2023年有關(guān)年度工作計劃范文匯總篇

2023年有關(guān)年度工作計劃范文匯總篇年度工作安排篇1

20xx年，我區(qū)基層司法行政工作將接著發(fā)揮職能作用，制定詳細可行的工作安排，深化全區(qū)“大調(diào)解”工作。鞏固我區(qū)人民調(diào)解工作的成果，推動出臺人民調(diào)解組織管理、調(diào)解室規(guī)范化建設(shè)標準，激勵人民調(diào)解進入行業(yè)協(xié)會以及信貸、學問產(chǎn)權(quán)等沖突糾紛高發(fā)領(lǐng)域，全面提升人民調(diào)解的規(guī)范化、專業(yè)化水平。主要做好以下幾項工作：

（一）進一步加強人民調(diào)解業(yè)務(wù)培訓。

定期組織人民調(diào)解員業(yè)務(wù)培訓，原則上一年不少于兩次；除了邀請法官為調(diào)解員開展法律理論學問及司法確認實務(wù)方面的培訓課程外，還邀請有閱歷的一線辦案民警、優(yōu)秀調(diào)解員把調(diào)解工作中的好閱歷、好做法共享給大家，培訓形式多種多樣、不拘一格，注意實戰(zhàn)操作、強化調(diào)解技能，做到培訓工作更接地氣。全面提升行業(yè)性專業(yè)性人民調(diào)解員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，打造精英隊伍。擬制作一本調(diào)解技能的小冊。

（二）建章立制，加強管理。

完善工作制度，細化工作指引，建立評估制度，根據(jù)市局文件精神，結(jié)合我區(qū)實際出臺《區(qū)專職人民調(diào)解員調(diào)解工作百分制評分標準》，對中標律師事務(wù)所和人民調(diào)解員的日常管理、工作表現(xiàn)、調(diào)解質(zhì)量等進行定期考核，確保值班期間在崗在位，獎優(yōu)罰劣。

（三）加強宣揚，讓群眾把人民調(diào)解作為化解各類沖突糾紛的首選渠道。

進一步加大對派駐調(diào)解室的地點位置、功能作用和人民調(diào)解便捷、高效、免費等優(yōu)勢特點的.宣揚力度，提高群眾知曉率。各調(diào)解室要加強標識，凸顯第三方派駐性質(zhì)，讓沖突雙方當事人清晰知曉專業(yè)調(diào)解室是街道人民調(diào)解委員會派出的中立調(diào)解機構(gòu)，而不是隸屬于公安、醫(yī)院、行業(yè)協(xié)會等派駐單位，彰顯調(diào)解公信力。安排制作一本關(guān)于調(diào)解的宣揚小冊。

（四）加強司法確認工作。

司法行政、人民法院等部門親密協(xié)作，主動支持基層人民調(diào)解組織，做好調(diào)解協(xié)議的司法確認工作，給予協(xié)議法律效力，促進當事各方自覺履行協(xié)議。

（五）主動探究開拓我區(qū)行業(yè)人民調(diào)解新領(lǐng)域。

著力打造1-2個有亮點、有特色的物業(yè)小區(qū)人民調(diào)解組織作為示范點。探究人民調(diào)解進入其他行業(yè)協(xié)會以及信貸、學問產(chǎn)權(quán)等沖突糾紛高發(fā)領(lǐng)域的可行性。聯(lián)合有關(guān)街道辦事處，初步嘗試在我區(qū)商圈人流密集地段設(shè)立派駐調(diào)解室，如在東門步行街、南湖人民南等商業(yè)地區(qū)和蓮塘工廠企業(yè)密集地段增設(shè)調(diào)解室，開展人民調(diào)解工作。

年度工作安排篇2

在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合詳細市場訂單和新的管理要求，團結(jié)一樣，加班加點，主動開展詳細的選購 工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時在零部件選購 進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資選購 管理等方面也存在不足，須要接著改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進不足，開展好xxx年的詳細選購 工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20xx年xxx年選購 工作進行簡要總結(jié)，并對20xx年xxx年工作安排如下：

一、選購 安排完成狀況：

1、零部件選購 安排方面（含委外安排）：20xx年xxx年選購 部共接收制造部下達的各類選購 安排8萬余批次，月均1、3萬余批次，安排工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的剛好完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當進行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是特性化生產(chǎn)訂單，各類選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)實力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年xxx年供貨剛好性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，選購 困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是？等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求剛好到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購 部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了XX等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升安排150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設(shè)計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購 調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量選購 安排，如？等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購 部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂擔當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如？開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發(fā)風險。面對困難，選購 部新產(chǎn)品開發(fā)人員主動應(yīng)對，仔細對待每一項開發(fā)安排，主動協(xié)調(diào)，仔細調(diào)度，專心選點，主動調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，主動協(xié)作技術(shù)人員進行技術(shù)標準的確定和修改，剛好反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品剛好進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資選購 方面：市場零星物資選購 工作多年來是選購 工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購 部多年來始終高度關(guān)注市場零星選購 工作，通過“貨比三家、比價選購 ”等方式開展詳細選購 工作，盡最大限度剛好買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。20xx年xxx年與審計部一起就近兩年來頻繁選購 的物資組織實施市場選購 招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星選購 工作，為公司節(jié)約了大量選購 成本，并將市場選購 安排納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場選購 工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標責任制完成狀況：

（1）主動推動比質(zhì)比價選購 工作，選購 員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。

（2）仔細分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次探討、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

（3）進一步拓寬選購 渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。

（4）仔細分解下發(fā)選購 安排，把選購 量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁選購 。

（5）加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，仔細分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件選購 額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%，超額完成了公司年初下達下達的1、2%降價指標。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不剛好，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間剛好到貨，導致總裝車間未能按上線要求剛好裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些選購 安排未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購 安排的按期完成較為困難；XX等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未剛好反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)安排員、選購 員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了XXX，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)實力、工藝水平、生產(chǎn)實力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量須要進一步提升。今年xxx年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。主要緣由：（1）配套單位過程限制的一樣性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注意交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；（4）標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，選購 部比較重視零部件選購 質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠主動主動、快速協(xié)調(diào)、剛好解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍舊有？存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面緣由，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后選購 部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審安排、幫扶安排，進一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。

三、20xx年度工作安排：

1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。

2、進一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意運用要求的問題，嚴格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程限制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)的確達不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的`要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3、進一步加強市場零星選購 工作的監(jiān)管和限制，依據(jù)20xx年xxx年招標、評標結(jié)果組織實施，同時對于低于目前選購 價格而前期未運用過的供應(yīng)商零部件，選購 部將依據(jù)相關(guān)部門推動安排組織推動、試用和批量選購 ；同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場選購 零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結(jié)合綜合部下達的專項責任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。

5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格根據(jù)質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織實施。

6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及選購 部工作部分，選購 部將全力以赴支持和協(xié)作。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順當實施，選購 部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件狀況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣狀況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標準化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推動工作，同時將結(jié)合推動進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。

9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認安排、供應(yīng)商審核安排組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定xxx年供應(yīng)商幫扶安排，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程限制等方面技能與技巧。

11、加強團隊建設(shè)，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的實力和水平，提高部門人員責隨意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。

年度工作安排篇3

本學期，我有幸被舉薦參與楚雄州小學數(shù)學名師工作室的學員，與許多的其他學的學校的老師共同探討有關(guān)小學數(shù)學有效課堂的教學，感到無比興奮，這學期我將接著以“名師工作室”為平臺，主動進行課題的研討溝通，學習名師和工作室其他成員的先進的教科研思想理念。嚴格要求自己，刻苦自律，按時完成研修任務(wù)，提高科研意識和探討實力。抓住與名師溝通的機會，在實踐中主動探究、積累、突破、更新，爭取成為一名真正意義上的名師。

一、指導思想

嚴格執(zhí)行楚雄州省級小學數(shù)學“名師工作室”的.管理規(guī)定，以人為本，遵循名師成長的規(guī)律，突出針對性、實效性、實踐性和先進性，根據(jù)理論與實踐相結(jié)合、自主與溝通相結(jié)合、學習與應(yīng)用相結(jié)合、反思與提升相結(jié)合的原則，在視察體驗、學習思索、參加探討、實踐總結(jié)的反復過程中，把先進的教化理念、獨特的教學風格、精妙的教學技巧、敏捷的教學方法，滲透和輻射到工作室成員、學員的教學中，讓名師工作室真正起到培育名師基地的作用，成為人才成長的前沿陣地。

二、個人發(fā)展目標

1.虛心向名師學習，在工作室與其他學員合作溝通，共同成長；遵守工作室管理制度；做好各種研修記錄，提交研修總結(jié)。

2.在名師的引領(lǐng)下，不斷改進學科教學，總結(jié)教化教學方法、閱歷，提高本學科教學質(zhì)量，實現(xiàn)自我成長，成為學科教學的示范者。每學期在校內(nèi)進行1次以上的教學展示，提交優(yōu)秀教學設(shè)計或優(yōu)質(zhì)課實錄；

3.不斷鉆研教化教學理論。每年征訂一本教化教學理論書籍，一年內(nèi)至少要讀兩本教化著作，并仔細記好學習筆記，奠定理論基礎(chǔ)。

4.主動參加工作室課題，主動參與各級、各類教學業(yè)務(wù)方面的競賽，努力取得好成果。每學年至少要撰寫1篇論文或教學設(shè)計，并主動向校級、市級以上刊物投稿。

5.深化課堂多聽其他老師們的課，觀看數(shù)學名師的教學視頻，多傾聽專家講座報告，以此拓寬視野、提升素養(yǎng)。

三、學期主要探討內(nèi)容

1.深化探討自己所教的新課標小學數(shù)學教材，探討其編排體系特點、內(nèi)容、方法等，能博才眾長，正確把握教材的意圖，提高自己的課改水平。

2.了解小學數(shù)學教學的新成果與新視點，明確數(shù)學改革的方向，自覺更新學問結(jié)構(gòu)，改革課堂教學模式，敏捷教學方法，建立新型師生關(guān)系，讓課堂更加生動活潑，全面、有效提高課堂教學效率。

3.主動主動與課標對話、與教材對話、與同伴對話、與學生對話、與專家網(wǎng)友對話，以此排查問題、拓寬視野、提升素養(yǎng)。同時做到依據(jù)工作室的探討項目主動收集并上傳與探討內(nèi)容相關(guān)的教學資源。

四、本學年工作支配

1.20xx年10月

（1）學習《楚雄州省級小學數(shù)學名師工作室管理規(guī)定》

（2）參與楚雄州省級小學數(shù)學名師參與工作室啟動儀式及首次教學研討活動。

（3）制定和探討李春琪工作室活動安排。

（4）修訂和完善工作室活動安排。

2.20xx年11月

（1）召開學員會議，明確各自的職責、任務(wù)、及近期、中期和遠期目標；

（2）組織工作室學員相互聽課、說課、評課。

（3）組織工作室學員赴上海參與上海、安徽、云南、浙江“激自主探究之才智，楊高效課堂之風采”四省聯(lián)合教學展示研討活動，并上研討課一節(jié)

3.20xx年12月

（1）組織工作室學員觀看全國數(shù)學課賽教學錄像。

（2）工作室成員李春琪作一次教化教學專題講座。

4.20xx年1月

工作室成員、學員進行自我總結(jié)，找出優(yōu)點和不足，再學習、再實踐。

5.20xx年2月

工作室成員、學員利用假期進行學習，參與上級支配的相關(guān)培訓、學習，自己閱讀教化專著。要求至少讀完《第56號教室的奇跡》、《給老師的建議》兩本專著。

6.20xx年3月

開展青年老師的課堂教學及教學基本功競賽，全部學員參與此項競賽活動。

7.20xx年4月

組織學員參與楚雄州省級小學數(shù)學名師工作室支配的集中活動。

8.20xx年5月

各學員上報自己取得的階段性成果，由李春琪進行匯總上報楚雄州省級小學數(shù)學名師工作室

9.20xx年6月

（1）組織學員參與楚雄州省級小學數(shù)學名師工作室支配的集中活動。

（2）召開名師工作室學員會，暢談投身工作室的收獲與感悟。

10.20xx年7月

（1）組織工作室學員參與楚雄州省級小學數(shù)學名師工作室支配的集中活動。

（2）自我總結(jié)、反思、提高。

年度工作安排篇4

20xx年在文化局黨組的正確領(lǐng)導下,話劇團班子親密協(xié)作,全團職工共同努力,各項工作有條不紊地開展,建立起常?；?規(guī)范化,制度化的長效機制,話劇團各項工作步入良性發(fā)展軌道,現(xiàn)將工作完成狀況匯報如下:

一,加強學習,促進發(fā)展

加強學習,以科學的理論武裝頭腦,以先進的思想指導各項工作是話劇團常抓不懈的工作,話劇團實行多種形式,聯(lián)系實際,在全體黨員干部職工中深化開展政治學習和業(yè)務(wù)學習,堅持每周不少于半天的學習,定期召開專題組織生活會和民主生活會,學習有關(guān)文件資料,仔細查擺黨員,干部思想上和工作中存在的不足和差距,制定切實可行的整改措施.在學習中做到學習有記錄,有筆記,有心得體會,不走過場,要學有所思,學有所用.學習活動的深化開展,對于話劇團干部職工,特殊是團領(lǐng)導班子成員的思想覺悟,道德品質(zhì),政策水平和科學辦亊的實力,有了極大的提高,對各項工作的順當開展起到了推動作用.

二,凝心聚力,拓展業(yè)務(wù)

沒有團結(jié)就沒有穩(wěn)定,就沒有發(fā)展,話劇團領(lǐng)導班子對團結(jié)有著深刻的相識,能夠正確的對待群眾,正確的對待工作,正確的對待自己,大亊講原則,小亊講風格,充分調(diào)動黨員干部和職工群眾的主動性,能動性和創(chuàng)建性,不斷的加強團隊建設(shè),樹力團隊精神,使話劇團的凝合力和戰(zhàn)斗力得到明顯加強.全團上下齊心合力,努力拓展業(yè)務(wù),依據(jù)話劇團自身現(xiàn)實狀況,揚長避短,有針對性的'編排創(chuàng)演觀眾喜聞樂見的,正確展示黨的形象,充分反映時代氣息的優(yōu)秀劇目。

四月份由我團創(chuàng)排編演的小品在XX省第四屆小品大賽中獲得了，優(yōu)秀劇目獎，導演一等獎，表演一等獎等多個獎項，創(chuàng)建了話劇團建團以來參與同類賽事的最好成果。

九月份我團克服資金不足，行當不全等重重困難勝利公演了為建國60周年的獻禮劇目大型話劇，是由我劇團團長朱理虎和其女兒朱楠共同編寫，該劇題材新奇，主題顯明，以小見大，從一個家庭的改變折射到東關(guān)一條街的改變，折射到XX市的改變，特殊是改革開放30年來阜陽的巨大改變，謳歌了民族團結(jié)的主旋律，富有顯明的時代感、濃郁的地方特色和民族特色，具有較強的藝術(shù)感染力。受到了領(lǐng)導，專家和觀眾的一樣好評。

九月份由我團團長朱理虎創(chuàng)作，有我團排演的大型話劇榮獲第23屆中國田漢戲劇劇本三等獎。

同時我團還主動組織，主動開展送戲下鄉(xiāng),組織文藝節(jié)目進社區(qū),春節(jié)期間慰問農(nóng)夫工等各種公益性演出三十余場,觀眾累計達到數(shù)萬人以上,深受人民群眾的熱情歡迎和社會各界的普遍贊譽,較好的完成了上級交派的各項演出任務(wù).

三,緊抓廉政建設(shè),綜合治理初見成效

在黨風廉政方面,全團黨員干部仔細學習,逐條逐項加以落實,每月召開一次領(lǐng)導班子會議,部署黨風廉政建設(shè)工作,每季度組織一次黨員干部黨紀,政紀和法規(guī)學問學習,特地成立了有朱理虎擔當組長,羅夢春,馬步峰擔當付組長的廉政建設(shè)工作小組.將執(zhí)行黨風廉政建設(shè)狀況,作為比照檢查內(nèi)容,并公開承諾,踐諾.在綜合治理方面,話劇團仔細開展普法教化,落實四五普法規(guī)劃,自覺參加與轄區(qū)社會治安綜合治理工作,制度完善,措施規(guī)范到位,并由于綜合治理工作成果顯著,得到上級表揚.

四，20xx年度話劇團工作計話

1，盡最大努力，協(xié)調(diào)各方面力氣，加快解決辦工樓和住宅樓的還原問題。解除職工的后顧之憂,讓話劇團有個正常的辦公和開展業(yè)務(wù)的環(huán)境.

2,圍繞中心,服務(wù)大眾,面對老百姓,主動開展送戲下鄉(xiāng)和送戲進社區(qū)活動,促進和協(xié)社會建設(shè),活躍城鄉(xiāng)舞臺.

3,主動協(xié)作文化局,開展各項文化公益演出活動.

4,備戰(zhàn)市第五屆藝術(shù)節(jié)和省第九屆藝術(shù)節(jié),全方位,打磨完善爭取提升到新的藝術(shù)高度.

回顧過去,話劇團班子在文化局黨組的正確領(lǐng)導下,雖然取得了一些成果,但與上級的要求和群眾的期望還有肯定的差距,用理論分析解決問題的實力還有待進一步提高,創(chuàng)建性探討和解決發(fā)展中的問題的實力還有待進一步加強,在20xx年里,話劇團領(lǐng)導班子將加強學習,深化探討,總結(jié)閱歷,開拓進取,努力讓各項工作更上層樓.

年度工作安排篇5

一、指導思想：

以學校工作看法為指導，接著仔細貫徹以人為本的科學發(fā)展觀，圍繞“活動促進，科研引領(lǐng)”的主體戰(zhàn)略，以共建和諧校內(nèi)打造華蜜老師為活動契機，為老師的發(fā)展做好服務(wù)和引領(lǐng)，努力打造一支有特色，有實力的師資隊伍，促進學校品嘗的全面提升。

二、工作思路：

新學期，教育處工作的工作思路是：圍繞一個中心，落實一個重點，強化四項工作，全面開創(chuàng)教化教學新局面。

圍繞一個中心：以“減負提質(zhì)”為中心。

落實一個重點：以校本教研為重點，加強學科現(xiàn)代化建設(shè)，深化課堂教學探討。

強化四項工作：加強教學常規(guī)管理，努力在管的科學上求突破；加強質(zhì)量監(jiān)控與評價，努力在評的科學上求突破；加強老師隊伍建設(shè)，努力在專業(yè)發(fā)展上求突破；加強學生素養(yǎng)培育，努力在綜合素養(yǎng)上求突破。

三、主要工作措施：

（一）主動開展各類活動，幫助老師快速成長。

1、讀書活動日?；?。一學期老師要主動地閱讀教化理論書籍名著2-3本，每本理論書籍名著要求有1000字以上的專題讀后感和20xx字以上的讀書摘記。讀后感和讀書摘記都記錄在《成長記錄本》中。

2、接著深化開展骨干老師培育工作，活動立足本校，延長校外。要求每位老師在業(yè)務(wù)學習上要做好“六勤”（勤學課、勤聽課、勤研課、勤評課、勤跟課、勤反思）,同時在培訓活動中強調(diào)“三心”（誠意、虛心、上進心），即老老師誠意誠意地教，年輕老師虛心誠意地學，大家都有主動向上的上進心，形成人人幫、學人人、幫人人的'教學氛圍。A本學期重點是開展老師預約課活動，把自己本學期最好的一節(jié)課呈現(xiàn)給大家。同時進行聽、評課活動，除此之外，還將開展聽講座、外出學習等活動。B本學期將請教學專家來我校進行教研活動。C參與學區(qū)教學聯(lián)盟，促使我校老師更快更好發(fā)展。

（二）努力向科研要質(zhì)量，提升老師專業(yè)層次。

１、大力開展“減負提質(zhì)”工作。我校被市教化局確定為首批減負工作試點單位，以此為契機，全面開展學生減負工作，要求教育處牽頭，再次對學校減負現(xiàn)狀進行摸底調(diào)查，根據(jù)各級教化部門減負文件精神要求，以上好有效課堂、減輕學生課業(yè)負擔、關(guān)注學習吃力學生、促進教化公允為原則，制定出符合我校實際的減負工作措施，并主動探討減負后提升質(zhì)量的對策,努力做好瑞安市“減負”試點學校的該做的工作。

2、注意教學探討過程的溝通。“質(zhì)量是生命”，本學期老師教化處將狠抓科研質(zhì)量，要求各位老師完成“十個一”，即

(1)、硬筆書法（楷書，每周不少于200字）；

(2)、每學期聽課20節(jié)，并有簡潔的評課；

(3)、每學期聽課主評1節(jié)課；

(4)、每學期上1節(jié)公開課；

(5)、每學期精讀1本教化專著，完成10000字學習筆記，寫出有質(zhì)量的讀書心得；

(6)、每學期制作1件精品課件；

(7)、每學期撰寫1篇論文（案例或教化敘事）；

(8)、申報一個課題，并扎實開展課題探討；

(9)、每學期提交學科命題1份；

(10)、每周寫1篇博文；

(11)、作校級閱歷介紹一次。

3、進一步加大科研嘉獎力度。接著執(zhí)行瑞安市、溫州市級以上課題立項、探討、結(jié)題、論文、案例的嘉獎制度外，對科研看法主動，科研成果顯著的老師在評優(yōu)、評先、外出學習予以優(yōu)先考慮。

4、接著豐富的教學資源庫，尤其是要加強綜合學科等課件匱乏學科的建庫力度與學區(qū)教研大組（綜合組）接軌。

年度工作安排篇6

一、制定每月、每季度的工作安排。

充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的狀況在爭取投放的同時，也會為將來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參加進來。依據(jù)終端數(shù)量的增長狀況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大xxx公司的知名度及推動速度告知，因為處于雙節(jié)的特別時期，許多單位的宣揚安排制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)學問，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)恼覍ば∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預料對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的.狀況。

2、在其次季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的漸漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的打算。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我信任是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會充分的依據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場改變剛好調(diào)整我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化！

二、制訂學習安排。

做市場開拓是須要依據(jù)市場不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它干脆關(guān)系到一個

業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的依據(jù)須要調(diào)整我的學習方一直補充新的能量。產(chǎn)品學問、營銷學問、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的學問都是我要駕馭的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

另外，在XX年末的時候，我報考了xx專業(yè)，因為我了解到其中有許多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有許多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學習，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

三、加強自己思想建設(shè)，增加全局意識、增加責任感、增加團隊意識。

主動主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的實力減輕領(lǐng)導的壓力。

以上，是我對XX年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。XX年下半年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，做好下半年工作安排，努力學習，提高工作、業(yè)務(wù)實力。

年度工作安排篇7

XX電力公司總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，仔細實行省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅持科學發(fā)展觀，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐，加快電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，高水平建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

一、公司20xx年的主要奮斗目標是：

1、平安生產(chǎn)：確?！鞍藗€不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故；不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故；不發(fā)生大型施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故。

2、經(jīng)營管理：全面完成省、市公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標。完成售電量22.95億千瓦時，應(yīng)收電費余額300萬元，線損率9.98%。實現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%，城市供電牢靠率99.89%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%，農(nóng)網(wǎng)供電牢靠率99.71%；

3、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度投資項目安排和工程建設(shè)任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元，技改項目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。

4、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年。仔細落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。

5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號；深化推動創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位。

6、精神文明建設(shè)：接著保持市文明行業(yè)稱號；行風測評位于縣條管單位前列；實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標；大力推動內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二、為全面實現(xiàn)20xx年度奮斗目標，我們要重點做好以下六方面工作：

（一）堅持“平安第一”方針，進一步夯實平安基礎(chǔ)

堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善平安工作長效機制。嚴格落實平安生產(chǎn)責任制，完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)“兩個體系”的作用，進一步強化各級平安生產(chǎn)責任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重點，深化開展平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，排查平安生產(chǎn)隱患，從嚴督查各類違章行為。加強電網(wǎng)運行和設(shè)備管理，推行標準化作業(yè)，提高現(xiàn)場平安管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，主動開展專項整治，深化推動高?？蛻羝桨搽[患排查治理。加強專項平安監(jiān)督，強化基建、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等平安管理。大力開展以“人人想要平安、人人能夠平安、人人做好平安”為核心的平安文化建設(shè)，加強平安教化培訓，增加員工平安意識和平安實力。完善迎峰度夏常態(tài)機制，確保電力有效供應(yīng)。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保項目按期完成。加強需求側(cè)管理，完善供電應(yīng)急預案，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運會期間電網(wǎng)平安保供電工作。

（二）堅持基建與技改并舉，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依舊繁重，要堅決不移地加快電網(wǎng)發(fā)展，堅持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送實力，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化、供電實力不強的局面。

進一步推動電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作。依據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢，剛好上報20xx年和20xx年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項目需求和可行性探討報告，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進入省公司項目“籠子”。同時，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預留出變電所所址和線路通道。

高度重視探討解決電網(wǎng)發(fā)展中的新問題，適應(yīng)《物權(quán)法》的要求，仔細探討對項目前期、工程建設(shè)的影響，開展好項目核準、政策處理等工作。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料打算等項目前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開工。

高水平完成全年基建技改工程。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動電網(wǎng)發(fā)展的“兩個輪子”，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推動。根據(jù)省公司要求，大力推動以“兩型（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）一化（工業(yè)化）三新（新技術(shù)、新材料、新工藝）為主線的電網(wǎng)標準化建設(shè).

（三）堅持集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平

要進一步加強經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風險，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

深化預算和成本限制。深化開展經(jīng)濟活動分析，充分發(fā)揮綜合安排對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項安排可控、在控和能控。強化預算管理，把預算項目與業(yè)務(wù)項目緊密結(jié)合，嚴格限制預算外項目發(fā)生，加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強資金帳戶管理，集中管理供電所電費帳戶，提高資金歸集速度。學習貫徹新《企業(yè)會計準則》和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順當接軌。進一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系，適應(yīng)上級公司凡物資類選購 （含設(shè)備、辦公用品、消耗品等）、非物資類業(yè)務(wù)（規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、財務(wù)、審計等）一律納入集中招標的新模式。扎實開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補辦工作。

加大專業(yè)化管理力度。進一步將平安、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延長，加快推動農(nóng)電專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，主動做好二維對標工作，利用同業(yè)對標成果促進各專業(yè)管理水平的提升。要仔細分析各專業(yè)指標在全省的排名，做出正確的推斷，認清差距，找準問題，拿出實實在在的方法加以改進提高。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進一步加大技術(shù)降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標的完成。

鞏固營銷管理成果。接著推動營銷管理“周安排、日支配、月考核”機制，實現(xiàn)營銷精細化管理。加大電費回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風險，加強計量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。實施業(yè)擴信息全過程管理，縮短業(yè)擴周期。加強營銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理，保證系統(tǒng)信息精確無誤。加強電力需求分析和預料，確保全縣電力供需平衡。

強化風險監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察、財務(wù)、法律在內(nèi)控機制建設(shè)中的協(xié)同作用，建立健全風險管控機制，切實防范各類經(jīng)營風險和法律風險。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用，深化年度經(jīng)濟責任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項打算工作。堅持依法治企，深化推動公司法律風險預警、評估、限制制度的`建設(shè)，加強對國家新出臺法律政策的探討和培訓，增加廣闊員工的法律意識和責隨意識。依據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，主動穩(wěn)妥地推動主輔分開，進一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前基本實現(xiàn)管理、資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開”。

（四）突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，主動履行社會責任

主動將公司發(fā)展融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局，履行好作為國有企業(yè)應(yīng)擔當?shù)纳鐣熑闻c政治責任，主動營造良好的外部發(fā)展氛圍。

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度相識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設(shè)，以一流的服務(wù)、公允公正的形象贏得客戶的滿足，以服務(wù)地方經(jīng)濟、履行社會責任贏得政府的確定，以推動辦事公開、行風監(jiān)督贏得社會的敬重，以有效的溝通和宣揚贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

以主題活動為抓手，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，扎實開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運、和諧社會、節(jié)能減排等政府、社會和客戶關(guān)切的重點和熱點，深化推廣“親情服務(wù)法”，推出一批有特色、重實效、得民心的服務(wù)措施，解決廣闊電力客戶用電過程中的實際困難。深化實行“三個十條”，在電費、計量、承諾、調(diào)度、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅決杜絕“三指定”行為。扎實開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作，加強服務(wù)規(guī)范化管理。進一步提高對高危及重要客戶的平安管理水平。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加強農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設(shè)，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強科學用電示范村建設(shè)，推動農(nóng)村居民生活電氣化。

（五）堅持科技興企和人才強企，著力提升“兩個素養(yǎng)”

企業(yè)素養(yǎng)和隊伍素養(yǎng)是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展實力的集中體現(xiàn)，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，從長遠來看，要通過提高隊伍素養(yǎng)，增加科技創(chuàng)新實力，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素養(yǎng)的提升。

加大科技創(chuàng)新工作力度，推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是仔細落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導看法，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制。二是加強科技項目開發(fā)和應(yīng)用，主動開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動，多出優(yōu)秀成果。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中、軟件集成”項目成果，根據(jù)省公司的部署，進一步拓展硬、軟件資源整合。

以提高學習力為重點，建設(shè)高素養(yǎng)人才隊伍。通過建立科學的人才培育、選拔和運用機制，促進員工加強自我學習、自我完善。主動籌備省、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考，爭創(chuàng)佳績。進一步發(fā)揮薪酬對員工實力、業(yè)績提升的激勵和引導作用，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。仔細進行培訓需求分析，合理制訂教化培訓安排，提高培訓的針對性和實效性。做好農(nóng)電工培訓鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定安排。

（六）加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進公司和諧健康發(fā)展。

切實提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實效性，確保“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

營造五種風氣，加強精神文明建設(shè)。一是營造學習的風氣。通過激勵學歷教化、激勵考專業(yè)證書、主動組織技能競賽促進學習，不斷增加員工個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。二是營造和諧的風氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導員工愛企業(yè)、愛家人，愛同事、愛自己，學會感恩、奉獻愛心。三是營造服務(wù)的風氣。通過禮儀宣講、攝制標準化服務(wù)電視片、示范觀摩、宣揚典型、落實客戶經(jīng)理負責制等，強化員工服務(wù)的意識，提升服務(wù)的水平。四是營造勤廉的風氣。通過理念培育、精神提倡、環(huán)境營造，進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風氣。通過加強溝通力、強化執(zhí)行力、增加適應(yīng)力、提升主動力，進一步提高規(guī)范化、精細化管理水平。

年度工作安排篇8

一圖紙應(yīng)規(guī)范具體發(fā)放到位

下發(fā)的圖紙肯定要具體、標注清晰，所用的材料、軸承、標準件、減電機組等型號規(guī)格要求具體清晰齊全。

因機加工件加工工藝繁瑣，應(yīng)先行投入。在給鉚焊車間下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要給庫房下達產(chǎn)品所需的軸承、標準件、減電機組等型號規(guī)格及數(shù)量。以備生產(chǎn)所用，確保生產(chǎn)進度。

圖紙是員工的重要工作依據(jù)，其正確理應(yīng)保證。設(shè)計圖紙時肯定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。

例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說這種現(xiàn)象時可以避開的，是不應(yīng)當出現(xiàn)的。

還有在設(shè)計時，對其上下連接的工件應(yīng)給與同時考慮，不然就會出現(xiàn)安裝孔錯位、安裝空間不夠或操作方位不對等現(xiàn)象。影響安裝進度。

例如：3.2平方側(cè)鼓式風閥與閥門在安裝時安裝孔方向交叉錯位，工作停頓下來。風閥因此送回金工車間返修。

再者，在裝配時，因工作人員不知道軸承、減電機組的規(guī)格型號，到處亂問，也會影響工作進度的。假如在圖紙上標注清晰，這些現(xiàn)象就可以避開了。

二庫房管理

庫房應(yīng)有庫存，生產(chǎn)所需的材料、軸承、標準件、減電機組等，在裝配前理應(yīng)備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。

例如：篩子軸承座、破裂機和斗提機的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度緣由，對鉆頭的長度有所要求。庫房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時候得現(xiàn)去購買，這樣也會影響生產(chǎn)進度的。庫房對這些耗材要有備品，一般狀況不外借，須要時借出去后要剛好收回。

常用的板牙也要必備，總比在車床上調(diào)扣劃算。常用的標準件、閥門、法蘭、的應(yīng)當批量購進，總比零買劃算。

三各部門的協(xié)調(diào)、協(xié)作和溝通

責任到位、分工明確、親密協(xié)作、常常溝通。這樣做可以避開看是人人都在管事，事實上人人有都不管事的現(xiàn)象。不會有唯隨推脫的事情發(fā)生。

在支配生產(chǎn)任務(wù)的同時，要把用戶所購買設(shè)備的易損件考慮進去，適當支配些配件任務(wù)是必要的。以免在用戶須要時打亂我們的生產(chǎn)安排，影響生產(chǎn)進度

產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提前到位。鉚焊車間、金工車間、庫房要常常溝通。這樣做，工作進度才不會因為某一個加工件或外購件未到位而受到影響。

班組長要把工作中出現(xiàn)或發(fā)覺的問題或錯誤記錄下來，剛好向領(lǐng)導匯報。便于領(lǐng)導知道誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。

由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更須要鉚焊車間和金工車間的親密協(xié)作，才能消退在工作中出現(xiàn)的種種問題。

例如：洗煤機的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機上軸軸承座壓蓋，都是不行互換的工件。

四加強班組長技術(shù)培訓統(tǒng)一班組長的思想意識

班組長的思想覺悟凹凸和工作的看法，對生產(chǎn)進度的快慢；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；生產(chǎn)資料的節(jié)約奢侈，起著確定性的作用。他們身處生產(chǎn)第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，假如班組長對產(chǎn)品構(gòu)造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動性的。這樣的工作效率就不會高，產(chǎn)品質(zhì)量也就會無法保證，自然也就談不上什么降低生產(chǎn)成本或打造什么精品設(shè)備啦。

因此，對班組長的定期培訓和加強學習是有必要的。

通過對班組長的培訓和學習，讓他們在思想上對工作有高度的責任感；對產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、各部件的連接有深層次的了解，工作起來才能有勁頭和責任，工作效率那就會提高，生產(chǎn)成本也就會降了下來，產(chǎn)品質(zhì)量自然也就會有了保證啦

例如：3.2平方側(cè)鼓式風閥的安裝孔，假如班組長對風閥的裝配、操作了解的'話，就不會根據(jù)圖紙去鉆孔啦。他們就會把這一問題反映上去，也就不會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦

五健全規(guī)章制度建立獎罰條例

人天生就有“惰”性。規(guī)章制度是約束員工工作行為的自由性和隨意性的。獎罰條例也是激發(fā)員工對工作的熱忱和責任感的。所以，健全規(guī)章制度和建立獎罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長期發(fā)展的保障。

明確各部門及班組長的職責范圍；明確各種設(shè)備的操作規(guī)程及設(shè)備負責人的職責條款。遵守制度者獎，違反條例者罰。以此激發(fā)員工的工作激情和增加員工的責任心

建立有效的獎罰條例。對向企業(yè)提出合理化建議的，接受后一經(jīng)實施有獎，對主動工作和對廠里有貢獻的員工獎。對不遵守制度者和違反操作規(guī)程的員工罰，對常常性遲到早退的員工罰，對工作不負責任造成嚴峻后果的員工嚴罰。對嘉獎?wù)吆褪芰P者，都賜予張榜公布。

如此長期堅持下去，企業(yè)何愁不發(fā)展壯大呢？

例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，之前，是令人最頭痛的事情?，F(xiàn)在已形成慣例和制度，已不是問題啦！

六平安生產(chǎn)重大設(shè)備定期檢修

平安生產(chǎn)和重大設(shè)備定期檢修，是保證企業(yè)效益和生產(chǎn)進度的前提?？績e幸心理，只能是要到后來花費大量的金錢和更多的時間去彌補

例如：50型搖臂鉆在對外加工鉆孔期間，應(yīng)按一點點所謂的工期而沒有修理徹底，就投入運用。后來又連續(xù)修了兩次，這樣做即花費了不少的費用和時間，有影響了工期，得不償失。

勞動防護是平安工作的前提，防護用品要剛好或定期發(fā)放。氣壓表、氣帶和電器開關(guān)要定期檢修更換。不然也會影響生產(chǎn)進度和造成工傷事故的。

例如：20xx*年元月份一電焊機空氣開關(guān)發(fā)覺問題后，因不影響運用而未剛好更換。造成空氣開關(guān)內(nèi)部連電，燒壞配電盤、護線管、窗紗，險些釀成重大事故。還有因未戴眼鏡，在清理焊渣濺入眼內(nèi)，電焊面罩破損被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷，工件鉆孔時電源插座接觸不好斷電擠住腿，角鋼、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少數(shù)。

假如細算的話，我認為還是將勞動防護做到位和剛好檢修更換電器配件劃算。

七豐富員工業(yè)余生活提升企業(yè)文化底蘊和內(nèi)涵

適當?shù)卦黾有﹩T工的文化生活，可聯(lián)誼員工對企業(yè)的情感，可增加企業(yè)的凝合力，可激發(fā)員工的工作熱忱和愛廠敬業(yè)的精神。既豐富了員工的業(yè)余生活，又提高了企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。使企業(yè)的形象、文化、內(nèi)涵都能有很大的提升，從而立足于洗煤行業(yè)，引領(lǐng)潮流。

確保平安生產(chǎn)，打造精品設(shè)備，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。提高企業(yè)整體素養(yǎng)，增加員工平安意識，加強骨干技術(shù)培訓，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，

年度工作安排篇9

依據(jù)我行今年一年來會計結(jié)算工作的實際狀況，明年的工作主要從三個方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素養(yǎng)，現(xiàn)就針對這三個方面制定我營業(yè)部在20xx年的工作思路。

以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作。客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞干脆影響到我行的信譽

⒈我行始終提倡的“首問責任制”、“滿時點服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將接著執(zhí)行，并做到每個員工能耐性對待每個顧客，讓客戶滿足。

⒉隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的'服務(wù)品種上，除了接著做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、航空代理等代理結(jié)算外，更要做好20xx年開通的高速馬路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭實力。

⒊主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參加個人業(yè)務(wù)、熟識個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的緣由還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

⒋以銀行為課堂，20xx年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算方法講座，增加人們的金融學問，讓客戶多了解銀行，

⒌有安排、有目的地進行崗位輪換，培育每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。

年度工作安排篇10

一、全力以赴，仔細抓好人口普查和各項統(tǒng)計調(diào)查工作

1.高質(zhì)量做好年定報和各項調(diào)查工作。嚴密組織實施各項抽樣調(diào)查、專項調(diào)查及一次性調(diào)查，提高標準、確保時效、擴大調(diào)查成效。仔細做好城鎮(zhèn)、農(nóng)村抽樣調(diào)查新網(wǎng)點的運行工作，抓好以縣（市、區(qū)）為總體的各項抽樣調(diào)查。接著抓好統(tǒng)計定報和年報打算工作，確保高質(zhì)量地完成年定報任務(wù)。

2．切實做好全國第六次人口普查工作。要在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，加強組織領(lǐng)導，明確目標責任，充分履行職能。嚴格根據(jù)普查方案要求，制定各階段工作安排。再接再厲，組織實施好第六次全國人口普查錄入?yún)R總、數(shù)據(jù)審核編碼和上報、總結(jié)表彰等各項工作，做好對人口普查的分析探討、數(shù)據(jù)評估論證、普查質(zhì)量驗收工作，確保按時、保質(zhì)、保量地完成人口普查各項工作任務(wù)。

3.不斷完善數(shù)據(jù)質(zhì)量限制體系。仔細貫徹執(zhí)行《市統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量保障