。審批人： 審批核準(zhǔn)人： 編制人：第9條績(jī)效考察相關(guān)流程圖第4章績(jī)效考察等級(jí)劃分與分值統(tǒng)計(jì)第10條升級(jí)記功根據(jù)事由、動(dòng)機(jī)、影響力等綜合作用，有以下情形之一者，可以報(bào)請(qǐng)升級(jí)、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)，并記入考察記錄。.對(duì)本企事業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采用而獲得顯著績(jī)效者。.遇到特殊危急事故，冒險(xiǎn)搶救，保全責(zé)任公司重大利益或他人生命財(cái)產(chǎn)安全者。?對(duì)于危害責(zé)任公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備的意圖能防患于未然，并妥善避免企事業(yè)機(jī)構(gòu)遭受損害者。11條免職記過(guò)根據(jù)事由、動(dòng)機(jī)等綜合作用，有以下情形之一者，視其情節(jié)輕重程度，報(bào)請(qǐng)免耿、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級(jí)等處罰，并記入考察記錄。.行為不檢、屢教不改、破壞紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者。.遇到特殊危急事故，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，導(dǎo)致責(zé)任公司遭受重大損害者。.對(duì)可以預(yù)見(jiàn)的災(zāi)害疏于察覺(jué)或臨時(shí)急救措施失當(dāng)，導(dǎo)致責(zé)任公司遭受不必要損害者。.察覺(jué)到對(duì)責(zé)任公司的重大危害卻徇私不顧、隱匿不報(bào)，因此耽誤最佳時(shí)機(jī)導(dǎo)致責(zé)任公司遭受損害者。第12條獎(jiǎng)勵(lì)懲罰與考察分?jǐn)?shù)掛鉤.記大功一次加10分鐘；記功一次加5分；嘉獎(jiǎng)一次加2分。.記大過(guò)一次減10分；記過(guò)一次減5分；申誡一次減2分。第13條考察等級(jí)劃分考察等級(jí)劃分表等級(jí)分?jǐn)?shù)比例分配A等85分以上，年度考察成績(jī)?cè)?5分以上。A等占考察總?cè)藬?shù)的5%B等80—85分，年度考察成績(jī)?cè)?0分以上。B等占考察總?cè)藬?shù)的60%C等70—79分，年度考察成績(jī)?cè)?0分以上。C等占考察總?cè)藬?shù)的20%D等60—69分，年度考察成績(jī)?cè)?0分以上。D等占考察總?cè)藬?shù)的10%E等60分以卜，年度考察成績(jī)未滿(mǎn)60分。E等占考察總?cè)藬?shù)的5%注：考察等級(jí)分配比例不做硬性規(guī)定，但是A等和E等的比例均不能超過(guò)5%第14條考察成績(jī)等級(jí)限定1.曾受任何一種懲戒；遲到或早退累計(jì)扣分10分以上者；請(qǐng)假超過(guò)限定日數(shù)者；曠工一天以上者不得列入A等。.在年度內(nèi)曾受記過(guò)以上處分者；遲到或早退累計(jì)20次以上者；曠工兩日以上者不得列入A—C等。第15條參與年度績(jī)效考察資格限定入職未滿(mǎn)半