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(完整版)金點子活動方案金點子活動方案一、活動目的：本活動旨在推動公司創(chuàng)新文化，鼓勵員工在設計、工程、營銷、服務、管理等方面尋找創(chuàng)新和改進的機會，利用技術、流程、工藝、材料、服務、管理等手段提升公司的財務表現(xiàn)、滿意度、品牌形象和管理效能，從而形成一種長期可持續(xù)的公司文化。金點子內容可涉及以下方面：-設計：通過規(guī)劃、設計、選材等方面的優(yōu)化、改進、創(chuàng)新，提升產品品質及性價比；-工程：通過工程進度、工程技術、工程質量、安全文明施工等管理優(yōu)化，提升工程質量、進度、優(yōu)化工程環(huán)境；-營銷：創(chuàng)新營銷手段及渠道，維護客戶關系等；-服務：改進服務流程，提高客戶服務效率或客戶滿意度；-公司管理：優(yōu)化流程、改善工作方式方法，提升員工士氣、管理水平。二、活動時間：2012年4月1日至2013年1月15日。三、活動內容：1、各城市公司將推薦的點子按照統(tǒng)一格式（見附件）形成文字，集團將以季度為周期收集所有城市公司的金點子，并由評審團評選出當季度的金點子；2、季度金點子不限數(shù)量，凡是通過評審會評審都將成為季度金點子；3、所有季度金點子將在年底參加年度十佳金點子評選。四、實施流程：1、活動啟動：3月20日至3月31日，通過郵件、海報、OA、雙周紀事等方式啟動“金點子”活動。2、宣傳及點子收集：每季度最后一個月即6月、9月、12月20日前截止收集點子，對于第一個收集到的點子進行分享，同時進行每月點子分享，制作城市龍虎榜；季度評審結束后，7月、10月、1月5日前以郵件及海報形式分享評審結果，并對每位參與者給予反饋。3、季度評審：每季度最后一個月即6月、9月、12月30日前評審，所有點子將按照分類遞交對應專業(yè)評審會評審，并按照以下標準進行評審，未通過評審的點子反饋給城市公司。-創(chuàng)新性：從具體實施、人力管理、點子本身等方面看是否創(chuàng)新；-可行性：從公司內外部管理、能力條件、資金和人力等資源，是否具有可執(zhí)行性；-可持續(xù)性：團隊人員及資源的自我延續(xù)性，團隊行

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