企業(yè)技術(shù)路線圖原理與制定課件

企業(yè)技術(shù)路線圖原理與制定TechnologyRoadmapping中聯(lián)重科股份有限公司2012年5月企業(yè)技術(shù)路線圖原理與制定中聯(lián)重科股份有限公司技術(shù)路線圖原理概述一技術(shù)路線圖T-plan方法二技術(shù)路線圖制定實踐三技術(shù)路線圖參考資料四技術(shù)路線圖原理概述一技術(shù)路線圖T-plan方法二技術(shù)路線圖制一、技術(shù)路線圖概況現(xiàn)狀愿景時間軸市場驅(qū)動產(chǎn)品技術(shù)制造資源前行路徑一、技術(shù)路線圖概況現(xiàn)狀愿景時間軸市場產(chǎn)品前行路徑技術(shù)路線圖三大關(guān)鍵問題①愿景Wheredowego?③做法Howcanwearrive?②現(xiàn)狀Wherearewenow?技術(shù)路線圖三大關(guān)鍵問題①愿景③做法②現(xiàn)狀技術(shù)路線圖支撐策略規(guī)劃19701980199020002011策略規(guī)劃應(yīng)用于電子工業(yè)國防領(lǐng)域航空航天半導(dǎo)體技術(shù)路線圖延續(xù)：

-公司

-協(xié)會

-政府摩托羅拉探索出技術(shù)路線圖方法協(xié)調(diào)進化預(yù)測政策愿景愿景計劃1997劍橋大學(xué)技術(shù)路線圖-進化論技術(shù)路線圖1970技術(shù)路線圖-關(guān)鍵作用不固定的要求模糊的概念諸多未知因素多種選擇許多假想各種約束要求清晰穩(wěn)定架構(gòu)可掌控性風(fēng)險及機會管理約束預(yù)測??????????????技術(shù)路線圖制定低效率的分散流程高效率的集中流程Subcarrierfunction1982198319841985198619871988198919901991YearTuningPushbuttonPushbutton-SynthesizersTouchpad-SynthesizersVoiceactuatedSelectivityCeramicresonatorsSAWsDigitalsignalprocessorsStereoPagingDataMapsICtechnologyLinear5uCMOS3uCMOS1uCMOSDisplayLEDsLiquidcrystalFluorescenceVehicularLANSinglewireGlassfibreDigitalmodulation500kHzbandwidthPRODUCTSRECEIVER1RECEIVER2RECEIVER3NEXTGENERATIONFUTUREGENERATIONStereoPlus:

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Localmaps技術(shù)路線圖-關(guān)鍵作用不固定的要求要求清晰??????????市場產(chǎn)品技術(shù)資源愿景與目標(biāo)銜接頭腦風(fēng)暴革新系統(tǒng)分類層次SWOT優(yōu)劣分析

評估

/平衡、綜合支撐宏觀環(huán)境【政策、行業(yè)、技術(shù)、經(jīng)濟、社會】市場驅(qū)動（顧客需求、競爭需要）技術(shù)情報（情報收集與分析、專利查新等）t現(xiàn)狀市場愿景與目標(biāo)銜接頭腦風(fēng)暴SWOT評估/平衡、綜合支撐宏觀技術(shù)路線圖：以市場需求為驅(qū)動力，基于結(jié)合市場、產(chǎn)品、技術(shù)/項目/資源的多層次分析，所規(guī)劃的能夠保障從現(xiàn)狀到達愿景的技術(shù)發(fā)展路徑。愿景現(xiàn)狀時間軸市場產(chǎn)品技術(shù)項目資源產(chǎn)品升級/新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品特征研發(fā)項目（技術(shù)推力）新一代產(chǎn)品特征關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品平臺升級關(guān)鍵技術(shù)新一代產(chǎn)品平臺現(xiàn)有產(chǎn)品平臺市場驅(qū)動（市場拉力）內(nèi)部資源外部資源持續(xù)支撐..技術(shù)路線圖：愿景現(xiàn)狀時間軸市場產(chǎn)品技術(shù)項目資源產(chǎn)品技術(shù)路線圖原理概述一技術(shù)路線圖T-plan方法二技術(shù)路線圖制定實踐三技術(shù)路線圖參考資料四技術(shù)路線圖原理概述一技術(shù)路線圖T-plan方法二技術(shù)路線圖制技術(shù)路線圖-分析單元資源支撐技術(shù)路線圖-分析單元資源支撐研討會1市場技術(shù)路線圖-T-plan方法架構(gòu)研討會2產(chǎn)品研討會3技術(shù)/項目/資源研討會4產(chǎn)品開發(fā)實施規(guī)劃研討會1技術(shù)路線圖-T-plan方法架構(gòu)研討會2研討會3研討時間市場/業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)技術(shù)/資源技術(shù)路線圖分析矩陣產(chǎn)品特征市場驅(qū)動因素產(chǎn)品特征技術(shù)解決方案技術(shù)路線圖-T-plan分布圖時間市場/業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)技術(shù)/資源技術(shù)路線圖分析矩陣產(chǎn)品特征

市場需求

項目預(yù)研（技術(shù)/產(chǎn)品）

產(chǎn)品實現(xiàn)Workshop1市場Workshop2產(chǎn)品Workshop3技術(shù)Workshop4產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品維度市場驅(qū)動

分組

優(yōu)先次序SWOT

檢查產(chǎn)品特征產(chǎn)品戰(zhàn)略

產(chǎn)品平臺技術(shù)平臺

分組

影響力排序檢查

關(guān)鍵技術(shù)技術(shù)突破點

項目方案關(guān)鍵部件部件路徑

分組

影響力排序檢查

里程碑產(chǎn)品表

技術(shù)表

資源表

路徑設(shè)計

關(guān)鍵節(jié)點技術(shù)路線圖-T-plan流程市場需求項目預(yù)研（技術(shù)/產(chǎn)品）產(chǎn)品實現(xiàn)WorksT-plan流程-研討會1：市場①

產(chǎn)品性能維度找出技術(shù)可實現(xiàn)的重要產(chǎn)品性能搜尋市場注重價值的性能維度

重要性分級

如：可靠性、安全性、積極性、

節(jié)能環(huán)保等②驅(qū)動因素找出外部的市場驅(qū)動因素

（目標(biāo)客戶動機、需求和利益）找出內(nèi)部的驅(qū)動因素

（公司動機、需求和利益）針對不同客戶類型進行市場細分

因素分組、從客戶企業(yè)的需求及

競爭態(tài)勢、法規(guī)進行排序③SWOT分析內(nèi)部優(yōu)勢

內(nèi)部劣勢外部機會

外部威脅④檢查尋找關(guān)鍵性的差距

下一步的工作領(lǐng)域彌補差距的信息資源

彌補差距的機制T-plan流程-研討會1：市場①產(chǎn)品性能維度②驅(qū)動因素T-plan流程-研討會2：產(chǎn)品①

產(chǎn)品特征基于性能維度和驅(qū)動因素，確定

產(chǎn)品特征（如：環(huán)?！驮胄裕?/p>

產(chǎn)品特征進行分組

建立產(chǎn)品特征—市場及企業(yè)驅(qū)動

因素的坐標(biāo)矩陣依次就產(chǎn)品特征對驅(qū)動因素的

影響力打分（三分制高中低無）依每列檢查分值的平衡和合理性

確定關(guān)鍵性特征，這些特征能對

多種驅(qū)動因素產(chǎn)生高影響力

（協(xié)調(diào)效益）②產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景目標(biāo)

發(fā)展定位

產(chǎn)品規(guī)劃

替代性戰(zhàn)略方案③

檢查尋找關(guān)鍵性的差距

下一步的工作領(lǐng)域彌補差距的信息資源

彌補差距的機制T-plan流程-研討會2：產(chǎn)品①產(chǎn)品特征②產(chǎn)品戰(zhàn)略③①

技術(shù)方案基于關(guān)鍵性產(chǎn)品特征，結(jié)合關(guān)鍵

系統(tǒng)或零部件確定能支持的技術(shù)

方案（產(chǎn)品平臺、支撐技術(shù)）

技術(shù)方案進行分組，歸為不同的技術(shù)領(lǐng)域

確定其他重要的資源限制

（如：能力、技能、資金、時間、

合作伙伴）②技術(shù)領(lǐng)域影響建立技術(shù)領(lǐng)域—產(chǎn)品特征的

坐標(biāo)矩陣依次就技術(shù)領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品特征的

影響力打分（三分制高中低無）依每列檢查分值的平衡和合理性

確定關(guān)鍵性技術(shù)領(lǐng)域，這些特征

能對多種產(chǎn)品特征產(chǎn)生高影響力

（協(xié)調(diào)效益）T-plan流程-研討會3：技術(shù)③

檢查尋找關(guān)鍵性的差距

下一步的工作領(lǐng)域彌補差距的信息資源

彌補差距的機制①技術(shù)方案②技術(shù)領(lǐng)域影響T-plan流程-研討會3：技術(shù)③

檢查尋找關(guān)鍵性的差距

下一步的工作領(lǐng)域彌補差距的信息資源

彌補差距的機制T-plan流程-研討會4：制圖①

路線圖格式定義時間軸：

中長期思考，至少包括產(chǎn)品未來

兩代，2-20年不等，愿景。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：基于平臺、產(chǎn)品線和開發(fā)周期

T-plan分布圖：②制圖關(guān)鍵點應(yīng)表示市場趨勢和驅(qū)動因素隨

時間的變革及時表明觸發(fā)性事件（里程碑、

產(chǎn)品發(fā)布、競爭對手活動等）應(yīng)表示產(chǎn)品特征隨時間的變革及

預(yù)期的性能目標(biāo)

注明支撐的關(guān)鍵技術(shù)及項目方案

注明所需匹配的動態(tài)資源

注明坐標(biāo)矩陣的關(guān)鍵性聯(lián)系③檢查T-plan流程-研討會4：制圖①路線圖格式②制愿景現(xiàn)狀路徑市場業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)項目資源技術(shù)路線圖支撐戰(zhàn)略革新拉力推力愿景現(xiàn)狀路徑市場產(chǎn)品技術(shù)技術(shù)路線圖拉力推力技術(shù)路線圖原理概述一技術(shù)路線圖T-plan方法二技術(shù)路線圖制定實踐三技術(shù)路線圖參考資料四技術(shù)路線圖原理概述一技術(shù)路線圖T-plan方法二技術(shù)路線圖制技術(shù)路線圖制定案例C.技術(shù)路線圖：B.T-plan：A.案例：中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械有限公司主力產(chǎn)品—掃路車技術(shù)路線圖簡要示例。技術(shù)路線圖制定案例C.技術(shù)路線圖：B.T-plan：A.時間市場/業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)技術(shù)/資源產(chǎn)品特征市場驅(qū)動因素產(chǎn)品特征技術(shù)解決方案技術(shù)路線圖分析矩陣技術(shù)路線圖-T-plan分布圖時間市場/業(yè)務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)技術(shù)/資源產(chǎn)品特征市場驅(qū)動因素產(chǎn)品特產(chǎn)品特征市場驅(qū)動因素①技術(shù)路線圖流程實施1排序主要裝備購置方（10分值）710947286910788

市場/業(yè)務(wù)

驅(qū)動因素產(chǎn)品特征1.成本控制2.經(jīng)濟性3.環(huán)保要求4.易操作性5.使用壽命長6.功能完備7.安全性8.經(jīng)得起未來的檢驗A.持續(xù)領(lǐng)先B.市場第一C.銷售額D.利潤率E.提高準入門檻主要裝備購置方

公司1.清潔性能**√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√8.18.82.作業(yè)噪聲**√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√7.99.23.油耗**√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√9.29.74.清掃速度**√√√√√√√√√√√√√√√√7.38.55.智能化程度*√√√√√√√√√√√√√√√√6.77.36.自動預(yù)警√√√√√√√√3.04.37.噸位√√√√√√√√√√√√5.87.88.吸掃寬度√√√√√√√√5.16.29.最大吸入能力*√√√√√X√√√√√√√√√6.57.910……市場公司√=1x=-1標(biāo)準化：最大分值=*考慮具備的產(chǎn)品特征**產(chǎn)品關(guān)鍵特征1.外部市場驅(qū)動因素2.內(nèi)部企業(yè)驅(qū)動因素3.產(chǎn)品特征4.影響力打分5.計分表6.確定關(guān)鍵性特征產(chǎn)品特征市場驅(qū)動因素①技術(shù)路線圖流程實施1排序主要裝備購產(chǎn)品特征技術(shù)解決方案①排序主要裝備購置方（10分值）8.17.99.27.36.73.05.85.16.5公司（10分值）8.89.29.78.57.34.37.86.27.9

產(chǎn)品特征技術(shù)1.清潔性能**2.作業(yè)噪聲**3.油耗**4.清掃速度**5.智能化程度*6.自動預(yù)警7.噸位8.吸掃寬度9.最大吸入能力*10…主要裝備購置方公司氣力系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)1.車用風(fēng)機“節(jié)能降噪”技術(shù)**√√√√√√√√√√8.89.32.車用吸嘴“增效節(jié)能”技術(shù)**√√√√√√√√√√√√√√7.58.63.車用風(fēng)道系統(tǒng)“減阻減損”技術(shù)*√√√√√6.48.54.氣力系統(tǒng)級高效匹配技術(shù)**√√√√√√√√√√√√√7.99.0控制系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)5.子系統(tǒng)分布式智能控制技術(shù)√√√√√5.86.96.自動預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)√√√√√√5.56.07.多作業(yè)系統(tǒng)節(jié)能控制技術(shù)*√√√√√√√√6.57.3…8.……√=1標(biāo)準化：最大分值=*考慮具備的關(guān)鍵技術(shù)**核心技術(shù)1.產(chǎn)品特征2.技術(shù)3.影響力打分5.計分表5.確定核心技術(shù)技術(shù)路線圖流程實施1產(chǎn)品特征技術(shù)解決方案①排序主要裝備購置方（10分值）8顧客要求質(zhì)量功能展開QFD技術(shù)要求顧客重要度2技術(shù)路線圖流程實施2排序主要裝備購置方（10分值）710947286910788

市場/業(yè)務(wù)

驅(qū)動因素顧客要求1.成本控制2.經(jīng)濟性3.環(huán)保要求4.易操作性5.使用壽命長6.功能完備7.安全性8.經(jīng)得起未來的檢驗A.持續(xù)領(lǐng)先B.市場第一C.銷售額D.利潤率E.提高準入門檻競爭性評估：1、我們2、對手13、對手21.清潔性能**√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√8.18.82.作業(yè)噪聲**√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√7.99.23.油耗**√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√9.29.74.清掃速度**√√√√√√√√√√√√√√√√7.38.55.智能化程度*√√√√√√√√√√√√√√√√6.77.36.自動預(yù)警√√√√√√√√3.04.37.噸位√√√√√√√√√√√√5.87.88.吸掃寬度√√√√√√√√5.16.29.最大吸入能力*√√√√√X√√√√√√√√√6.57.910……市場公司相關(guān)矩陣：1、強正相關(guān)2、正相關(guān)3、負相關(guān)4、強負相關(guān)通過重要度打分、評估確定產(chǎn)品關(guān)鍵特性1.顧客需求驅(qū)動因素2.技術(shù)要求影響因素3.產(chǎn)品特征4.競爭力打分5.計分表6.確定關(guān)鍵性特征輸出目標(biāo)：就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)換為意向性和可度量的設(shè)計任務(wù)，同時考慮：單位成本、技術(shù)要求、工藝手段、消費群體、顧客使用設(shè)備的特殊要求，以及基于可靠性研究的可維修性、可更換性、可回收性、可重復(fù)利用性。顧客要求質(zhì)量功能展開QFD技術(shù)要求顧客2技術(shù)路線圖流程實施22011年現(xiàn)狀2012年2013年2014年2015年市場/業(yè)務(wù)愿景產(chǎn)品關(guān)鍵特征1.清潔性能1.定位：產(chǎn)品國際領(lǐng)先水平、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展2.戰(zhàn)略核心技術(shù)逐級突破，持續(xù)領(lǐng)先地位、擴大技術(shù)優(yōu)勢3.指標(biāo)相比國內(nèi)外同類型產(chǎn)品，具備優(yōu)勢指標(biāo)：3.1清潔性能超：≥10%3.2作業(yè)油耗低：≥10%3.3作業(yè)噪聲低：≥3dB2.作業(yè)噪聲3.油耗4.清掃速度核心技術(shù)/項目1.車用風(fēng)機“節(jié)能降噪”技術(shù)2.車用吸嘴“增效節(jié)能”技術(shù)3.

氣力系統(tǒng)級高效匹配技術(shù)資源車用風(fēng)機性能試驗平臺建設(shè)競爭對手威脅環(huán)保政策車用風(fēng)機氣動噪聲特征提取技術(shù)車用風(fēng)機葉輪降噪優(yōu)化設(shè)計技術(shù)車用風(fēng)機蝸殼優(yōu)化設(shè)計技術(shù)車用風(fēng)機進出氣口結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計技術(shù)車用風(fēng)機葉片多目標(biāo)設(shè)計技術(shù)車用吸嘴性能試驗平臺建設(shè)吸嘴多相流動分析及優(yōu)化設(shè)計技術(shù)全新吸嘴結(jié)構(gòu)設(shè)計及性能優(yōu)化技術(shù)吸入垃圾分級技術(shù)及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計吸嘴多相流特征提取技術(shù)掃路車氣力系統(tǒng)高效匹配技術(shù)掃路車氣力系統(tǒng)智能匹配控制技術(shù)領(lǐng)先地位人員招聘仿真平臺試驗平臺經(jīng)費支持合作伙伴支持新品發(fā)布產(chǎn)品升級全新一代競爭劣勢競爭劣勢行業(yè)逐步重視維持領(lǐng)先擴大優(yōu)勢，超追趕者10%持平態(tài)勢競爭優(yōu)勢擴大優(yōu)勢，噪聲低于追趕者3dB持平態(tài)勢競爭優(yōu)勢擴大優(yōu)勢，油耗低于追趕者10%競爭優(yōu)勢擴大優(yōu)勢，速度超追趕者30%③技術(shù)路線圖2011年現(xiàn)狀2012年2013年2014年2015年市場/技術(shù)路線圖-總報告格式③市場需求分析現(xiàn)狀與地位分析（背景、地位、

資源、技術(shù)、性能維度）

市場驅(qū)動因素分析：客戶需求、政策、環(huán)境、技術(shù)、社會、經(jīng)濟等PEST分析SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅④產(chǎn)品目標(biāo)分析確定發(fā)展目標(biāo)：產(chǎn)品/技術(shù)的路勁描述產(chǎn)品特征要素分析：顧客需求的產(chǎn)品特征要素（外觀、結(jié)構(gòu)、功能、質(zhì)量要求等）對市場驅(qū)動因素與產(chǎn)品特征要素

的關(guān)聯(lián)性分析：相關(guān)分析矩陣、質(zhì)量功能展開QFD分析，輸出核心關(guān)鍵特性要求并分層分級①前言②綜述和背景任務(wù)/愿景：項目目標(biāo)及愿景國內(nèi)外產(chǎn)品對比分析：特別是針對標(biāo)桿對手、標(biāo)桿產(chǎn)品/技術(shù)的對比分析⑤技術(shù)壁壘分析分析產(chǎn)品關(guān)鍵系統(tǒng)或零部件的技術(shù)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)難點、技術(shù)差距和障礙：專利及專利風(fēng)險規(guī)避，采用技術(shù)情報分析及技術(shù)專利查新方式進行；

對關(guān)鍵技術(shù)難點進行分析排序：排序分級