熱電公司年終工作總結(jié)范文（3篇）

第熱電公司年終工作總結(jié)范文（3篇）

熱電公司年終工作總結(jié)范文（通用3篇）

熱電公司年終工作總結(jié)范文篇1

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20__年就在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧過(guò)去的一年，__省第五工程有限公司自5月20日獲悉化工熱電站裝置土建分包工程中標(biāo)，由電力建設(shè)分公司組建選派項(xiàng)目班子，于5月24日前期管理人員即赴內(nèi)蒙古鄂爾多斯市烏審召工業(yè)園與總承包方中國(guó)聯(lián)合工程公司項(xiàng)目部見(jiàn)面、接洽，一邊商談工地土方、降水隊(duì)伍，一邊了解建材、租賃市場(chǎng)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一周內(nèi)陸續(xù)就位，勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)，公司及分公司與總承包方洽談施工承包合同，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部落實(shí)土方、降水隊(duì)伍、煙囪施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，與6月19日舉行正式開(kāi)工典禮。

一、完成里程碑節(jié)點(diǎn)

1、7月1日完成煙囪基礎(chǔ)砼及土方回填。

2、7月25日完成鍋爐基礎(chǔ)交安。

3、9月3日完成啟動(dòng)鍋爐房交安，確保了10月25日啟動(dòng)鍋爐房、高溫水站冬季供暖目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、10月18日完成煙囪主體結(jié)頂（比計(jì)劃提前12天）。

5、12月5日完成主廠房屋面結(jié)構(gòu)結(jié)頂。10月10日完成0m層、4.5m層、9m層部分破砌體圍護(hù)結(jié)構(gòu)。

煙囪主體結(jié)頂、啟動(dòng)鍋爐房和高溫水站確保按期供暖兩大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，在時(shí)間緊任務(wù)重，普遍認(rèn)為不能實(shí)現(xiàn)的情況下，能提前和如期完成，項(xiàng)目部付出了極大的努力，得到了業(yè)主和總承包方的表?yè)P(yáng)，為公司贏得了榮譽(yù)。

二、開(kāi)工單位工程及完成形象進(jìn)度

1、主廠房：完成主體結(jié)構(gòu)屋面結(jié)頂，主控室、屋面鋼構(gòu)安裝，2號(hào)汽機(jī)機(jī)座0m層高、低配電間電纜溝，除氧器設(shè)備基礎(chǔ)。

2、鍋爐房完成主體交安，1#、2#鍋爐鋼架底座二次灌漿。

3、25kv配電間：完成主體砼結(jié)構(gòu)。

4、變壓器基礎(chǔ)：完成鋼筋砼結(jié)構(gòu)。

5、渣庫(kù)，：完成基礎(chǔ)及1.8m筒壁砼。

6、高溫水站：完成主體結(jié)構(gòu)，內(nèi)外抹灰、屋面鋼構(gòu)、室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)，并已交付使用。

7、啟動(dòng)鍋爐房：完成主體結(jié)構(gòu)，內(nèi)外抹灰、屋面鋼構(gòu)及防水保溫、門窗工程、室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)及砼地面，并已交付使用。

8、筒倉(cāng)：完成7.5m層筒壁，梁、板鋼筋砼結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)土方回填。

9、粗破樓：完成主體框架。

10、棧橋：完成所有基礎(chǔ)及回填土方。

11、電除塵基礎(chǔ)：完成所有基礎(chǔ)及土方回填，并以交安。

12、室外臨時(shí)管理基礎(chǔ)：完成所有基礎(chǔ)并交安使用。

13、室外臨時(shí)堆煤場(chǎng)：完成基礎(chǔ)地坪、擋煤墻，并已交付使用。

以上為游剛勞務(wù)班組完成內(nèi)容。

14、地磅房：完成基礎(chǔ)至±0.0m及土方回填。

15、汽車卸煤溝：完成至±0.0m鋼筋砼結(jié)構(gòu)和外防水及土方回填。

16、地下輸煤隧道：完成主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)及外防水、土方回填。

17、輸煤綜合樓：完成主體框架結(jié)構(gòu)。

18、細(xì)破樓：完成7.5m層主體框架及樓板鋼筋他。

19、引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)：完成3#、4#引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)

20、煙道：完成1#、2#煙道基礎(chǔ)及土方回填。

21、污水處理間：完成至±0.0m結(jié)構(gòu)及土方回填。

22、灰?guī)欤和瓿芍?0.5m層筒壁及棧橋結(jié)構(gòu)。

以上為游祖書班組完成內(nèi)容

23、煙囪：完成150m主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂。（由游國(guó)榮班組完成）

24、廠區(qū)道路及地管：完成東西向580m路基及地管（#）。（為張平班組完成）

三、尚未開(kāi)工的單位工程及到圖時(shí)間

1、除塵器控制樓：20__.09.26

2、油罐基礎(chǔ)及油泵房：20__.11.06結(jié)構(gòu)圖

3、排污降溫池：20__.11.11結(jié)構(gòu)圖

4、除鐵采光間：20__.10.11結(jié)構(gòu)圖

5、新增廢堿液：無(wú)圖

6、尿素制配間：無(wú)圖

7、煤水處理間：20__.12.26結(jié)構(gòu)圖

8、綜合管架：20__.12.26結(jié)構(gòu)圖

9、煙氣小室：20__.12.26結(jié)構(gòu)圖

四、完成施工產(chǎn)值及主要實(shí)物工程量

開(kāi)工到12月底累計(jì)完成施工產(chǎn)值6900萬(wàn)元。其中分包工程：煙囪780萬(wàn)元，道路地管95萬(wàn)元，水電暖通80萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)150噸，預(yù)埋鐵件140噸。完成主要實(shí)物工程量：砼23000m，鋼筋3400噸，磚砌體2083m，土方開(kāi)挖105000m，換填砂礫石7500m，降水46000O。

五、資金回收及成本狀況

1收入資金（截止到20__年元月15日）

1、分包工程支出383.46萬(wàn)元

2、勞務(wù)支出1765.63萬(wàn)元

3、供應(yīng)商支出1403.03萬(wàn)元

4、保函及保證金435.00萬(wàn)元

5、公司管理費(fèi)146.70萬(wàn)元

6、辦公費(fèi)19.5萬(wàn)元

7、差旅費(fèi)23.3萬(wàn)元

8、經(jīng)營(yíng)費(fèi)16.0萬(wàn)元

9、管理工資及附加108.0萬(wàn)元

10、固定資產(chǎn)20.29萬(wàn)元

11、已交稅費(fèi)115.93萬(wàn)元

12、臨時(shí)設(shè)施101.91萬(wàn)元

13、購(gòu)材料及試驗(yàn)費(fèi)288.73萬(wàn)元

14、其它開(kāi)支35.08萬(wàn)元

合計(jì)4864.09萬(wàn)元

資金余額：26.79萬(wàn)元

3應(yīng)付帳款

（1）勞務(wù)支出金額（萬(wàn)元）已付金額（萬(wàn)元）差額（萬(wàn)元）

1、土建班游剛1480.001157.30263.00

2、勞務(wù)班游祖書255.00208.5046.50

3、煙囪分色500.00（預(yù)控）474.0026.00

4、水電范億平班110.00（預(yù)控87.5022.50

小計(jì)358.00

（2）分包工程

1、劉福軍土方、降水、機(jī)械210.00100.00110.00

2、張平道路地管92.005.0087.00

3、永恒鋼構(gòu)27.7023.504.00

小計(jì)201.00

（3）供應(yīng)商

1、楊國(guó)棟鋼材款1176.00770.36405.64

2、億誠(chéng)商砼站1100.00450.00650.00

3、賀利明鋼管、塔吊139.2079.0060.20

4、孫潤(rùn)軍吊車13.406.007.40

5、劉平挖機(jī)16.8012.503.70

6、其他15.0010.00

小計(jì)1136.94

（4）項(xiàng)目部

1、管理工資及附加160.90108.9052.00

2、項(xiàng)目部零星開(kāi)支20.00

合計(jì)1767.94

從上述情況分析：甲方按期應(yīng)付6900_80%＝5520萬(wàn)元，實(shí)付4889萬(wàn)元，差額款631萬(wàn)元，有望甲方春節(jié)前支付到位，減去應(yīng)付賬款1767萬(wàn)元，資金缺口1136萬(wàn)元，有20%在甲方（1380萬(wàn)元）相抵略有244萬(wàn)元余額，加上銀行抵押435萬(wàn)元，即項(xiàng)目部今年盈利。

從財(cái)務(wù)賬上反應(yīng)分析：項(xiàng)目部差旅費(fèi)用支出過(guò)大，遠(yuǎn)離公司本部人員調(diào)遣困難，來(lái)回都乘坐飛機(jī)。采購(gòu)成本大，工地地處偏僻，零星自行采購(gòu)的材料都是到離工地150公里以上的榆林、鄂爾多斯東勝區(qū)、包頭采購(gòu)回來(lái)，運(yùn)費(fèi)、燃油費(fèi)、人工成本大。供應(yīng)商供應(yīng)的材料加上運(yùn)費(fèi)比在市場(chǎng)內(nèi)價(jià)格高。本區(qū)域偏僻人工工資普遍比內(nèi)地高?？紤]路費(fèi)加大了人工工資單價(jià)。

今年能盈利的幾個(gè)方面

1、土方工程：結(jié)算價(jià)比分包價(jià)差3.0元/m，直接費(fèi)盈利30萬(wàn)元。

2、降水過(guò)程：甲方初步認(rèn)價(jià)36元/O與分包價(jià)差10元/O，直接費(fèi)盈利46萬(wàn)元。

3、鋼結(jié)構(gòu)工程：結(jié)算價(jià)與分包價(jià)差1700元/噸，直接費(fèi)盈利24萬(wàn)元

分包工程管理費(fèi)收入盈利。

熱電公司年終工作總結(jié)范文篇2

今年是滿洲里光明熱電公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)的第一年，也是公司進(jìn)一步深化改革、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階不平凡的一年，一年來(lái)在安泰熱電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服外網(wǎng)開(kāi)工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，不斷建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，三個(gè)文明建設(shè)取得了優(yōu)異成績(jī)?nèi)　?/p>

（一）、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量

全年計(jì)劃為13700萬(wàn)千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成11080萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的80.88%，12月預(yù)計(jì)1060萬(wàn)千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)可完成12140萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的88.61%；

2、上網(wǎng)電量

全年計(jì)劃為11013萬(wàn)千瓦時(shí)，1－11月份實(shí)際完成8643萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的78.48%，12月預(yù)計(jì)816萬(wàn)千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)可完成9459萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃的85.89%；

3、售熱量

全年計(jì)劃為219萬(wàn)吉焦，1－11月份實(shí)際完成167萬(wàn)吉焦，完成全年計(jì)劃的76%，12月預(yù)計(jì)52萬(wàn)吉焦，全年預(yù)計(jì)可完成219萬(wàn)吉焦，完成全年計(jì)劃的100%；

4、發(fā)電廠用電率

全年計(jì)劃為9.68%，1—11月實(shí)際完成10.41%。

5、供熱廠用電率

全年計(jì)劃8.82千瓦時(shí)/吉焦，1—11月實(shí)際完成8.77千瓦時(shí)/吉焦。

6、綜合廠用電率

全年計(jì)劃為19.61%，1—11月實(shí)際完成21.99%。

7、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗

1—11月份計(jì)劃為354克/千瓦時(shí)，1—11月實(shí)際完成360克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃上升6克/千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。

8、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗

1—11月份計(jì)劃為392克/千瓦時(shí)，1—11月實(shí)際完成402克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃上升10克/千瓦時(shí)，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。

9、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗

全年計(jì)劃為39.8公斤/吉焦，1—11月實(shí)際完成39.98公斤/吉焦，比計(jì)劃上升0.18公斤/吉焦，全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。

為了完成安泰熱電公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年初公司將安泰公司下的各項(xiàng)任務(wù)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積，與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線進(jìn)行供熱，生產(chǎn)運(yùn)行人員在供暖期間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心維護(hù)、及時(shí)消缺保證設(shè)備安全運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取和合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效，在燃煤管理中，加強(qiáng)管理，定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最少。

（二）、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

1、熱費(fèi)收入：20__年1－11月實(shí)際完成3815萬(wàn)元，12月份預(yù)計(jì)完成720萬(wàn)元，全年可完成4535萬(wàn)元，比20__年增加677萬(wàn)元，增幅為17.52％

2、成本費(fèi)用：20__年1－11月份實(shí)際發(fā)生5869萬(wàn)元，12份預(yù)計(jì)發(fā)生337萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)發(fā)生6206萬(wàn)元，其中：發(fā)電成本2551萬(wàn)元，供熱成本3655萬(wàn)元。

3、銷售稅金及附加：20__年1－11月份實(shí)際發(fā)生6萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)發(fā)生8萬(wàn)元，全部歸集為發(fā)電成本中。

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用：20__年1－11月份實(shí)際發(fā)生1399萬(wàn)元，12月預(yù)計(jì)發(fā)生72萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)發(fā)生1471萬(wàn)元，其中：發(fā)電分?jǐn)?26萬(wàn)元，供熱分?jǐn)?45萬(wàn)元，比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加307萬(wàn)元，增幅為90.83％。

5、利潤(rùn)總額：20__年1－11月實(shí)際虧損3439萬(wàn)元，12月全年預(yù)計(jì)虧損3153萬(wàn)元，其中：發(fā)電虧損3385萬(wàn)元，供熱盈虧232萬(wàn)元，造成發(fā)電供熱差距主要原因是

（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；

（二）今年供電負(fù)荷較低；

（三）熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目上馬后，雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用，但通過(guò)調(diào)整供熱運(yùn)行方式，降低了供熱成本，同時(shí)，盡量縮短老廠運(yùn)行時(shí)間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）、安全生產(chǎn)情況

2005年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績(jī)，截止11月30日公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1891天，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的安全目標(biāo)。在安全管理上首先強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度，通過(guò)定期召開(kāi)安委會(huì)議，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、提高了全體員工的安全意識(shí)，認(rèn)真做好消防交通管理工作，確保了消防、交通安全，對(duì)熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理，提高了供熱質(zhì)量，20__年在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)敷設(shè)和換熱站建站等各項(xiàng)工作任務(wù)特別繁重的情況下，未發(fā)生一起設(shè)備和人身傷害事故。

（四）、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項(xiàng)，其中重大缺陷11項(xiàng)，公司針對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題都制定了切實(shí)可行的方案，供暖期結(jié)束后，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部衛(wèi)燃帶磨損、鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問(wèn)題，汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不和格等問(wèn)題。10月份在供暖期間，公司協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對(duì)未完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，完成了所有調(diào)試項(xiàng)目。通過(guò)了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2、老熱源點(diǎn)大修：20__年公司老熱源點(diǎn)大修項(xiàng)目67項(xiàng)，技改和零購(gòu)項(xiàng)目4項(xiàng)，主要更換＃6低溫段省煤器管排，更換了＃1－3爐的頂棚水冷壁管，對(duì)＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行澆筑，老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動(dòng)成功，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。

3、外網(wǎng)施工：20__年公司對(duì)9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修，保證了安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力40萬(wàn)平方米的換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里，新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，全體施工人員克服了工程開(kāi)工晚、設(shè)備、材料滯后等不利因素，每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場(chǎng)，確保了老用戶如期供暖，在向道南供熱施工中，管道穿越鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，11月25日頂管工程完工，目前正在進(jìn)行供熱管網(wǎng)穿入工程，預(yù)計(jì)12月10日可向南區(qū)進(jìn)行集中供熱，

（五）、營(yíng)銷工作

1、增供擴(kuò)銷：20__年初，按照安泰公司增供擴(kuò)銷任務(wù)，公司及時(shí)和土地局、城建局及開(kāi)發(fā)單位聯(lián)系，及時(shí)掌握工程的申報(bào)和進(jìn)展情況，按照安泰公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，截至11月30日新增供熱面積44861

熱電公司年終工作總結(jié)范文篇3

家好!隨著冬季供暖期的勝利結(jié)束和夏季維檢修的開(kāi)始，我們圓滿的完成了20__-20__年度的供暖工作。在過(guò)去的一年里，三分公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各職能部門和兄弟單位的大力支持下，三分公司全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏，勇于奉獻(xiàn)的精神，克服重重困難，積極開(kāi)展工作。緊密圍繞企業(yè)以“情系百姓，心貼百姓”的政治思想，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，講實(shí)話，干實(shí)事，增實(shí)效。使分公司本年度供熱服務(wù)、節(jié)能降耗、運(yùn)行管理、采暖費(fèi)收取，精神文明建設(shè)等方面取得了一定的成績(jī)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理，更好得準(zhǔn)備來(lái)年的工作，下面我代表三分公司全體人員進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)指正。一、加強(qiáng)員工思想政治工作，促進(jìn)工作提高。

正確的思想確定以后人是最根本的因素，分公司首先抓好員工的政治思想教育，使分公司全體人員懂得我們?yōu)槭裁垂ぷ?，我們?cè)跒檎l(shuí)工作，明確考核的目的是為更好的完成任務(wù)，提升效益，而不是為處罰而處罰，通過(guò)學(xué)習(xí)是各位員工深深的懂得我們工作的目的是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為百姓提供溫暖，我們?cè)跒樽约汗ぷ鳎覀兊墓ぷ魇怯幸饬x的，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)之后工作起來(lái)就更有干勁了，對(duì)于考核和目標(biāo)管理也就認(rèn)可了，人人都真正關(guān)心企業(yè)的發(fā)展和壯大，關(guān)心供熱成本、用戶服務(wù)、采暖費(fèi)的回收，結(jié)合每個(gè)人的實(shí)際工作，分析存在的不足，真正體現(xiàn)了企業(yè)主人翁的意識(shí)，自動(dòng)自發(fā)的干好每一項(xiàng)工作，并用心使其盡善盡美，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)使得每位員工真正融入到“團(tuán)結(jié)和-諧，愛(ài)崗敬業(yè)”的氛圍中，更好地完成各自的本職工作，心系集團(tuán)，情系用戶，攜手并肩，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)是分公司每位員工工作的目標(biāo)和方向，這也為今年工作順利的完成奠定了良好的基矗因此，成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確的思想路線和方式方法，同時(shí)也得益于分公司全體員工的共同努力，相信在以后的工作中，分公司全體員工一定會(huì)秉承“情系百姓，心貼百姓”的服務(wù)宗旨，扎實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二、嚴(yán)格控制供熱成本，增加集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

降低成本高是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，在保證供熱質(zhì)量的前提下，最大限度的降低供熱成本是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。我們可以試想一個(gè)企業(yè)既要有巨大的成本付出，又要面對(duì)大量未回收和歷年沒(méi)有回收的采暖費(fèi)，企業(yè)將處于能否生存下去的境界，更談不上發(fā)展的壯大，分公司結(jié)合自身?xiàng)l件和實(shí)際，定期召開(kāi)站長(zhǎng)成本分析會(huì)，并進(jìn)行成本分析通報(bào)，使每個(gè)站長(zhǎng)和員工都對(duì)成本進(jìn)行關(guān)注，使其在保證供熱質(zhì)量的前提下成本最優(yōu)化、合理的調(diào)整供熱平衡，使用戶的溫度也達(dá)到合理的指標(biāo)，這樣既保證了供熱也節(jié)約了能耗。本供暖期公司平均耗電2.07kw·h∕㎡,與計(jì)劃1.54KW·H∕㎡相比用電量單耗超34%，原因是各站點(diǎn)增加大功率管道泵致使用電量增加。平均水耗0.004m∕㎡，與計(jì)劃0.069m∕㎡相比節(jié)約74.36%，原因首先是供暖直供系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一網(wǎng)與二網(wǎng)的直接補(bǔ)水，其次是去年二網(wǎng)失水點(diǎn)的消除。平均熱耗0.622GJ∕㎡與計(jì)劃0.65GJ∕㎡相比節(jié)約了4.31﹪。原因是：①直供站點(diǎn)熱效率的提高。②是失水的減少節(jié)約了熱能。設(shè)備完好率接近99﹪、設(shè)備使用率98﹪，未發(fā)生一起因?yàn)闄C(jī)械和人為原因引起的停暖事故。因此只有全體員工注重成本管理，才能使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和效益同步發(fā)展。

三、強(qiáng)化設(shè)備、設(shè)施管理，促進(jìn)供暖質(zhì)量提高。

設(shè)備完好是供熱的根本基礎(chǔ)，在去年夏季維修設(shè)備時(shí)，分公司組織站長(zhǎng)與維修工認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想觀念，提出“夏季維修多流汗，冬季運(yùn)行少故障”的口號(hào)，細(xì)心檢查每一處管網(wǎng)，每一處設(shè)備。做到能修的不更換，更換的必需保證質(zhì)量，共檢修維護(hù)各類閥門467臺(tái)，解體研磨，組配各類閥門40臺(tái)。消除局部保溫脫落83處，更換11﹟小區(qū)東院、西院各管徑管網(wǎng)，更換食品公司家屬院DN80管網(wǎng)48米，施工技改混水站一個(gè)，加裝完善各類控制計(jì)量閥門20臺(tái)，新接管供暖交換站3座。由于準(zhǔn)備充分有力的抵御去冬極度寒冷天氣保障了市民的基本生活沒(méi)有受到大的影響。

四、收費(fèi)工作全員努力，為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持。

由于供暖質(zhì)量保障，使今年的收費(fèi)工作較歷年有了根本的改善，三分公司本年度計(jì)劃供熱面積為92.2㎡，實(shí)際供熱收費(fèi)面積為102.3㎡，實(shí)際比計(jì)劃增長(zhǎng)9%。共計(jì)應(yīng)收采暖費(fèi)2160余萬(wàn)元，實(shí)際應(yīng)收采暖費(fèi)2090萬(wàn)元，住宅用戶6639戶。截止7月12日共計(jì)回收1986萬(wàn)元，綜合回收率97.73%，其中：公用為563.41萬(wàn)元，回收率為99.18﹪，散戶收1422.68萬(wàn)元，回收率為97.15﹪。得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。任務(wù)的完成是總公司指揮英明、分公司組織得力，也是全體參與收費(fèi)人員齊心協(xié)力、眾志成城完成了收費(fèi)任務(wù)。成績(jī)的取得歸結(jié)于以下幾個(gè)方面：一是：其集團(tuán)公司制定的政策好，收費(fèi)初期集團(tuán)公司制定的三年、兩年、一年優(yōu)惠收費(fèi)，給用戶發(fā)清油極大地激發(fā)了用戶的繳費(fèi)積極性，同時(shí)分公司抓住機(jī)遇大力宣傳，是讓利于民的政策深入人心，為今年的收費(fèi)開(kāi)局打下了良好的基礎(chǔ);二是：公司強(qiáng)化了收費(fèi)管理考核組織全員收費(fèi)，收費(fèi)大忙季員工顧不及自己的家庭和孩子，一心撲在收費(fèi)上，爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間，保證了收費(fèi)進(jìn)度，冬季正常供暖后分公司每月制定一次收費(fèi)計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，每周進(jìn)行一次收費(fèi)工作講評(píng)，并堅(jiān)持不懈，截至目前仍還用上述方法，使每個(gè)參與收費(fèi)的人員肩上有重?fù)?dān)心里有目標(biāo)，行動(dòng)有方向，開(kāi)展站與站收費(fèi)員之間的收費(fèi)競(jìng)賽，分公司及時(shí)進(jìn)行應(yīng)勢(shì)力導(dǎo)，對(duì)收費(fèi)好的人員從個(gè)人榮譽(yù)、作息時(shí)間、經(jīng)濟(jì)效益上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的收費(fèi)氛圍，化驗(yàn)員張愛(ài)玲除完成本職崗位工作外，采暖費(fèi)回收率達(dá)到了100﹪，并且兼收空編收費(fèi)員的采暖費(fèi)。收費(fèi)人員人均收費(fèi)任務(wù)超過(guò)180萬(wàn)元，由于收費(fèi)人員變動(dòng)數(shù)較大致使收費(fèi)員實(shí)際收費(fèi)任務(wù)均大于原分配任務(wù)。

收費(fèi)中的不足有：

1、收費(fèi)人員缺勤嚴(yán)重，休病假、休產(chǎn)假、收費(fèi)員其它分公司進(jìn)行調(diào)整、個(gè)別收費(fèi)員離職，造成在崗收費(fèi)人員收費(fèi)任務(wù)偏重，直接影響到當(dāng)年任務(wù)和歷欠費(fèi)收齲

2、今冬遇到多年未遇的極寒天氣，部分樓棟由于外墻未保溫、系統(tǒng)老化、年久失修等等原因，造成室內(nèi)供暖質(zhì)量下降直接影響到熱用戶繳費(fèi)積極性。

3、三分公司12年共形成舊費(fèi)204萬(wàn)元，欠費(fèi)原因較復(fù)雜，如環(huán)宇、華洋、預(yù)備役等等，致使歷欠費(fèi)收取非常困難。

盡管如此，分公司對(duì)歷欠費(fèi)的收取也非常重視。歷欠費(fèi)完成情況：去年計(jì)劃任務(wù)42.7萬(wàn)元，目前只收回7.6萬(wàn)元。完成率僅為17.8%，任務(wù)完成的不好。但是分公司所有人員決不放棄對(duì)歷欠費(fèi)的收齲明白歷欠費(fèi)對(duì)公司的危害性，不收舊費(fèi)就是我們集體的損失，是對(duì)股民的不負(fù)責(zé)。因?yàn)闅v欠費(fèi)制約著我們企業(yè)的發(fā)展，因此所有參加收費(fèi)人員都時(shí)刻銘記著清收