普外科護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃

普外科護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃篇一2016年普外科護(hù)理年度工作計(jì)劃與目標(biāo)206年普外科護(hù)理年劃與目標(biāo)結(jié)合去年等級(jí)醫(yī)院評審要求細(xì)則，以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為理服務(wù)的滿意度。特制訂2016年工作計(jì)：一、格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理1同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎。2長2分前后組位責(zé)任護(hù)士2至3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理8名病人。責(zé)任護(hù)士院到出院的各種給藥病察護(hù)以及健康重病人、大手并發(fā)癥的高?；颊哂筛吣曩Y護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行。3溝觀和。（4，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵病人提供人性化服務(wù)保者安全，促者康復(fù)。二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1重點(diǎn)病人的護(hù)理術(shù)病人危重病人老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)以上述病人班時(shí)討論的重點(diǎn)對病人現(xiàn)存病和潛在風(fēng)評估等。2護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整，避免不規(guī)范的書寫，如涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。3完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案平時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物、突發(fā)事件應(yīng)能力。4科室進(jìn)行護(hù)理安全隱查及護(hù)理差錯(cuò)護(hù)理投訴的原因分析討論分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)范措施與改進(jìn)措施，防范類似事件發(fā)生，保證護(hù)理安全。5礎(chǔ)消跟價(jià)6規(guī)程和病情觀察定期進(jìn)行技術(shù)演練使每位護(hù)士都能掌急救藥品及器材的使用三、以患者滿意為總體目標(biāo)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作（1）責(zé)任護(hù)士真誠接待病人病送到床前主動(dòng)做入出院病人健康宣。2滿意度調(diào)查在當(dāng)月出院人數(shù)的80長對每位出者發(fā)放滿意度調(diào)查表，每日查看意見本，對患者提出的意見進(jìn)行合理的處置。3量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評。四、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生1、定期感知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加知識(shí)培訓(xùn)。2物品與非無菌物品分開放置使用后的無菌物品及時(shí)注明開啟時(shí)間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。3對于醫(yī)療垃圾分開放置日由當(dāng)班護(hù)士在下進(jìn)行檢查，并督促進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)工作。4時(shí)時(shí)制定出相關(guān)護(hù)理措施，以確保護(hù)。五、加強(qiáng)三基“三嚴(yán)”訓(xùn)練，保證基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：護(hù)理人員“三基“三嚴(yán)”考核合格率達(dá)100%，護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)100%1、、嚴(yán)格組織、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。2、基礎(chǔ)知識(shí)的考核：重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化本科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)意識(shí)，爭取“三基”理論考試合格率達(dá)100%。3、每月組織一次科“三基理“三基“理論考試。4、基本技能考核：按相應(yīng)的要求規(guī)范護(hù)理技術(shù)操作程序。每月科內(nèi)抽查1-2名護(hù)理人員護(hù)理技作示范對科內(nèi)至少5名以上進(jìn)行科內(nèi)考核，爭取護(hù)理操作考核合格率達(dá)100%。5、按能級(jí)完理病歷、讀書筆記。6、工作一年內(nèi)的護(hù)士按要完成“百針計(jì)劃”六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)全面提升護(hù)理隊(duì)伍的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)。1護(hù)理人員素質(zhì)及專業(yè)能力提高。（2）學(xué)習(xí)科內(nèi)各項(xiàng)制度、常規(guī)、流程，每月組織全體護(hù)士進(jìn)的落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的。3積極參理部組織的院內(nèi)學(xué)習(xí)院各類護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動(dòng)及，參加者不少于科室人數(shù)的50%。4理部要求提高查房在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強(qiáng)對新入院、按督察的重點(diǎn)內(nèi)容查，并將查房結(jié)上報(bào)護(hù)理部。5勵(lì)護(hù)理人員積極各種方式的更的學(xué)習(xí)力提高自身素質(zhì)。七、護(hù)作目標(biāo)：普外桂鳳2016.1.1篇二：2015年外科護(hù)理工作計(jì)劃205年外科護(hù)理工作計(jì)劃205年對于我們來說又一個(gè)新的又一輪努力的新開始，我們將在2015年全面展開新一輪的，在基礎(chǔ)護(hù)理管理指導(dǎo)，提高核心制度的執(zhí)行力度護(hù)理質(zhì)量全面提高具體的工作計(jì)劃安排有以下幾;一、腳地，從基礎(chǔ)護(hù)理抓起：首先，科室護(hù)理人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，對基礎(chǔ)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)與理解不到位不能將基礎(chǔ)護(hù)理與人性化關(guān)緊密結(jié)合為提高基理質(zhì)量將進(jìn)一步梳理基礎(chǔ)護(hù)理的要求明確責(zé)任護(hù)士的與強(qiáng)?？平】抵R(shí)的作和人性化的溝通，從而提高病人的滿，取得良好的效果。二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理、持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量：質(zhì)量和安全管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，形讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣減少懶散心理員及責(zé)任的作用將一些日常質(zhì)控工作交給她們提高大家參與意理在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)過不定期檢查各護(hù)理質(zhì)量對題及時(shí)進(jìn)行整改，通過檢查→整改→再檢查→整改的程序，制定出切實(shí)可行的改使理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。1.不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)及時(shí)提醒并定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)以院內(nèi)理差錯(cuò)的真實(shí)案例組織討論學(xué)習(xí)借鑒使護(hù)理人員從中吸取教訓(xùn)提高自我保護(hù)的意識(shí)，使安全警鐘常鳴。2.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和。3加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理如手術(shù)后病人住院時(shí)間較長的病人、老年病人等把他們做為例會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)對病人現(xiàn)存的和同時(shí)使重點(diǎn)護(hù)理對象更突出利于工作人員重點(diǎn)掌握引各班的重視。4.加強(qiáng)對重點(diǎn)員工的管理，如見習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等使他們明有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)才能對病人實(shí)護(hù)理明確帶教老師的安全管理責(zé)任同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)、具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師培他的溝通巧臨床操作技能等。5.制定護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案每月組織科室人員學(xué)習(xí)在平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力對每項(xiàng)應(yīng)急工作做回顧性評價(jià)中吸取經(jīng)訓(xùn)，提高護(hù)士對事件的反應(yīng)與處力。6.提高護(hù)理核心制度的執(zhí)行，從醫(yī)囑，服藥、注射、輸液，輸血，手術(shù)、交接、分級(jí)護(hù)理制度的流程做到班班查、日、周周總結(jié)從思想上與行為上重視核心制度的執(zhí)行護(hù)士長加強(qiáng)核心制度的督查與考核一旦發(fā)現(xiàn)不按制度執(zhí)行者將與當(dāng)?shù)目冃煦^。7.做好急救藥品、物品、設(shè)備及備用藥的管理工作，每班交接發(fā)的。三、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。1.護(hù)士長每周檢查一次紫外線、醫(yī)療垃圾、消毒液登記本的完善情況，以及在實(shí)際工作中的落實(shí)情況。2科室感染監(jiān)控護(hù)士的職責(zé)協(xié)助護(hù)士長按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。對質(zhì)控結(jié)論。3.加強(qiáng)對無菌物品的保管無菌包的檢查消毒液濃度的、更換、浸泡是否及手衛(wèi)生執(zhí)行、劑的使用情況。4.加強(qiáng)對醫(yī)療垃圾的分類管理不定期地進(jìn)行抽查責(zé)任到人。5.加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí)，杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。四、制定科室護(hù)理人員的培訓(xùn)：（一）培訓(xùn)目的規(guī)范臨床基本技術(shù)操作技能，加強(qiáng)中西醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)及專科知識(shí)的學(xué)習(xí)并掌握具有?？铺厣膶?shí)踐技能掌握突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、院感知識(shí)、核心制度的內(nèi)容。（二）培訓(xùn)目標(biāo)1、全科護(hù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核參與率達(dá)到100%。2、全科護(hù)理人員中西醫(yī)基本理論和基本技能考核合格率達(dá)到100%。（三）培訓(xùn)對象：外科病區(qū)全體護(hù)理人員。（四）培訓(xùn)方式1、科室每周12次利用晨會(huì)時(shí)間組織學(xué)習(xí)，每月組織1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、科室課等方式進(jìn)行。2中西醫(yī)技能操作培訓(xùn)由護(hù)士長資護(hù)士組織本科護(hù)理人員集中培訓(xùn)。3”是培訓(xùn)原則科室實(shí)際情制定注重每次學(xué)習(xí)的效果而不是形式。(五）考核內(nèi)容1.中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、專科知識(shí)及操作培訓(xùn)，重點(diǎn)是中西醫(yī)相關(guān)理論及的考核。2護(hù)理部安排的技術(shù)操作考核并根據(jù)科室的情況制定操作考核。3情。（六）考核方式1、每季度對理人員的中西醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？浦?、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)內(nèi)感染、護(hù)理核進(jìn)行一次考核。2、每月科護(hù)理人員的技能操作進(jìn)行一次考核。3.參加護(hù)理部組織的全院三基理論及操作的考核。以上幾點(diǎn)是2015年的護(hù)理工作計(jì)劃我們堅(jiān)信在各級(jí)大力管形勢，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自變服務(wù)理念，務(wù)意識(shí)。我們在2015年一定完成各項(xiàng)工作為病區(qū)的發(fā)展院的繁榮發(fā)揮更作用。2015年1月科護(hù)理組篇三：2015年度大外理工作計(jì)劃205年度大外科護(hù)理工作計(jì)劃以國家藥管理局“以病人為心發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢提高中醫(yī)臨床療效”為主題的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)方案《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價(jià)2014版理計(jì)結(jié)大外科具體情況，制定本年度護(hù)劃：一、工作目標(biāo)1.參與實(shí)醫(yī)院部2015年工作計(jì)劃的工作任務(wù)，工作指標(biāo)完成率100%。2.進(jìn)一步深化具有中醫(yī)護(hù)理特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作內(nèi)涵。.繼續(xù)實(shí)