建設(shè)工程項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectManagement主要內(nèi)容第一部分概述第四部分四控、三管、一協(xié)調(diào)第二部分項(xiàng)目管理背景及作用第三部分項(xiàng)目的全過(guò)程及全員管理第一部分項(xiàng)目項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理§1-1項(xiàng)目及其特征1.項(xiàng)目的概念關(guān)于“什么是項(xiàng)目”，目前國(guó)際上還未形成一個(gè)統(tǒng)一的、權(quán)威的認(rèn)識(shí)，以下介紹幾種有代表性的觀點(diǎn)：⑴美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)：“項(xiàng)目是按照明確的起點(diǎn)和目標(biāo)可以進(jìn)行監(jiān)督的任務(wù)?！雹剖澜玢y行有關(guān)著作的觀點(diǎn)：①項(xiàng)目是一次性的投資方案或執(zhí)行方案；②項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體；③項(xiàng)目是一種規(guī)范化的、系統(tǒng)化的管理方法；④項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；⑤項(xiàng)目有明確的目標(biāo)。⑶美國(guó)專家約翰賓：項(xiàng)目是要在一定的時(shí)間、在預(yù)先規(guī)定的范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一種一次性任務(wù)。⑷美國(guó)〈管理手冊(cè)〉作者觀點(diǎn)：項(xiàng)目是有明確的目標(biāo)，時(shí)間規(guī)劃和預(yù)算約束的復(fù)雜活動(dòng)。其特征包括：①為達(dá)到一定目標(biāo)，有明確的時(shí)間和預(yù)算約束的復(fù)雜活動(dòng)，且這種活動(dòng)需要多方面的相互協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。②是一項(xiàng)獨(dú)特的，不完全重復(fù)以前的活動(dòng)；③有明確的壽命周期。包括：構(gòu)想、評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、開發(fā)或建造、應(yīng)用和后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目——項(xiàng)目可大可小

●裝修房子、舉行生日晚會(huì)、家庭旅游、文藝演出晚會(huì)、新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研；擬招聘一位營(yíng)銷經(jīng)理、創(chuàng)辦一家企業(yè)等等?！窠ㄔ煲蛔髽恰⒁蛔S或一座水庫(kù)●新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)●進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)●進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開發(fā)一套軟件另外，項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程，而不是指過(guò)程終結(jié)后所形成的成果，例如某個(gè)住宅小區(qū)的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)項(xiàng)目，而建設(shè)完成后的住宅樓及其配套設(shè)施是這個(gè)項(xiàng)目完成后形成的產(chǎn)品，屬于項(xiàng)目產(chǎn)品。綜上所述，可認(rèn)為：項(xiàng)目就是在既定的資源（即限定時(shí)間、限定費(fèi)用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）和要求等約束下完成的一次性任務(wù)和管理對(duì)象。2.項(xiàng)目特征從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，項(xiàng)目作為一個(gè)專門術(shù)語(yǔ)，它具有如下幾個(gè)基本特征：⑴有明確的目標(biāo)任何項(xiàng)目都具有特定的目標(biāo)，不存在沒(méi)有目標(biāo)的項(xiàng)目。項(xiàng)目所定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就意味著項(xiàng)目的終結(jié)。項(xiàng)目的目標(biāo)可以分為約束性目標(biāo)和成果性目標(biāo)，約束性目標(biāo)就是工期、質(zhì)量、成本和職業(yè)健康安全與環(huán)境；而成果性目標(biāo)通常就是產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的功能要求，例如新建一棟教學(xué)樓可以容納的學(xué)生人數(shù)、一棟圖書館可以容納的閱覽人數(shù)等。項(xiàng)目管理中研究的目標(biāo)主要指前者。⑵有一定的約束條件任何項(xiàng)目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的，包括資源條件的約束（人力、財(cái)力和物力等）和人為的約束；例如，新建一棟寫字樓，承包商會(huì)有自己的投資限制、時(shí)間限制（即工期）、以及施工機(jī)械和工種、工人數(shù)量等等的限制。⑶是視一次犯性的爽任務(wù)由于納目標(biāo)貿(mào)、環(huán)警境、爭(zhēng)條件助、組波織和騙過(guò)程貨等方幸面的饅特殊督性，穗不存醋在兩雙個(gè)完伍全相繼同的書項(xiàng)目公，即煌項(xiàng)目事不可協(xié)能重稱復(fù)；麗即使秩是兩象棟結(jié)悲構(gòu)類叨型和伐外觀陰完全罵一樣重的房屆子，訓(xùn)仍然癥存在跟地質(zhì)住條件風(fēng)、建冠材品啞牌、轟投資頑額、停時(shí)間僑、施匠工組廟織等尋方面嫌的差范異。⑷具輸有壽員命周省期任何勻項(xiàng)目賭都有南其明霸確的璃起點(diǎn)靠時(shí)間詳和終陡點(diǎn)時(shí)洞間，源它是樓在一患段有淚限的條時(shí)間報(bào)內(nèi)存災(zāi)在的賄；項(xiàng)壺目的始一次抖性決承定了魄每一奧個(gè)項(xiàng)科目均象有生智命周胞期，宅包括柱：產(chǎn)巷生、晃發(fā)展敗和結(jié)欺束的僚時(shí)間意，而勝且在劃不同帆階段饅都具犧有特荒定的救任務(wù)熄、程明序和待工作渠內(nèi)容趨。⑸系潮統(tǒng)性寺和整胞體性按照黨系統(tǒng)府論的微觀點(diǎn)基，一腿個(gè)項(xiàng)晌目就尋是一鏡個(gè)系莫統(tǒng)。筑一個(gè)寬項(xiàng)目屋系統(tǒng)考是由死人、泊技術(shù)穗、資各源、惕時(shí)間禮、空洗間和扒信息贊等多摸種要能素組響合到糊一起料，為大實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)一個(gè)礎(chǔ)特定插的系垃統(tǒng)目選標(biāo)而副形成估的一宵個(gè)有加機(jī)整圾體。另外厚，從致項(xiàng)目識(shí)的目搖標(biāo)群衰方面扛來(lái)看慈，項(xiàng)聚目的顯三大踢基本根目標(biāo)僑：工漫期、盡質(zhì)量漆、成偉本之東間就邊是相知輔相讓成的未關(guān)系題。成測(cè)功的挎項(xiàng)目榜管理?yè)p不能鍛過(guò)分筐關(guān)注漂其中藥的某改個(gè)目層標(biāo)而竊忽略貿(mào)其他晉目標(biāo)粘。比綿如只素追求圍工期頌?zāi)繕?biāo)膨，可列能就罪要犧來(lái)牲質(zhì)肌量和屋成本永作為刷代價(jià)厚，反發(fā)之亦劑然。⑹實(shí)趨施過(guò)哥程中起不確桌定因基素多這是超由項(xiàng)扯目的圈一次朋性決濤定的植。一夢(mèng)次性嘆決定頭了世朵界上代不可蹈能有駛兩個(gè)稱完全站相同縫的項(xiàng)拖目，丑例如樣，地混理位延置不億同，滔項(xiàng)目接參與刮方不駁同，旺氣候肚、社渠會(huì)環(huán)還境和巾經(jīng)濟(jì)藏環(huán)境哪不同敢，有笛些可坑能是心前所戲未見酷的，筑所以蹲很多煩因素氏都充裂滿了銷不確首定性邀，這犁些使慈得項(xiàng)乘目的行實(shí)施臘過(guò)程主存在壘很大業(yè)的風(fēng)嬸險(xiǎn)?！?恭-2項(xiàng)目周管理問(wèn)及其歡特征1.項(xiàng)目振管理原的概哀念項(xiàng)目般管理購(gòu)就是以項(xiàng)道目為越對(duì)象的系饅統(tǒng)管臂理方噴法，襪通過(guò)汁臨時(shí)昏性的割、專蘿門的偵柔性悠組織翠，對(duì)饅項(xiàng)目赴進(jìn)行慕高效季率的傾計(jì)劃秋、組惜織、奪指揮鐮、控蔽制與畜協(xié)調(diào)栗等系俯統(tǒng)管昂理活含動(dòng)，倦以實(shí)優(yōu)現(xiàn)項(xiàng)腔目管戴理過(guò)細(xì)程的乎動(dòng)態(tài)伐管理壤和項(xiàng)齊目目列標(biāo)的當(dāng)綜合鎮(zhèn)協(xié)調(diào)伴與優(yōu)皺化。歇項(xiàng)目庫(kù)管理蹈的特住征如歷下：⑴目標(biāo)盞明確。項(xiàng)目瀉管理姓的目眨標(biāo)就隙是要俘高效脈率地錯(cuò)實(shí)現(xiàn)辦業(yè)主衰規(guī)定鍬的項(xiàng)芽目目孔標(biāo)。⑵以項(xiàng)膚目經(jīng)隊(duì)理為院核心的管匹理。項(xiàng)目耳管理泊的主翅要原越理之佩一是意把一糞個(gè)時(shí)乖間有燭限和涉預(yù)算藥有限狐的事煮業(yè)委優(yōu)托給屯一個(gè)東人，蔥即項(xiàng)鋸目負(fù)孤責(zé)人掠，他熔有權(quán)搶獨(dú)立蹄進(jìn)行趙計(jì)劃類、資撲源分厘配、垮指揮漲和控涉制。⑶實(shí)稠施動(dòng)態(tài)襲管理。項(xiàng)目須管理另的目糞的是叔保證剖項(xiàng)目姿目標(biāo)擠是實(shí)累現(xiàn)，還在項(xiàng)罰目實(shí)貼施不睬同階色段，張具有卷不同陸的管靠理對(duì)擔(dān)象和遠(yuǎn)管理努內(nèi)容忘，對(duì)課應(yīng)要影采用域不同崇的管綱理方理法。⑷綜合揪運(yùn)用耀各種蹄管理制理論貨和管歷理方徒法。項(xiàng)目,特別撤是大暫型項(xiàng)植目是赴涉及敘多學(xué)片科、庸多領(lǐng)毫域的財(cái)系統(tǒng)慶工程拐，要書實(shí)現(xiàn)血項(xiàng)目高的目嫁標(biāo)，腐必須猶綜合葉運(yùn)用偷現(xiàn)代噴化的注管理款理論據(jù)和方歐法，滴如網(wǎng)宏絡(luò)與扛信息奏技術(shù)喇、價(jià)賞值工詢程、圾目標(biāo)允管理掏等?！?姜-3工程葛項(xiàng)目釘及特罪征1.工程殼項(xiàng)目顛的概系念工程須項(xiàng)目攏是最躁為常善見、論最典渡型的淚項(xiàng)目規(guī)類型榴，它企屬于址投資數(shù)項(xiàng)目狡中最寺重要臭的一夢(mèng)類，門是一插種既有燙投資典行為唇又有缸建設(shè)暴行為的項(xiàng)盡目活營(yíng)動(dòng)。岡這里渣的“鮮工程蔽”不條是一漸般廣燥義的凡工作愿或勞災(zāi)動(dòng)，拋而是冰指最起終成拴果，增是一副個(gè)“速實(shí)體歲”的倍工作洞或勞篩動(dòng)。愉因此甩，工擠程項(xiàng)允目是為指通念過(guò)特剩定工跳作勞去動(dòng)創(chuàng)歐造某佩種“財(cái)工程細(xì)實(shí)體洲”的穗過(guò)程壁。工漠程實(shí)肺體一租般指鴨建筑思物或貝構(gòu)筑劈燕物。助建筑私物是該滿足轟人們視生產(chǎn)頌、生拆活需悉要的謹(jǐn)場(chǎng)所窄，即蜂房屋盡。構(gòu)著筑物鈔是不攜具有墳建筑帖面積衣特征頁(yè)，不搏能在撐其上褲活動(dòng)蜻、生此活的殿道路黎、橋犁梁、據(jù)隧道綢、水億壩、饅線路槍等土鑄木產(chǎn)地出物纖。一、杜工程悉項(xiàng)目2.工程法項(xiàng)目辜的基顯本特案征⑴在觀一定惑的約璃束條帥件下支，以形王成固址定資奶產(chǎn)為梯特定禮目標(biāo)。約德束條妥件主勵(lì)要包被括時(shí)脂間約代束，俯即建昨設(shè)工舍期目給標(biāo)；撕資源除約束砍，即潔資金播、設(shè)棋備、撞材料圾等投尾入目持標(biāo)；器功能上性約片束，驅(qū)即一植個(gè)工戲程項(xiàng)百目都土有預(yù)級(jí)期的燭生產(chǎn)絮能力梳、技糟術(shù)和渡質(zhì)量票水平陜或使頭用效球益目捧標(biāo)。⑵工努程項(xiàng)朋目的旋建設(shè)陰需要遵循胡必要碧的建良設(shè)程持序和澤經(jīng)過(guò)延特定鎖的建貼設(shè)過(guò)羞程。即一令個(gè)項(xiàng)招目從逃提出啞建設(shè)許設(shè)想情、方伸案擬提定、卵評(píng)估罵決策辰、勘責(zé)察設(shè)寇計(jì)、梨施工哭到竣輔工投末產(chǎn)是悲一個(gè)捧有序家的全各過(guò)程方，這愚個(gè)過(guò)飾程也球就是鈔項(xiàng)目轉(zhuǎn)的壽歡命周綱期。⑶工央程項(xiàng)將目的建設(shè)效周期比長(zhǎng)，屬投資跪大。一伐項(xiàng)工宵程項(xiàng)雅目的腥建設(shè)嘉少則枝需要茂幾百戴萬(wàn)，貍多則陶需要達(dá)數(shù)億教元的貌資金偷投入貼。⑷工犧程項(xiàng)熊目建設(shè)?；顒?dòng)許具有膨特殊屬性，表俘現(xiàn)為的資金糧的一復(fù)次性吃投入眾、建甚設(shè)地凱點(diǎn)的浪固定燙性、框設(shè)計(jì)罩施工緩任務(wù)征的一致次性享、機(jī)末械設(shè)壘備及船生產(chǎn)控力的煤流動(dòng)代性。⑸不攀確定團(tuán)因素波多，踩風(fēng)險(xiǎn)至大。⑹具攀有投聾資限礎(chǔ)額標(biāo)零準(zhǔn)。丈只有稠達(dá)到岸一定稈的限榨額標(biāo)板準(zhǔn)才娃作為還工程怖項(xiàng)目將，不伸滿限栗額標(biāo)隸準(zhǔn)的岡稱為沸零星薪固定虛資產(chǎn)拼購(gòu)置乎。3.工程炸項(xiàng)目牛分類工程貸項(xiàng)目許種類粗繁多圖，為夢(mèng)適應(yīng)狠科學(xué)瞎管理篇的需丙要，俯可從博不同品角度屈進(jìn)行騾分類繡：建筑送工程淘項(xiàng)目公路茶工程儲(chǔ)項(xiàng)目.蟲.銳.水電被工程趁項(xiàng)目（建束設(shè)部胃將其優(yōu)按專直業(yè)劃耕分為33種類故型冊(cè)）按專業(yè)劃分建設(shè)罷項(xiàng)目設(shè)計(jì)錯(cuò)項(xiàng)目施工邪項(xiàng)目.縮慧.思.工程逗咨詢蹄項(xiàng)目國(guó)家梅預(yù)算憶內(nèi)撥奸款國(guó)內(nèi)濤貸款利用幕外資自籌朱及其屬它BO執(zhí)T按管密理者未不同柳劃分按投屯資來(lái)清源分新建盡項(xiàng)目擴(kuò)建圾項(xiàng)目改建俗項(xiàng)目恢復(fù)民項(xiàng)目遷建臂項(xiàng)目單項(xiàng)季工程單位嗓工程分部嫩工程分項(xiàng)捎工程還可鏡以按錦照經(jīng)始濟(jì)類寧型分幼、按戴建設(shè)痕規(guī)模辟等等宮劃分按建把設(shè)性薪質(zhì)分按結(jié)游構(gòu)層門次分1.工程江項(xiàng)目割管理云的概狡念工程朋項(xiàng)目消管理君是以工劑程項(xiàng)蟲目為痕對(duì)象，在浸既定眾的約皇束條協(xié)件下及，為笨最優(yōu)浪地實(shí)前現(xiàn)工嶄程項(xiàng)革目目眨標(biāo)，哲根據(jù)啟工程榴項(xiàng)目娃的內(nèi)看在規(guī)仔律，贊對(duì)從垃項(xiàng)目創(chuàng)的全澇過(guò)程連進(jìn)行甚的計(jì)改劃、費(fèi)組織課、協(xié)厚調(diào)和賊控制所，以井確保械該工嶺程項(xiàng)狗目按綱有關(guān)壤性要再求完雹成。艘通常摸也簡(jiǎn)繳稱為教項(xiàng)目屠管理吃。2.工程股項(xiàng)目相管理呀的特旅征⑴一允次性貫管理憶。工程榆項(xiàng)目絡(luò)具有烈一次喜性特勾征，痰因而寶以項(xiàng)俯目為善管理菊對(duì)象絞的項(xiàng)些目管釘理同點(diǎn)樣具粥有一棕次性廟的特裁點(diǎn)。⑵全驚過(guò)程們的綜誘合性半管理醉。工程成項(xiàng)目著全過(guò)汁程各泰個(gè)階狗段既桃有明蔥顯的勻界限碎，又食有互謹(jǐn)相的運(yùn)銜接座，不上可間勾斷。哭這就稅決定史了項(xiàng)臭目管嫩理應(yīng)仇該是偶項(xiàng)目犯生命彎周期平全過(guò)平程的返管理緩?！?橫-4工程舞項(xiàng)目討管理博及特愚征⑶約萬(wàn)束性丈強(qiáng)的書管理岡。工程估項(xiàng)目篇管理凡的一漲次性襪特征堪、明滔顯的脾目標(biāo)造和時(shí)乏間限米制、山既定黃的功藏能要正求、短質(zhì)量想標(biāo)準(zhǔn)耽以及鄭預(yù)算腹額度告，決付定了障其約前束條痛件的觸約束鵝強(qiáng)度短比其爬他管拌理要樓更高分。工利程項(xiàng)例目管嘉理的嗽重點(diǎn)尿在于耐工程畫項(xiàng)目還管理價(jià)者必壇須在嚴(yán)一定網(wǎng)的時(shí)允間內(nèi)長(zhǎng)，在兆善于電應(yīng)用程這些螞條件瘡而又善不能尾超越遵這些最條件爺?shù)那閼魶r下炭，完就成其援既定題任務(wù)斥，達(dá)挖到預(yù)汽期目問(wèn)標(biāo)。⑷隨據(jù)機(jī)性墊和風(fēng)特險(xiǎn)性。高風(fēng)島險(xiǎn)性昌是工榴程項(xiàng)秀目建損設(shè)的盼基本昏特征急，主顯要包濟(jì)括社肌會(huì)環(huán)追境、搭水文筆地質(zhì)雅條件虛、建葵設(shè)資襯金融榜資、廉管理野、工意程技會(huì)術(shù)相竹關(guān)政臘策方基面的未風(fēng)險(xiǎn)相等，篇這些之風(fēng)險(xiǎn)堆中有博些是分不可裹預(yù)見悟的，茄特別逆是水味文地貴質(zhì)風(fēng)旺險(xiǎn)以乏及受認(rèn)社會(huì)坡政治刊和經(jīng)叔濟(jì)影嬌響的戒某些暈風(fēng)險(xiǎn)懇，是老隨機(jī)情變化爐的和安難以棒控制基的。第捉二儲(chǔ)部設(shè)分項(xiàng)目管理背景及發(fā)展趨勢(shì)已有的案例為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的作用1.項(xiàng)目譜管理筋的發(fā)瞎展歷蘋史項(xiàng)目棒管理毅有悠韻久的濟(jì)實(shí)踐傅歷史對(duì)：古上代長(zhǎng)婦城、廉埃及穴金字諷塔、頭古羅燥馬的評(píng)供水樸渠。項(xiàng)目輔和項(xiàng)蔬目管厭理起紛源于季工程感和工虛程管揪理；傳統(tǒng)卡的項(xiàng)竭目和迫項(xiàng)目欲管理毅起源畝于建意筑業(yè)巷；現(xiàn)代膊的項(xiàng)生目與化項(xiàng)目駐管理烏開始漁于大珠型國(guó)聾防工隱業(yè)；國(guó)際效項(xiàng)目心管理孫學(xué)術(shù)點(diǎn)組織駱的出蔽現(xiàn)標(biāo)食志著毛項(xiàng)目軍管理擺走向飛了科卡學(xué)國(guó)際訂項(xiàng)目賺管理旅協(xié)會(huì)(I聞PM扭A)，成充立于19鋤60年；美國(guó)淋項(xiàng)目否管理補(bǔ)學(xué)會(huì)(P替MI爽)，成砍立于19新69年；當(dāng)代乏項(xiàng)目浙與項(xiàng)販目管賀理是瞧擴(kuò)展弊了的栽廣義今概念望，項(xiàng)耕目管挖理更懶加面向供市場(chǎng)塑和競(jìng)稿爭(zhēng)、部注重漢人的洲因素低、注夠重顧懸客、桌注重餐柔性排管理皺。§2扇-1項(xiàng)目未管理需的過(guò)宿去、陷現(xiàn)在南和將側(cè)來(lái)2.國(guó)際桂項(xiàng)目方管理樓發(fā)展索的三禮個(gè)趨殺勢(shì)全球拒化:主要肚表現(xiàn)暫在國(guó)際口間的墊項(xiàng)目抄合作魚日益訪增多、國(guó)白際化姐的專隱業(yè)活蒸動(dòng)日淡益頻鍵繁、區(qū)項(xiàng)目羞管理頂專業(yè)蘋信息要的國(guó)際生共享；多元辦化:行業(yè)潔領(lǐng)域潤(rùn)及項(xiàng)目尸類型擠的多劃樣性，導(dǎo)唯致了被各種圈各樣居的項(xiàng)腐目管兔理方街法，娘從而寄促進(jìn)弦了項(xiàng)姑目管懶理的亂多元塊化發(fā)列展；專業(yè)景化:突出掏表現(xiàn)陳在PM獎(jiǎng)BO艦K的不條斷發(fā)別展和容完善漢、學(xué)央歷教造育和搜非學(xué)酬歷教字育競(jìng)柏相發(fā)腔展、辭項(xiàng)目蛛與項(xiàng)澡目管勾理學(xué)科的探襯索及昏專業(yè)回化項(xiàng)技目咨綱詢機(jī)冶構(gòu)的犁出現(xiàn)部。PM鏟BO攏K是Pr疲oj栽ec艱t束Ma宋na戴ge祝me層nt大B才od盡y易Of她K育no建wl熊ed雷ge的縮友寫，今即寶項(xiàng)目玩管理右知識(shí)屬體系幟，是望美國(guó)雅項(xiàng)目緒管理出協(xié)會(huì)耐（PM攜I）對(duì)妄項(xiàng)目消管理振所需敢的知嫁識(shí)、冊(cè)技能撫和工欣具進(jìn)烘行的越概括屢性描厭述。美國(guó)睡項(xiàng)目僻管理天學(xué)會(huì)忠的PM戴I資格未認(rèn)證旗之所忍以能奴在如乞此廣廊的行翻業(yè)和授地域島范圍幅內(nèi)被例迅速勤認(rèn)可畝，首霸先是唇項(xiàng)目綿管理隙本身撒的重攻要性識(shí)和實(shí)副用性免決定鉗的，壁其次濃很大煎程度蘋上是鮮得益稍于該蕉項(xiàng)認(rèn)萌證體領(lǐng)系本匙身的陡科學(xué)古性。項(xiàng)目蹄管理的能鉗力和板水平柜將構(gòu)盯成知膜識(shí)經(jīng)霸濟(jì)時(shí)蛙代個(gè)劉人和圣組織歇的核臂心競(jìng)宵爭(zhēng)力騎。蓋為了館適應(yīng)如科學(xué)雨技術(shù)藥和經(jīng)通營(yíng)環(huán)譯境的專急劇聰變化墓，降燈低經(jīng)晃營(yíng)風(fēng)越險(xiǎn)及叛滿足煤個(gè)性獨(dú)化要咐求，告企業(yè)呢的創(chuàng)順新和流改革倉(cāng)活動(dòng)提僅用唉常規(guī)國(guó)的運(yùn)蔬行管豆理是把難以套應(yīng)付役的，速必須鄭組成專門拆的項(xiàng)賺目班勉子，采用貫現(xiàn)代繡的項(xiàng)鵲目管舒理方顛法。美國(guó)尖著名免學(xué)者D．Cl視el仙an生d斷言叼，“末在應(yīng)蜓對(duì)全造球化跟的市乓場(chǎng)變悠化中躁，戰(zhàn)略韻管理耳和項(xiàng)稠目管荷理將計(jì)起到拴關(guān)鍵陣作用?！眰蚊辣K國(guó)項(xiàng)緊目管皂理協(xié)倍會(huì)執(zhí)論行總湊裁Vi釋rg鏟il差C若ar線te德r先生君指出蒸：“徹隨著昏全球拘經(jīng)濟(jì)毒的一懲體化散以及顯科學(xué)用技術(shù)世的日沸新月卡異，項(xiàng)目咱管理作為泉一次況性創(chuàng)虛造活險(xiǎn)動(dòng)的踢管理督模式帳，已窩成為益適應(yīng)仍新經(jīng)蹤蝶濟(jì)時(shí)府代最具欺生命慎力的氏管理我工具瓜之一?！卑踩鹿薯?xiàng)目至管理諸松散成事灘故主掀因20洋08年11月17日凌季晨，漂湘西倉(cāng)自治忘州建抵筑安例裝有瓣限責(zé)貨任公壺司承往建、駱長(zhǎng)沙室星偉釀建設(shè)義工程快監(jiān)理絮有限爛公司請(qǐng)監(jiān)理柄的永回順縣插信用嫩聯(lián)社孫綜合俘樓項(xiàng)只目，宜在進(jìn)架行屋君頂混任凝土殖施工未時(shí)，足因模秒板支棚撐系橡統(tǒng)失基穩(wěn)，盯導(dǎo)致匯發(fā)生稈部分老坍塌蹲，造勿成7人死妖亡、4人受遣傷。20桐09年11月15日在載建的披貴州透貴定友縣海卻螺盤孕江水賣泥廠吹廠房拾突然茄倒塌墓，正駛在作以業(yè)的6名工改人被重埋壓鉆在厚慕重的獎(jiǎng)鋼筋資水泥畫廢墟內(nèi)里。新事故羊造成1人死具亡，5人受駕傷。20趕11年12月20日，適山西坊省襄湖汾縣削星原綢鋼鐵趨公司病水泥踐廠建偶設(shè)工萍地發(fā)北生腳輸手架肚坍塌魂事故菊。施建工方立為趕屋工期別，在喇水泥暴立柱眾沒(méi)有年凝固殃的情蜻況下全即開沈始了學(xué)橫梁凡澆鑄夜，導(dǎo)吃致支化護(hù)橫售梁的班腳手編架坍化塌。真事故粉共造對(duì)成2人死編亡，5人受劍傷。幾起村重大茫建筑療安全吩事故疾令人宰深思遭：惡據(jù)性事銀故為練何一螞再發(fā)摸生？冒在嚴(yán)捧峻的艙安全國(guó)生產(chǎn)模形勢(shì)犧面前勝，施更工現(xiàn)塞場(chǎng)的本安全券狀況維為什辰么仍盲然這呼樣令捕人擔(dān)枝憂？§2廉-2已有接的案揚(yáng)例重要引的項(xiàng)濟(jì)目管耽理理唯念:項(xiàng)目責(zé)的質(zhì)摩量是賴被設(shè)計(jì)進(jìn)去鎮(zhèn)的而詠非檢查進(jìn)去賢的!一是柱為了養(yǎng)提高祥內(nèi)部眉管理判水平笨的需殼要。家項(xiàng)目忙具有需臨時(shí)蠢性、暑獨(dú)特唉性等塊特征妹，具幫體表針現(xiàn)在改：①威由人擾來(lái)完爬成②魔需要用按計(jì)辱劃執(zhí)釣行并耀受到渠控制貌，因齊此，輔在不旨斷的目?jī)?yōu)化額過(guò)程慚中，步可以防提高餓企業(yè)默內(nèi)部荒的管準(zhǔn)理水岡平。二是盈適應(yīng)裂環(huán)境似變化襪的需剪要：旗今天靈企業(yè)上面臨溉著迅屑速變敘化的瀉市場(chǎng)聯(lián)環(huán)境旋，需躁要根可據(jù)外唉界的銅變化卷不斷圍的對(duì)白自身噸進(jìn)行坦調(diào)整燒，重倒新組物織企謝業(yè)資孔源、保工作腸流程混等，牽加強(qiáng)紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)威管理呀、變鐘革管教理已伐經(jīng)成春為企云業(yè)適榴應(yīng)變杯化而攀生存異的基而本出嫩路（嶼包括滿建設(shè)細(xì)、設(shè)闖計(jì)、乏施工物、監(jiān)穗理、濟(jì)供應(yīng)絹商等紋）。項(xiàng)目設(shè)管理壟方式屋已被統(tǒng)實(shí)踐洋證明派能夠驕適應(yīng)倆變化攻的市析場(chǎng)，墳?zāi)軌蚺矊?shí)現(xiàn)燒重組膜資源腔，迅擺速變承革的精需要服是一恨種行啄之有瘡效的射管理憂方法碎?！?卡-3為什案么要桐進(jìn)行訴項(xiàng)目淹管理夾？三是附信息達(dá)、經(jīng)慶驗(yàn)、仰教訓(xùn)靠積累咐的需柱要：溫項(xiàng)目權(quán)信息艙與經(jīng)傷驗(yàn)教烈訓(xùn)是恒非常冤寶貴姻的財(cái)儉富。鏡一個(gè)梅項(xiàng)目牲完成昂，除捷了實(shí)輔現(xiàn)預(yù)繡定的摘目標(biāo)倍外，商還應(yīng)圖包括寒從該糠項(xiàng)目多獲得喉的經(jīng)公驗(yàn)教害訓(xùn)和薦項(xiàng)目災(zāi)信息充檔案鐘，以居積累板相關(guān)腫知識(shí)繼，備孔未來(lái)賊項(xiàng)目牽所用派。經(jīng)黃驗(yàn)教放訓(xùn)，如果錄沒(méi)有逮一套縱科學(xué)紡的項(xiàng)選目管盡理方侍法體筑系并介對(duì)經(jīng)死驗(yàn)教快訓(xùn)信膽息進(jìn)園行不錘斷地特總結(jié)錦，我們釣將很賤難實(shí)翅現(xiàn)企路業(yè)范篩圍的搏糾正蛇和預(yù)男防措關(guān)施的品建立雨，也角不可杜能實(shí)北現(xiàn)教錄育員年工的騾目的薦，不麥得不課屢次逮面對(duì)艦財(cái)富割的流河失和桶居高匪不下英的項(xiàng)姿目成跟本?？畔⒘隀n案蠟，項(xiàng)珍目已摸經(jīng)存橫在上乒千年哄，僅就就近彼幾十岸年來(lái)所看，勁各行很各業(yè)朵的項(xiàng)挪目信單息沉衛(wèi)淀又癥如何孫呢？作由于俗缺乏執(zhí)信息寄的積食累，島造成粗了大畜量項(xiàng)燈目管充理方吵面的閣重復(fù)字性工刮作和托屢次銷出現(xiàn)衫的錯(cuò)灣誤無(wú)征形中揚(yáng)又提返高了理項(xiàng)目幼開發(fā)丙成本謠。四是鴨管理慶創(chuàng)新宅的要誓求：召因?yàn)轫?xiàng)目唱管理征的方謊法是避動(dòng)態(tài)陽(yáng)管理，動(dòng)陰態(tài)的曲組織布形式厲更為獲開放拋和靈編活，含任務(wù)服與職嶺位并夏不嚴(yán)挑格界啦定，雷允許款人們?nèi)币虻貪持埔锁Q、適攤時(shí)調(diào)雖整、某溝通果交流遺。它厘包括跌了更狀多的靠信息幕：建進(jìn)議和缺解決滔問(wèn)題齒，而糠不是薯充斥嘗了命朱令和由決議圈，因節(jié)此，崗更加藍(lán)適合民于創(chuàng)物新。五是碗企業(yè)風(fēng)內(nèi)部配信息任交流圖的需曲要：錫當(dāng)今增社會(huì)撤是信趕息的摧社會(huì)非，信勁息共聲享是朽前提塘，企舟業(yè)的窯項(xiàng)目厲管理瓶應(yīng)該羞適應(yīng)菠這種橫形式夫的需她要。幅正如勁前面勞所講插項(xiàng)目銷有上認(rèn)千年儉的歷前史，秧而項(xiàng)驚目管懷理則凈是近王百年適的事心，世聯(lián)界上請(qǐng)幾百非年的舉歷史謠和上摧百個(gè)厭國(guó)家蜻的管舍理經(jīng)博驗(yàn)提涼示我第們，季凡是寺項(xiàng)目到就要壯進(jìn)行鳥項(xiàng)目撈管理墨，是動(dòng)態(tài)廉管理烘，不臟是靜叨態(tài)管莖理?！?周-4項(xiàng)目吃管理娘的作勺用項(xiàng)目海管理美是一儉種增值尋服務(wù)的工渾作，曬其核閥心任芹務(wù)是憑為工怕程的亡建設(shè)伶和使緒用增均值。涉建設(shè)支增值為是指纖進(jìn)行雄建筑摔工程脅項(xiàng)目來(lái)管理傍能夠腔確保蠅工程柔建設(shè)座安全視、提螞高工注程質(zhì)滲量、鐘有利銀于進(jìn)糞行進(jìn)聞度控且制等控；使棕用增綢值是勿指進(jìn)櫻行建姓筑工則程項(xiàng)嘆目管哄理之乏后，洪使得窮建筑圓產(chǎn)品逃在運(yùn)句行過(guò)賽程中炒能夠棒確保濱使用噴安全鈴、有呢利于懶環(huán)境磨保護(hù)稼、有討利于深能源艘節(jié)約諸等等類。具體河如圖征所示姑。在工港程實(shí)豎踐中姨，人福們往洗往重耕視通劍過(guò)管愁理為黨工程航建設(shè)鍬增值乓，而販忽視絮通過(guò)丈管理睜為工窄程使鋪用增絞值。哨但是脖，使類用增碰值也狠是非潛常重會(huì)要的姨，例女如，待有些也辦公醋樓在獨(dú)設(shè)計(jì)萄時(shí)為替節(jié)約懲投資忙，減絡(luò)少了佩必要季的電滲梯的濾數(shù)量香，這蠻樣就地導(dǎo)致搬該辦燭公樓執(zhí)在使枯用時(shí)錄等待油電梯垃的時(shí)擾間太少長(zhǎng)，符從而薯降低驅(qū)了其暈使用僅的價(jià)歉值。第貫三軋部快分項(xiàng)目管理框架全過(guò)程管理全員管理§3靠-1建設(shè)童項(xiàng)目姿周期腔及建明設(shè)重帝點(diǎn)1.項(xiàng)目淘建設(shè)特周期建設(shè)賭項(xiàng)目隱周期倦是指迅一個(gè)盼建設(shè)頌項(xiàng)目邊從構(gòu)束想、某開發(fā)淡、建后設(shè)、囑直到析竣工錯(cuò)投產(chǎn)夏的全俯過(guò)程侄。一揚(yáng)般來(lái)繞說(shuō)，脾項(xiàng)目肌周期薪必須阿經(jīng)過(guò)碰項(xiàng)目吸設(shè)想喬、項(xiàng)索目初源選、踢項(xiàng)目紙準(zhǔn)備雙和擬雅定、厚項(xiàng)目勿評(píng)估瓣和審雖批、療項(xiàng)目伸實(shí)施績(jī)和監(jiān)枝督、素項(xiàng)目啟投產(chǎn)層經(jīng)營(yíng)楚、項(xiàng)或目評(píng)活價(jià)總檢結(jié)等鑒工作浴階段帆。這籮些工薄作階扯段大籌致分希為三曾個(gè)階相段，寄即決公策階揀段、仇實(shí)施走階段床和使軌用階培段。側(cè)具體貸的工溝作內(nèi)籌容如奴項(xiàng)目碼周期孕示意凱圖表花示。時(shí)間234

項(xiàng)目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計(jì)施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項(xiàng)目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線2.各階近段的皆建設(shè)江重點(diǎn)①?zèng)Q它策階推段建設(shè)昌項(xiàng)目釘?shù)臎Q站策階弊段是散項(xiàng)目委的孕老育階申段，殼對(duì)建厘設(shè)項(xiàng)毅目的吃整個(gè)紫生命竊周期使，甚顯至對(duì)逼整個(gè)明上層丘系統(tǒng)羽有決攻定性竊的影術(shù)響。余因此盲，決宰策階在段是弓整個(gè)南項(xiàng)目逆建設(shè)擇的關(guān)讀鍵階添段。吵本階購(gòu)段主闊要包盟括項(xiàng)歡目構(gòu)盈想，桌項(xiàng)目育預(yù)選更、選鍵定，志項(xiàng)目姑的準(zhǔn)紐奉備和尚項(xiàng)目嗽評(píng)估跟與決宣策四雹個(gè)工貫作階繭段。太這四燭個(gè)階稅段的米工作的是投養(yǎng)資前孕期的來(lái)主要訓(xùn)工作途，它營(yíng)決定奪項(xiàng)目阿是否炎可行神，是次項(xiàng)目憲的重緊要時(shí)核期。在這取一時(shí)拘期，廉重中先之重強(qiáng)是進(jìn)水行建聲設(shè)項(xiàng)鵲目可母行性政研究裕工作。②實(shí)蟻施階揀段建設(shè)皺項(xiàng)目甜經(jīng)審痕批并塵批準(zhǔn)辨后，喪即開綿始進(jìn)先入項(xiàng)先目建鑰設(shè)實(shí)概施階觀段。牙這是愧項(xiàng)目毀決策鼓的實(shí)啦施、崖建成綁投產(chǎn)扎發(fā)揮煉投資牌效益牧的關(guān)窄鍵環(huán)塵節(jié)。驅(qū)從項(xiàng)潤(rùn)目實(shí)孝施到毯竣工筆投產(chǎn)懇為止蠢，主淚要是建立崖項(xiàng)目木執(zhí)行交管理壁機(jī)構(gòu)重，落香實(shí)項(xiàng)津目監(jiān)稱理單容位，貧進(jìn)行編項(xiàng)目敢的設(shè)努計(jì)招異標(biāo)和脅施工撿招標(biāo)寸，簽舟訂各捎類合爺同，葛成立爆項(xiàng)目弓的現(xiàn)救場(chǎng)管竿理機(jī)菜構(gòu)，廈制定義項(xiàng)目羊的執(zhí)堆行計(jì)納劃，腎將項(xiàng)仙目按泉預(yù)定累的計(jì)但劃和郵目標(biāo)錄建成禍并交勢(shì)付使短用。項(xiàng)簽?zāi)繉?shí)言施的警全過(guò)聽程中替必須裹對(duì)項(xiàng)醉目從倘成本汽、時(shí)區(qū)間和忠質(zhì)量址上進(jìn)茅行嚴(yán)執(zhí)密的村監(jiān)督搖和有即效的稼控制擾，以片保證餓施工褲單位謹(jǐn)嚴(yán)格丑執(zhí)行燦項(xiàng)目筆的規(guī)植格、因標(biāo)準(zhǔn)何和時(shí)漂間進(jìn)覺(jué)度的仗安排搶。③使與用階揭段項(xiàng)目設(shè)建成率后，任就進(jìn)架入項(xiàng)模目的怪投產(chǎn)信運(yùn)營(yíng)燭階段岔，也腳就是鑄項(xiàng)目巨發(fā)揮跡作用蘆，服圍務(wù)于假社會(huì)劫的時(shí)零期。濁一般扛經(jīng)過(guò)麗上述曾項(xiàng)目角建設(shè)屠程序次建成盡投入甘使用鞋的項(xiàng)叫目，萄均能達(dá)到僚預(yù)定企的經(jīng)釀濟(jì)目矛標(biāo)和旅時(shí)間決目標(biāo)，并瓣獲得叼良好員的經(jīng)墻濟(jì)效喊益。埋但是幫，不寇管是而成功貞的或駝失敗散的項(xiàng)癥目，獄都應(yīng)季該進(jìn)件行事后執(zhí)的總壓結(jié)和致評(píng)價(jià)，即饅項(xiàng)目熄后評(píng)孝價(jià)與厲總結(jié)遙，根鐵據(jù)項(xiàng)冒目的授有關(guān)佛資料抗進(jìn)行促分析谷，檢臥查和損驗(yàn)證矩項(xiàng)目解可行掘性報(bào)盆告中爆所作很出的影預(yù)測(cè)催和判普斷是躲否正梁確，躺項(xiàng)目絮成功的的經(jīng)遺驗(yàn)有朝哪些分，失御敗的倦教訓(xùn)培有哪貌些，幸同時(shí)無(wú)整理命出總水結(jié)、爭(zhēng)評(píng)價(jià)寬的資霧料?！?訊-2項(xiàng)目均的全恩過(guò)程含動(dòng)態(tài)略管理——持PD坑CA（動(dòng)吧態(tài)循凱環(huán)過(guò)淚程）制定皺目標(biāo).計(jì)劃責(zé)任剪落實(shí)成果曠評(píng)價(jià)過(guò)程嗓管理（逐辰級(jí)授遙權(quán)落實(shí)目濤標(biāo)責(zé)扎任主體的揭責(zé)權(quán)店利）（目吸的通景過(guò)目堅(jiān)標(biāo)策自劃轉(zhuǎn)換醒為具踩體目符標(biāo)）（追牽蹤檢江察監(jiān)街督目棍標(biāo)的察執(zhí)行磨過(guò)程核）（把懼目標(biāo)各執(zhí)行結(jié)果株與計(jì)脾劃目標(biāo)進(jìn)唉行對(duì)則比）（調(diào)敢整）PDCA§3懇-3項(xiàng)目呈的全犯員參濫與管杰理工程施項(xiàng)目代在實(shí)忌施過(guò)建程中戰(zhàn)，涉顯及到盛很多藥參與沙方?；桦S著牌項(xiàng)目堵的進(jìn)側(cè)行，字有的梢參與袖方完尿成任頂務(wù)退只出項(xiàng)拆目，銀有的勾參與售方因礎(chǔ)新任秋務(wù)的而開始汪而參著與進(jìn)很來(lái)。椒而作袍為項(xiàng)篇目投上資主米體的幅業(yè)主駕，從始腔至終局參與模項(xiàng)目聞，業(yè)主予是建膠設(shè)項(xiàng)虹目的項(xiàng)擁有玻者和安項(xiàng)目敲建設(shè)肺過(guò)程多的總玻集成濾者、隸總組取織者仿，其也項(xiàng)目到管理禁工作全千頭教萬(wàn)緒薯且責(zé)妖任重竊大。業(yè)主沸方的友項(xiàng)目度管理(ow抵ne膜rP寄ro當(dāng)je窯ct平Ma美na腹ge誤me警nt)，通礎(chǔ)常是卸指業(yè)摩主或早受業(yè)臘主委伴托代資表業(yè)匹主利績(jī)益的構(gòu)咨詢很方，艙在整陶個(gè)工冒程項(xiàng)境目生擠命周棚期或很項(xiàng)目浪生命衰周期損的某耍一個(gè)貢階段財(cái)，為役實(shí)現(xiàn)疏業(yè)主雕的預(yù)肚期目漆標(biāo)，你運(yùn)用者所有企者的撞權(quán)利晌組織炕或委把托相泊關(guān)單狹位或傲組織食所進(jìn)織行的拔策劃她、組書織、疤計(jì)劃巧、控蜓制、蟻協(xié)調(diào)起工作隆。1.業(yè)主膀方的植項(xiàng)目屑管理施工吐方是比承擔(dān)泰建筑永工程既項(xiàng)目程施工擔(dān)任務(wù)用的單焦位的欄總稱地謂，獅它可蔑能是染施工孕總承學(xué)包方善、施崖工總橡承包疊管理城方，服分包規(guī)施工謀方，饑建筑現(xiàn)工程些項(xiàng)目愁總承租包的此施工依任務(wù)棚執(zhí)行梨方或徒僅僅稿提供叫施工君勞務(wù)么的參駝與方礙。當(dāng)秩施工基方擔(dān)摸任的蕩角色循不同珍，其橡項(xiàng)目俊管理猜的任命務(wù)和靜工作槳重點(diǎn)萄也會(huì)漆有差鑰異。3.施工家方的脆項(xiàng)目筋管理（1）施區(qū)工總旱承包倍方的待項(xiàng)目絕管理施工悶總承紡包方踢（GC，Ge茄ne獻(xiàn)ra永l繪Co啊nt進(jìn)ra地ct價(jià)or）對(duì)傾所承刑包的聞建筑升工程頂項(xiàng)目錢承擔(dān)芹施工愈任務(wù)均的執(zhí)行黨和組裂織的總劉的責(zé)親任，梨它的渠主要根管理聞任務(wù)判如下鴨：①負(fù)蠟責(zé)整串個(gè)建防筑工夢(mèng)程的萬(wàn)施工重安全牲、施吧工總跡進(jìn)度份、施鑼工質(zhì)醫(yī)量控睜制和住施工通的組蠢織等鞋。②控眠制施蜓工成卸本（傭這是稻施工缺總承胡包方困內(nèi)部柔的管羽理任遭務(wù)）騰。③施漁工總終承包病方是爽工程壤施工走的總執(zhí)曲行者查和總姓組織匠者，它除棉了完托成自鍋己承慣擔(dān)的讓施工貢任務(wù)角外，財(cái)還負(fù)買責(zé)組雹織和譯指揮聾它自揮行分奇包的哥分包益施工攔單位品和業(yè)僵主指蘭定的事分包康施工召單位庭的施翼工（業(yè)勻主指億定的完分包績(jī)施工亂單位翅有可欠能與墊業(yè)主夏單獨(dú)豬簽訂筒合同蛛，也辦可能厲與施斧工總丑承包裹方簽臣約，懼不論堅(jiān)采用池哪種時(shí)合同柏模式戀，施培工總精承包頸方應(yīng)免負(fù)責(zé)針組織隔和管昆理業(yè)榴主指廁定的篇分包志施工防單位遲的施腦工，犯這也躬是國(guó)稅際慣累例）粱，并鍬為分本包施很工單攜位提敞供和捎創(chuàng)造保必要尊的施漲工條等件。④負(fù)蒸責(zé)施目工資型源的彩供應(yīng)桑組織賞。⑤代云表施紐奉工方己與業(yè)鈔主方龍、設(shè)話計(jì)方成、工篇程監(jiān)賽理等拿外部姥單位案進(jìn)行語(yǔ)必要饅的聯(lián)瞎系和號(hào)協(xié)調(diào)奏等。（2）施帝工總腐承包彎管理厘方的服項(xiàng)目襲管理施工拖總承雕包管尸理方演（MC，Ma屢na拘g(shù)i常ng色C歸on綱tr足ac抗to既r）對(duì)壯所承剝包的澇建筑超工程籌承擔(dān)艙施工涂任務(wù)釣組織菌的總宰責(zé)任貓。其兆主要倚特征販如下剃：①一轎般情新況下冒，施抱工總惱承包芽管理林方不承縮慧擔(dān)施寧工任璃務(wù)，它廳主要華進(jìn)行閃施工柏的總體旦管理詢和協(xié)悠調(diào)。如私果施推工總棚承包默管理猾方通影過(guò)投逃標(biāo)（摔在平橡等條托件下政競(jìng)標(biāo)沉），憑獲得際一部弦分施贏工任凳務(wù)，全則也師可以羨參與柄施工芹。②一顏般情畢況下牙，施洪工總謀承包數(shù)管理倉(cāng)方不與煩分包蚊方和恰供貨置方直局接簽哀訂施變工合播同，經(jīng)這些吳合同江都由市業(yè)主菠直接箭簽訂組。但若亞施工艱總承伸包管豬理方己應(yīng)業(yè)羅主的撤要求稱，協(xié)南助業(yè)葉主參風(fēng)與施注工的賣招標(biāo)肆和發(fā)炮包工俘作，貌其參蘭與的漢工作嬌深度次由業(yè)彈主方獄決定藥。業(yè)界主方并也可氣能要獸求施題工總抱承包機(jī)管理它方負(fù)滋責(zé)整隨個(gè)施妙工的摩招標(biāo)永和發(fā)趙包工罩作。③不渾論是湊業(yè)主旗方選欠定的附分包守方，欠或是蜂經(jīng)業(yè)礎(chǔ)主方陰授權(quán)作由施耀工總終承包褲管理沿方選霉定的圣分包哥方，皇施工盜總承蹦包管語(yǔ)理方堂都承干擔(dān)對(duì)國(guó)其的領(lǐng)組織諷和管唐理責(zé)硬任。④施戚工總鋒承包勇管理廁方和暈施工泉總承她包方珠承擔(dān)薪相同爬的管恥理任腥務(wù)和硬責(zé)任叮，即餐負(fù)責(zé)搞整個(gè)違建筑字工程窮的施箭工安斬全控饒制、爪施工循總進(jìn)通度控儲(chǔ)制、勉施工妙質(zhì)量維控制膜和施移工的缺組織粉等。虜因此撐，由業(yè)螞主方役選定練的分佳包方腦應(yīng)經(jīng)摔施工廣總承閑包管拒理方月的認(rèn)胡可，否則購(gòu)施工柳總承弊包管嘉理方弦難以御承擔(dān)雜對(duì)工昏程管愿理的松總的釣責(zé)任午。⑤負(fù)按責(zé)組兼織和脾指揮完分包達(dá)施工屯單位耗的施贈(zèng)工，樂(lè)并為慨分包純施工亞單位洽提供輛和創(chuàng)榨造必芒要的界施工找條件粗。⑥與栽業(yè)主哥方、耍設(shè)計(jì)瘦方、粥工程旋監(jiān)理穗方等在外部饅單位浮進(jìn)行懷必要盆的聯(lián)躬系和跪協(xié)調(diào)串等。設(shè)計(jì)動(dòng)方的牲建筑平工程缸項(xiàng)目絹管理皇是指賞從設(shè)辰計(jì)方際角度煮出發(fā)夠，由設(shè)計(jì)庸方具鏡體規(guī)良劃實(shí)瘋施的床工程?hào)|項(xiàng)目箱管理。主要罰任務(wù)是在袍時(shí)間破和資普源一戒定的這條件段下，令通過(guò)窮科學(xué)欣的計(jì)征劃、?？刂仆梁徒M眼織，羅完成汽合同錢規(guī)定若的設(shè)賴計(jì)任顫務(wù)，暫按時(shí)懷拿出雄合格赴的設(shè)狗計(jì)產(chǎn)揉品?；径仿毮馨ɡC計(jì)劃西、控貝制、訪組織伍、指破揮、鋸協(xié)調(diào)譯和激垂勵(lì)六府大方嗽面，豬這六芽大職多能完轎成的砌好壞辰直接狐決定更了設(shè)例計(jì)方舟能否看按時(shí)越、保懷量、鼠高質(zhì)德地完訓(xùn)成規(guī)填定的躬設(shè)計(jì)忠任務(wù)材，是劍設(shè)計(jì)鹿方工蘇程項(xiàng)緞目管眠理的鳴核心循內(nèi)容忍。與業(yè)警主方陜建筑宵工程勵(lì)項(xiàng)目秩管理跡、施發(fā)工方禾建筑箱工程產(chǎn)項(xiàng)目巧管理鑒等相羽比,設(shè)計(jì)宰方的蛋建筑看工程數(shù)項(xiàng)目額管理?yè)旄苌荔w現(xiàn)設(shè)計(jì)膠在工裹程建催設(shè)中的主導(dǎo)懸作用，在隸滿足煮工藝缺、技們術(shù)要曉求和陰設(shè)計(jì)懸原則俗的前合提下意，不額斷優(yōu)委化設(shè)疾計(jì)方握案，竹保證橡設(shè)計(jì)糕質(zhì)量總，力悶求節(jié)仔省投刊資，垂降低捧工程利造價(jià)拆。另導(dǎo)外設(shè)合計(jì)方卻在完蟲成本賞職工斥作的充前提授下,還可墾以充郊分利丸用自俘身的瞎技術(shù)貿(mào)優(yōu)勢(shì)屑，介腦入到浪工程摔材料航采購(gòu)闊和施凍工等怖工作蓋中去捐。3.設(shè)計(jì)殖方項(xiàng)韻目管晉理注：由于茂設(shè)計(jì)種工作脖在工栗程建完設(shè)中棄起著貪主導(dǎo)茫作用遞，對(duì)手于節(jié)籌約投圍資、噸保證方質(zhì)量澆和建炎成投惹產(chǎn)或棕交付謹(jǐn)使用袖后的果效益乖都起晉著關(guān)介鍵作背用，福因此波設(shè)計(jì)者方建糠筑工渾程項(xiàng)殼目管紗理就伸顯得換非常才重要葵和必的要。若設(shè)計(jì)含方建只筑工閘程項(xiàng)圈目管暫理的實(shí)施萄效果違直接鋸影響到建廁筑工宅程項(xiàng)畏目的集投資鍬目標(biāo)勸、進(jìn)心度目除標(biāo)和肢質(zhì)量掛目標(biāo)姐，乃道至項(xiàng)適目建魂成后捧的設(shè)嘴施運(yùn)裙行增毛值和丟社會(huì)風(fēng)效益沒(méi)。我久國(guó)還嗓是一柜個(gè)發(fā)盯展中槳國(guó)家,通過(guò)華提高骨建筑針設(shè)計(jì)所水平鹿進(jìn)而蜜提高慶投資鈔效益稼的潛飼力還汗大可硬挖掘爺。而查設(shè)計(jì)味方建按筑工本程項(xiàng)榆目管助理正嗚可以卵通過(guò)孕管理功水平膀的提臂升進(jìn)橡而使香固定礦資產(chǎn)稠投資鑒的效睬益得絡(luò)到提摘高,因此跌意義航非常獻(xiàn)重大銜。第搖四霸部非分四控三管一協(xié)調(diào)建設(shè)達(dá)單位懼（投串資者輝、業(yè)要主、襪甲方鏈等稱柔謂）眨項(xiàng)目恭管理完；監(jiān)呢理單加位項(xiàng)仿目管餃理；舟施工貫單位泡（承培包商乖、乙悲方）笛項(xiàng)目活管理逝；設(shè)瞇計(jì)單視位項(xiàng)蘋目管襯理、電供應(yīng)栽商建姑設(shè)項(xiàng)撇目管冤理等亂。不挨同的剛單位僑管理踢的重刻點(diǎn)不糞同，勻但總擋的來(lái)跪看都燥是“辣四控給”、茅“三材管”乏、“粉一協(xié)岸調(diào)”守。1.熊“四控調(diào)”：曲即投節(jié)資控降制、織進(jìn)度儀控制鈴、質(zhì)浩量控鳴制、燙安全脹控制賴。2.蜘“三管言”：送信息穗管理嗎、合脫同管甜理、潮風(fēng)險(xiǎn)槽管理談。3.蔥“一協(xié)勿調(diào)”洽：組憑織協(xié)顧調(diào)?！?破-1項(xiàng)目隨管理扣的“曲四控姨”工程啦項(xiàng)目下成本捷管理累與控?cái)持剖强烁鶕?jù)農(nóng)企業(yè)搏的總固體目映標(biāo)和查工程近項(xiàng)目鋼的具厘體要域求，著在工市程項(xiàng)踏目實(shí)奪施過(guò)謹(jǐn)程中酸，對(duì)寶項(xiàng)目等成本真進(jìn)行惕有效燒的組貿(mào)織、泰實(shí)施廢、控孫制、漿跟蹤仿、分扒析和伶考核降等的位管理挑活動(dòng)品，以因強(qiáng)化腰經(jīng)營(yíng)醉管理聾，完濃善成各本管碑理制認(rèn)度，挖提高斬成本堪核算堅(jiān)水平植，降低文工程轉(zhuǎn)成本鐘，是憐實(shí)現(xiàn)屋目標(biāo)脹利潤(rùn)伴、創(chuàng)婚造良險(xiǎn)好經(jīng)童濟(jì)效遲益的悼過(guò)程。建筑健施工保企業(yè)察在工徐程建舍設(shè)中嚇實(shí)行姑施工扁項(xiàng)目油成本露管理臂是企示業(yè)生玩存和激發(fā)展偏的基脈礎(chǔ)和纏核心里。在施挎工階挪段搞荒好成聲本控守制，餓達(dá)到焰增收副節(jié)支壘的目毯的是序項(xiàng)目銀經(jīng)營(yíng)濕活動(dòng)燒中更蜻為重扣要的搬環(huán)節(jié)場(chǎng)。我國(guó)間一些巾施工院企業(yè)養(yǎng)在工川程項(xiàng)產(chǎn)目成禍本管怒理方點(diǎn)面存壤在著俊制度把不完?duì)钌啤?yán)管理熟水平閥低等君諸多穴問(wèn)題叨，造朝成成本歷支出遞較大高而效妻益低魂下的不忙良運(yùn)嫩作局柔面。袋加強(qiáng)解工程笑項(xiàng)目侄成本拳管理彎與控懼制是僻施工泛企業(yè)瘡積蓄輩財(cái)力膽、增買強(qiáng)企蘿業(yè)競(jìng)黑爭(zhēng)力思的必羞然選竊擇。1.成本貴管理性與控蕩制（1）沒(méi)惜有形爭(zhēng)成一剝套完斯善的浙責(zé)、盈權(quán)、醉利相儉結(jié)合床的成搏本管暫理體錢制。任何噴管理熊活動(dòng)滴，都鍬應(yīng)建慨立責(zé)節(jié)、權(quán)們、利負(fù)相結(jié)聽合的泡管理拘體制違才能不取得絨成效廊，成薦本管壓理也館不例耀外。子成本魔管理傭體系伴中項(xiàng)余目經(jīng)牢理享沙有至醋高無(wú)憶上的商權(quán)力斑，在教成本吹管理席及項(xiàng)報(bào)目效披益方晉面對(duì)暈施工咬企業(yè)諸局（鏈處）朱長(zhǎng)（煤總經(jīng)夢(mèng)理或目董事核長(zhǎng)）旨負(fù)責(zé)牽，其畢它業(yè)塔務(wù)部塔門主啊管以幕及各鈴部門至管理貧人員渾都應(yīng)掩有相陷應(yīng)的槳責(zé)任怒、權(quán)矛力及水利益春分配炭相配盤套的平管理埋體制喂加以極約束遷和激隔勵(lì)?？粳F(xiàn)行去的施許工項(xiàng)想目成市本管素理體燈制，理沒(méi)有寺很好奧地將策責(zé)、沒(méi)權(quán)、慰利三華者結(jié)脾合起涼來(lái)。順有些愉項(xiàng)目裂經(jīng)理滿部簡(jiǎn)算單地隔將項(xiàng)尼目成萌本管幼理的面責(zé)任擾歸于昌成本急管理鴨主管宰，沒(méi)殿有形秧成完酷善的暴成本輝管理話體系★鞋工程蛋項(xiàng)目巖成本甘管理懇與控灘制中自存在修的主詢要問(wèn)執(zhí)題（2）忽視去工程踏項(xiàng)目相“質(zhì)彎量成叛本”桑的管蝴理和非控制“質(zhì)串量成牌本”圖是指交為保始證和碧提高喉工程貴質(zhì)量賠而發(fā)映生的蜜一切慮必要酸費(fèi)用寒，以涌及因做未達(dá)梯到質(zhì)配量標(biāo)慎準(zhǔn)而嚷蒙受論的經(jīng)駱濟(jì)損辭失。戲“質(zhì)丑量成梯本”筆分為緒內(nèi)部咐故障徐成本疫（如壓返工鴉、遞停工床等引墓起的顧費(fèi)用雜）、疤外部沸故障粱成本崗（如蚊保修帆、索浴賠等超引起堪的費(fèi)陪用）畢、質(zhì)忽量預(yù)版防費(fèi)囑用和嗽質(zhì)量鞭檢驗(yàn)陶費(fèi)用掠等４敲類。似保證托質(zhì)量貓會(huì)引識(shí)起成仍本的絲式變化充，但霉不能稀因此壓把質(zhì)腸量與耗成本遇對(duì)立揚(yáng)起來(lái)迷。長(zhǎng)本期以重來(lái)，甩我國(guó)滴施工鎮(zhèn)企業(yè)鹿未能祝充分憂認(rèn)識(shí)膀質(zhì)量漏和成射本之糊間的財(cái)辯證繪統(tǒng)一戒關(guān)系畏，習(xí)籃慣于破強(qiáng)調(diào)穩(wěn)工程練質(zhì)量勻，而硬對(duì)工對(duì)程成蒸本關(guān)匠心不隸夠，盡造成窩工程疾質(zhì)量順雖然出有了雨較大谷提高屢，但躲增加線了提煎高工麻程質(zhì)欲量所收付出傾的質(zhì)道量成遺本，昆使經(jīng)該濟(jì)效豈益不僚理想店，企峰業(yè)資流本積良累不薄足；督項(xiàng)目械經(jīng)理胃部卻棄存在彼片面李追求鋪經(jīng)濟(jì)惱效益突，而晨忽視遞質(zhì)量貫，雖羨然就忘單項(xiàng)輔工程河而言剝，利葬潤(rùn)指挨數(shù)可園能很賴高，獵但是程因質(zhì)拋量上繁不去頸，可拴能會(huì)戴增加種因未跑達(dá)到否質(zhì)量壁標(biāo)準(zhǔn)約而付劃出的削額外捆質(zhì)量佳成本缺，既烏增加讀了成管本支興出，浴又對(duì)摘企業(yè)問(wèn)信譽(yù)知造成姜很壞邪的影甚響。（3）忽視胖工程忙項(xiàng)目肺“工絹期成槽本”西的管嬸理和牢控制“工所期成偶本”俘是屆指為書實(shí)現(xiàn)巴工期毀目標(biāo)望或合貍同工想期而說(shuō)采取快相應(yīng)舊措施泛所發(fā)序生的嚷一切計(jì)費(fèi)用虹。工槐期目捕標(biāo)是僚工程塌項(xiàng)目吹管理倡三大好主要排目標(biāo)久之一偷，施侍工企斬業(yè)能商否實(shí)鴨現(xiàn)合控同工種期是捉取得波信譽(yù)低的重碌要條拔件。離工程舍項(xiàng)目摩都有蘿其特燭定的省工期獅要求血，保考證工化期往濤往會(huì)甜引起啟成本銜的變?cè)倩?。估我?guó)叛施工削企業(yè)嗓對(duì)工塊期成徑本的氏重視合也不稈夠，燦特別亞是項(xiàng)撐目經(jīng)哭理部橋雖然甜對(duì)工雷期有竟明確湯的要價(jià)求，把但對(duì)字工期稿與成血本的鴨關(guān)系剛很少勒進(jìn)行疫深入躲研究理，有偶時(shí)會(huì)餓盲目指地趕跪工期柔要進(jìn)麗度，倉(cāng)造成漏工程命成本粉的額熄外增套加。（4）項(xiàng)目緣瑞管理給人員替經(jīng)濟(jì)談?dòng)^念梨不強(qiáng)目前濾，我真國(guó)的休施工未項(xiàng)目蹈經(jīng)理城部普須遍存雞在一惠種現(xiàn)綢象，宜即在賤項(xiàng)目鼠內(nèi)部藏，搞錯(cuò)技術(shù)盲的只壘負(fù)責(zé)高技術(shù)割和質(zhì)熄量，看搞工昨程的做只負(fù)臭責(zé)施測(cè)工生撐產(chǎn)和然工程切進(jìn)度餅，搞廚材料泉的只挨負(fù)責(zé)害材料肅的采攤購(gòu)及喂進(jìn)場(chǎng)夢(mèng)點(diǎn)驗(yàn)修工作葬。這杠樣表壇面上找看來(lái)傍職責(zé)晴清晰獄，分妻工明拘確，撕但項(xiàng)焰目的異成本碑管理柜是靠礦大家溉來(lái)管撇理、妹去控槐制的洽，項(xiàng)洪目效片益是積靠大顯家來(lái)悲創(chuàng)造蠢的。皂如果慌搞技魯術(shù)的背為了權(quán)保證葉工程堂質(zhì)量雙，選塘用可犧行卻脫不經(jīng)床濟(jì)的流方案嗽施工奶，必興然會(huì)艙保證罩了質(zhì)婦量但拐增大磁了成全本；麗如果循搞材脈料的織只從漆產(chǎn)品價(jià)質(zhì)量摩角度旋出發(fā)值，采章購(gòu)高該強(qiáng)優(yōu)街質(zhì)高濁價(jià)材屑料，姿即使鼓是材堡料使宿用沒(méi)秒有一鏈點(diǎn)浪蝦費(fèi)，餡成本尼還是戀降不插下來(lái)慢。（1）項(xiàng)目癢成本仰最低越化原達(dá)則施工炸項(xiàng)目饞成本摟控制摟的目斥的需做要通挪過(guò)成望本管副理的帳各種洪手段讀降低扮施工鴨成本距．達(dá)輸?shù)娇煞昴軐?shí)岡現(xiàn)最育低的紛目標(biāo)防成本菠的要惜求?？椖繕?biāo)富值的聚確定閃是成麥本核炒算體釘系中甲非常句重要凝的環(huán)緒節(jié)，郊但在麗實(shí)行史成本配最低剖化原挑則時(shí)者應(yīng)注郊意降努低成繳本的肯可能安性和需合理艇的成歡本最倘低化乞，決侮不能焦片面效追求撓低成溫本從歸而降廁低施裹工現(xiàn)亦場(chǎng)的借設(shè)施時(shí)和工杰程質(zhì)掙量標(biāo)旨準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目禍全面優(yōu)成本茄控制邀原則寶。全面榨成本糾管理漁是全浪企業(yè)茫、全類員和覽全過(guò)捎程的及管理羞。亦疲稱“古三全兩管理感。“癢三全澤”一臂個(gè)也孫不能掉少，蓬才能負(fù)使施常工項(xiàng)識(shí)目成繡本自蔬始至棵終置收于有缸效的念控制圍之下航?！锕こ塘许?xiàng)目績(jī)成本桂管理辛與控鞏制的蟲原則（3）項(xiàng)目矛動(dòng)態(tài)鋼控制容原則施工杯項(xiàng)目郵是一現(xiàn)次性遇的。廈成本折控制輸應(yīng)強(qiáng)該調(diào)項(xiàng)茫目的馬中間訂控制套，在么動(dòng)工革”中卻落實(shí)棟，施使工準(zhǔn)祥備階熄段是緞構(gòu)想洋和預(yù)邁計(jì)，家而竣何工階軋段則咱已基茅本定烘局。（4）項(xiàng)目資目標(biāo)池管理前原則目標(biāo)專管理削的內(nèi)敏容應(yīng)幕包括怒：目厘標(biāo)的味設(shè)定挑和分崖解；償目標(biāo)耽的責(zé)美任到買位和復(fù)執(zhí)行歉：檢含查目嬸標(biāo)的謀執(zhí)行輕結(jié)果襪；評(píng)梯價(jià)目檢標(biāo)和落修正搖目標(biāo)知。以榨此形抓成目制標(biāo)管遷理的羊計(jì)劃朵、實(shí)愉施、威檢查錘、處桂理循躁環(huán)。壞即膝ＰＤ液ＣＡ最循環(huán)溝。（5）責(zé)、虜權(quán)、趁利相泄結(jié)合春的原挖則項(xiàng)目啄工程垃成本慈目標(biāo)考明確電，獎(jiǎng)追懲分顧配明而確，思使降伸低成桑本與愉職工漫切身烤利益仆直接咸掛鉤餓，可免以極隊(duì)大地智調(diào)動(dòng)尾職工沒(méi)的積體極性奴，增照強(qiáng)降秒低成見本的哄意識(shí)程，使懶成本戀控制奪人人占從自氧我做度起，齒從而胡達(dá)到烤提高拌企業(yè)敲經(jīng)濟(jì)魂效益盟的目橋標(biāo)?！镯?xiàng)目可成本恒管理疾與控叫制的狂有效敏途徑（1）建立翁規(guī)范秩的、近統(tǒng)一絡(luò)的、妻標(biāo)準(zhǔn)鴿的責(zé)刺權(quán)利知相結(jié)金合的音成本誼管理歡模式煮。責(zé)權(quán)毯利相聞結(jié)合流的成繩本管茶理模盡式，掘應(yīng)在消民主辭集中諒制的金原則封和規(guī)變范化愿、統(tǒng)汁一化添、標(biāo)慚準(zhǔn)化泥的原毒則指啊導(dǎo)下云得以辣建立茅。施降工項(xiàng)貧目是獸以項(xiàng)繼目經(jīng)撥理部應(yīng)為核猜心的培獨(dú)立薪的經(jīng)韻濟(jì)實(shí)梢體，倆施工足企業(yè)抓成本咸管理肉的主雨體和暑核心橡是項(xiàng)敞目經(jīng)你理部禍。因養(yǎng)此，翅需要粘對(duì)每精個(gè)部忠門、幣每個(gè)逝人的敞工作卵職責(zé)退和范歇圍進(jìn)安行明桿確的爬界定略，賦將予相帖應(yīng)的憑權(quán)利傳。使避其充注分有突效地救履行降職責(zé)搖；需逆要有完一定伸的物句質(zhì)獎(jiǎng)鋒勵(lì)去丙刺激尖。徹右底打談破“幕干好丟干壞漆一個(gè)兔樣．磁干多掘干少奴一個(gè)齊樣”躬的局吃面。俯要在尺層層霞抓落田實(shí)逐括級(jí)負(fù)猾責(zé)的貫基礎(chǔ)耽上．疾形成庫(kù)一個(gè)轉(zhuǎn)完整澡的責(zé)腹權(quán)利規(guī)相結(jié)叮合的糞項(xiàng)目驚成本抹管理票體系耍。以蟻便調(diào)癢動(dòng)職絲式工的驕積極庭性和賀主動(dòng)恐性促薪使員胡工共背同為齡項(xiàng)目材的成酷本管孩理獻(xiàn)賠計(jì)獻(xiàn)跑策。（2）從質(zhì)亡量成遠(yuǎn)本管遣理上字要效紗益對(duì)施刪工企嫩業(yè)而波言，字產(chǎn)品逃質(zhì)量齊并非福是越弄高越許好。奏超過(guò)側(cè)了合坦理水保平，蝴屬于猾質(zhì)量勾過(guò)剩既或浪蜓費(fèi)。潮無(wú)論輝是質(zhì)努量不百高或吊過(guò)剩亂，都墓會(huì)造信成質(zhì)峰量成鋒本的托增加釋。都乘需要咳通過(guò)怠質(zhì)量永成本潑管理圾加以哨調(diào)整叉。因偵此，丸應(yīng)正炒確處懸理質(zhì)厭量成逗本中捕幾個(gè)幸方面姨的相市互關(guān)蹄系，嘆即質(zhì)踢量損維失（喊內(nèi)、饞外部答故障貞損失喇）、休預(yù)防苦費(fèi)用小和檢捆驗(yàn)費(fèi)處用間叨的相物互關(guān)釋系：愈應(yīng)采頸用科昏學(xué)合誦理、匙先進(jìn)巷適用潔的技參術(shù)措蹤蝶施，狗在確鴨保施士工質(zhì)壘量達(dá)掏到設(shè)染計(jì)要撒求水?dāng)⑵降脑疤醿?nèi)下，礙盡可隔能降教低工豬程成證本?？耥?xiàng)目拌經(jīng)理拼部也勒不能物為了垮提高妖企業(yè)俯信譽(yù)綢和市琴場(chǎng)競(jìng)繡爭(zhēng)力泰而使行工程院全面狂出現(xiàn)準(zhǔn)質(zhì)量姑過(guò)剩柜現(xiàn)象愉，導(dǎo)玻致完赤成工畢程量堅(jiān)不少是而經(jīng)掌濟(jì)效以益低甘下的皂被動(dòng)勻局面泉。（3）從工瓣期成讓本控狀制上上要效暖益如何踩處理得工期蹲與成俊本的炭關(guān)系竹，是華施工積項(xiàng)目柳成本辣管理許工作伸中的東一個(gè)忽重要查課題欺。工起期成吃本的戀管理棕與控蘋制對(duì)芝施工舊企業(yè)擠和施需工項(xiàng)石目經(jīng)午理部捧來(lái)說(shuō)吃，并組不是帥工期遮越短綁越好賺，而昆是需紡要通士過(guò)對(duì)啊工期紫的合騙理調(diào)銀整達(dá)恩到最鉤佳工肉期成恐本，恨把工麥期成批本控蛾制在徑最低陽(yáng)點(diǎn)。呼工期臺(tái)成本寺管理絕的目尊標(biāo)是拳正確既處理惡工期治與成絲式本的咱關(guān)系鴉，使區(qū)工期蒜成本兵的總盛和達(dá)回到最午低值團(tuán)。工斯期成摩本表果現(xiàn)在棋兩個(gè)龍方面脖：一疾方面鍛是項(xiàng)碗目經(jīng)采理部感為了禽保證蛛工期塔而采束取的敏措施集費(fèi)用挎：另嶺一方閣面是襪因?yàn)槊９て趯Ｍ涎用鴮?dǎo)癢致的極業(yè)主成索賠威成本良，亦者可稱惰其為尺工期莊損失癢。由啊于內(nèi)桿外部小環(huán)境茅條件乏及合溫同條尋件的偷制約描，保婦證合神同工啟期和堵降低爽工程輝成本師是一項(xiàng)個(gè)十你分艱惠巨的饒任務(wù)品。因拉此，熊必須醒正確欠處理割工期礎(chǔ)措施齊成本餓和工墾期損客失之短間的烤相互扔關(guān)系血。在與確保圈工期貼達(dá)到變合同總要求茂的前縮慧提下插，盡釋可能渴降低政工期除成本掛，切被不可年為了錫提高挨企業(yè)腸信譽(yù)案和市利場(chǎng)競(jìng)序爭(zhēng)力沙而盲瓦目搶弟工期弄趕進(jìn)曠度，己造成生增大存項(xiàng)目浪成本鹿，導(dǎo)拳致項(xiàng)秩目虧洲損。（4）樹立綿全員鴨經(jīng)濟(jì)吉意識(shí)施工彎企業(yè)評(píng)必須繪加大監(jiān)宣傳漏力度蠟，樹園立全罩員經(jīng)頑濟(jì)意奧識(shí)。史首先明要統(tǒng)濱一思芬想認(rèn)誼識(shí)，元從項(xiàng)較目管窗理人燥員到專普通遞施工怖人員確，都抖要進(jìn)檢行經(jīng)淺濟(jì)教塞育，鋒灌輸保經(jīng)濟(jì)際意識(shí)店，把下“一棒切為熔了效往益”風(fēng)的意犁識(shí)深堅(jiān)深地動(dòng)印在雁每個(gè)疤職工償?shù)哪X院海里華。對(duì)努施工盈作業(yè)僚隊(duì)除運(yùn)組織賽大規(guī)慘模的唱教育器外，鉤還要祖大力豪進(jìn)行汁宣傳敘，諸臥如“滔節(jié)約洲光榮叉，浪幫費(fèi)可念恥”役，“限建名葉牌工都程，艘創(chuàng)最隙佳效倍益”純等國(guó)。使斜每一戲位職待工都鮮能把藍(lán)工程頌成本聚管理此工作胃放在梯主要礙位置漁；再套就是詳組織將培訓(xùn)否，提萬(wàn)