軟件項目實施方案模板

XXXXXX防控治理系統(tǒng)實施方案XX一、軟件工程實施方案概述軟件產(chǎn)品用戶購置軟件產(chǎn)品之后，不能馬上進展使用，需要軟件公司的技術(shù)重要的影響。工程實施標準主要包括工程啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確階段。二、軟件工程實施方案〔一〕工程啟動階段體工程打算、啟動會四個階段組成。階段主任務對象對象任務公司公司工程組召開工程啟動會商務經(jīng)理介紹給用戶，協(xié)作工程組建立與用戶的聯(lián)系成立工程實施組織，協(xié)作前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體工程打算》用戶和《工程實施協(xié)議》1、成立工程組：2、前期調(diào)研：和組織是工程的干系人，確定他們的需求和期望，以確保工程開發(fā)順當。3段、里程碑、可交付成果等。4、啟動會：工程組與用戶共同召開的宣布工程實施正式開頭的會議。會程安排如下：標、主要工程階段、里程碑、可交付成果及打算的職責安排〔包括用戶的；工程實施中用戶的參與和領(lǐng)導的支持的重要作用；階段驗收、技術(shù)交接和工程完畢后如何對用戶供給后續(xù)效勞?！捕承枨笳{(diào)研確認階段此階段的主要工作是軟件公司的工程實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否賜予實現(xiàn)。1、進展需求調(diào)研預備2、編制《需求調(diào)研打算》同要求和工程實際狀況對《需求調(diào)研打算》草稿進展評審。45需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順當完成需求調(diào)研工作做預備7、需求調(diào)研分析，依據(jù)調(diào)研的結(jié)果，工程組和公司其他技術(shù)部門將進一步進展分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。的人員對《需求分析報告》草稿進展評審，稍后由用戶簽署。工作，準時參與需求確認工作，為順當完成需求確認工作做預備。、用戶確認《需求分析報告作完畢，進展后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作?！踩耻浖δ軐崿F(xiàn)確認階段手冊》中的用戶需求內(nèi)容進展具體軟件功能的實現(xiàn)工作。公司售后效勞之用。每一個實施技術(shù)人員必需嚴格依據(jù)要求記錄、存檔。依據(jù)調(diào)研要求的全部功能實現(xiàn)完畢后，工程實施人員編制《軟件功能確認一確定軟件功能到達要求?！菜摹硵?shù)據(jù)標準化初裝階段此階段的主要工作是工程實施人員指導用戶進展系統(tǒng)標準化資料的預備工務功能的開展做好根底?！参濉诚到y(tǒng)培訓階段產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參與產(chǎn)品培訓人員的培訓內(nèi)容分別是：維護層：系統(tǒng)維護學問、操作方法。操作層：操作方法。1、編制培訓打算：2、發(fā)培訓通知：2員等信息通知用戶實施負責人。3、組織培訓：4、培訓總結(jié)：級使用人員對系統(tǒng)操作把握狀況，保證培訓成果。〔六〕系統(tǒng)安裝測試及試運行階段正式運行之前覺察并改正，并進一步提高有關(guān)人員的操作水平，標準操作。１、編制打算：2、發(fā)測試及試運行通知：2人員等信息通知用戶實施負責人。3、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)預備：件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題。用。4、組織測試及試運行：組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織狀況并賜予指導，跟蹤檢查如下狀況：跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。觀看關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。解決方法。5、測試及試運行總結(jié)：程和操作環(huán)節(jié)符合預期期望，試運行順當通過?！财摺晨傮w驗收階段系統(tǒng)進展總體驗收。需要驗收的可交付成果：主要工程階段階段組成主要里程碑可交付成果編制總體工程打算簽署《總體工程打算》啟動階段工程啟動會啟動會簽署《工程實施協(xié)議》需求調(diào)研階段需求分析報告確認需求調(diào)研完畢簽署《需求分析報告》軟件實現(xiàn)軟件功能確認軟件功能得到確認簽署《軟件功能確認表》用戶簽署初裝打算簽署《初裝打算及初裝培數(shù)據(jù)初裝初裝檢查及總結(jié)及初裝培訓打算訓打算》數(shù)據(jù)初裝完成簽署《數(shù)據(jù)初裝總結(jié)表》制定培訓打算簽署《培訓打算》用戶操作培訓培訓總結(jié)培訓完成簽署《培訓總結(jié)表》用戶簽署測試及試簽署《測試及試運行計測試測試及試運行總結(jié)運行打算劃》及試運行試運行完成簽署《測試及試運行總結(jié)》驗收總體驗收驗收完成簽署《總體驗收報告》〔八〕系統(tǒng)交接階段公司將聽取用戶的意見，在今后的工程實施治理中進展加強和改進。附：實施打算明細表時間 任務內(nèi)容 成果 華鐵負責人 負責單位/角色XX集團XXXX2023-8-2~2023-9-3工程啟動：工程組成立

XXX2023-8-2上午 工程組成立 戚廠信息中心2023-8-22023-8-32023-8-3

工程進度匯報工程問題溝通效勞器環(huán)境搭建數(shù)據(jù)庫安裝IIS根底數(shù)據(jù)治理模塊供給商字典治理檢具字典質(zhì)量問題類型字典組織構(gòu)造治理設(shè)備字典系統(tǒng)根底信息配置技術(shù)文件完成狀態(tài)治理部署對當天問題進展整理

應用環(huán)境搭建成功

XXXXXXX

系統(tǒng)治理員2023-8-4

單車質(zhì)量動態(tài)治理模塊單車質(zhì)量檢查臺帳治理單車自檢/互檢狀態(tài)治理單車專檢狀態(tài)治理單車質(zhì)量檢查動態(tài)觀看對于需要優(yōu)化的內(nèi)容進展整

模塊功能的介紹模塊功能的介紹XXX系統(tǒng)治理員確認需要優(yōu)化的內(nèi)容XX相關(guān)業(yè)務人員模塊功能的介紹XXX系統(tǒng)治理員確認需要優(yōu)化的內(nèi)容相關(guān)業(yè)務人員XX介紹確認需要優(yōu)

系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員系統(tǒng)治理員2023-8-5 XXX2023-8-82023-8-92023-8-10

理，工程組溝通并確認。對系統(tǒng)治理員常用操作的培訓機車履歷簿需求分析報告編寫系統(tǒng)進展調(diào)整

化的內(nèi)容系統(tǒng)治理員能把握常用維護工作分析報告完成確認需要優(yōu)

XXXXXXXXX

相關(guān)業(yè)務人員系統(tǒng)治理員化的內(nèi)容XX化的內(nèi)容XX模塊功能的XXX系統(tǒng)治理員介紹XX相關(guān)業(yè)務人員模塊功能的XXX系統(tǒng)治理員介紹XX相關(guān)業(yè)務人員探傷設(shè)備及檢具治理模塊2023-8-11探傷設(shè)備變更治理檢具臺賬配置檢具變更治理2023-8-11

設(shè)備治理模塊設(shè)備臺賬配置2023-8-122023-8-152023-8-16~172023-8-182023-8-192023-8-222023-8-242023-8-25~262023-8-292023-8-302023-8-312023-9-12023-9-22-11-9-3

設(shè)備變更治理對于需要優(yōu)化的內(nèi)容進展整理，工程組溝通并確認。客戶端軟件安裝及數(shù)據(jù)庫調(diào)整系統(tǒng)進展調(diào)整質(zhì)量問題治理模塊重大質(zhì)量問題跟蹤治理外運用安全質(zhì)量信息治理人事治理模塊關(guān)鍵人員臺賬配置關(guān)鍵人員變更治理委外工序供給商治理模塊委外工序供給商臺帳治理委外工序供給商變更治理外購外協(xié)供給商治理模塊外購外協(xié)供給商臺帳治理外購外協(xié)供給商變更治理階段性問題整理與爭論系統(tǒng)調(diào)整根底數(shù)據(jù)治理模塊培訓產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理模塊培訓技術(shù)文件完成狀態(tài)治理培訓單車質(zhì)量動態(tài)治理模塊培訓質(zhì)量問題治理模塊培訓探傷設(shè)備及檢具治理模塊培訓人事治理模塊培訓委外工序供給商治理模塊培訓權(quán)限治理模塊培訓系統(tǒng)功能確認完成系統(tǒng)進入試運行狀態(tài)

確認需要優(yōu)化的內(nèi)容各用戶機器可使用系統(tǒng)確認需要優(yōu)化的內(nèi)容模塊功能的介紹模塊功能的介紹模塊功能的介紹確認需要優(yōu)化的內(nèi)容系統(tǒng)優(yōu)化相關(guān)人員可操作使用相關(guān)人員可操作使用相關(guān)人員可操作使用相關(guān)人員可操作使用應用部門功能確認簽字試運行

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

系統(tǒng)治理員系統(tǒng)治理員系統(tǒng)治理員系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員工程組全體成員系統(tǒng)治理員系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員系統(tǒng)治理員實施人員XX集團XXXX2023-10-12~2023-11-32023-10-12

1、根底數(shù)據(jù)整理到位，數(shù)據(jù)準確性驗證。2、確定參與部門及車型。

確定參與廠所及車型。 XX應用部門客

戚機公司信息中心質(zhì)量安全保證3、客戶端軟件安裝。4、垃圾數(shù)據(jù)清理。3、客戶端軟件安裝。4、垃圾數(shù)據(jù)清理。戶端軟件安裝。1、協(xié)作信息中心對產(chǎn)品設(shè)計了解如何導2023-10-13部進展數(shù)據(jù)導入的培訓。2、對相關(guān)部門人員操作過程中遇到的問題進展解答。嫻熟操作。XX2023-10-14對相關(guān)部門人員在根底數(shù)據(jù)能嫻熟操作導入過程中遇到的問題進展 XX解答。導入操作。2023-10-171、推動產(chǎn)品數(shù)據(jù)治理大模塊的業(yè)務應用。業(yè)務人員能嫻熟操作相XX2關(guān)模塊。2023-10-181、推動單車質(zhì)量動態(tài)治理的業(yè)務應用。業(yè)務人員能嫻熟操作相XX2關(guān)模塊。2023-10-191、推動委外供給商治理、外購供給商治理的業(yè)務應用。業(yè)務人員能嫻熟操作相XX2關(guān)模塊。系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員2023-10-202023-10-21

1、推動設(shè)備、探傷設(shè)備、檢具治理、工裝治理的業(yè)務應用。21、推動質(zhì)量問題治理、人事

XX業(yè)務人員能嫻熟操作相關(guān)模塊。XX業(yè)務人員能用。 相關(guān)業(yè)務人員2用。 相關(guān)業(yè)務人員22023-10-24系統(tǒng)試運行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。2023-10-25系統(tǒng)試運行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。2023-10-26系統(tǒng)試運行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。2023-10-27系統(tǒng)試運行跟蹤。2023-10-28安全保證部組織試運行階段總結(jié)會。試運行數(shù)據(jù)XX質(zhì)量安全保證2023-10-31入系統(tǒng)中可用部2023-11-1組織車間操作人員進展試運業(yè)務人員能XX質(zhì)量安全保證

系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員系統(tǒng)治理員關(guān)模塊。系統(tǒng)運行穩(wěn)XX系統(tǒng)治理員定相關(guān)業(yè)務人員系統(tǒng)運行穩(wěn)定XX系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員系統(tǒng)運行穩(wěn)定XX系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員系統(tǒng)運行穩(wěn)定XX系統(tǒng)治理員相關(guān)業(yè)務人員階段性總結(jié)XX工程組相關(guān)人員行培訓嫻熟操作相關(guān)模塊。行培訓嫻熟操作相關(guān)模塊。部相關(guān)車間進展關(guān)鍵工位試運行，記錄試運行狀況系統(tǒng)運行穩(wěn)定XX質(zhì)量安全保證部XX集團XXXX2023-11-4~2023-11-17系統(tǒng)運行穩(wěn)2023-11-4 整合試運行數(shù)據(jù)，調(diào)優(yōu)系統(tǒng)定迎接中國XXXX

XXXXXXXX

信息治理部2023-11-72023-11-82023-11-9~