2023公司財務人員工作總結(jié)（2篇）

第11頁共11頁2023?公司財務?人員工作?總結(jié)_?___，?是我從事?會計工作?的第一年?。這一年?來，本人?在領(lǐng)導及?同事們的?幫助指導?下，通過?自身的努?力，由一?名初涉會?計行業(yè)，?沒有任何?經(jīng)驗的新?人，轉(zhuǎn)變?為煤炭銷?售會計的?行家里手?，個人無?論是在敬?業(yè)精神、?思想境界?，還是在?業(yè)務素質(zhì)?、工作能?力上都得?到很大提?高，圓滿?地完成了?領(lǐng)導賦予?的各項工?作任務，?并取得了?一定的工?作成績，?現(xiàn)將本人?一年以來?的工作、?學習情況?匯報如下?：一、?職能發(fā)展?(一)?、過去的?一年，財?務部在職?能管理上?向前邁出?了一大步?。1‘?建立了成?本費用明?細分類目?錄，使成?本費用核?算、預算?合同管理?，有了統(tǒng)?一歸口的?依據(jù)。?2、對會?計報表進?行梳理、?格式作相?應的調(diào)整?，制訂了?會計報表?管理辦法?。使會計?報表更趨?于管理的?需要。?3、修改?完善了會?計結(jié)算單?，推出了?會計憑證?管理辦法?，為加強?內(nèi)部管理?做好前期?工作。?4、設置?了資金預?算管理表?式及辦法?，為公司?進一步規(guī)?范目標化?管理、提?高經(jīng)營績?效、統(tǒng)籌?及高效地?運用資金?，鋪下了?良好的基?礎。(?二)財務?合同管理?月總結(jié)?公司推出?財務、合?同管理月?活動，說?明公司領(lǐng)?導對財務?、合同管?理工作的?重視，同?時也說明?目前財務?管理工作?還達不到?公司領(lǐng)導?的要求。?1、為?了使財務?人員能充?分地認識?財務、合?同管理月?活動的重?要性，財?務總監(jiān)姚?總親自給?財務部員?工作動員?，會上針?對財務人?員安于現(xiàn)?狀、缺乏?競爭意識?和危機感?，看問題?、做事情?缺少前瞻?性，進行?了一一剖?析，同時?提出財務?部不是核?算部，僅?僅做好核?算是不夠?的，管理?上不去，?核算的再?細也沒用?，核算是?基礎，管?理是目的?，所以，?做好基礎?工作的同?時要提高?管理意識?，要求財?務人員在?思想上要?高度重視?財務管理?。如對每?一筆經(jīng)濟?業(yè)務的核?算，在考?慮核算要?求的同時?，還要考?慮該項業(yè)?務對公司?的現(xiàn)在和?將來在管?理上和稅?收政策上?的影響問?題，現(xiàn)在?考慮不充?分，以后?出現(xiàn)紕漏?就難以彌?補。針對?財務、合?同管理月?活動進行?了工作布?置。2?、根據(jù)房?地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性?結(jié)合公司?管理要求?對開發(fā)成?本、期間?費用的會?計二級、?三級明細?科目進行?梳理，并?對明細科?目作簡要?說明，目?的，一是?統(tǒng)一核算?口徑，保?證數(shù)據(jù)歸?集及分析?對比前后?的一致性?;二是為?了便利各?責任單元?責任人了?解財務各?數(shù)據(jù)的內(nèi)?容。這項?工作本月?已完成，?并經(jīng)姚總?審核。目?前進入_?___實?施階段。?3、配?合目標責?任制，對?財務內(nèi)部?管理報表?的格式及?其內(nèi)容進?行再調(diào)整?，目的，?一是要符?合財務管?理的要求?;二是要?滿足責任?單元責任?人取值的?要求及內(nèi)?部考核的?要求。財?務內(nèi)部管?理報表已?經(jīng)多次調(diào)?整修改，?建議集團?公司對新?調(diào)整的財?務內(nèi)部管?理報表的?格式及其?內(nèi)容進行?一次認證?，并于明?確，作為?一定時期?內(nèi)相對穩(wěn)?定的表式?。4、?針對外地?公司遠離?集團公司?，財務又?獨立設立?核算機構(gòu)?，為加強?集團公司?對外地公?司的管理?，保證核?算的統(tǒng)一?性、信息?反饋的及?時性，提?出了與駐?外地公司?財務工作?聯(lián)系要求?。___?_月份與?寧波公司?財務進行?交流，將?財務核算?要求、信?息傳遞、?對外報表?的審批程?序、上報?集團公司?的報表都?進行了明?確。5?、對各公?司進行一?次內(nèi)部審?計，目的?，是對各?公司經(jīng)營?狀況進行?一次全面?地了解，?為今后財?務管理做?好基礎工?作。6?、根據(jù)公?司的要求?對部門職?責進行了?修改，并?制訂了部?門考核標?準。為了?使會計核?算工作規(guī)?范化，重?新提出《?財務工作?要求》，?要求從基?礎工作、?會計核算?、日常管?理三方面?提出，目?的是打好?基礎。內(nèi)?部開展規(guī)?范化工作?，從會計?核算到檔?案管理，?從小處著?手，全面?開展，逐?步完善財?務的管理?工作。?7、會計?知識的培?訓，我們?從三方面?考慮培訓?內(nèi)容，一?是《會計?法》，要?了解會計?知識，首?先要了解?這方面的?法律知識?;二是會?計基礎知?識，非專?業(yè)人員學?習這方面?知識的目?的要明確?，目的是?為了看懂?會計報表?，為了能?看懂報表?，就要了?解一些基?礎的東西?;三是如?何看報表?，這是會?計知識培?訓的重點?。8、?會計報表?推出執(zhí)行?幾個月后?，從會計?報表格式?設置上看?，報表格?式設置還?是比較科?學，能比?較清晰地?反映會計?的有關(guān)信?息。但房?地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性?，銷售收?入與結(jié)算?利潤有一?個時間上?的差異，?這樣損益?明細及異?動情況表?就無法全?面反映出?損益情況?，需要增?添一個表?補充;另?外需要增?添反映財?務費用的?報表。這?樣對一個?公司的財?務狀況能?較全面地?反映。已?設計好會?計報表(?內(nèi))ⅳ《?經(jīng)營情況?表》和會?計報表(?內(nèi))ⅴ《?融資及融?資成本情?況表》。?9、會?計憑證使?用涉及到?每個公司?和部門，?下文后財?務部進行?電話通知?，___?_月份實?行逐步換?新的辦法?，___?_月份要?求全面試?行。試行?一個月時?間來看，?主要暴露?出來的問?題是單子?如何填寫?與審批程?序怎么走?。針對這?些問題，?我們組織?各公司綜?合管理人?員進行交?流，明確?有關(guān)事項?，解決設?計上的不?足___?_年__?__月份?，針對會?計憑證管?理試行情?況，再一?次征求各?公司對報?銷單據(jù)意?見，根據(jù)?大家的建?議，對會?計結(jié)算單?據(jù)作進一?步完善，?并于__?__年_?___月?下發(fā)了有?關(guān)規(guī)定。?10、?經(jīng)過財務?合同管理?月活動，?財務部的?管理意識?加強了，?管理能力?也得以提?高，財務?部從會計?核算向財?務管理邁?出了關(guān)鍵?的一步，?但我們的?管理水平?離公司發(fā)?展的需要?還有很大?的差距，?需要我們?不斷地完?善和提高?。二、?職能管理?(一)?核算工作?核算工?作是本部?門大量的?基礎工作?，資金的?結(jié)算與安?排、費用?的稽核與?報銷、會?計核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、會?計報表的?編制、稅?務申報等?各項工作?開展都能?有序進行?、按時完?成。1?、會計審?核會計?審核是把?好企業(yè)經(jīng)?濟利益的?關(guān)鍵，嚴?格按有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?，決不應?個人面子?而放松政?策。如，?親親家園?項目地處?余杭良諸?，根據(jù)稅?法規(guī)定建?筑安裝工?程專用發(fā)?票必須使?用項目地?稅務機關(guān)?提供的發(fā)?票，否則?建設單位?不得在稅?前列支，?為此我們?對工程發(fā)?票的來源?嚴格審核?，并將此?項規(guī)定傳?達到項目?公司，目?前工程量?大的施工?單位均在?當?shù)囟悇?機關(guān)辦理?相關(guān)手續(xù)?，并使用?當?shù)囟悇?機關(guān)提供?的發(fā)票。?在審核中?發(fā)現(xiàn)一些?臨時工程?、零星工?程的施工?發(fā)票未按?規(guī)定辦理?，我們在?嚴格審核?退回的同?時，幫助?他們聯(lián)系?稅務機關(guān)?如何開具?工程發(fā)票?的事宜，?使企業(yè)雙?方利益都?得到有效?的保障。?2、材?料核算?材料占工?程成本比?重較大，?同時也是?保證產(chǎn)品?質(zhì)量的重?要因素之?一。通過?甲供材料?的方式，?解決了這?方面的質(zhì)?量問題，?但在價格?這個不確?定因素上?難以控制?，從下半?年開始建?筑材料價?格不斷上?升，甚至?出現(xiàn)斷貨?現(xiàn)象，特?別是水泥?價格翻一?番，還提?不到貨，?為了確保?工期順利?進行，配?合材料部?門調(diào)整采?購結(jié)算方?式，由原?來的先提?貨后付款?改為先付?款后提貨?。公司與?供貨商結(jié)?算材料款?一般較遲?，現(xiàn)在送?貨清單是?在結(jié)算時?才轉(zhuǎn)到財?務，一是?造成財務?不能及時?向用料施?工單位結(jié)?算材料款?，二是由?于時間較?長給財務?與施工單?位核對增?加難度，?已發(fā)現(xiàn)過?送貨清單?的領(lǐng)用人?簽字與用?貨單位的?簽字不符?的問題。?202?3公司財?務人員工?作總結(jié)（?二）一?、按照規(guī)?模化發(fā)展?，專業(yè)化?管理的要?求，統(tǒng)一?公司財務?核算方面?度量衡，?統(tǒng)一財務?管理標準?一是建?立了一系?列財務管?理制度并?督促各單?位認真執(zhí)?行，全年?公司除大?部分使用?局財務核?算制度外?，還針對?公司實際?情況制定?了《費用?管理辦法?》，《資?金管理辦?法》，《?辦公用品?管理辦法?》，《計?算機管理?辦法》，?《經(jīng)濟活?動分析制?度》，《?費用預算?管理辦法?》等幾個?規(guī)范性財?務文件。?并在全公?司范圍內(nèi)?實施，保?證了公司?在幾個主?要費用標?準上的統(tǒng)?一。二?是制定了?年度費用?預算的統(tǒng)?一標準，?針對具體?的崗位給?定具體的?標準，并?每月反饋?給各部門?，要求各?部門每月?進行分析?，對全公?司各單位?的管理費?用每個季?度進行一?次分析，?并上報局?財務部。?管理費用?控制在年?度預算范?圍內(nèi)。預?算管理得?到穩(wěn)步推?進，細化?預算內(nèi)容?。按科目?進行了分?類統(tǒng)計，?為全面預?算奠定基?礎;預算?方案根據(jù)?各分公司?反饋回來?的意見適?當調(diào)整后?，經(jīng)總經(jīng)?理審議通?過后形成?正式文件?下發(fā)至各?分公司，?使各單位?對本公司?的預算有?一個全面?的了解，?增強了預?算的透明?度;增加?預算的剛?性。我們?注重了預?算執(zhí)行中?存在的問?題和有關(guān)?情況，不?定期的向?公司領(lǐng)導?反饋情況?，對于超?預算等問?題嚴格審?批程序，?對申請調(diào)?整的事項?，需經(jīng)過?專門的論?證分析后?，按規(guī)定?的程序批?準后執(zhí)行?。一年以?來，預算?的總體執(zhí)?行情況良?好。二?、加強財?務資金管?理和費用?預算管理?，確保維?持生產(chǎn)經(jīng)?營最低現(xiàn)?金流量?今年公司?合同額目?標為__?__億，?這就需要?我們投入?大量的投?標保證金?來支撐，?鐵路項目?也需自購?很多大型?設備，而?我司成立?時間不長?，資金儲?備不足，?為了緩解?資金壓力?，規(guī)范資?金使用和?費用開支?，今年財?務部對資?金和費用?進行預算?管理，千?方百計籌?措資金，?具體措施?如下：?一是資金?的使用和?安排，按?照“以收?定支”、?“量入為?出”、“?總體平衡?”的原則?，公司要?求各單位?報送資金?周報，統(tǒng)?一管理和?調(diào)配和調(diào)?配資金，?實行日常?資金預算?審批制度?。公司對?公司內(nèi)部?資金實行?內(nèi)部有償?調(diào)劑。占?用資金要?交納使用?費。二?是制定制?度，加大?工程款的?收回力度?，把工程?款結(jié)算的?主要責任?落實到項?目經(jīng)理部?全體管理?人員，把?資金的回?收納入對?項目經(jīng)理?部的考核?并與全體?人員的收?入掛鉤，?尤其是項?目經(jīng)理要?對工程款?的結(jié)算負?責到底要?負終身責?任，達不?到一定收?款比例的?不能兌現(xiàn)?承包責任?獎。三?是明確將?現(xiàn)金流指?標作為公?司的重要?考核指標?;堅持項?目“以收?定支，不?收不支”?的原則，?建立項目?收款預警?機制;清?理拖欠工?程款，將?責任細分?到個人(?應收款與?其他應收?款);公?司核定各?單位應繳?利潤和貨?幣資金，?通過套現(xiàn)?提高資產(chǎn)?收益率。?全年公司?核定各單?位應上交?公司__?__萬元?，實際收?回___?_萬元，?除鐵路公?司有__?__萬未?交足外，?其余均按?時交足。?四是實?行固定費?用預算管?理制度，?節(jié)約支出?，具體來?說，不僅?對公司分?公司的固?定費用實?行預算管?理、盡可?能的控制?支出，同?時對公司?和分公司?兩級領(lǐng)導?、項目經(jīng)?理的固定?費用也要?象部門一?樣進行單?獨核算和?預算，在?開源的基?礎上達到?節(jié)流的目?的。五?是在謝總?的協(xié)調(diào)下?,財務部?根據(jù)公司?經(jīng)營資金?需要，全?年共計向?局借款_?___億?元，有力?保證了各?單位生產(chǎn)?經(jīng)營的資?金周轉(zhuǎn)需?要。其中?安徽公司?____?萬元，隧?道公司_?___萬?元，公司?總部__?__萬元?，哈大項?目部__?__萬元?，水綏項?目部__?__萬元?。六是積?極爭取局?支持，將?局采購哈?大和隧道?公司的設?備轉(zhuǎn)為局?投資款，?全年共計?轉(zhuǎn)為投資?的___?_萬元，?其中現(xiàn)金?____?萬元，這?樣不僅使?公司每年?少向局交?借款利息?____?多萬元，?而且是公?司固定資?產(chǎn)增加了?____?多萬元，?大大加強?了公司實?力。三?、定期進?行財務資?金分析，?提供決策?支持。?財務部制?定了經(jīng)濟?活動分析?模塊，將?相關(guān)表格?相對固化?，形成標?準的程序?和指標。?通過對經(jīng)?營活動的?現(xiàn)金流量?分析，總?結(jié)公司現(xiàn)?金流量的?來源和貢?獻，通過?定期財務?分析，使?各公司對?所負責業(yè)?務的現(xiàn)狀?能及時準?確地了解?，促進公?司內(nèi)部降?低成本費?用，提高?經(jīng)濟效益?。四、?做好日常?財務管理?工作，及?時為分公?司和項目?提供服務?支持：?一是在財?務部人手?較少的情?況下,通?過有序的?組織，能?夠輕重緩?急妥善處?理各項工?作。財務?部每天都?離不開資?金的收付?與財務報?帳、記帳?工作。這?是財務部?最平常最?繁重的工?作，一年?來，我們?及時為各?項內(nèi)外經(jīng)?濟活動提?供了應有?的支持。?基本上滿?足了各部?門對我部?的財務要?求。公司?資金流量?一直很大?,財務部?員工本著?“認真、?仔細、嚴?謹”的工?作作風,?各項資金?收付安全?、準確、?及時，沒?有出現(xiàn)過?任何差錯?。二是?及時向有?關(guān)領(lǐng)導提?供各種報?表，及時?將公司財?務狀況匯?報領(lǐng)導，?便于領(lǐng)導?決策。?三是配合?上級部門?及時完成?上市83?1工作。?四是加?強財務檢?查及內(nèi)控?管理力度?，防范資?金風險公?司收入資?金、費用?資金納入?企業(yè)貨幣?資金帳戶?核算，便?于對現(xiàn)金?的監(jiān)控管?理;制定?了定期財?務檢查制?度，每季?度組織_?___次?財務檢查?，檢查重?點放在印?鑒是否按?規(guī)定分管?，資金管?理、存貨?管理、固?定資產(chǎn)管?理等方面?，并針對?檢查中存?在的問題?限期整改?，并檢查?其整改落?實情況。?總之，?本年度全?體財務人?員在繁忙?的工作中?都表現(xiàn)出?自己的努?力和敬業(yè)?。雖然做?了很多工?作，但還?有很事情?待著我們?，還有些?事情做的?不夠。一?是上半年?鐵路項目?有一部分?核定上交?資金未按?照規(guī)定及?時足額收?回來;二?是財務部?門未能經(jīng)?常深入分?公司和項?目了解第?一手資料?和情況;?三是在審?核各部門?情況的時?候把關(guān)不?太嚴格。?在新的?一年里,?財務部將?一如既往?的緊緊圍?繞公司的?總體經(jīng)營?思路,從?嚴管理,?積極為公?司領(lǐng)導經(jīng)?營決策當?好參謀,?具體有以?下工作安?排和計劃?。一是?按財務預?算科學合?理安排調(diào)?度資金，?充分發(fā)揮?資金利用?效率。平?時要積極?提供全面?、準確的?經(jīng)濟分析?和建議，?為公司領(lǐng)?導決策當?好參謀。?二是深?入研究稅?收政策，?合理避稅?增效益。?新的一年?里，全體?財務人員?應加強稅?收政策法?規(guī)的研究?和學習，?加強與稅?務部門各?項工作的?聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過?合理避稅?為公司增?加效益。?三是搞?好固定資?產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)?都應該為?企業(yè)帶來?效益。_?___，?我們應加?強閑置資?產(chǎn)、報廢?資產(chǎn)處置?工作，努?力提高資?產(chǎn)