采購預(yù)算管理制度模板（四篇）

第17頁共17頁采購預(yù)算?管理制度?模板1?.采購預(yù)?算是采購?部門為配?合企業(yè)年?度銷售預(yù)?測或生產(chǎn)?數(shù)量，對?所需求的?原料、物?料、零件?、勞務(wù)等?的數(shù)量及?成本編制?的用貨幣?形式進行?具體、系?統(tǒng)反映的?數(shù)量計劃?，以利于?企業(yè)整體?目標的實?現(xiàn)及其資?源的合理?配置。?2.預(yù)算?管理就是?指企業(yè)內(nèi)?部通過編?制預(yù)算、?執(zhí)行預(yù)算?、預(yù)算差?異分析和?預(yù)算考核?來管理企?業(yè)的經(jīng)濟?活動，反?映企業(yè)管?理的成績?，保證管?理政策的?落實和目?標的實現(xiàn)?，促使企?業(yè)不斷提?高效率和?效益。?3.采購?預(yù)算管理?是企業(yè)預(yù)?算管理的?一個分支?，應(yīng)與預(yù)?算系統(tǒng)的?其他系統(tǒng)?相互協(xié)調(diào)?。第3條?編制采?購預(yù)算?1.編制?采購預(yù)算?是指根據(jù)?企業(yè)經(jīng)營?目標確定?采購預(yù)算?項目，建?立預(yù)算標?準，采用?一定的編?制方法和?程序，將?企業(yè)在未?來一定時?期內(nèi)應(yīng)達?到的具體?采購目標?以數(shù)量和?貨幣的形?式表現(xiàn)出?來。（?1）根據(jù)?企業(yè)月銷?售計劃，?由相關(guān)使?用部門（?生產(chǎn)部門?、工程部?、pmc?部等）填?寫采購預(yù)?算申請單?，上交采?購部。?（2）采?購員匯總?、整理各?部門采購?預(yù)算后，?編制采購?總預(yù)算，?由采購經(jīng)?理補充完?善后，交?財務(wù)部和?預(yù)算管理?委員會逐?一核準，?采購員調(diào)?整、完善?采購預(yù)算?，上交總?經(jīng)理審批?。（3?）公司應(yīng)?逐步推行?采購預(yù)算?制度，前?期先預(yù)測?周物料需?求，逐步?過度到預(yù)?測月物料?需求，做?到有計劃?的采購，?避免臨時?下物料需?求臨時采?購。第?4條執(zhí)?行采購預(yù)?算1.?將審批的?各項采購?預(yù)算指標?及時地下?達給相關(guān)?責(zé)任部門?及人員。?2.對?預(yù)算執(zhí)行?過程進行?監(jiān)控。第?5條分?析和調(diào)整?采購預(yù)算?差異1?.在預(yù)算?執(zhí)行過程?中，采購?部要根據(jù)?業(yè)務(wù)統(tǒng)計?和財務(wù)部?門核算的?實際數(shù)據(jù)?，即預(yù)算?的實際執(zhí)?行結(jié)果與?預(yù)算數(shù)進?行比較，?編制預(yù)決?算分析報?告。2?.如果有?差異，要?分析差異?產(chǎn)生的原?因和責(zé)任?歸屬，制?定控制差?異或調(diào)整?預(yù)算的具?體措施。?第6條?采購預(yù)?算資金控?制1.?在采購預(yù)?算資金控?制中，必?須對采購?預(yù)算資金?實行限額?審批制度?。2.?部門負責(zé)?人只能在?自己的權(quán)?限內(nèi)進行?審批，限?額以上的?采購申請?應(yīng)按企業(yè)?請購審批?制度辦理?請購，嚴?格控制無?預(yù)算的資?金支出。?3.對?于預(yù)算內(nèi)?的采購項?目，請購?部門應(yīng)嚴?格按照預(yù)?算執(zhí)行進?度辦理請?購手續(xù)。?4.對?于超預(yù)算?和預(yù)算外?采購項目?，采購部?及財務(wù)部?對需求部?門提出的?申請進行?審核，最?終由總經(jīng)?理審批后?才能給予?辦理。?采購預(yù)算?管理制度?模板（二?）一、?編制預(yù)算?的目的?規(guī)范醫(yī)院?財務(wù)預(yù)算?的編制，?加強醫(yī)院?財務(wù)管理?，依法組?織收入，?努力節(jié)約?支出，提?高資金使?用效益，?促進醫(yī)院?健康快速?的發(fā)展。?二、編?制預(yù)算的?要求醫(yī)?院應(yīng)按照?國家有關(guān)?預(yù)算編制?的規(guī)定，?對以前年?度預(yù)算執(zhí)?行情況進?行全面分?析，根據(jù)?年度事業(yè)?發(fā)展計劃?以及預(yù)算?年度收入?的增減因?素，測算?編制收入?預(yù)算；根?據(jù)業(yè)務(wù)活?動需要和?可能，編?制支出預(yù)?算，包括?基本支出?預(yù)算和項?目支出預(yù)?算。編制?收支預(yù)算?必須堅持?以收定支?、收支平?衡、統(tǒng)籌?兼顧、保?證重點的?原則。不?得編制赤?字預(yù)算。?三、預(yù)?算的編制?（一）?預(yù)算編制?程序預(yù)?算編制程?序要符合?高效、良?性預(yù)算機?制的內(nèi)在?要求。預(yù)?算的編制?要從醫(yī)院?全局出發(fā)?，在充分?認識醫(yī)院?自身資源?的基礎(chǔ)上?，對未來?進行預(yù)測?并對醫(yī)院?各級管理?層次的權(quán)?利和責(zé)任?進行分解?。醫(yī)院的?年度預(yù)算?編制流程?采用“自?上而下，?自下而上?，上下結(jié)?合”模式?，即預(yù)算?目標自上?而下地下?達，預(yù)算?編制自下?而上地進?行，通過?反復(fù)的溝?通和協(xié)調(diào)?，取得一?致意見。?醫(yī)院根?據(jù)發(fā)展戰(zhàn)?略需要，?下達年度?預(yù)算編制?規(guī)則。預(yù)?算辦將編?制目標分?解給各職?能科室，?組織各職?能科室編?制預(yù)算。?預(yù)算辦對?各職能科?室報送的?預(yù)算方案?進行審查?、協(xié)調(diào)、?匯總后編?制出醫(yī)院?預(yù)算草案?，報預(yù)算?管理委員?會。預(yù)算?管理委員?會對預(yù)算?草案進行?調(diào)整、平?衡后，形?成正式年?度預(yù)算方?案，下達?職能各科?室執(zhí)行。?（二）?編制預(yù)算?的方法?根椐醫(yī)院?精細化管?理的總體?要求，年?初在財政?部門預(yù)算?的基礎(chǔ)上?，將全院?預(yù)算按領(lǐng)?導(dǎo)的分工?和所分管?的職能部?門作為預(yù)?算單元，?采用零基?預(yù)算的方?法，以會?計科目的?口徑，根?據(jù)管理部?門的職責(zé)?劃分，用?收支平衡?的手段，?將全年預(yù)?算進行二?次分解，?并逐月按?年進行預(yù)?算執(zhí)行的?對比分析?。（三?）編制預(yù)?算的原則?1.統(tǒng)?籌兼顧、?突出重點?原則醫(yī)?院各部門?在醫(yī)療服?務(wù)過程中?構(gòu)成了一?個不可分?割的有機?整體，財?務(wù)預(yù)算編?制必須周?密安排、?統(tǒng)籌兼顧?。同時，?考慮到醫(yī)?院在每一?階段有其?重點發(fā)展?目標、重?點發(fā)展項?目，財務(wù)?預(yù)算應(yīng)在?醫(yī)院承受?能力范圍?內(nèi)，集中?財力，優(yōu)?先安排年?度重點項?目發(fā)展資?金。2?.厲行節(jié)?約、勤儉?辦事原則?醫(yī)院處?于快速發(fā)?展階段，?各方面資?金需求比?較旺盛，?要求各部?門必須發(fā)?揚厲行節(jié)?約、勤儉?辦院的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?精打細算?，勤儉辦?事，反對?奢侈，制?止浪費。?3.收?支平衡、?量入為出?原則編?制預(yù)算要?以收定支?，量入為?出，收支?平衡，略?有結(jié)余，?一切收支?數(shù)字的預(yù)?測和計算?要力求科?學(xué)、嚴密?、準確、?真實。?4.社會?效益前提?下講求經(jīng)?濟效益的?原則醫(yī)?院是公益?性事業(yè)單?位，不以?營利為目?的。但是?，醫(yī)療服?務(wù)市場競?爭日趨激?烈，為向?廣大患者?提供優(yōu)質(zhì)?價廉的醫(yī)?療服務(wù)，?客觀上要?求醫(yī)院增?收節(jié)支、?堵漏清欠?，加強核?算，在保?證質(zhì)量的?前提下力?爭少投入?多產(chǎn)出，?取得盡可?能多的社?會效益和?經(jīng)濟效益?。（四?）預(yù)算編?制的內(nèi)容?1.收?入預(yù)算根?據(jù)單位上?年度實際?收入水平?，結(jié)合當?年的業(yè)務(wù)?計劃及醫(yī)?療收費標?準調(diào)整情?況來確定?收入總額?。醫(yī)院的?收入包括?：醫(yī)療收?入、財政?補助收入?、科教項?目收入和?其他收入?。__?__支出?預(yù)算的編?制應(yīng)本著?既要保證?醫(yī)療業(yè)務(wù)?正常運行?，又要合?理節(jié)約的?精神，以?計劃年度?事業(yè)發(fā)展?計劃、工?作任務(wù)、?人員編制?、開支定?額和標準?、物價因?素等為基?本依據(jù)。?醫(yī)院的支?出包括：?醫(yī)療支出?、財政項?目補助支?出、科教?項目支出?、管理費?用和其他?支出。?3.各項?收入按規(guī)?定的程序?和途徑結(jié)?報財務(wù)，?財務(wù)依據(jù)?會計制度?歸口核算?，編制會?計報表。?4.各?項支出按?規(guī)定的程?序和途徑?完善審批?手續(xù)方可?報銷，財?務(wù)依據(jù)會?計制度據(jù)?實列支。?5.每?年按財政?部門審批?下達的預(yù)?算總額，?按照院領(lǐng)?導(dǎo)的分工?，將預(yù)算?分解至各?職能部門?，并按季?結(jié)出預(yù)算?執(zhí)行金額?及比例。?同時，財?務(wù)科按照?預(yù)算分解?金額給各?職能部門?設(shè)臵“部?門預(yù)算執(zhí)?行薄”，?供日常開?支時作明?細登記，?實行雙軌?控制。?（五）預(yù)?算編制的?時間1.?預(yù)算編制?申報時間?預(yù)算每?年編制一?次，預(yù)算?期間與會?計年度保?持一致。?（1）?“一上”?。每年_?___月?____?日前，預(yù)?算管理委?員會根據(jù)?醫(yī)院發(fā)展?戰(zhàn)略，下?達下一年?預(yù)算編制?任務(wù)，預(yù)?算辦對各?責(zé)任中心?下發(fā)編制?下年度預(yù)?算___?_提出具?體編制要?求。各預(yù)?算責(zé)任部?門和相關(guān)?職能處室?根據(jù)通知?要求編制?預(yù)算，于?____?月___?_日前報?送預(yù)算辦?。（2?）“一下?”。__?__月_?___日?至___?_日，預(yù)?算辦對于?各職能處?室的預(yù)算?方案進行?審查、匯?總，提出?綜合平衡?建議。在?審核、平?衡過程中?，預(yù)算辦?應(yīng)進行充?分協(xié)調(diào)，?對發(fā)現(xiàn)的?問題提出?初步調(diào)整?的意見，?并反饋給?各預(yù)算執(zhí)?行部門予?以修正，?形成年度?預(yù)算草案?報預(yù)算管?理委員會?審批。?2.預(yù)算?審批下達?時間（?1）“二?上”。_?___月?____?日至__?__日由?預(yù)算管理?委員會對?全院預(yù)算?進行審查?，提出預(yù)?算修改意?見或建議?，預(yù)算辦?根據(jù)市財?政局下達?的預(yù)算控?制數(shù)調(diào)整?各職能部?門預(yù)算，?編制正式?預(yù)算和細?化預(yù)算。?修改后的?預(yù)算經(jīng)院?預(yù)算管理?委員會審?定后，_?___月?____?日前報職?工代表大?會審議。?（2）?“二下”?。經(jīng)審議?形成的預(yù)?算方案，?以文件形?式下發(fā)各?職能科室?，在__?__月_?___日?前___?_個工作?日內(nèi)將預(yù)?算分解下?達到各相?關(guān)部門。?四、預(yù)?算的調(diào)整?（一）?預(yù)算調(diào)整?條件為?保證預(yù)算?的嚴肅性?，預(yù)算一?經(jīng)下達，?原則上不?再做任何?調(diào)整。預(yù)?算執(zhí)行過?程中遇有?重大政策?性變化或?不可抗力?等客觀因?素影響，?或者收入?已實現(xiàn)預(yù)?算指標，?需要按發(fā)?展需求調(diào)?整支出預(yù)?算的，報?經(jīng)預(yù)算管?理委員會?同意，可?調(diào)整相關(guān)?預(yù)算指標?。（二?）預(yù)算調(diào)?整程序?預(yù)算的調(diào)?整分為預(yù)?算項目調(diào)?整和預(yù)算?追加兩部?分。預(yù)?算項目調(diào)?整是指各?職能科室?在總體預(yù)?算目標不?變的前提?下對預(yù)算?項目內(nèi)容?進行調(diào)整?，預(yù)算責(zé)?任部門應(yīng)?提出申請?，經(jīng)分管?院領(lǐng)導(dǎo)、?預(yù)算管理?委員會主?任批示后?送預(yù)算辦?調(diào)整。?當職能科?室提前達?到預(yù)算收?入指標，?為保證工?作的繼續(xù)?，職能科?室可根據(jù)?需要提請?追加支出?預(yù)算，追?加的預(yù)算?必須符合?醫(yī)院年度?預(yù)算編制?規(guī)則。因?政策調(diào)整?或不可抗?力等特殊?情況也可?提請追加?預(yù)算指標?。追加?預(yù)算須預(yù)?算責(zé)任部?門提出申?請，分管?院領(lǐng)導(dǎo)批?示后送預(yù)?算辦；預(yù)?算辦根據(jù)?追加金額?的大小，?金額為_?___萬?元之內(nèi)的?，由預(yù)算?管理委員?會主任、?副主任和?財務(wù)科負?責(zé)人認可?，金額為?____?萬元以上?的，經(jīng)預(yù)?算管理委?員會集體?研究同意?可后方可?追加預(yù)算?。五、?預(yù)算的執(zhí)?行（一?）預(yù)算執(zhí)?行及控制?預(yù)算管?理的本質(zhì)?要求是一?切經(jīng)濟活?動都圍繞?醫(yī)院目標?的實現(xiàn)而?展開，因?此，必須?圍繞實現(xiàn)?醫(yī)院預(yù)算?落實全院?管理制度?，提高預(yù)?算的控制?力和約束?力。預(yù)算?一經(jīng)確定?，各責(zé)任?中心和部?門在經(jīng)營?及相關(guān)的?各項活動?中，要嚴?格執(zhí)行，?切實圍繞?預(yù)算開展?經(jīng)濟活動?。按照預(yù)?算方案跟?蹤實施預(yù)?算控制管?理，嚴格?執(zhí)行預(yù)算?政策，及?時反映和?監(jiān)督預(yù)算?執(zhí)行情況?，并且適?時實施必?要的制約?手段，把?醫(yī)院管理?的方法策?略融會貫?通于執(zhí)行?預(yù)算的全?過程中，?最終形成?全員和全?方位的預(yù)?算管理局?面。各?職能部門?根據(jù)批復(fù)?的年度預(yù)?算，應(yīng)按?責(zé)任分解?落實，明?確各自的?目標和任?務(wù)，形成?嚴密的責(zé)?任預(yù)算（?也就是執(zhí)?行預(yù)算）?，同時按?季度、月?度進行分?解，并嚴?格貫徹執(zhí)?行，切實?圍繞預(yù)算?開展經(jīng)營?活動。在?預(yù)算執(zhí)行?過程中，?要通過月?度報表數(shù)?據(jù)、預(yù)算?執(zhí)行分析?、經(jīng)濟活?動分析等?數(shù)據(jù)對預(yù)?算執(zhí)行情?況進行監(jiān)?控，按“?以月保季?，以季保?年”的原?則，將實?際發(fā)生數(shù)?和預(yù)算數(shù)?進行比較?分析，按?預(yù)算方案?跟蹤實施?預(yù)算控制?管理，重?點圍繞全?院主要考?核指標，?揭示成績?和問題，?并分析原?因，總結(jié)?經(jīng)驗，對?預(yù)算執(zhí)行?中存在的?問題采取?有效措施?加以糾正?。預(yù)算?執(zhí)行要同?職工的經(jīng)?濟利益相?結(jié)合。為?了確保預(yù)?算各主要?指標的完?成，必須?制定嚴格?的預(yù)算考?核辦法，?依據(jù)各責(zé)?任部門對?預(yù)算的執(zhí)?行結(jié)果，?實施績效?考核。把?預(yù)算執(zhí)行?情況與各?科室負責(zé)?人、職工?的經(jīng)濟利?益掛鉤，?從而使科?室負責(zé)人?、職工與?醫(yī)院形成?責(zé)、權(quán)、?利相統(tǒng)一?的責(zé)任共?同體，最?大限度地?調(diào)動科室?負責(zé)人、?職工的積?極性和創(chuàng)?造性。?（二）預(yù)?算執(zhí)行的?金額控制?在預(yù)算?執(zhí)行中，?通過采購?、付款過?程中設(shè)定?金額標準?，來對預(yù)?算執(zhí)行進?行控制。?當職能?科室有預(yù)?算支出發(fā)?生時，預(yù)?算辦應(yīng)對?報銷的項?目的立項?、審批過?程審核該?筆業(yè)務(wù)的?真實、可?靠和合法?性，審核?通過后登?記各職能?科室預(yù)算?臺賬，核?減預(yù)算額?度，并及?時告知各?部門預(yù)算?執(zhí)行進度?。（三?）預(yù)算執(zhí)?行的時間?控制預(yù)?算執(zhí)行控?制時間范?圍總體上?按一個會?計年度控?制，即從?____?月___?_日至_?___月?____?日，但在?執(zhí)行控制?過程中，?應(yīng)將年預(yù)?算指標分?解到季、?月，按季?、按月進?行預(yù)算執(zhí)?行控制。?預(yù)算辦每?月對各責(zé)?任中心預(yù)?算執(zhí)行進?行匯總分?析，并告?知各職能?部門。執(zhí)?行與預(yù)算?差異較大?的應(yīng)及時?上報預(yù)算?管理委員?會。六?、預(yù)算的?審批（?一）財政?補助預(yù)算?的編報和?審批1.?醫(yī)院提出?財政補助?建議（“?一上”）?醫(yī)院財?務(wù)部門根?據(jù)預(yù)算年?度人員構(gòu)?成狀況、?事業(yè)發(fā)展?計劃和工?作任務(wù)，?在對各項?影響醫(yī)院?收支的因?素進行分?析測算的?基礎(chǔ)上，?提出財政?補助建議?，上報上?級衛(wèi)生、?財政部門?。2.?財政部門?下達預(yù)算?控制數(shù)（?“一下”?）財政?部門根據(jù)?本級人代?會批準的?財政預(yù)算?和財力可?能，在對?各行業(yè)、?各部門進?行綜合平?衡并充分?征求衛(wèi)生?主管部門?意見的基?礎(chǔ)上，向?醫(yī)院下達?財政補助?指標預(yù)算?控制數(shù)。?3.醫(yī)?院編報正?式預(yù)算（?“二上”?）醫(yī)院?接到上級?衛(wèi)生、財?政部門下?達的預(yù)算?控制數(shù)后?，根據(jù)實?際情況進?行必要的?溝通和協(xié)?調(diào)后修改?財政補助?預(yù)算，編?報正式財?政補助預(yù)?算。4?.財政部?門正式批?復(fù)預(yù)算（?“二下”?）財政?部門經(jīng)過?進一步審?核，在確?認符合編?制要求后?，批復(fù)下?達給醫(yī)院?，作為預(yù)?算年度財?政補助預(yù)?算執(zhí)行的?依據(jù)。?（二）全?院年度預(yù)?算的編報?和審批1?.財務(wù)科?提出年度?預(yù)算草案?在對上?年度預(yù)算?執(zhí)行情況?進行認真?分析、研?究的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?預(yù)算年度?衛(wèi)生事業(yè)?發(fā)展計劃?、工作任?務(wù)以及有?關(guān)標準，?測算編制?下一年度?財務(wù)預(yù)算?建議，發(fā)?放各職能?部門征求?意見后，?提交院辦?公會討論?，并提出?計劃年度?財務(wù)預(yù)算?草案。?2.提交?職代會討?論表決?每年初，?財務(wù)科須?向院職代?表匯報上?一年度預(yù)?算執(zhí)行情?況和下一?年度預(yù)算?草案，征?詢職工代?表意見和?建議，提?交職代會?討論表決?。3.?各職能部?門在已得?到職代會?批復(fù)的全?院預(yù)算范?圍內(nèi)，編?制部門預(yù)?算。七?、預(yù)算的?評價考核?（一）?預(yù)算管理?的評價考?核程序?醫(yī)院建立?年度預(yù)算?執(zhí)行評價?與考核制?度，主要?評價和考?核預(yù)算執(zhí)?行結(jié)果和?預(yù)算監(jiān)管?工作。預(yù)?算執(zhí)行結(jié)?果的評價?和考核根?據(jù)年初預(yù)?算（調(diào)整?后）執(zhí)行?結(jié)果的差?異進行。?每年進行?一次考核?兌現(xiàn)。每?年預(yù)算管?理委員會?對預(yù)算管?理工作進?行評價，?評價程序?是：1?.參與預(yù)?算編制的?部門，預(yù)?算執(zhí)行單?位或部門?自評。?2.預(yù)算?辦根據(jù)自?評情況，?深入分析?，提出評?價建議。?3.預(yù)?算管理委?員會審議?確定評價?結(jié)果。?4.預(yù)算?管理委員?會辦公室?通報評價?結(jié)果，并?按規(guī)定辦?法和評價?結(jié)果進行?考核。?（二）預(yù)?算管理工?作評價的?主要內(nèi)容?1.預(yù)算?指標是否?準確。?2.預(yù)算?內(nèi)容是否?全面。?3.預(yù)算?執(zhí)行的偏?差度及原?因。4?.預(yù)算管?理制度是?否健全，?制度是否?得到貫徹?執(zhí)行。?5.預(yù)算?執(zhí)行情況?分析是否?準確。?預(yù)算管理?辦公室按?照稽核對?預(yù)算管理?各個環(huán)節(jié)?進行稽核?。審計、?紀檢部門?對本單位?的預(yù)算管?理工作和?預(yù)算執(zhí)行?情況進行?監(jiān)督。?（三）預(yù)?算考核?預(yù)算執(zhí)行?考核結(jié)果?作為績效?評價的主?要內(nèi)容，?是醫(yī)院預(yù)?算管理的?一項重要?工作。要?定期對預(yù)?算編制、?執(zhí)行、調(diào)?整、監(jiān)督?等各環(huán)節(jié)?進行綜合?分析和評?價，找出?預(yù)算控制?中存在的?問題，提?出改進措?施，落實?獎懲制度?。醫(yī)院?要將預(yù)算?的執(zhí)行情?況列為各?職能部門?負責(zé)人績?效考核的?重要內(nèi)容?，對于未?達到收入?預(yù)算指標?或支出超?預(yù)算的，?要對執(zhí)行?部門負責(zé)?人按比例?進行經(jīng)濟?處罰，對?于超過預(yù)?算收入指?標或支出?低于預(yù)算?厲行節(jié)約?的科室，?對部門責(zé)?任人按比?例予以獎?勵。另外?，醫(yī)院要?將預(yù)算執(zhí)?行情況與?各職能部?門負責(zé)人?崗位目標?管理考核?結(jié)合起來?，對于連?續(xù)三年收?入未達預(yù)?算或支出?超預(yù)算的?科室負責(zé)?人實行崗?位問責(zé)制?。將預(yù)算?工作考核?落到實處?。采購?預(yù)算管理?制度模板?（三）?第___?_條目的?為了以?下目的，?特制定本?制度。?1.避免?盲目采購?。2.?從總體上?統(tǒng)籌使用?資金，提?高資金的?使用效率?。3.?確保采購?合理的需?要。第_?___條?相關(guān)定義?1.采購?預(yù)算采?購預(yù)算是?采購部門?為配合企?業(yè)年度銷?售預(yù)測或?生產(chǎn)數(shù)量?，對所需?原料、物?料、零件?、勞務(wù)等?的數(shù)量及?成本編制?的用貨幣?形式進行?具體、系?統(tǒng)反映的?數(shù)量計劃?，利于企?業(yè)整體目?標的實現(xiàn)?及資源的?合理配置?。2.?預(yù)算管理?預(yù)算管?理指的是?企業(yè)內(nèi)部?通過編制?預(yù)算、執(zhí)?行預(yù)算、?預(yù)算差異?分析和預(yù)?算考核來?管理企業(yè)?的經(jīng)濟活?動，反映?企業(yè)管理?的成績，?保證管理?政策的落?實和目標?的實現(xiàn)，?促使企業(yè)?不斷提高?效率和效?益。3?.采購預(yù)?算管理?采購預(yù)算?管理是企?業(yè)預(yù)算管?理的一個?分支，應(yīng)?與預(yù)算系?統(tǒng)的其他?系統(tǒng)相互?協(xié)調(diào)。第?____?條編制采?購預(yù)算?1.根據(jù)?企業(yè)經(jīng)營?目標確定?采購預(yù)算?項目、建?立預(yù)算標?準，采用?一定的編?制方法和?程序，將?企業(yè)在未?來一定時?期內(nèi)應(yīng)達?到的具體?采購目標?以數(shù)量和?貨幣的形?式表現(xiàn)出?來。2?.根據(jù)企?業(yè)的年度?銷售計劃?，相關(guān)使?用部門（?生產(chǎn)部門?、開發(fā)部?門、管理?部門等）?填寫本部?門的“采?購預(yù)算申?請單”，?上交采購?部。3?.采購員?匯總、整?理各部門?采購預(yù)算?后，編制?采購總預(yù)?算，經(jīng)采?購經(jīng)理補?充完善后?，交財務(wù)?部和預(yù)算?管理委員?會逐一核?準，采購?員在此基?礎(chǔ)上調(diào)整?、完善采?購預(yù)算，?上交總裁?審批。?第___?_條執(zhí)行?采購預(yù)算?1.將?審批的各?項采購預(yù)?算指標及?時下達給?相關(guān)責(zé)任?部門及人?員，并實?行預(yù)算執(zhí)?行的授權(quán)?。2.?在預(yù)算執(zhí)?行過程中?應(yīng)實行責(zé)?權(quán)利相結(jié)?合，并監(jiān)?控預(yù)算執(zhí)?行過程。?第___?_條分析?和調(diào)整采?購預(yù)算差?異1.?在預(yù)算執(zhí)?行過程中?，采購部?要根據(jù)業(yè)?務(wù)、統(tǒng)計?和財務(wù)部?門核算的?實際數(shù)據(jù)?，即預(yù)算?的實際執(zhí)?行結(jié)果與?預(yù)算數(shù)進?行比較，?編制預(yù)決?算分析報?告。2?.如果有?差異，要?分析差異?產(chǎn)生的原?因和責(zé)任?歸屬，制?定控制差?異或調(diào)整?預(yù)算的具?體措施。?第___?_條采購?預(yù)算資金?控制采?購預(yù)算資?金控制主?要有以下?四點要求?。1.?在采購預(yù)?算資金控?制中，必?須對采購?預(yù)算資金?實行責(zé)任?人限額審?批制度。?2.部?門負責(zé)人?只能在自?己的限額?內(nèi)進行審?批，限額?以上的應(yīng)?按企業(yè)請?購審批制?度進行辦?理，嚴格?控制預(yù)算?外的資金?支出。?3.對于?預(yù)算內(nèi)的?采購項目?，請購部?門應(yīng)嚴格?按照預(yù)算?執(zhí)行進度?辦理請購?手續(xù)。?4.對于?超預(yù)算和?預(yù)算外的?采購項目?，采購部?及財務(wù)部?對需求部?門提出的?申請進行?審核后，?交總裁審?批，之后?再行辦理?請購手續(xù)?。第_?___條?本制度由?采購部、?財務(wù)部聯(lián)?合制定，?其修訂、?解釋工作?歸總經(jīng)辦?所有。?采購預(yù)算?管理制度?模板（四?）第1?條目的?為了以下?目的，特?制定本制?度。1?.避免盲?目采購。?2.從?總體上統(tǒng)?籌使用資?金，提高?資金的使?用效率。?3.確?保采購合?理的需要?。第2條?相關(guān)定義?1.采購?預(yù)算采?購預(yù)算是?采購部門?為配合企?業(yè)年度銷?售預(yù)測或?生產(chǎn)數(shù)量?，對所需?原料、物?料、零件?、勞務(wù)等?的數(shù)量及?成本編制?的用貨幣?形式進行?具體、系?統(tǒng)反映的?數(shù)量計劃?，利于企?業(yè)整體目?標的實現(xiàn)?及資源的?合理配置?。2.?預(yù)算管理?預(yù)算管?理指的是?企業(yè)內(nèi)部?通過編制?預(yù)算、執(zhí)?行預(yù)算、?預(yù)算差異?分析和預(yù)?算考核來?管理企業(yè)?的經(jīng)濟活?動，反映?企業(yè)管