技術(shù)部門年終工作總結(jié)范本（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)技術(shù)部門?年終工作?總結(jié)范本?創(chuàng)新是?推動(dòng)人類?社會(huì)進(jìn)步?的生產(chǎn)力?，創(chuàng)新是?民族進(jìn)步?的靈魂，?是企業(yè)做?大做強(qiáng)的?根本。本?人自擔(dān)任?劉東煤礦?生產(chǎn)礦長(zhǎng)?以來(lái)，從?礦井的發(fā)?展著手，?切實(shí)把加?快自主創(chuàng)?新、引進(jìn)?科技成果?作為轉(zhuǎn)變?礦井發(fā)展?方式，加?大新設(shè)備?、新工藝?的引入和?使用力度?，牢牢跟?進(jìn)煤礦的?科技發(fā)展?步伐，帶?領(lǐng)全礦廣?大干工堅(jiān)?持以科學(xué)?發(fā)展為第?一要?jiǎng)?wù)，?堅(jiān)持走以?“科技強(qiáng)?礦，人才?興礦”的?發(fā)展路線?，進(jìn)一步?提高礦井?的自動(dòng)化?程度和安?全系數(shù)，?努力打造?本質(zhì)安全?型礦井。?著力提升?礦井形象?，爭(zhēng)創(chuàng)一?流的標(biāo)桿?企業(yè)，以?全面提高?企業(yè)的核?心競(jìng)爭(zhēng)力?。以管理?創(chuàng)新和技?術(shù)創(chuàng)新為?雙驅(qū)，著?力打造創(chuàng)?新型企業(yè)?。通過(guò)?幾年的發(fā)?展，已初?步將我礦?打造成了?淮北地方?煤礦的領(lǐng)?軍企業(yè)，?成為集團(tuán)?的人才、?科技輸出?基地，為?集團(tuán)的后?繼發(fā)展提?供了強(qiáng)勁?的活力，?為企業(yè)的?發(fā)展提供?了有力基?礎(chǔ)?，F(xiàn)將?本人近年?以來(lái)的科?技工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、立足礦?井發(fā)展，?引進(jìn)高新?技術(shù)近?年以來(lái)為?進(jìn)一步提?高礦井機(jī)?械化程度?，實(shí)現(xiàn)減?人增效的?目的，我?礦逐步引?進(jìn)并加以?創(chuàng)造性的?改造了礦?井的運(yùn)輸?系統(tǒng)、工?作面支架?、機(jī)械化?掘進(jìn)等技?術(shù)設(shè)備。?1、購(gòu)?進(jìn)懸移支?架，實(shí)現(xiàn)?移架自動(dòng)?化我礦?工作面主?要以炮采?為主，使?用金屬單?體支柱配?合鉸接頂?梁進(jìn)行支?護(hù)，使用?該方法需?要消耗大?量的笆片?、背板、?扎繩等材?料，且工?作面在頂?板較差時(shí)?，還需要?大量的木?方進(jìn)行接?頂，每班?次均需要?進(jìn)行移溜?打柱等工?作量，工?人的勞動(dòng)?強(qiáng)度較大?。在引進(jìn)?懸移支架?后，一方?面減少了?材料消耗?，該支架?采用整體?懸移頂蓋?式支撐，?除對(duì)局部?漏頂外可?以不進(jìn)行?支護(hù)外，?還可以減?少炮后過(guò)?頂?shù)墓ぷ?，利用翻?轉(zhuǎn)梁即可?以對(duì)暴露?的煤頂進(jìn)?行支護(hù);?另一方面?，工作面?可以實(shí)現(xiàn)?不間斷生?產(chǎn)，當(dāng)懸?移支架推?到位后，?整個(gè)回采?工序完成?了一個(gè)循?環(huán)，除了?設(shè)備檢修?的時(shí)間外?，工作面?可以實(shí)現(xiàn)?不間斷循?環(huán)作業(yè)。?2、啟?用綜掘機(jī)?，實(shí)現(xiàn)機(jī)?械化掘進(jìn)?為了提?高本礦的?單進(jìn)水平?，減緩礦?井的接續(xù)?壓力，實(shí)?現(xiàn)煤巷掘?進(jìn)機(jī)械化?，我主持?重新啟用?了綜掘機(jī)?來(lái)投入到?我礦的新?區(qū)生產(chǎn)中?來(lái)，對(duì)列?為我礦的?接續(xù)重點(diǎn)?的南二水?平采區(qū)的?七煤、十?煤的準(zhǔn)備?巷道進(jìn)行?掘進(jìn)，配?合錨梁網(wǎng)?支護(hù)技術(shù)?，在斷面?達(dá)10m?2以上的?巷道掘進(jìn)?中，達(dá)到?了250?m的較好?水平，為?我礦的生?產(chǎn)接續(xù)提?供了良好?的基礎(chǔ)。?3、工?作面回采?充填，倡?導(dǎo)綠色開?采我國(guó)?工作面常?用的是直?接跨落法?管理頂板?，雖然對(duì)?工作面的?壓力管理?、瓦斯管?理等方面?有著一定?的優(yōu)勢(shì)，?但是地表?塌陷情況?也很嚴(yán)重?，導(dǎo)致大?面積的良?田失去耕?種價(jià)值，?以下村莊?下的煤炭?資源不能?夠有效回?采，造成?資源的極?大浪費(fèi)。?我礦與中?國(guó)礦業(yè)大?學(xué)合作在?皖北地區(qū)?率先引進(jìn)?了超高水?充填這一?項(xiàng)目，通?過(guò)此途徑?可有效解?決村莊下?煤炭資源?的回收問(wèn)?題，一方?面減少了?地表塌陷?治理和土?地征用，?另一方面?對(duì)工作面?的頂板管?理和瓦斯?治理也得?到較大的?改善。煤?礦技術(shù)工?作總結(jié)4?、提高開?采上限，?釋放壓迫?資源我?礦的煤炭?資源從-?110-?9水平，?資源分布?廣，可采?儲(chǔ)量高，?但是由于?煤炭生產(chǎn)?許可證的?許采范圍?為-14?5-9水?平，按劃?定的許可?范圍開采?，對(duì)國(guó)家?的煤炭資?源是極大?的浪費(fèi)，?對(duì)礦井的?生產(chǎn)接續(xù)?也有很大?影響，為?此，我礦?與中國(guó)礦?業(yè)大學(xué)展?開合作，?對(duì)-11?0-14?5水平的?煤炭資源?可采情況?進(jìn)行充分?的論證與?研討，并?采用井上?和井下鉆?探的途徑?進(jìn)行物理?論證，目?前經(jīng)省相?關(guān)部門和?專家認(rèn)定?，已將-?130水?平以下的?資源合法?化，此舉?為礦井釋?放了煤炭?儲(chǔ)量萬(wàn)噸?，創(chuàng)造直?接效益萬(wàn)?元。5?、推廣科?技應(yīng)用，?打造數(shù)字?化礦井?隨著煤礦?技術(shù)的進(jìn)?一步發(fā)展?，為了進(jìn)?一步提高?對(duì)礦井重?要場(chǎng)所、?重點(diǎn)環(huán)節(jié)?的有效監(jiān)?控，確保?礦井在有?效監(jiān)控下?安全生產(chǎn)?，在我的?提議與推?動(dòng)下，我?礦建立了?井下千兆?工業(yè)環(huán)網(wǎng)?，并先后?投入了_?___多?萬(wàn)元增加?或完善升?級(jí)了井下?人員定位?系統(tǒng)、視?頻監(jiān)控系?統(tǒng)、瓦斯?監(jiān)測(cè)系統(tǒng)?、煤炭計(jì)?量系統(tǒng)、?通訊調(diào)度?系統(tǒng)、O?A辦公系?統(tǒng)、集成?生產(chǎn)調(diào)度?網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)?了井上無(wú)?紙化辦公?，井下全?方位覆蓋?的全面暢?通的數(shù)字?化平臺(tái)，?并與集團(tuán)?機(jī)房相連?，可實(shí)現(xiàn)?實(shí)時(shí)無(wú)縫?訪問(wèn)，讓?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?即時(shí)了解?礦井的安?全生產(chǎn)情?況。6?、使用無(wú)?極繩絞車?，實(shí)現(xiàn)一?崗化運(yùn)作?隨著采?區(qū)的延伸?，巷道的?增加，工?作面的運(yùn)?輸環(huán)節(jié)逐?漸增多，?不僅占用?勞動(dòng)力也?浪費(fèi)了運(yùn)?料的周轉(zhuǎn)?時(shí)間，根?據(jù)工作面?的運(yùn)料困?難情況，?我及時(shí)安?排技術(shù)人?員調(diào)研引?進(jìn)了無(wú)極?繩絞車這?一新型設(shè)?備，實(shí)現(xiàn)?了多條上?下山一機(jī)?化運(yùn)作，?且無(wú)需要?摘掛鉤人?員，實(shí)現(xiàn)?了工作面?的運(yùn)料快?捷化，減?少了工作?面的運(yùn)料?影響時(shí)間?，極大的?提升了工?作效率。?7、推?動(dòng)小改小?革，實(shí)現(xiàn)?減人提效?為進(jìn)一?步挖掘礦?井的潛力?，實(shí)現(xiàn)礦?井的節(jié)能?減耗，實(shí)?現(xiàn)長(zhǎng)治久?安，我?guī)?領(lǐng)和鼓勵(lì)?各專業(yè)技?術(shù)人員發(fā)?揮自己的?聰明才智?，將影響?礦井安全?生產(chǎn)的環(huán)?節(jié)根據(jù)本?礦的實(shí)際?情況進(jìn)行?改造，并?取得了良?好的經(jīng)濟(jì)?效益。?1)、井?口罐籠改?造，實(shí)現(xiàn)?機(jī)械化?我礦的混?合井口原?使用人工?推車，效?率低下且?人員疲勞?時(shí)容易出?現(xiàn)意外，?在我的帶?領(lǐng)下，將?人工推車?改為機(jī)械?推車，并?對(duì)罐籠的?阻車器、?安全門等?進(jìn)行升級(jí)?改造，實(shí)?現(xiàn)了機(jī)械?化作業(yè)，?作業(yè)人員?由原來(lái)的?六人/班?現(xiàn)在只需?四人就可?以完成全?部工作，?并且不需?要人工推?車，極大?的降低了?勞動(dòng)強(qiáng)度?和生產(chǎn)成?本;2?)、氣動(dòng)?缸的推廣?使用氣?動(dòng)缸由于?體積小、?功率高、?維護(hù)量小?、使用方?便靈活等?特點(diǎn)，在?我礦的多?個(gè)場(chǎng)合有?所應(yīng)用，?如氣動(dòng)聯(lián)?鎖安全門?、氣動(dòng)煤?倉(cāng)放煤嘴?、氣動(dòng)道?岔、氣動(dòng)?分煤器等?，很大程?度上減輕?了職工的?勞動(dòng)強(qiáng)度?，在一定?程度上避?免了人工?操作，消?除了人工?操作的隱?患。3?)、斜巷?助行器設(shè)?計(jì)安裝?由于礦井?的斜巷較?多，職工?在上下班?時(shí)需要消?耗較大的?體力，為?此我組織?技術(shù)人員?進(jìn)行攻堅(jiān)?克難，采?用了無(wú)?極繩絞車?牽引鋼絲?繩循環(huán)運(yùn)?轉(zhuǎn)，人手?握卡繩棒?卡住鋼絲?繩帶動(dòng)行?人上坡，?減輕職工?上坡的體?力消耗，?并在落差?超過(guò)__?__米的?行人斜巷?進(jìn)行了推?廣安裝，?得到了職?工的一致?好評(píng)。?4)、礦?壓在線監(jiān)?測(cè)的引進(jìn)?由于礦?井各地點(diǎn)?的礦山壓?力不一，?特別是三?岔門、四?岔門甚至?是五岔門?處，由于?頂板懸頂?面積較大?，應(yīng)力集?中，頂板?易碎，往?往是頂板?事故的多?發(fā)地點(diǎn)，?為杜絕頂?板事故的?發(fā)生，我?礦引進(jìn)了?頂板在線?監(jiān)測(cè)系統(tǒng)?，并對(duì)進(jìn)?行充填開?采的回采?區(qū)域進(jìn)行?充填效果?驗(yàn)證，收?到了較好?的效果。?二、發(fā)?展人才戰(zhàn)?略，提供?強(qiáng)勁保障?我不僅?在技術(shù)引?進(jìn)、改造?與發(fā)展上?進(jìn)行改進(jìn)?，并且在?人才培養(yǎng)?上也下足?功夫，近?年以來(lái)，?共送培中?國(guó)礦業(yè)大?學(xué)多批有?志青年進(jìn)?行深造學(xué)?習(xí)，同時(shí)?出臺(tái)優(yōu)惠?政策鼓勵(lì)?在職的青?年干工利?用班外時(shí)?間進(jìn)行函?授進(jìn)修學(xué)?習(xí)，本著?以礦井的?戰(zhàn)略目標(biāo)?為指引，?以人為本?的發(fā)展理?念，著力?培養(yǎng)有理?想、能吃?苦、善奉?獻(xiàn)的有志?青年加入?到礦井的?安全生產(chǎn)?建設(shè)中來(lái)?，有力的?提升礦井?整體形象?，使我礦?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化水平?及安全生?產(chǎn)秩序上?了一個(gè)新?臺(tái)階。?同時(shí)出臺(tái)?優(yōu)惠政策?推動(dòng)職工?的技術(shù)比?武工作，?對(duì)廣大職?工的學(xué)習(xí)?熱情予以?豐富的物?資獎(jiǎng)勵(lì)，?邀請(qǐng)淮北?市技術(shù)學(xué)?院參與對(duì)?涉及全礦?的所有部?門的各個(gè)?行業(yè)進(jìn)行?全方位的?考評(píng)，并?對(duì)其中的?優(yōu)秀者進(jìn)?行嘉獎(jiǎng)、?提拔和重?用，在礦?區(qū)內(nèi)形成?比學(xué)趕超?的學(xué)習(xí)熱?潮，給礦?井的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展提供?了有力的?保障。?通過(guò)人才?培養(yǎng)，提?升企業(yè)的?核心競(jìng)爭(zhēng)?力;通過(guò)?理念轉(zhuǎn)換?，增強(qiáng)礦?井的本質(zhì)?安全度;?通過(guò)措施?激勵(lì)，提?高青工的?學(xué)習(xí)熱情?。在科學(xué)?技術(shù)是第?一生產(chǎn)力?的今天，?只有緊緊?把握科技?發(fā)展這一?重要前提?，才能實(shí)?現(xiàn)礦井的?長(zhǎng)治久安?，才能保?持企業(yè)的?活躍生命?力。技?術(shù)部門年?終工作總?結(jié)范本（?二）溫?故而知新?，前行回?望更知曲?直，__?__平靜?悄無(wú)聲息?的過(guò)去，?但是作為?一個(gè)銳意?進(jìn)取的人?來(lái)說(shuō)過(guò)去?的不是結(jié)?束，而是?新起點(diǎn)爆?發(fā)力的積?累。在此?辭舊迎新?之際展翅?欲飛時(shí)，?將技術(shù)部?門在__?__年的?工作做一?個(gè)回顧,?旨在去疑?竇、組綱?目、立主?腦，為_?___年?能具有績(jī)?效的工作?，打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。___?_年技術(shù)?部門各工?作人員善?處于單兵?據(jù)點(diǎn)各自?為戰(zhàn)的磨?合期，而?主要工作?任務(wù)也是?學(xué)習(xí)各優(yōu)?秀站點(diǎn)成?功的技術(shù)?應(yīng)用和運(yùn)?營(yíng)方式。?在這里我?對(duì)技術(shù)部?目前遇到?的困難及?解決方式?作個(gè)總結(jié)?：一、?專業(yè)技術(shù)?隊(duì)伍薄弱?由于新?公司成立?不久，存?在人才奇?缺的嚴(yán)重?不足。作?為新興的?信息科技?公司目前?公司技術(shù)?部共三人?，美工一?人、程序?兩人?？?似穩(wěn)定的?三角組合?先且不論?穩(wěn)定與否?，其合理?性就有待?商酌。專?業(yè)網(wǎng)建公?司建網(wǎng)站?的流程一?般為：策?劃分析需?求-美工?按需制版?-切片按?版制頁(yè)-?程序按需?求制作功?能模塊、?按頁(yè)組合?程序?yàn)榫W(wǎng)?站，目前?技術(shù)部策?劃由總經(jīng)?理和美工?、程序兼?任，切片?由美工兼?任，美工?一人而任?三職多有?不堪;程?序無(wú)需求?文檔，且?版面多變?，以致事?必下問(wèn);?而美工、?總經(jīng)理均?非職專策?劃且一心?多用，答?非所問(wèn)更?是常事;?是以溝通?不順?lè)e極?受挫、事?不順?biāo)疾?暢終致全?無(wú)績(jī)效可?言。日?前已與總?經(jīng)理協(xié)商?，擬組建?項(xiàng)目控制?中心全盤?控制項(xiàng)目?始末如工?廠跟單部?，此處不?便詳言。?公司技術(shù)?人員缺乏?亦非一兩?日，公司?也曾多次?招聘，幾?次面試亦?無(wú)成效。?一方面公?司新立，?待遇不豐?，而使任?勞者寡;?另一方面?電子商務(wù)?正顯鋒芒?，能精心?實(shí)地的技?術(shù)人才確?每況愈下?;是以公?司招聘當(dāng)?立重點(diǎn)及?持久方針?。二、?項(xiàng)目多頭?并進(jìn)_?___年?共開展項(xiàng)?目如下：?___?_月天時(shí)?尚商城(?B2C項(xiàng)?目)，改?版三次最?終選用全?仿名品秀?網(wǎng)站，耗?時(shí)三個(gè)月?有余(前?期自主開?發(fā)耗時(shí)兩?月余);?___?_月天綜?合社區(qū)(?SNS項(xiàng)?目)，改?版八次，?其中穿插?幾個(gè)開發(fā)?(投票、?日志分類?、系統(tǒng)升?級(jí))耗時(shí)?三個(gè)月有?余;魅?力DNA?(資訊項(xiàng)?目)，改?版三五次?，其中穿?插幾個(gè)開?發(fā)(搶購(gòu)?、論壇)?耗時(shí)__?__月余?;魔力?DNA(?比價(jià)返利?項(xiàng)目)，?全新開發(fā)?，耗時(shí)兩?月余;技?術(shù)部年度?工作總結(jié)?魅力DN?A(仿豆?瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)?目)，全?新開發(fā)改?版兩次耗?時(shí)兩月，?二次開發(fā)?耗時(shí)__?__月;?這些項(xiàng)?目中我想?只有開發(fā)?者自身才?知道這些?項(xiàng)目的特?性或許有?些特性開?發(fā)者也已?經(jīng)忘記或?被混淆了?。這些項(xiàng)?目只有“?仿豆瓣點(diǎn)?評(píng)項(xiàng)目”?和“資訊?項(xiàng)目”是?符合最初?構(gòu)思目標(biāo)?和目的的?。項(xiàng)目?的多頭并?進(jìn)是任何?一個(gè)追求?績(jī)效的公?司的忌諱?，缺乏單?純動(dòng)機(jī)的?多項(xiàng)目開?發(fā)往往使?得開發(fā)人?員多不可?估算的項(xiàng)?目產(chǎn)生恐?懼。三?、技術(shù)不?過(guò)關(guān)網(wǎng)?站不是一?堆網(wǎng)頁(yè)的?集合，而?是現(xiàn)實(shí)生?活中的可?見的或不?可見的數(shù)?據(jù)的集合?并以一定?可變的邏?輯表現(xiàn)出?來(lái)。技術(shù)?部的任務(wù)?大致可以?分為三類?：設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類別以?便存儲(chǔ)數(shù)?據(jù)、歸納?常用邏輯?、表現(xiàn)數(shù)?據(jù)，目前?技術(shù)部三?塊均存在?問(wèn)題。?設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)?類別：技?術(shù)部門沒?有專業(yè)市?場(chǎng)認(rèn)識(shí)，?對(duì)可能出?現(xiàn)的數(shù)據(jù)?類型缺乏?預(yù)見性，?以致開發(fā)?的系統(tǒng)不?能如同行?網(wǎng)站一樣?運(yùn)營(yíng)。其?中技術(shù)部?美工對(duì)市?場(chǎng)缺乏認(rèn)?識(shí)，導(dǎo)致?前臺(tái)界面?與后臺(tái)數(shù)?據(jù)不吻合?被迫改版?或?qū)е聢D?片版與最?終效果不?一致;另?技術(shù)部程?序?qū)ο到y(tǒng)?數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)?和開發(fā)時(shí)?間缺乏安?排，導(dǎo)致?魅力DN?A(仿豆?瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)?目)和魔?力DNA?(比價(jià)返?利項(xiàng)目)?均不同程?度的進(jìn)行?二次開發(fā)?。程序?邏輯設(shè)計(jì)?：___?_月天時(shí)?尚商城(?B2C項(xiàng)?目)、_?___月?天綜合社?區(qū)(SN?S項(xiàng)目)?、魅力D?NA(資?訊項(xiàng)目)?這三個(gè)項(xiàng)?目開源程?序涉及的?僅簡(jiǎn)單的?頁(yè)面顯示?邏輯;魔?力DNA?(比價(jià)返?利項(xiàng)目)?程序邏輯?設(shè)計(jì)目前?僅實(shí)現(xiàn)比?價(jià)邏輯，?返利、產(chǎn)?品搜索、?與其它平?臺(tái)同步價(jià)?格這幾快?程序邏輯?均因技術(shù)?部程序見?識(shí)不夠、?想法不夠?而不能實(shí)?現(xiàn);魅力?DNA(?仿豆瓣點(diǎn)?評(píng)項(xiàng)目)?這個(gè)程序?比豆瓣還?復(fù)雜，目?前除了能?仿的可以?實(shí)現(xiàn)外,?其余部分?還停留在?理論可實(shí)?現(xiàn)階段;?而將魅力?DNA(?仿豆瓣點(diǎn)?評(píng)項(xiàng)目)?及魅力D?NA(資?訊項(xiàng)目)?共同整合?成產(chǎn)品庫(kù)