調(diào)度指揮中心職責(zé)樣本（四篇）

第23頁共23頁調(diào)度指揮?中心職責(zé)?樣本1?、貫徹落?實國家、?省、市、?縣等各級?人民政府?及相關(guān)行?業(yè)部門發(fā)?布的有關(guān)?安全生產(chǎn)?的政策、?法律、法?規(guī)、規(guī)章?規(guī)程等制?度，確保?公司內(nèi)各?煤礦的安?全生產(chǎn)順?利進行。?2、公?司安全生?產(chǎn)調(diào)度指?揮中心由?生調(diào)部部?長負(fù)責(zé)，?部門內(nèi)其?他人員對?部長負(fù)責(zé)?。從而對?全公司的?日常安全?生產(chǎn)管理?負(fù)責(zé)。?3、強化?調(diào)度系統(tǒng)?管理，按?照起運要?求與各礦?同步運行?，組織各?礦的調(diào)度?指揮機構(gòu)?，形成完?善的調(diào)度?管理體系?。并要求?各礦根據(jù)?實際情況?，制定對?其切實可?行的調(diào)度?管理制度?，并對其?工作進行?監(jiān)督管理?。4、?組織、控?制好全公?司的調(diào)度?指揮任務(wù)?，通過電?話傳達(dá)的?主要方式?，做到上?傳下達(dá)和?下情上報?，為全公?司的安全?生產(chǎn)創(chuàng)造?良好的條?件。5?、通過調(diào)?度中心調(diào)?度，使上?級領(lǐng)導(dǎo)的?指示、要?求、安排?，及時具?體、落實?到位；也?使各礦安?全生產(chǎn)情?況及時上?報領(lǐng)導(dǎo)，?使公司上?下工作協(xié)?調(diào)一致。?6、及?時整理反?饋信息，?為下一步?的工作安?排提供依?據(jù)。7?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督公司各?礦各類安?全隱患的?排查、處?置，并對?安全事項?提出意見?。8、?做好各礦?安全生產(chǎn)?情況的記?錄存檔工?作，及時?填寫調(diào)度?臺帳，及?時統(tǒng)計各?礦安全生?產(chǎn)指標(biāo)，?及時做好?調(diào)度會議?記錄。?9、組織?全公司的?調(diào)度會議?，確保會?議的順利?進行。?10、調(diào)?度人員須?經(jīng)常深入?現(xiàn)場，了?解情況，?掌握現(xiàn)狀?，使調(diào)度?管理工作?正常有序?進行。?11、各?煤礦的安?全生產(chǎn)處?于不斷的?動態(tài)變化?之中，所?以要求值?班人員全?天___?_小時堅?守崗位，?確保各部?門的工作?順利進行?。生調(diào)?部__?__年_?___月?____?日調(diào)度?指揮中心?職責(zé)樣本?（二）?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?黨和國家?的安全生?產(chǎn)方針，?嚴(yán)格按照?“三大規(guī)?程”以及?有關(guān)安全?生產(chǎn)的規(guī)?定、指示?、命令、?電文組織?安全生產(chǎn)?。對威脅?安全生產(chǎn)?的重大問?題及時下?達(dá)調(diào)度命?令，組織?有關(guān)部門?和單位采?取措施積?極處理，?搞好各類?事故的組?織搶救和?分析處理?工作。?2、堅持?煤與非煤?并重并舉?的原則，?組織好各?個部門、?各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)之間的?協(xié)調(diào)配合?，解決生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的擋?手問題，?克服生產(chǎn)?薄弱環(huán)節(jié)?，確保我?礦各項生?產(chǎn)經(jīng)營指?標(biāo)的全面?完成。?3、按照?生產(chǎn)作業(yè)?計劃，負(fù)?責(zé)日常生?產(chǎn)的組織?和指揮。?及時掌握?生產(chǎn)動態(tài)?，嚴(yán)肅認(rèn)?真地按班?、日、旬?、月檢查?對照計劃?完成情況?，有針對?性地提前?采取措施?，消除可?能出現(xiàn)的?影響生產(chǎn)?的因素和?困難，實?現(xiàn)均衡、?高產(chǎn)、高?效。4?、深入現(xiàn)?場、深入?井下調(diào)查?研究，熟?悉生產(chǎn)情?況，掌握?第一手資?料。通過?多種渠道?了解生產(chǎn)?動態(tài)和發(fā)?展趨勢，?并廣泛收?集安全生?產(chǎn)信息，?為領(lǐng)導(dǎo)正?確決策提?供準(zhǔn)確依?據(jù)。切實?做到信息?暢通、運?轉(zhuǎn)有序。?5、按?照作業(yè)計?劃安排，?負(fù)責(zé)組織?好日常的?生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作，抓?好基建項?目、礦井?接續(xù)、采?剝銜接、?設(shè)備檢修?、安裝拆?除等重點?工程，確?保企業(yè)健?康有秩發(fā)?展。6?、負(fù)責(zé)組?織各單位?、各有關(guān)?部門，對?礦井停產(chǎn)?檢修和季?節(jié)性工程?進行統(tǒng)籌?安排，督?促檢查各?項工程的?實施進展?情況，確?保各類工?程的按質(zhì)?按時完成?。實現(xiàn)總?體平穩(wěn)、?縱橫協(xié)調(diào)?、均衡生?產(chǎn)。7?、認(rèn)真細(xì)?致地做好?上情下達(dá)?、下情上?報工作。?“信息暢?通、令行?禁止”既?是調(diào)度工?作的原則?，也是我?們開展各?項工作的?重要前提?和根本保?證。對領(lǐng)?導(dǎo)指示、?工作安排?或上級通?知、通報?要及時地?、不折不?扣地下達(dá)?，隨時督?促、檢查?執(zhí)行情況?，認(rèn)真做?好記錄。?對基層匯?報的情況?和問題，?要及時向?值班長、?有關(guān)礦領(lǐng)?導(dǎo)和部門?匯報，按?領(lǐng)導(dǎo)指示?組織有關(guān)?單位和部?門進行解?決，做到?事事有著?落、件件?有回音、?項項有記?錄。8?、負(fù)責(zé)召?集有關(guān)調(diào)?度會、生?產(chǎn)會、協(xié)?調(diào)會，及?時解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的各類問?題，督促?檢查本企?業(yè)各單位?生產(chǎn)計劃?的執(zhí)行情?況。凡涉?及影響安?全生產(chǎn)的?問題，有?權(quán)對同級?業(yè)務(wù)部門?進行統(tǒng)一?調(diào)度，行?使調(diào)度職?權(quán)。9?、負(fù)責(zé)落?實集團公?司領(lǐng)導(dǎo)值?班和調(diào)度?值班制度?，檢查各?部門值班?和調(diào)度值?班情況。?負(fù)責(zé)協(xié)助?值班領(lǐng)導(dǎo)?組織好全?礦當(dāng)日的?安全生產(chǎn)?工作，并?對全礦當(dāng)?日安全生?產(chǎn)情況進?行總結(jié)，?并協(xié)助值?班領(lǐng)導(dǎo)在?礦碰頭會?上進行匯?報。1?0、負(fù)責(zé)?礦井安全?、生產(chǎn)、?經(jīng)營等各?方面的領(lǐng)?導(dǎo)指示、?工作安排?、緊急命?令的傳達(dá)?和落實，?并根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)指示，?對執(zhí)行不?好的單位?進行通報?批評或相?關(guān)處罰。?11、?建立完整?的原始記?錄，按時?填寫臺帳?、圖表、?牌板。調(diào)?度資料要?定期歸檔?保管。?12、不?斷加強調(diào)?度業(yè)務(wù)建?設(shè)、調(diào)度?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)、?調(diào)度信息?化建設(shè)，?實施人才?培訓(xùn)（培?養(yǎng)）戰(zhàn)略?，不斷更?新調(diào)度裝?備，全面?提升調(diào)度?工作水平?。二、?調(diào)度室工?作權(quán)限?1、在組?織日常生?產(chǎn)過程中?，有權(quán)制?止任何人?違章指揮?、違章作?業(yè)和違反?勞動紀(jì)律?，并對存?在上述“?三違”現(xiàn)?象的單位?和人員進?行處罰。?2、有?權(quán)召集、?參加有關(guān)?安全生產(chǎn)?會議，接?到通知的?單位人員?必須準(zhǔn)時?參加，對?會議做出?的決定各?單位必須?嚴(yán)格執(zhí)行?，并將執(zhí)?行情況準(zhǔn)?時向礦領(lǐng)?導(dǎo)匯報。?3、在?組織搶救?重大事故?時，有權(quán)?下達(dá)緊急?命令，調(diào)?動全礦的?一切人力?、物力進?行搶救。?接收命令?的單位，?必須嚴(yán)格?執(zhí)行，全?力以赴做?好搶救工?作。對不?服從指揮?或不積極?行動者，?有權(quán)通報?批評和按?規(guī)定進行?經(jīng)濟考核?，并對情?節(jié)嚴(yán)重者?提出行政?處理意見?。4、?有權(quán)主持?或參加年?度、月度?生產(chǎn)計劃?的編審工?作。5?、根據(jù)工?作需要，?有權(quán)了解?和督察生?產(chǎn)計劃、?安全措施?和領(lǐng)導(dǎo)安?排等事項?的落實情?況，有關(guān)?單位和人?員必須如?實報告并?提供相關(guān)?資料。?6、根據(jù)?工作需要?和領(lǐng)導(dǎo)指?示，有權(quán)?對機關(guān)職?能科室的?業(yè)務(wù)工作?提出相關(guān)?工作要求?。遇有重?大或緊急?情況有權(quán)?對上述部?門的業(yè)務(wù)?工作進行?調(diào)整和安?排。7?、有權(quán)對?不執(zhí)行調(diào)?度命令和?對調(diào)度通?知（通報?）傳達(dá)落?實不好的?單位和個?人，按其?情節(jié)有權(quán)?做出處罰?決定。?三、調(diào)度?室工作制?度1、?調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)?值班制度?調(diào)度值?班長必須?由副礦級?以上領(lǐng)導(dǎo)?擔(dān)任，并?按值班排?列表順序?進行__?__小時?調(diào)度值班?。（1?）負(fù)責(zé)全?礦___?_小時安?全生產(chǎn)組?織指揮，?全面掌握?當(dāng)日安全?生產(chǎn)經(jīng)營?活動情況?。（2?）協(xié)調(diào)解?決當(dāng)日生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的各?類問題，?采取措施?確保全方?位的正常?運轉(zhuǎn)。指?揮生產(chǎn)必?須遵循“?三大規(guī)程?”和有關(guān)?規(guī)章制度?，嚴(yán)禁瞎?指揮、亂?調(diào)度。堅?持原則，?實事求是?，如實反?映情況。?（3）?值班期間?不得擅離?崗位，如?有特殊情?況必須由?同級別的?領(lǐng)導(dǎo)替崗?。發(fā)生重?大事故要?親臨現(xiàn)場?，及時協(xié)?調(diào)處理。?（4）?負(fù)責(zé)貫徹?落實領(lǐng)導(dǎo)?及上級部?門的安全?生產(chǎn)指示?精神，組?織、分析?、處理當(dāng)?日生產(chǎn)中?發(fā)生的各?類事故。?（5）?堅持定時?向區(qū)域公?司值班領(lǐng)?導(dǎo)匯報安?全生產(chǎn)情?況，遇有?特殊情況?和突發(fā)事?件要隨時?匯報，情?況要真實?、準(zhǔn)確，?不得出現(xiàn)?差錯。?（6）緊?急情況下?有權(quán)調(diào)動?全礦范圍?內(nèi)的各類?人員、車?輛、物資?；協(xié)助區(qū)?域公司值?班領(lǐng)導(dǎo)組?織指揮、?處理各類?突發(fā)事件?。2、?調(diào)度員值?班制度?調(diào)度值班?是組織指?揮、協(xié)調(diào)?控制安全?生產(chǎn)的核?心，實行?____?小時不間?斷值班制?度，值班?調(diào)度員執(zhí)?行八小時?工作制。?各級調(diào)度?根據(jù)工作?量大小每?班配置_?___人?，值班調(diào)?度員嚴(yán)格?按照生產(chǎn)?作業(yè)計劃?、煤礦〈?三大規(guī)程?〉各類規(guī)?程措施及?領(lǐng)導(dǎo)指示?組織指揮?生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)各部門?、環(huán)節(jié)之?間的矛盾?和出現(xiàn)的?問題。?（1）調(diào)?度指揮中?心擔(dān)負(fù)著?企業(yè)生產(chǎn)?、安全、?經(jīng)營活動?的組織、?指揮、監(jiān)?督和控制?四大職能?，值班調(diào)?度員要做?到“情況?明、底數(shù)?清、信息?靈”。在?依據(jù)生產(chǎn)?作業(yè)計劃?的基礎(chǔ)上?，充分理?解領(lǐng)導(dǎo)工?作意圖，?利用一切?可能利用?的途徑與?手段實現(xiàn)?企業(yè)在每?一階段的?發(fā)展目標(biāo)?。（2?）值班調(diào)?度員必須?熟悉本企?業(yè)各業(yè)務(wù)?部門和下?屬單位的?各自職權(quán)?、業(yè)務(wù)和?分管范圍?，熟悉企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營流程，?對與企業(yè)?生產(chǎn)、安?全、經(jīng)營?活動息息?相關(guān)的生?產(chǎn)和輔助?環(huán)節(jié)的運?作程序要?了如指掌?，并具備?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力。（?3）值班?調(diào)度員必?須掌握所?轄范圍內(nèi)?的生產(chǎn)、?運輸、通?風(fēng)、供電?、供排水?等各大系?統(tǒng)的基本?情況；熟?悉主要生?產(chǎn)環(huán)節(jié)和?崗位現(xiàn)狀?；熟悉生?產(chǎn)過程的?工藝流程?；熟悉采?剝工程平?面圖和各?系統(tǒng)圖，?熟悉礦井?災(zāi)害預(yù)防?計劃、事?故應(yīng)急預(yù)?案。（?4）按照?煤礦〈三?大規(guī)程〉?遵章指揮?。發(fā)生事?故后，要?按照事故?匯報程序?和有關(guān)規(guī)?定及時向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?和部門進?行匯報；?隨時掌握?事故現(xiàn)場?變化，及?時下達(dá)領(lǐng)?導(dǎo)指示，?配合值?班領(lǐng)導(dǎo)和?公司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動?人力、物?資，做好?搶救、處?置和善后?事宜；對?事故的發(fā)?生、處置?過程以及?結(jié)果要做?好詳細(xì)的?記錄（包?括事故分?析情況和?處理意見?）。（?5）按照?作業(yè)計劃?組織完成?班、日生?產(chǎn)及設(shè)備?檢修任務(wù)?，主動調(diào)?度，及時?協(xié)調(diào)各生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?正常運轉(zhuǎn)?。（6?）掌握礦?領(lǐng)導(dǎo)和生?產(chǎn)技術(shù)部?領(lǐng)導(dǎo)的下?井動向，?對領(lǐng)導(dǎo)下?井過程中?提出的問?題和工作?安排要認(rèn)?真落實，?詳細(xì)紀(jì)錄?過程和結(jié)?果，并及?時向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)通報?辦理進展?。（7?）對基層?單位匯報?的情況，?在認(rèn)真接?收的同時?要弄清楚?并加以分?析，在核?對無誤的?情況下及?時處置和?向有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)匯報，?要做到不?留死角，?不主觀臆?斷，有理?有據(jù)。?（8）嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?：a、?接班調(diào)度?員應(yīng)提前?到崗，了?解當(dāng)班重?點工作、?任務(wù)和注?意事項。?b、交?班調(diào)度員?必須認(rèn)真?分析總結(jié)?當(dāng)班安全?生產(chǎn)情況?，填寫《?調(diào)度員交?接班記錄?》。c?、交接班?交叉時間?不少于半?小時，對?生產(chǎn)、工?程、事故?、指示、?通知及特?殊事項必?須一一交?清，具體?做到“五?交清”。?即：交清?上級領(lǐng)導(dǎo)?指示、命?令執(zhí)行情?況；交清?當(dāng)日生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況并說?明欠產(chǎn)原?因；交清?各單位聯(lián)?系事項；?交清各類?事故的影?響范圍和?處理進展?；交清生?產(chǎn)中存在?的問題及?解決辦法?。d、?接班調(diào)度?員要仔細(xì)?閱讀交接?班記錄，?并根據(jù)交?接班內(nèi)容?和事項逐?一詢問、?落實，保?證生產(chǎn)指?揮的連續(xù)?性。（?9）堅持?靈、準(zhǔn)、?快的要求?：a、?接聽電話?要及時，?回答問題?要簡明扼?要，嚴(yán)禁?在電話中?閑聊。?b、下達(dá)?領(lǐng)導(dǎo)指示?、通知、?命令，要?嚴(yán)肅認(rèn)真?，一字不?丟。不得?主觀臆斷?，隨意篡?改。接到?上級指示?，要立即?傳達(dá)，不?得延誤、?扣壓和擅?自處理。?c、熟?練使用計?算機，保?證數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確，信息?提供及時?，嚴(yán)禁擅?自修改計?算機程序?及系統(tǒng)密?碼。d?、來文、?來電，書?寫記錄要?工整，不?得潦草，?不準(zhǔn)遺漏?，做到條?條有記錄?，項項有?安排，事?事有著落?，件件有?回音。?（10）?堅持文明?上崗，樹?立良好形?象：a?、上崗人?員要衣冠?整潔，保?持良好的?工作狀態(tài)?。b、態(tài)?度和藹，?禮貌待人?，文明用?語，提高?調(diào)度工作?質(zhì)量。?c、保持?室內(nèi)清潔?衛(wèi)生，窗?明幾凈，?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境。d?、上崗時?間不會私?客，嚴(yán)禁?室內(nèi)大聲?喧嘩。e?、努力鉆?研業(yè)務(wù)，?熟記電話?號碼，做?到常用電?話不翻本?。f、?嚴(yán)格執(zhí)行?保密制度?。3、?礦領(lǐng)導(dǎo)下?井跟班工?作制度?1、礦領(lǐng)?導(dǎo)必須按?跟班表安?排的時間?輪流進行?跟班，不?得空班，?有事必須?請假，并?找人替班?。2、?領(lǐng)導(dǎo)跟班?時必須和?工人同上?同下，中?途不得脫?崗，必須?堅持八小?時跟班制?度。3?、當(dāng)班跟?班領(lǐng)導(dǎo)必?須及時把?當(dāng)班井下?情況及時?匯報給調(diào)?度室，并?給下一班?跟班交待?清楚，以?便安排下?一班生產(chǎn)?。4、?礦領(lǐng)導(dǎo)跟?班時必須?把當(dāng)班的?安全生產(chǎn)?情況了解?清楚，對?井下發(fā)生?的一切生?產(chǎn)事故及?安全隱患?必須及時?組織人員?處理，不?得拖延。?5、礦?領(lǐng)導(dǎo)跟班?時必須嚴(yán)?把工程質(zhì)?量關(guān)，對?井下各采?剝工作面?工程質(zhì)量?差的要及?時讓其整?改，并嚴(yán)?格按作業(yè)?規(guī)程及質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)要?求辦事。?6、礦?領(lǐng)導(dǎo)跟班?時要盯班?作業(yè)，現(xiàn)?場解決工?作面及井?下的一切?實際情況?，起到真?正指揮生?產(chǎn)的作用?。7、?礦領(lǐng)導(dǎo)跟?班時要督?促“三大?規(guī)程”、?“各工種?崗位責(zé)任?制”、“?各項規(guī)章?制度”的?貫徹與執(zhí)?行。使其?真正起到?指導(dǎo)安全?生產(chǎn)的作?用。8?、礦領(lǐng)導(dǎo)?跟班時要?嚴(yán)格按“?三大規(guī)程?”及有關(guān)?法律法規(guī)?規(guī)定指揮?生產(chǎn)，不?得違章指?揮，強令?工人冒險?作業(yè)。?4、跟班?領(lǐng)導(dǎo)三匯?報制度?（1）跟?班領(lǐng)導(dǎo)下?井前必須?到調(diào)度室?進行登記?。（2?）跟班領(lǐng)?導(dǎo)到達(dá)采?剝作業(yè)地?點后必須?及時將自?己所在的?作業(yè)地點?向調(diào)度室?匯報清楚?。（3?）跟班領(lǐng)?導(dǎo)在跟班?中要把自?己所在作?業(yè)地點及?途徑路線?中發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?、存在問?題及現(xiàn)場?采取的措?施、整改?落實情況?及時如實?的向礦調(diào)?度室匯報?。（4?）升井后?到調(diào)度室?填寫安全?隱患登記?本，向調(diào)?度室匯報?當(dāng)班發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患數(shù)，當(dāng)?班處理的?安全隱患?數(shù)，交由?下班處理?的安全隱?患數(shù)。?5、月生?產(chǎn)指標(biāo)完?成情況專?題匯報會?議制度?（1）每?月最后一?天下午1?5：00?時在礦調(diào)?度指揮中?心會議室?召開月生?產(chǎn)指標(biāo)完?成情況專?題匯報會?。（每年?的最后一?天的會議?時間為早?8：30?時，地點?同上）?參加人。?副礦級以?上領(lǐng)導(dǎo)、?各業(yè)務(wù)科?室科長、?采剝區(qū)隊?長。（?2）會議?由調(diào)度指?揮中心主?任主持，?調(diào)度業(yè)務(wù)?人員負(fù)責(zé)?對會議上?匯報的數(shù)?據(jù)進行匯?總，并形?成書面材?料向礦有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通?報。（?3）、會?議先由調(diào)?度指揮中?心負(fù)責(zé)人?向與會單?位通報當(dāng)?前安全生?產(chǎn)形勢及?礦領(lǐng)導(dǎo)就?生產(chǎn)組織?方面的安?排布署情?況；再由?選運區(qū)有?關(guān)人員通?報當(dāng)月商?品煤外運?情況和月?末煤臺庫?存盤點情?況；最后?由計劃科?有關(guān)人員?通報生產(chǎn)?作業(yè)計劃?安排情況?。（4?）、由各?采剝區(qū)隊?分別對本?單位對照?生產(chǎn)作業(yè)?計劃匯報?當(dāng)月生產(chǎn)?指標(biāo)完成?情況。包?括：礦井?產(chǎn)量、回?收區(qū)產(chǎn)量?、商品煤?外運、品?種煤完成?情況、庫?存盤點等?。并就當(dāng)?月生產(chǎn)情?況（特別?是指標(biāo)完?成不好的?單位）要?進行重點?說明，對?當(dāng)前的重?點工程、?采剝銜接?等進展情?況和預(yù)計?工期也要?進行相關(guān)?說明。?6、其它?會議制度?根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)安排和?工作需要?，定期不?定期召開?有關(guān)會議?，協(xié)調(diào)解?決安全生?產(chǎn)中的擋?手問題，?實現(xiàn)綜合?平衡。?內(nèi)蒙古棋?豐煤業(yè)有?限公司露?天煤礦?調(diào)度指揮?中心職責(zé)?樣本（三?）1、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行黨和?國家的安?全生產(chǎn)方?針，嚴(yán)格?按照“三?大規(guī)程”?以及有關(guān)?安全生產(chǎn)?的規(guī)定、?指示、命?令、電文?組織安全?生產(chǎn)。對?威脅安全?生產(chǎn)的重?大問題及?時下達(dá)調(diào)?度命令，?組織有關(guān)?部門和單?位采取措?施積極處?理，搞好?各類事故?的組織搶?救和分析?處理工作?。2、?堅持煤與?非煤并重?并舉的原?則，組織?好各個部?門、各生?產(chǎn)環(huán)節(jié)之?間的協(xié)調(diào)?配合，解?決生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的擋手問?題，克服?生產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)，確?保我礦各?項生產(chǎn)經(jīng)?營指標(biāo)的?全面完成?。3、?按照生產(chǎn)?作業(yè)計劃?，負(fù)責(zé)日?常生產(chǎn)的?組織和指?揮。及時?掌握生產(chǎn)?動態(tài)，嚴(yán)?肅認(rèn)真地?按班、日?、旬、月?檢查對照?計劃完成?情況，有?針對性地?提前采取?措施，消?除可能出?現(xiàn)的影響?生產(chǎn)的因?素和困難?，實現(xiàn)均?衡、高產(chǎn)?、高效。?4、深?入現(xiàn)場、?深入井下?調(diào)查研究?，熟悉生?產(chǎn)情況，?掌握第一?手資料。?通過多種?渠道了解?生產(chǎn)動態(tài)?和發(fā)展趨?勢，并廣?泛收集安?全生產(chǎn)信?息，為領(lǐng)?導(dǎo)正確決?策提供準(zhǔn)?確依據(jù)。?切實做到?信息暢通?、運轉(zhuǎn)有?序。5?、按照作?業(yè)計劃安?排，負(fù)責(zé)?組織好日?常的生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作?，抓好基?建項目、?礦井接續(xù)?、采掘銜?接、設(shè)備?檢修、安?裝拆除等?重點工程?，確保企?業(yè)健康有?秩發(fā)展。?6、負(fù)?責(zé)組織各?單位、各?有關(guān)部門?，對礦井?停產(chǎn)檢修?和季節(jié)性?工程進行?統(tǒng)籌安排?，督促檢?查各項工?程的實施?進展情況?，確保各?類工程的?按質(zhì)按時?完成。實?現(xiàn)總體平?穩(wěn)、縱橫?協(xié)調(diào)、均?衡生產(chǎn)。?7、認(rèn)?真細(xì)致地?做好上情?下達(dá)、下?情上報工?作?！靶?息暢通、?令行禁止?”既是調(diào)?度工作的?原則，也?是我們開?展各項工?作的重要?前提和根?本保證。?對領(lǐng)導(dǎo)指?示、工作?安排或上?級通知、?通報要及?時地、不?折不扣地?下達(dá)，隨?時督促、?檢查執(zhí)行?情況，認(rèn)?真做好記?錄。對基?層匯報的?情況和問?題，要及?時向值班?長、有關(guān)?礦領(lǐng)導(dǎo)和?部門匯報?，按領(lǐng)導(dǎo)?指示組織?有關(guān)單位?和部門進?行解決，?做到事事?有著落、?件件有回?音、項項?有記錄。?8、負(fù)?責(zé)召集有?關(guān)調(diào)度會?、生產(chǎn)會?、協(xié)調(diào)會?，及時解?決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各?類問題，?督促檢查?本企業(yè)各?單位生產(chǎn)?計劃的執(zhí)?行情況。?凡涉及影?響安全生?產(chǎn)的問題?，有權(quán)對?同級業(yè)務(wù)?部門進行?統(tǒng)一調(diào)度?，行使調(diào)?度職權(quán)。?9、負(fù)?責(zé)落實集?團公司領(lǐng)?導(dǎo)值班和?調(diào)度值班?制度，檢?查各部門?值班和調(diào)?度值班情?況。負(fù)責(zé)?協(xié)助值班?領(lǐng)導(dǎo)組織?好全礦當(dāng)?日的安全?生產(chǎn)工作?，并對全?礦當(dāng)日安?全生產(chǎn)情?況進行總?結(jié)，并協(xié)?助值班領(lǐng)?導(dǎo)在礦碰?頭會上進?行匯報。?10、?負(fù)責(zé)礦井?安全、生?產(chǎn)、經(jīng)營?等各方面?的領(lǐng)導(dǎo)指?示、工作?安排、緊?急命令的?傳達(dá)和落?實，并根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指?示，對執(zhí)?行不好的?單位進行?通報批評?或相關(guān)處?罰。1?1、建立?完整的原?始記錄，?按時填寫?臺帳、圖?表、牌板?。調(diào)度資?料要定期?歸檔保管?。12?、不斷加?強調(diào)度業(yè)?務(wù)建設(shè)、?調(diào)度質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)、調(diào)度?信息化建?設(shè)，實施?人才培訓(xùn)?（培養(yǎng)）?戰(zhàn)略，不?斷更新調(diào)?度裝備，?全面提升?調(diào)度工作?水平。?二、調(diào)度?室工作權(quán)?限1、?在組織日?常生產(chǎn)過?程中，有?權(quán)制止任?何人違章?指揮、違?章作業(yè)和?違反勞動?紀(jì)律，并?對存在上?述“三違?”現(xiàn)象的?單位和人?員進行處?罰。2?、有權(quán)召?集、參加?有關(guān)安全?生產(chǎn)會議?，接到通?知的單位?人員必須?準(zhǔn)時參加?，對會議?做出的決?定各單位?必須嚴(yán)格?執(zhí)行，并?將執(zhí)行情?況準(zhǔn)時向?礦領(lǐng)導(dǎo)匯?報。3?、在組織?搶救重大?事故時，?有權(quán)下達(dá)?緊急命令?，調(diào)動全?礦的一切?人力、物?力進行搶?救。接收?命令的單?位，必須?嚴(yán)格執(zhí)行?，全力以?赴做好搶?救工作。?對不服從?指揮或不?積極行動?者，有權(quán)?通報批評?和按規(guī)定?進行經(jīng)濟?考核，并?對情節(jié)嚴(yán)?重者提出?行政處理?意見。?4、有權(quán)?主持或參?加年度、?月度生產(chǎn)?計劃的編?審工作。?5、根?據(jù)工作需?要，有權(quán)?了解和督?察生產(chǎn)計?劃、安全?措施和領(lǐng)?導(dǎo)安排等?事項的落?實情況，?有關(guān)單位?和人員必?須如實報?告并提供?相關(guān)資料?。6、?根據(jù)工作?需要和領(lǐng)?導(dǎo)指示，?有權(quán)對機?關(guān)職能科?室的業(yè)務(wù)?工作提出?相關(guān)工作?要求。遇?有重大或?緊急情況?有權(quán)對上?述部門的?業(yè)務(wù)工作?進行調(diào)整?和安排。?7、有?權(quán)對不執(zhí)?行調(diào)度命?令和對調(diào)?度通知（?通報）傳?達(dá)落實不?好的單位?和個人，?按其情節(jié)?有權(quán)做出?處罰決定?。三、?調(diào)度室工?作制度?1、調(diào)度?領(lǐng)導(dǎo)值班?制度調(diào)?度值班長?必須由副?礦級以上?領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任?，并按值?班排列表?順序進行?____?小時調(diào)度?值班。?（1）負(fù)?責(zé)全礦_?___小?時安全生?產(chǎn)組織指?揮，全面?掌握當(dāng)日?安全生產(chǎn)?經(jīng)營活動?情況。?（2）協(xié)?調(diào)解決當(dāng)?日生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的各類問?題，采取?措施確保?全方位的?正常運轉(zhuǎn)?。指揮生?產(chǎn)必須遵?循“三大?規(guī)程”和?有關(guān)規(guī)章?制度，嚴(yán)?禁瞎指揮?、亂調(diào)度?。堅持原?則，實事?求是，如?實反映情?況。（?3）負(fù)責(zé)?主持召開?次日7。?00時的?礦碰頭會?，通報前?一天的安?全、生產(chǎn)?綜合情況?，匯報前?一天碰頭?會工作安?排的落實?情況。在?會議結(jié)束?時，應(yīng)與?當(dāng)日調(diào)度?值班領(lǐng)導(dǎo)?進行詳細(xì)?的工作交?接。（?4）值班?期間不得?擅離崗位?，如有特?殊情況必?須由同級?別的領(lǐng)導(dǎo)?替崗。發(fā)?生重大事?故要親臨?現(xiàn)場，及?時協(xié)調(diào)處?理。（?5）負(fù)責(zé)?貫徹落實?領(lǐng)導(dǎo)及上?級部門的?安全生產(chǎn)?指示精神?，組織、?分析、處?理當(dāng)日生?產(chǎn)中發(fā)生?的各類事?故。（?6）堅持?定時向區(qū)?域公司值?班領(lǐng)導(dǎo)匯?報安全生?產(chǎn)情況，?遇有特殊?情況和突?發(fā)事件要?隨時匯報?，情況要?真實、準(zhǔn)?確，不得?出現(xiàn)差錯?。（7?）緊急情?況下有權(quán)?調(diào)動全礦?范圍內(nèi)的?各類人員?、車輛、?物資；協(xié)?助區(qū)域公?司值班領(lǐng)?導(dǎo)組織指?揮、處理?各類突發(fā)?事件。?2、調(diào)度?員值班制?度調(diào)度?值班是組?織指揮、?協(xié)調(diào)控制?安全生產(chǎn)?的核心，?實行__?__小時?不間斷值?班制度，?值班調(diào)度?員執(zhí)行八?小時工作?制。各級?調(diào)度根據(jù)?工作量大?小每班配?置___?_人，值?班調(diào)度員?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)作業(yè)?計劃、煤?礦〈三大?規(guī)程〉各?類規(guī)程措?施及領(lǐng)導(dǎo)?指示組織?指揮生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?部門、環(huán)?節(jié)之間的?矛盾和出?現(xiàn)的問題?。（1?）調(diào)度指?揮中心擔(dān)?負(fù)著企業(yè)?生產(chǎn)、安?全、經(jīng)營?活動的組?織、指揮?、監(jiān)督和?控制四大?職能，值?班調(diào)度員?要做到“?情況明、?底數(shù)清、?信息靈”?。在依據(jù)?生產(chǎn)作業(yè)?計劃的基?礎(chǔ)上，充?分理解領(lǐng)?導(dǎo)工作意?圖，利用?一切可能?利用的途?徑與手段?實現(xiàn)企業(yè)?在每一階?段的發(fā)展?目標(biāo)。?（2）值?班調(diào)度員?必須熟悉?本企業(yè)各?業(yè)務(wù)部門?和下屬單?位的各自?職權(quán)、業(yè)?務(wù)和分管?范圍，熟?悉企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營流?程，對與?企業(yè)生產(chǎn)?、安全、?經(jīng)營活動?息息相關(guān)?的生產(chǎn)和?輔助環(huán)節(jié)?的運作程?序要了如?指掌，并?具備一定?的組織協(xié)?調(diào)能力。?（3）?值班調(diào)度?員必須掌?握所轄范?圍內(nèi)的生?產(chǎn)、運輸?、通風(fēng)、?供電、供?排水等各?大系統(tǒng)的?基本情況?；熟悉主?要生產(chǎn)環(huán)?節(jié)和崗位?現(xiàn)狀；熟?悉生產(chǎn)過?程的工藝?流程；熟?悉采掘工?程平面圖?和各系統(tǒng)?圖，熟悉?礦井災(zāi)害?預(yù)防計劃?、事故應(yīng)?急預(yù)案。?（4）?按照煤礦?〈三大規(guī)?程〉遵章?指揮。發(fā)?生事故后?，要按照?事故匯報?程序和有?關(guān)規(guī)定及?時向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和部?門進行匯?報；隨時?掌握事故?現(xiàn)場變化?，及時下?達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指?示，配合?值班領(lǐng)導(dǎo)?和公司有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)?動人力、?物資，做?好搶救、?處置和善?后事宜；?對事故的?發(fā)生、處?置過程以?及結(jié)果要?做好詳細(xì)?的記錄（?包括事故?分析情況?和處理意?見）。?（5）按?照作業(yè)計?劃組織完?成班、日?生產(chǎn)及設(shè)?備檢修任?務(wù)，主動?調(diào)度，及?時協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的正常運?轉(zhuǎn)。（?6）掌握?礦領(lǐng)導(dǎo)和?生產(chǎn)技術(shù)?部領(lǐng)導(dǎo)的?下井動向?，對領(lǐng)導(dǎo)?下井過程?中提出的?問題和工?作安排要?認(rèn)真落實?，詳細(xì)紀(jì)?錄過程和?結(jié)果，并?及時向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通?報辦理進?展。（?7）對基?層單位匯?報的情況?，在認(rèn)真?接收的同?時要弄清?楚并加以?分析，在?核對無誤?的情況下?及時處置?和向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，要做到?不留死角?，不主觀?臆斷，有?理有據(jù)。?（8）?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度：a?、接班調(diào)?度員應(yīng)提?前到崗，?了解當(dāng)班?重點工作?、任務(wù)和?注意事項?。b、?交班調(diào)度?員必須認(rèn)?真分析總?結(jié)當(dāng)班安?全生產(chǎn)情?況，填寫?《調(diào)度員?交接班記?錄》。c?、交接班?交叉時間?不少于半?小時，對?生產(chǎn)、工?程、事故?、指示、?通知及特?殊事項必?須一一交?清，具體?做到“五?交清”。?即：交清?上級領(lǐng)導(dǎo)?指示、命?令執(zhí)行情?況；交清?當(dāng)日生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況并說?明欠產(chǎn)原?因；交清?各單位聯(lián)?系事項；?交清各類?事故的影?響范圍和?處理進展?；交清生?產(chǎn)中存在?的問題及?解決辦法?。d、?接班調(diào)度?員要仔細(xì)?閱讀交接?班記錄，?并根據(jù)交?接班內(nèi)容?和事項逐?一詢問、?落實，保?證生產(chǎn)指?揮的連續(xù)?性。（?9）堅持?靈、準(zhǔn)、?快的要求?：a、?接聽電話?要及時，?回答問題?要簡明扼?要，嚴(yán)禁?在電話中?閑聊。?b、下達(dá)?領(lǐng)導(dǎo)指示?、通知、?命令，要?嚴(yán)肅認(rèn)真?，一字不?丟。不得?主觀臆斷?，隨意篡?改。接到?上級指示?，要立即?傳達(dá)，不?得延誤、?扣壓和擅?自處理。?c、熟?練使用計?算機，保?證數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確，信息?提供及時?，嚴(yán)禁擅?自修改計?算機程序?及系統(tǒng)密?碼。d?、來文、?來電，書?寫記錄要?工整，不?得潦草，?不準(zhǔn)遺漏?，做到條?條有記錄?，項項有?安排，事?事有著落?，件件有?回音。?（10）?堅持文明?上崗，樹?立良好形?象：a?、上崗人?員要衣冠?整潔，保?持良好的?工作狀態(tài)?。b、態(tài)?度和藹，?禮貌待人?，文明用?語，提高?調(diào)度工作?質(zhì)量。c?、保持室?內(nèi)清潔衛(wèi)?生，窗明?幾凈，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?。d、上?崗時間不?會私客，?嚴(yán)禁室內(nèi)?大聲喧嘩?。e、?努力鉆研?業(yè)務(wù)，熟?記電話號?碼，做到?常用電話?不翻本。?f、嚴(yán)格?執(zhí)行保密?制度。?3、礦領(lǐng)?導(dǎo)下井跟?班工作制?度1、?礦領(lǐng)導(dǎo)必?須按跟班?表安排的?時間輪流?進行跟班?，不得空?班，有事?必須請假?，并找人?替班。?2、領(lǐng)導(dǎo)?跟班時必?須和工人?同上同下?，中途不?得脫崗，?必須堅持?八小時跟?班制度。?3、當(dāng)?班跟班領(lǐng)?導(dǎo)必須及?時把當(dāng)班?井下情況?及時匯報?給調(diào)度室?，并給下?一班跟班?交待清楚?，以便安?排下一班?生產(chǎn)。?4、礦領(lǐng)?導(dǎo)跟班時?必須把當(dāng)?班的安全?生產(chǎn)情況?了解清楚?，對井下?發(fā)生的一?切生產(chǎn)事?故及安全?隱患必須?及時組織?人員處理?，不得拖?延。5?、礦領(lǐng)導(dǎo)?跟班時必?須嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?，對井下?各采掘工?作面工程?質(zhì)量差的?要及時讓?其整改，?并嚴(yán)格按?作業(yè)規(guī)程?及質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求辦?事。6?、礦領(lǐng)導(dǎo)?跟班時要?盯班作業(yè)?，現(xiàn)場解?決工作面?及井下的?一切實際?情況，起?到真正指?揮生產(chǎn)的?作用。?7、礦領(lǐng)?導(dǎo)跟班時?要督促“?三大規(guī)程?”、“各?工種崗位?責(zé)任制”?、“各項?規(guī)章制度?”的貫徹?與執(zhí)行。?使其真正?起到指導(dǎo)?安全生產(chǎn)?的作用。?8、礦?領(lǐng)導(dǎo)跟班?時要嚴(yán)格?按“三大?規(guī)程”及?有關(guān)法律?法規(guī)規(guī)定?指揮生產(chǎn)?，不得違?章指揮，?強令工人?冒險作業(yè)?。4、?跟班領(lǐng)導(dǎo)?三匯報制?度（1?）跟班領(lǐng)?導(dǎo)下井前?必須到調(diào)?度室進行?登記。?（2）跟?班領(lǐng)導(dǎo)到?達(dá)采掘作?業(yè)地點后?必須及時?將自己所?在的作業(yè)?地點向調(diào)?度室匯報?清楚。?（3）跟?班領(lǐng)導(dǎo)在?跟班中要?把自己所?在作業(yè)地?點及途徑?路線中發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患、存?在問題及?現(xiàn)場采取?的措施、?整改落實?情況及時?如實的向?礦調(diào)度室?匯報。?（4）升?井后到調(diào)?度室填寫?安全隱患?登記本，?向調(diào)度室?匯報當(dāng)班?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患數(shù)?，當(dāng)班處?理的安全?隱患數(shù)，?交由下班?處理的安?全隱患數(shù)?。5、?生產(chǎn)能力?預(yù)測制度?（1）?每月__?__日早?8：30?時在礦調(diào)?度指揮中?心會議室?召開生產(chǎn)?能力預(yù)測?例會。參?加人：副?礦級以上?領(lǐng)導(dǎo)、各?業(yè)務(wù)科室?科長、采?掘區(qū)隊長?。（2?）會議由?調(diào)度指揮?中心主任?主持，調(diào)?度業(yè)務(wù)人?員負(fù)責(zé)對?會議上匯?報的數(shù)據(jù)?進行匯總?，并形成?書面材料?呈報礦有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?（3）?各單位根?據(jù)當(dāng)月上?中旬生產(chǎn)?情況及下?旬生產(chǎn)條?件，全面?預(yù)測全月?生產(chǎn)經(jīng)營?指標(biāo)、工?程預(yù)計完?成情況，?匯報存在?問題和需?要解決的?問題，下?月生產(chǎn)經(jīng)?營作業(yè)計?劃安排，?對工作面?銜接、重?點工程、?工作面地?質(zhì)構(gòu)造情?況進行預(yù)?測。（?4）分系?統(tǒng)、單位?提出當(dāng)前?生產(chǎn)組織?中存在的?主要問題?和需要礦?，區(qū)域公?司解決的?問題，以?及針對存?在的問題?具體組織?措施，做?為考核依?據(jù)。（?5）參會?人員必須?按通知要?求準(zhǔn)時參?加，對遲?到、早退?、無故不?到會及匯?報情況不?合乎要求?的，調(diào)度?指揮中心?負(fù)責(zé)予以?批評、考?核并可作?為標(biāo)準(zhǔn)化?驗收時的?扣分依據(jù)?。6、?礦調(diào)度早?碰頭會議?制度（?1）每日?早7。0?0時在調(diào)?度指揮中?心召開礦?調(diào)度早碰?頭會議。?參加人?。在礦的?副總以上?領(lǐng)導(dǎo)、機?關(guān)部室領(lǐng)?導(dǎo)、生產(chǎn)?科副科長?以上領(lǐng)導(dǎo)?以及調(diào)度?指揮中心?主任。?會議由生?產(chǎn)部調(diào)度?值班領(lǐng)導(dǎo)?主持。?（2）會?議先由主?管經(jīng)營的?領(lǐng)導(dǎo)簡單?介紹當(dāng)日?商品煤裝