防突管理規(guī)定

防突管理規(guī)定防突管理規(guī)定一、工作準(zhǔn)則1.1安全第一：本著安全、健康、環(huán)保的理念，確保人員、設(shè)備、物料、環(huán)境的安全。1.2防備為主：致力于切實(shí)防備突發(fā)事件的發(fā)生，從源頭上進(jìn)行防備。1.3全員參加：全部員工必需認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司突發(fā)事件防控方針和管理規(guī)定，參加突發(fā)事件防控。二、預(yù)案類別2.1沖突糾紛2.2突發(fā)事件2.3安全生產(chǎn)三、沖突糾紛類3.1沖突糾紛防范全部員工要言行舉止得體，敬重不同的看法和看法，增長(zhǎng)相互的理解和和諧，規(guī)避與客戶、供應(yīng)商、伙伴和同事之間的沖突糾紛，達(dá)成和解協(xié)商，杜絕暴力沖突事件的發(fā)生。3.2突發(fā)事件處置在公司范圍內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，員工應(yīng)立刻向公司上級(jí)報(bào)告，并搭配相關(guān)部門掌控事態(tài)及處理善后。3.3監(jiān)督管理公司下設(shè)有沖突糾紛監(jiān)督管理部門，會(huì)同相關(guān)部門，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查處理，追查責(zé)任，并適時(shí)進(jìn)行整改。四、突發(fā)事件管理類4.1管理要求公司要加強(qiáng)對(duì)各類突發(fā)事件的管理，建立相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案和適應(yīng)突發(fā)事件發(fā)生的應(yīng)急措施。4.2防范措施對(duì)突發(fā)事件發(fā)生前和發(fā)生時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的防范，防止惡劣天氣、火災(zāi)、交通事故等影響公司生產(chǎn)和員工安全的突發(fā)事件的發(fā)生。4.3處理流程突發(fā)事件發(fā)生時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急處置流程，組織人員進(jìn)行救援和搶險(xiǎn)，并適時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。五、安全生產(chǎn)類5.1安全管理要求公司要遵奉國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)訂立相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度和管理規(guī)定，落實(shí)安全主體責(zé)任制，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。5.2應(yīng)急預(yù)案針對(duì)常見的安全生產(chǎn)事故，公司要訂立應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援隊(duì)伍，確保各項(xiàng)應(yīng)急設(shè)備和措施的有效性和牢靠性。5.3安全學(xué)問對(duì)員工加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，普及安全學(xué)問和應(yīng)急處置學(xué)問，提高員工防范意識(shí)和應(yīng)急處置本領(lǐng)。六、員工自律要求6.1言語(yǔ)行為員工之間相互敬重，不得顯現(xiàn)人身攻擊、詆毀、惡意誹謗等行為。碰到?jīng)_突糾紛要適時(shí)溝通協(xié)商，不得實(shí)行暴力手段解決問題。6.2行為規(guī)范在公司工作崗位上，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，不得擅自改動(dòng)設(shè)備，不得在生產(chǎn)過程中發(fā)生違規(guī)行為。6.3誠(chéng)實(shí)守信要誠(chéng)實(shí)守信，不得盜竊公司財(cái)產(chǎn)和客戶物品，不得私自披露公司機(jī)密，維護(hù)公司的形象和信譽(yù)。七、后果處置7.1違規(guī)處理假如員工違反公司的規(guī)章制度和紀(jì)律要求，將依照公司的規(guī)定進(jìn)行違規(guī)處理，并將記錄在員工檔案中。7.2國(guó)家法律對(duì)于涉嫌違反國(guó)家法律的員工，公司將依法處理，并搭配有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。7.3組織調(diào)派在突發(fā)事件或安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)，公司將組織調(diào)派相關(guān)部門的人員進(jìn)行救援和搶險(xiǎn)，并適時(shí)向上級(jí)部