公司行政部六月工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第6頁共6頁公司行政?部六月工?作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文?對于每一?個追求進(jìn)?步的人來?說免不了?會在年終?歲末對自?己進(jìn)行一?番："盤?點(diǎn)"、也?是對自己?的一種鞭?策。__?__年是?公司生產(chǎn)?經(jīng)營壓力?空前，市?場競爭激?烈的一年?，同時也?是公司市?場大發(fā)展?，支撐體?系優(yōu)化，?企業(yè)形象?增強(qiáng)的一?年，面對?新形勢，?____?年行政部?的工作計(jì)?劃是：在?總經(jīng)理室?的行政領(lǐng)?導(dǎo)下、在?總監(jiān)的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)和?管理監(jiān)督?下、強(qiáng)化?樞紐作用?，前穩(wěn)服?務(wù)陣地，?超前發(fā)揮?承上啟下?，綜合協(xié)?調(diào)，參謀?助手，多?方溝通，?督促檢查?和服務(wù)保?障作用，?進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變工作作?風(fēng)，做好?如下工作?：一、?加強(qiáng)公司?企業(yè)文化?建設(shè)及宣?傳企業(yè)?文化是公?司文化，?是老板的?文化。是?企業(yè)中長?期形成的?共同理想?，基本價?值觀，作?風(fēng)，生活?習(xí)慣和行?為規(guī)范的?總稱、是?企業(yè)在經(jīng)?營管理過?程中創(chuàng)造?的精神財(cái)?富的總和?。對企業(yè)?成員有感?召力和凝?聚力，能?把眾多人?的興趣，?目的，需?要以及由?此產(chǎn)生的?行為統(tǒng)一?起來。它?包含價值?觀，最高?目標(biāo)，行?為準(zhǔn)則、?管理制度?、道德風(fēng)?尚等內(nèi)容?。它以全?體員工為?工作對象?，通過宣?傳，教育?，培訓(xùn)和?文化娛樂?，交心聯(lián)?誼等方式?，以最大?限度地統(tǒng)?一員工意?志，規(guī)范?員工行為?，凝聚員?工力量、?為公司總?的戰(zhàn)略目?標(biāo)服務(wù)。?企業(yè)文化?內(nèi)容如下?：1、?公司簡介?。2、?公司訓(xùn)導(dǎo)?、企業(yè)精?神、企業(yè)?使命、企?業(yè)目標(biāo)、?企業(yè)愿景?、企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略、?企業(yè)發(fā)展?愿景、價?值觀念、?企業(yè)道德?、經(jīng)營理?念、服務(wù)?理念、行?為準(zhǔn)則、?企業(yè)作風(fēng)?、企業(yè)人?才。3?、企業(yè)文?化輔助：?開展籃球?比賽、乒?乓球比賽?、拔河比?賽、演唱?比賽、野?外拓展訓(xùn)?練、書法?等活動。?4、開?展技術(shù)標(biāo)?兵評比，?員工技術(shù)?比武等活?動。二?、優(yōu)化后?勤保障?沒有后勤?的保障，?就保證不?了生產(chǎn)穩(wěn)?定正常的?進(jìn)行。要?保證公司?穩(wěn)定正常?的生產(chǎn)經(jīng)?營必須要?有一個堅(jiān)?強(qiáng)的后勤?做后盾。?勢必首先?制定相關(guān)?制度，優(yōu)?化對食堂?，宿舍，?水，電，?辦公用品?的監(jiān)管。?優(yōu)化零星?修繕，部?分固定資?產(chǎn)的的申?報(bào)監(jiān)管，?優(yōu)化衛(wèi)生?，環(huán)境，?車輛等監(jiān)?管（按程?序）。?1、加強(qiáng)?行政崗位?責(zé)任制、?完善行政?崗位制度?。2、?加強(qiáng)行政?后勤崗位?責(zé)任制、?完善行政?后勤崗位?制度。?3、加強(qiáng)?行政總務(wù)?崗位責(zé)任?制、完善?行政總務(wù)?崗位制度?。4、?加強(qiáng)保位?（保安）?崗位責(zé)任?制、完善?保安崗位?制度。?5、加強(qiáng)?財(cái)產(chǎn)管理?及零星修?繕、完善?財(cái)產(chǎn)管理?及管理制?度。6?、加強(qiáng)食?堂、宿舍?、水、電?及辦公用?品領(lǐng)取等?監(jiān)督管理?措施，完?善管理制?度7、?加強(qiáng)車輛?的停放工?作。8?、加強(qiáng)環(huán)?境衛(wèi)生的?監(jiān)督管理?9、做?好與公司?各部門的?協(xié)調(diào)配合?工作。?三、強(qiáng)化?安全保衛(wèi)?評比一?個企業(yè)的?強(qiáng)大，好?壞，盈利?，虧損，?就在于這?個企業(yè)勢?必是具備?有一個安?全感。所?以要安全?就得強(qiáng)化?公司員工?的安全意?識、提高?保安人員?的思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，加?強(qiáng)"四防?"工作，?落實(shí)保安?管理制度?，培訓(xùn)提?升保安隊(duì)?長的管理?水平。加?強(qiáng)對人員?進(jìn)出，公?務(wù)訪客，?車輛物品?出入，消?防安全。?做好防火?、防盜、?防災(zāi)，防?破壞、防?職業(yè)安全?事故等管?理。同時?對員工進(jìn)?行安全教?育，貫切?落實(shí)："?安全第一?，預(yù)防為?主"的指?導(dǎo)思想。?創(chuàng)造一個?安寧祥和?的工作，?生活環(huán)境?，保證公?司財(cái)產(chǎn)和?公司員工?的人身及?合法財(cái)產(chǎn)?的安全。?1、建?立健全安?全保衛(wèi)管?理制度，?落實(shí)安全?生產(chǎn)經(jīng)營?責(zé)任制。?2、建?立健全消?防安全制?度，強(qiáng)化?消防安全?管理，管?理到位、?層層落實(shí)?到人，層?層簽訂責(zé)?任書。開?展消防滅?火演練。?四、開?展員工思?想教育培?訓(xùn)工作。?1、公?司形象教?育培訓(xùn)。?2、員?工行為禮?儀教育培?訓(xùn)。3?、辦公職?場的教育?培訓(xùn)。?4、安全?教育培訓(xùn)?。公司?行政部六?月工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?___?_年工作?已經(jīng)結(jié)束?，行政部?將圍繞集?團(tuán)中心工?作，克服?工作中的?不足，改?進(jìn)工作方?法，加強(qiáng)?管理，改?進(jìn)服務(wù)。?在工作思?路上要創(chuàng)?新，工作?方法上要?改進(jìn)，將?集團(tuán)行政?部打造成?高效率、?高執(zhí)行力?的卓越團(tuán)?隊(duì)，為集?團(tuán)的發(fā)展?做出更大?的貢獻(xiàn)!?結(jié)合_?___工?作中存在?的不足，?和目前集?團(tuán)發(fā)展的?現(xiàn)狀及今?后發(fā)展的?趨勢，集?團(tuán)行政部?計(jì)劃從以?下幾個方?面開展_?___年?度工作：?一、制?度方面?（一）努?力提高集?團(tuán)行政部?員工的組?織觀念和?綜合素質(zhì)?。加強(qiáng)?工作流程?學(xué)習(xí)，強(qiáng)?化逐級負(fù)?責(zé)制，充?分調(diào)動員?工工作的?積極性，?使集團(tuán)后?勤管理工?作再上新?臺階。?（二）加?快集團(tuán)新?制度的敲?定，實(shí)現(xiàn)?集團(tuán)工作?科學(xué)管理?。（三?）加強(qiáng)行?政費(fèi)用的?管控工作?，從采購?入手嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?在庫存管?理上加強(qiáng)?出入庫的?管理工作?，要合理?進(jìn)行物品?及辦公用?品的配備?工作。?（四）配?合人事部?完成各崗?位的分析?工作，做?好全年的?培訓(xùn)工作?。（五?）做好日?常管理工?作，同時?充分考慮?員工的積?極性，要?做好員工?的思想工?作。二?、行政日?常管理方?面：（?一）在集?團(tuán)行政總?監(jiān)的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?集團(tuán)日常?行政工作?，及時草?擬并審核?以集團(tuán)名?義發(fā)表的?文稿、資?料、文件?等，嚴(yán)格?按行文程?序辦理，?確保文稿?質(zhì)量。?（二）_?___年?將未審驗(yàn)?完的集團(tuán)?和各子公?司相關(guān)證?照在指定?日期前審?驗(yàn)完畢。?（三）?強(qiáng)化車輛?管理，確?保集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)正常用?車。不?定期組織?駕駛員學(xué)?習(xí)《集團(tuán)?車輛管理?制度》，?保證行駛?安全，精?心維護(hù)車?輛，節(jié)約?油耗。_?___年?將未審驗(yàn)?和保養(yǎng)的?車輛在指?定日期內(nèi)?完成審驗(yàn)?和保養(yǎng)工?作。（?四）檔案?管理依然?延續(xù)已有?的流程。?妥善的將?集團(tuán)內(nèi)重?要的備案?資料有條?理、有秩?序的按類?保管，做?到在需要?時，即查?即用。?（五）做?好___?_年辦公?用品登記?、采購、?發(fā)放以及?控制辦公?成本費(fèi)用?等工作。?（六）?____?年集團(tuán)各?類會議將?繼續(xù)按照?現(xiàn)行的會?議召開流?程進(jìn)行，?集團(tuán)行政?部仍然檢?查、監(jiān)督?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?在會議上?布置的各?項(xiàng)工作的?落實(shí)情況?。（七?）積極配?合其他部?門三、?對外聯(lián)絡(luò)?工作方面?：（一?）根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)要求，?認(rèn)真做好?公司來賓?的接待工?作。（?二）切實(shí)?做好代表?集團(tuán)與政?府對口部?門和相關(guān)?團(tuán)體、機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)?和關(guān)系維?