質(zhì)量年終工作總結(jié)實用(5篇)

第頁共頁質(zhì)量年終工作總結(jié)實用(5篇)質(zhì)量年終工作總結(jié)篇一1.負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。2.負責(zé)按照相關(guān)標準、要求、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程序，對原材料、外購件進展質(zhì)量控制。3.負責(zé)對進廠原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標識，防止不合格品入庫。4.負責(zé)對進廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理，同時協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作。5.負責(zé)做好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情況進展統(tǒng)計、分析^p并及時反響領(lǐng)導(dǎo)。6.負責(zé)參與供方的質(zhì)量保證才能的評估工作;對供方質(zhì)量保證才能績效考核提供質(zhì)量方面根據(jù)。二、日常工作(一)我于20xx年7月份進公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、積極進取，服從安排，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)。圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗員，我從自身做起，嚴格控制進廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗合格率為96%，公司進廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;并對不合格產(chǎn)品分析^p原因，將存在的質(zhì)量問題以《質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)單》形式及時反響給物資采供中心，要求其整改，在科室內(nèi)建立《不合格品臺帳》在后續(xù)檢驗過程中對臺帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進展加嚴檢驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。質(zhì)量部工作總結(jié)(二)外協(xié)檢查科工程工作：1、為了進步外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點性能，在工作之余，對軍品外購件進展統(tǒng)計，并編制了《軍品外購件檢查卡片》40余張，并對原有檢查卡片進展了更新，為日常工作的展開提供了檢驗根據(jù)，進步了工作效率;2、根據(jù)20xx年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升方案，參與編制了鑄件質(zhì)量控制方案，并發(fā)物資采供中心，根據(jù)鑄件質(zhì)量提升方案，對供方提供的鑄件進展質(zhì)量控制，經(jīng)過控制后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿足了我公司的質(zhì)量要求;3、在質(zhì)量考核方面，對外購件進廠月度一次交驗合格率進展統(tǒng)計，并對一次交驗合格率未到達97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進展考核;共計發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)單46份，共計罰款考核5.68萬元;4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量，通過識別關(guān)鍵零部件，對進廠關(guān)鍵零部件進展實物質(zhì)量控制，共計向廠家索取第三方檢測報告50份;5、對科室現(xiàn)有圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗標準進展梳理，共計整理圖紙1800份，國家標準、企業(yè)標準60多份，技術(shù)協(xié)議200多份，并建立電子臺賬，以方便檢驗員查詢圖紙，進步了日常工作效率;6、完成20xx年度各供方質(zhì)量問題匯總及一次交驗合格率統(tǒng)計，識別質(zhì)量問題中的主要特征，并發(fā)20xx年度《供方質(zhì)量信息單》，要求供方針對已發(fā)生的質(zhì)量問題認真分析^p原因，制定糾正預(yù)防措施，并作出20xx年質(zhì)量保證方案，共發(fā)15份，三、工作中存在的問題1、由于專業(yè)知識缺乏，在進廠檢驗時，檢測方法、檢測手段比擬單一，無法全面的考慮題;2、與外界溝通不及時，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題發(fā)生。3、加強質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況的監(jiān)視力度，監(jiān)視相關(guān)責(zé)任單位對質(zhì)量問題處理以及信息回復(fù)情況;四、20xx年工作方案：1、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題以日報形式進展上報和反響，對質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況進展管理，確保信息傳遞、回復(fù)率到達100%。有效利用質(zhì)量信息平臺，及時有效識別質(zhì)量改良時機，同時對信息傳遞情況進展監(jiān)視管理，確保質(zhì)量信息在第一時間得到有效傳遞，使質(zhì)量問題在第一時間得到合理有效的處理;2、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以便進步自己的技能程度，更好的做好質(zhì)量檢驗工作;3、進步自己獨立工作的才能，進一步進步工作效率，加強為消費部門效勞及對外溝通職能，進步工作效率，縮短問題處理時間，堅持以先解決問題、查找分析^p原因，落實責(zé)任的原那么，開展好各項工作。質(zhì)量管理部時間質(zhì)量年終工作總結(jié)篇二xx年以來，贛韶工程部高度重視施工消費的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工消費的平安管理放在工程管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為工程最根底的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理根底，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改良，加強監(jiān)視考核，實現(xiàn)了平安消費有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到進步。一、工程平安、質(zhì)量管理情況1、工程部按照平安管理的規(guī)定標準了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工消費方案，工程部在年初組織工程部相關(guān)人員開展了危險辨識與評價工作，編制更新了危險、重大危險清單和《贛韶工程部重大平安風(fēng)險控制手冊》，并在此根底上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、平安專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監(jiān)視與考核，推動平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)。xx年，工程部更新了平安管理的各項制度和平安管理目的，制定了平安保證方案。工程部突出了工程經(jīng)理作為工程平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴格落實平安消費崗位責(zé)任制度、平安消費管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安消費值班制度、平安消費例會制度、平安消費教育培訓(xùn)制度、平安消費檢查制度、平安消費驗收制度、平安消費整頓、改良、考核與獎懲制度。工程部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。3、工程部完善了平安體系和平安管理組織機構(gòu)建立，并維持了平安管理體系的良好運轉(zhuǎn)。工程部、工程部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對工程部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進展了相應(yīng)的平安教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。4、工程部根據(jù)工程詳細情況，針對平安防范重點，采取有效措施，保證施工消費和施工現(xiàn)場平安。工程部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的平安防范措施，所有施工人員必須經(jīng)平安培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負責(zé)人必須對現(xiàn)場進展書面平安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，平安防護設(shè)施、個人平安防護用品必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)平安人員驗收合格備案后使用，并有平安員進展現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當?shù)貤l件，采取了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，按照方案進展了演練。特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，工程部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進展了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準。5、加強平安教育培訓(xùn)，積極開展各項平安活動。工程部不僅落實工程部本年度平安教育培訓(xùn)方案，還根據(jù)平安消費形勢，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對平安消費法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。工程部根據(jù)上級要求，開展了平安消費大檢查活動、平安消費大檢查“回頭看”活動、“平安消費月”活動、堅持按鋪架主線進展路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣闊員工的平安意識，及時消除了平安隱患。6、工程部努力進步檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。工程部在進展平安檢查時，可以做到目的明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學(xué)合理，組織人員得當，以進步檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，工程部從原因分析^p、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進展控制，確保將隱患及時徹底消除。7、工程部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好平安預(yù)警與卡控工作。平安預(yù)警與卡控是廣鐵集團平安管理的重要科學(xué)成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對平安預(yù)警與卡控制定了一套完好的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建立各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。工程部在施工過程中嚴格執(zhí)行平安預(yù)警與卡控方法，做到防患于未然。8、確保平安投入到位。平安消費最根本的問題是投入保障問題。工程部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項平安措施可以落到實處。今年工程部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)平安管理人員、標準了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、裝備了平安防護用品、落實了平安防護設(shè)施，加強了平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了平安費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了平安費用的作用。9、今年以來，工程部強化了以工程負責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理構(gòu)造，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。(1)細化工程部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確工程總工及各級技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。(2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重進步操作人員的理論程度和實際操作程度。(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標準和控制流程，從根底上消滅不合格品的出現(xiàn)。(7)進步全員質(zhì)量意識，嚴格落實工程內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。(8)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，施行“方案、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，克制質(zhì)量通病，持續(xù)進步工程質(zhì)量。10、加強了監(jiān)視與考核。今年以來，工程部加強了對質(zhì)量管理和平安消費管理的監(jiān)視與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處分，對與平安管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處分和行政處分。總體上看，工程部目前平安目的明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，平安消費總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳細表現(xiàn)如下：1、限于工作經(jīng)歷缺少和理論程度不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有破綻。2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表如今技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不標準、執(zhí)行不標準、監(jiān)視不到位。4、全體人員平安意識有待進一步進步，作業(yè)人員平安操作技能有待進一步加強。二、工程部重點風(fēng)險工程控制情況目前，工程部正在進展軌排消費作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁消費和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。軌排消費作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)視檢查，線路鋪通后按工程線運營進展管理，正在安裝平安警示標識和防護設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯平安隱患。制梁消費和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁消費和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)視檢查，沒有明顯平安隱患。工程部對協(xié)作隊伍平安資質(zhì)已經(jīng)進展了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。工程部與協(xié)作隊伍均簽署了平安消費合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安消費的內(nèi)容。協(xié)作隊伍可以遵守工程部各項平安管理制度，正確響應(yīng)工程部平安管理的要求，服從工程部的平安管理。寫作隊伍可以安要求裝備專兼職平安消費管理人員。存在的缺乏是，協(xié)作隊伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)程度也有待進一步進步。1、進一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的破綻，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。2、培訓(xùn)和補充平安管理人員。工程部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)可以給與解決的，由其企業(yè)給與裝備，企業(yè)不能解決的，工程部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或工程部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，工程部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、才能符合要求，假如經(jīng)工程部反復(fù)要求仍不能到達要求，工程部要采取相應(yīng)措施予以處置。工程部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)消費任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例進步學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面進步效勞意識、平安意識和質(zhì)量意識，進步業(yè)務(wù)程度和平安操作技能。3、嚴格施工組織設(shè)計、施工方案、專項平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)進步技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)程度。4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。工程部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，進步管理程度。5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工消費的過程控制，即工序管理、分局部項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)平安質(zhì)量進展全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和平安消費管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保平安消費，并穩(wěn)步進步工程質(zhì)量。20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習(xí)運用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波工程經(jīng)理部的開展做出更大的奉獻。本年度的工作主要包括寧波x工程、寧波x二期技改工程(包括新x別離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修工程，這些工程都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改工程x光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要穿插作業(yè)，并且還應(yīng)對著一期消費的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責(zé)人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學(xué)習(xí)標準及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺(其中非標設(shè)備x臺)、鋼構(gòu)造2x。4噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工工程。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x工程、x興化工x擴建工程等工程的投標工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深入性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開場展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目的。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，進步工程質(zhì)量和施工進度。同時，催促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進展質(zhì)量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進展平安、質(zhì)量大檢查。每周六透過例會形式，反響檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進展整改。透過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以進步。質(zhì)量年終工作總結(jié)篇三作為工程質(zhì)量管理人員，我首先承受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我理解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理標準等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建立的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進展施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目的。1、設(shè)計質(zhì)量首先，要從頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘葦M大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、構(gòu)造、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)量施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進展施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建立的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些缺乏的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建立的質(zhì)量要求和質(zhì)量目的有了根本的理解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進展分析^p，明確指出缺乏的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進步了質(zhì)量意識和核電意識。在工作理論中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。質(zhì)量年終工作總結(jié)篇四辭舊迎新，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，總結(jié)過去，展望將來，20xx年度質(zhì)量部從年初的3人開展到如今的13人，本年度完成的主要工作有：1.來料質(zhì)量控制：a)熟悉發(fā)電機消費過程中的控制要點，更好的理解圖紙的技術(shù)要求，總結(jié)以往各類物料發(fā)生過的問題，分類梳理物料質(zhì)控點，不斷完善，把相關(guān)考前須知加上去，防止再次犯同樣的錯誤。b)根據(jù)需要增加一些高精度的檢驗設(shè)備，豐富檢驗手段，增加檢驗工程，進步檢驗數(shù)據(jù)的準確性。c)盡可能安排檢驗人員到關(guān)鍵物料特別是定轉(zhuǎn)子支架的供給商消費現(xiàn)場去檢驗，同時也熟悉一下供給商的消費工藝過程。2.消費過程質(zhì)量控制：a)根據(jù)工藝過程卡片編制相應(yīng)的過程檢驗記錄表，并記錄相應(yīng)的測試數(shù)據(jù)，對過程質(zhì)量進展全方位的監(jiān)控;b)組織對檢驗員進展消費工藝流程、關(guān)鍵質(zhì)量控制點進展培訓(xùn)，逐步進步過程檢驗員的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的才能。c)對消費過程中容易出錯的地方制成醒目的質(zhì)量警示，懸掛在相應(yīng)的工作崗位上，起到警醒的作用。將過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況也匯總起來，做成醒目的圖片，同類錯誤不能再發(fā)生，對人為主觀因素造成的不良會有一定的處分。c)編制對發(fā)電機消費過程中的半成品和成品的檢驗工程和檢驗方法進展了規(guī)定，檢驗員根據(jù)規(guī)程進展檢范文九九網(wǎng)驗。a)每月匯總并要求屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題的供給商進展及時整改，提交整改報告,后續(xù)進展整改效果的跟蹤驗證。b)配合采購部做好新供方的調(diào)查、資質(zhì)文件的搜集整理。與供給商簽訂協(xié)議》,加強對供給商的質(zhì)量監(jiān)控，逐步完善對供給商的考核。將公司目前使用的測量、監(jiān)視設(shè)備進展分類匯總，建立和，對測量、監(jiān)視設(shè)備及時送檢、定期維護，計量員負責(zé)監(jiān)視這些設(shè)備的正確使用和日常維護。質(zhì)量管理工作有一個不斷持續(xù)改良的過程，20xx年度雖然質(zhì)量部全員努力，但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生，主要存在以下缺乏之處：a)因檢驗手段、對實際應(yīng)用的不熟悉，導(dǎo)致后續(xù)消費過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn);b)發(fā)電機的專業(yè)知識缺乏，理論才能不夠。c)對過程質(zhì)量進展動態(tài)審核及巡查力度，質(zhì)量數(shù)據(jù)的搜集、分析^p還不夠。在即將到來的20xx年度質(zhì)量部會在今年的根底上再接再厲，繼續(xù)本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極與各部門進展溝通，不斷進步