版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第2章營銷哲學(xué)與營銷組合思考題1.與傳統(tǒng)營銷組合相比,百威的營銷組合有什么創(chuàng)新之處?傳統(tǒng)營銷組合由產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、地點(Place)和促銷(Promotion0等4P因素組合構(gòu)成,而百威的營銷組合將促銷(Promotion)因素轉(zhuǎn)型為公共關(guān)系(PublicRelations)。有些由傳統(tǒng)4P組合向6P組合的創(chuàng)新意味。6P也就是除傳統(tǒng)4P之外,再加上PublicRelations和Power(也有人表述為PoliticalPower)。在本案例中,百威提出放棄贊助2021年的超級碗賽事,首次暫停在超級碗期間的廣告投放推廣,將這筆千萬美元的廣告費將用作與美國廣告委員會和醫(yī)護組織等伙伴的合作,通過制作一系列的公益性質(zhì)廣告片,提高人們對疫苗的科普和重視。這就有力很強的公共關(guān)系的特色。百威與美國紅十字會合作,聚集自己的人力資源,把大量釀酒廠改造成消毒液制造廠,并把一些未使用的體育場用作美國紅十字會的獻血中心。除此之外,百威還捐了500萬美元用于抗擊疫情。所有這些,都彰顯了百威的社會責(zé)任意識。因而,開展這樣的公共關(guān)系活動,更能贏得社會各界包括廣大消費者的信賴和好感,比單純的做廣告等促銷活動效果更明顯。2.在新冠肺炎疫情背景下,百威的營銷手段有什么改變?一是將企業(yè)至于全球抗擊新冠疫情的時代背景下,彰顯企業(yè)克盡社會責(zé)任的必要性和重要性。例如,用視頻廣告展示過去一年里全球協(xié)力抗擊疫情的片段。在廣告片片尾,百威用黑底白字打出了字樣:“37年來第一次,百威將不會出現(xiàn)在今年的超級碗廣告中,將把這筆廣告預(yù)算,全部用在疫苗注射的宣傳推廣中。”二是由以往將促銷聚焦于產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)為喚起包括企業(yè)家在內(nèi)的社會各界關(guān)注新冠疫情,盡到企業(yè)社會責(zé)任。百威還推出新廣告,提醒人們,在家隔離期間要多與朋友、家人聯(lián)系,關(guān)心他人。廣告一經(jīng)播出,在社交媒體上獲得了大量的好評,拉近了企業(yè)與消費者的距離,得到了社會各界的廣泛認(rèn)同。三是率先垂范,做出樣子,讓全社會看一看,富有責(zé)任心的企業(yè)家如何通過廣告努力改善公眾對疫苗的認(rèn)知,如何為全社會做出切實可行、實實在在的貢獻。四是從營銷手段創(chuàng)新的實際效果看,百威啤酒宣布“退出”超級碗的廣告視頻獲得了超過300萬的瀏覽量和無數(shù)媒體的積極關(guān)注,做到了口碑和流量的雙贏,收到了明顯的推廣效果,而且對社會、對經(jīng)濟、對品牌都是正能量的好事情,成為人們交口稱贊的著名案例。3.此次百威的營銷案例帶給你什么啟示?一是營銷觀念必須與時俱進,不斷創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)面臨的營銷環(huán)境發(fā)生變化時,要更新營銷管理理念,及時調(diào)整營銷組合,不能墨守成規(guī)。二是企業(yè)要贏得客戶忠誠和社會認(rèn)可,就必須克盡社會責(zé)任。企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責(zé)的同時,要在生產(chǎn)過程中強調(diào)對人的價值的關(guān)注,強調(diào)對環(huán)境、消費者及社會的貢獻。企業(yè)既有經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任,也有社會責(zé)任、道德責(zé)任。任何企業(yè)存在于社會之中,都是社會的企業(yè)。社會是企業(yè)家施展才華的舞臺。只有真誠回報社會、切實履行社會責(zé)任的企業(yè)家,才能真正得到社會認(rèn)可,才是符合時代要求的企業(yè)家。三是開展公共關(guān)系活動,增強社會責(zé)任意識,積極服務(wù)社會,能夠有效拉近企業(yè)與客戶的距離,培育強有力的客戶忠誠,為企業(yè)營銷帶來更好的社會效益和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)、客戶和社會各方面多贏,確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。第3章戰(zhàn)略計劃與營銷管理案例分析思考題1.氣味圖書館是如何讓“涼白開”和“大白兔”系列達到現(xiàn)象級火爆傳播的?分析要點:(1)在推出涼白開系列時,并未進行過多的營銷活動,僅靠產(chǎn)品自身的獨特性就吸引了大批消費者,所以受到消費者青睞的產(chǎn)品獨特性,是火爆的核心要點;(2)大白兔系列,重視社交內(nèi)容營銷,主要是通過線上與線下相結(jié)合開展促銷,雙向促進,強調(diào)消費者的自主傳播與線下參與。2.氣味圖書館的優(yōu)勢是什么?(1)有研發(fā)團隊,重視產(chǎn)品的研發(fā)與開發(fā),定義和尋找“東方人的氣味”;(2)重視KOL的培養(yǎng),線上銷售方面具有優(yōu)勢,渠道采取了線上線下相結(jié)合模式。第4章營銷環(huán)境思考題1.請分析華為出售榮耀的外部環(huán)境因素。從PEST分析看,主要是政治環(huán)境和技術(shù)環(huán)境發(fā)生了變化,一些西方國家對華為公司進行了技術(shù)制裁,華為芯片供應(yīng)以及操作系統(tǒng)受限制,這是政治環(huán)境變化在先,技術(shù)環(huán)境變化隨后2.試闡述華為如今面對的機會和挑戰(zhàn)。機會,5G時代的鴻蒙系統(tǒng)。專注于平臺和連接服務(wù),吸引友商加入鴻蒙生態(tài),鴻蒙系統(tǒng)就可能會主導(dǎo)全球5G萬物智聯(lián)時代。挑戰(zhàn),持續(xù)的技術(shù)制裁,會對華為手機的芯片供應(yīng)繼續(xù)產(chǎn)生影響,以及鴻蒙生態(tài)是否可以獲得足夠多的應(yīng)用場景以及顧客使用。第5章營銷調(diào)研與需求預(yù)測案例分析思考題1.用哪些方法可以預(yù)測眼鏡行業(yè)的市場需求?有多種方法可以進行預(yù)測,包括專家意見法、銷售人員綜合意見法、時間序列法、直線趨勢法,主要從宏觀口徑展開分析,進行行業(yè)預(yù)測。2.眼鏡企業(yè)是否需要進行市場調(diào)研來分析、預(yù)測市場需求?原因是什么?需要進行市場調(diào)研分析,以洞悉消費者偏好以及偏好的變化,從而預(yù)測需求;正如案例提及,需求升級的背景下,消費者對于眼鏡產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)出新的功能性需求,企業(yè)需要關(guān)注這種變化趨勢,及時調(diào)整相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù),以獲得消費者青睞。第6章市場購買行為分析案例分析思考題1.小米影響了消費者購買行為的何種因素,從而在營銷中脫穎而出呢?主要影響了消費者購買行為中的心理因素,即在智能互聯(lián)網(wǎng)時代,通過給消費者提供遠超預(yù)期的價值來抓住消費者內(nèi)心,還包括與用戶的相處方式超預(yù)期,超預(yù)期價值與朋友關(guān)系,使得小米脫穎而出。2.小米“超預(yù)期”營銷對其他企業(yè)有何種啟示?根據(jù)顧客(讓渡)價值理論,消費者的購買是理性的,總會在衡量產(chǎn)品總價值與總成本后,購買二者差值最大的產(chǎn)品,也就是價值讓渡最大的產(chǎn)品,小米的“超預(yù)期”營銷,就是提供優(yōu)越讓渡價值的典型體現(xiàn),這對其他企業(yè)均有啟示價值。第7章市場競爭戰(zhàn)略案例分析思考題1.泡泡瑪特的市場地位是什么?采取的競爭戰(zhàn)略是什么?居于市場主導(dǎo)者地位,占有國內(nèi)潮玩市場的最高市場份額,在新產(chǎn)品開發(fā)、價格變動以及分銷渠道等方面處于支配地位,市場主導(dǎo)者通??梢圆扇∪N戰(zhàn)略:擴大市場需求總量;保持市場占有率;提高市場占有率。2.泡泡瑪特面臨的機會和威脅是什么?機會:潮玩門檻降低,符合時下年輕人價值觀,會有更多的潛在消費者,而且有更多的女性消費者成為潮玩產(chǎn)品買家,這種趨勢會擴大市場需求總量;威脅:行業(yè)集中度低,競爭激烈,缺乏競爭壁壘,越來越多的玩家進入盲盒潮玩這個賽道,保持“長紅”壓力大。第8章目標(biāo)營銷案例分析思考題1.完美日記和花西子是如何進行市場細分的?完美日記和花西子都致力于打造新國貨品牌,而且瞄準(zhǔn)年輕女性群體,是按照年齡和性別組合進行的市場細分,這部分群體通常收入不高,追求性價比;總體上是按人口統(tǒng)計變量進行的市場細分。2.完美日記和花西子在各自的細分市場上采用了哪些營銷策略?這樣做有何意義?均采用了差異化營銷策略提供產(chǎn)品和服務(wù),意義在于提高目標(biāo)顧客的滿意度。完美日記定位極致性價比,錯位競爭,從而構(gòu)建了自身的差異化競爭力。此外,完美日記打造的一系列美觀精致的新潮彩妝產(chǎn)品,也非常符合目標(biāo)人群Z世代的喜好和性格特點?;ㄎ髯觿t是定位垂直古妝,形成市場區(qū)隔。花西子的產(chǎn)品具有非常明顯的東方彩妝特色,古典元素已經(jīng)成為花西子的品牌符號,體現(xiàn)在花西子產(chǎn)品與服務(wù)以及營銷策略之中。第9章產(chǎn)品與服務(wù)策略案例分析思考題1.振華重工為什么格外注重產(chǎn)品與服務(wù)的匹配?面對制造業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況,振華重工確定了以服務(wù)打造產(chǎn)品差異化的轉(zhuǎn)型方向,以向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變?yōu)槟康?發(fā)展數(shù)字化制造配合一體化建設(shè)。核心原因在于,需要建構(gòu)適應(yīng)動態(tài)環(huán)境發(fā)展變化且具有競爭力的產(chǎn)品服務(wù)價值鏈,擺脫價值鏈“低端鎖定”。2.制造企業(yè)服務(wù)能力的提高主要依賴技術(shù)能力,在企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢不明顯時,如何發(fā)展自身的產(chǎn)品服務(wù)價值鏈?技術(shù)優(yōu)勢不明顯時,可以將服務(wù)作為戰(zhàn)略發(fā)展的重心,延伸服務(wù)價值鏈,構(gòu)建一體化服務(wù)。同時,一體化服務(wù)也引領(lǐng)了數(shù)字化產(chǎn)品實現(xiàn)價值鏈的競爭優(yōu)勢。第10章品牌策略案例分析思考題1.老干媽為什么熱衷于注冊商標(biāo)?是為了更好地保護核心商標(biāo)“老干媽”,注冊相似字的防御商標(biāo),以盡量減少商標(biāo)方面的法律糾紛。防御商標(biāo)是指同一商標(biāo)所有人將其著名商標(biāo)在各種不同類別商品上分別予以注冊,以防別人在這些商品上注冊該商標(biāo)。老干媽注冊多個防御商標(biāo),可以達到降低品牌被“山寨”的風(fēng)險,降低商標(biāo)維權(quán)成本,防止其他企業(yè)惡意競爭等目的,從而維護品牌美譽度。2.老干媽為了打好辣醬保衛(wèi)戰(zhàn)做了哪些努力?還應(yīng)該從哪些方面保衛(wèi)品牌?為了打好辣醬保衛(wèi)戰(zhàn),老干媽在經(jīng)歷過多次商標(biāo)糾紛案后,已經(jīng)注冊許多個防御商標(biāo),還應(yīng)該注意一下事項來保衛(wèi)品牌,包括注重商標(biāo)續(xù)展、國際注冊以及商標(biāo)宣傳等。第11章定價策略案例分析思考題1.按訂單裝配企業(yè)的定價策略是否適用于其他行業(yè)?滿足日益多樣化和個性化的異質(zhì)性消費者需求成為企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵,在此背景下,按訂單裝配(ATO)因為能高效滿足消費者異質(zhì)性需求而被企業(yè)廣泛采用,不僅適用智能手機、汽車行業(yè),也適用于家具行業(yè)等。2.搜集相關(guān)信息,談?wù)劙从唵窝b配模式的優(yōu)勢。這一模式的核心是,企業(yè)會以不同的價格向不同市場提供多個不同的產(chǎn)品,包括不同的產(chǎn)品型號、銷售時長以及銷售價格,以此滿足消費者的異質(zhì)性需求。通過有限型號最大限度地滿足更多消費者的異質(zhì)性需求,就是這一模式的優(yōu)勢。第12章分銷策略案例分析思考題1.良品鋪子的全渠道多店型布局做到了什么程度?良品鋪子作為一家渠道全覆蓋的國內(nèi)高端休閑零食龍頭企業(yè),實現(xiàn)了線上線下均衡發(fā)展。線上已實現(xiàn)品牌電商的多線布局,線下業(yè)務(wù)有進店零售、自營外賣以及第三方外賣、App、微信小程序等多渠道流量經(jīng)營業(yè)務(wù)。多店型即社區(qū)店、購物中心店、交通樞紐店、校園店、景區(qū)店等。全渠道、多店型的布局可以更好地多層次滿足消費者的各方面訴求。2.良品鋪子為什么在疫情的影響下仍能做到經(jīng)營穩(wěn)健?良品鋪子擁有全域的數(shù)字化系統(tǒng)能力,才能在疫情期間快速實現(xiàn)線上線下相互補充,店與店之間相互調(diào)撥調(diào)整。全渠道多店型的布局和全域的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè),實現(xiàn)了整個數(shù)據(jù)互通和用戶全觸點管理,這種積累使企業(yè)在面臨疫情大考的時候就能做到經(jīng)營穩(wěn)健。第13章促銷策略案例分析思考題1.白酒品牌“5·20”促銷有什么特點?帶給你怎樣的啟示?白酒企業(yè)利用新節(jié)點,通過緊抓消費者的情感訴求,滿足消費者的情感表達需求,開展各類促銷活動,同時圍繞節(jié)日特點搭配相關(guān)產(chǎn)品,增加節(jié)日氣氛,而且注重線上促銷。啟示在于,隨著酒水消費日趨理性,對于酒類的消費需求也越發(fā)多元化。企業(yè)需要借助時間節(jié)點開展主題性推廣和促銷活動,利用節(jié)日來表達感性訴求,通過感性訴求拉近與消費者之間的距離,進一步活化品牌。這也適用于其他消費品行業(yè)。2.請選取某一白酒品牌,結(jié)合一個特定節(jié)日,策劃一份促銷方案。要點:可以結(jié)合父親節(jié),選取某白酒品牌進行策劃。俗話說父愛如山,父親較多寡言,圍繞這一點進行促銷策劃,包括表達情感的文案、主題口號,價格優(yōu)惠、抽獎等促銷活動設(shè)計,線上線下的渠道協(xié)同等。第16章營銷新發(fā)展案例分析思考題1.請結(jié)合材料,歸納抖音短視頻營銷的特點。(1)利用碎片時間,時長十幾秒到幾分鐘,短視頻內(nèi)容是節(jié)目精華的集中展現(xiàn),更容易獲得用戶青睞,且黏性極高;(2)抖音海量的綜藝用戶和活躍的內(nèi)容創(chuàng)作者為綜藝節(jié)目帶來了更多
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《護理康復(fù)評定上》課件
- 2021屆天津市楊村一中、寶坻一中等四校高一下學(xué)期期末聯(lián)考化學(xué)試題
- 《綜合醫(yī)院評審概述》課件
- 小學(xué)四年級數(shù)學(xué)小數(shù)加減法計算題練習(xí)卷
- 《汽車車型解析》課件
- 電焊管道焊接技術(shù)
- 美食烹飪行業(yè)調(diào)味技巧培訓(xùn)實踐
- 物流行業(yè)倉儲管理心得總結(jié)
- 電影院服務(wù)員的服務(wù)技巧
- 印刷行業(yè)采購工作心得
- 2023-2024學(xué)年廣東省廣州市黃埔區(qū)六年級(上)期末數(shù)學(xué)試卷(A卷)
- 高職院校專業(yè)教師數(shù)字素養(yǎng)架構(gòu)與提升路徑
- 2024年北京市學(xué)業(yè)水平合格性地理試卷(第一次)
- 黑龍江哈爾濱六中2025屆高三第六次模擬考試數(shù)學(xué)試卷含解析
- GB/T 36547-2024電化學(xué)儲能電站接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定
- 會議記錄培訓(xùn)教材課件幻燈片
- 售后服務(wù)人員培訓(xùn)資料課件
- 2024-2030年中國薯條行業(yè)發(fā)展趨勢及投資盈利預(yù)測報告
- 期末 (試題) -2024-2025學(xué)年人教PEP版(2024)英語三年級上冊
- 2025年高考政治時政熱點 延遲退休政策(知識銜接+練習(xí)+解析)
- 2.1 網(wǎng)絡(luò)改變世界 (教案) -2024-2025學(xué)年道德與法治八年級上冊 統(tǒng)編版
評論
0/150
提交評論