建設(shè)單位工程管理制度

建設(shè)單位工程管理制度1.簡介建設(shè)單位工程管理制度旨在規(guī)范建設(shè)單位在工程項目管理過程中的各項業(yè)務(wù)操作，確保工程項目按照規(guī)定程序和標(biāo)準進行管理，提高工程項目管理質(zhì)量和效率。本文檔將詳細介紹建設(shè)單位工程管理制度的內(nèi)容和要求。2.工程項目策劃與組織2.1.工程項目策劃工程項目策劃的目標(biāo)和原則工程項目策劃的內(nèi)容和要求工程項目策劃的編制流程2.2.工程項目組織工程項目組織的原則和職責(zé)工程項目組織的架構(gòu)和職能工程項目組織的人員選拔和培訓(xùn)3.工程項目合同管理3.1.合同簽訂與審批合同簽訂的程序和要求合同審批的流程和標(biāo)準3.2.合同變更與索賠管理合同變更管理的原則和程序合同索賠管理的流程和要求3.3.合同履約與支付管理合同履約的要求和考核合同支付管理的控制和流程4.工程項目設(shè)計管理4.1.設(shè)計方案編制與審批設(shè)計方案編制的要求和流程設(shè)計方案審批的程序和標(biāo)準4.2.設(shè)計變更與審核管理設(shè)計變更管理的原則和流程設(shè)計審核管理的要求和控制4.3.設(shè)計文件管理與歸檔設(shè)計文件管理的規(guī)范和要求設(shè)計文件歸檔的程序和標(biāo)準5.工程項目施工管理5.1.施工招投標(biāo)管理施工招投標(biāo)的程序和要求施工招投標(biāo)文件的編制和審批5.2.施工進度與質(zhì)量管理施工進度管理的方法和要求施工質(zhì)量管理的控制和評估5.3.施工安全與環(huán)境管理施工安全管理的要求和標(biāo)準施工環(huán)境管理的控制和監(jiān)督6.工程項目驗收與移交管理6.1.施工竣工驗收管理施工竣工驗收的程序和要求施工竣工驗收的文件和資料備案6.2.工程項目移交管理工程項目移交的程序和要求工程項目移交的文件和資料整理7.工程項目維護與運營管理7.1.維護管理維護管理的目標(biāo)和原則維護管理的程序和要求7.2.運營管理運營管理的流程和職責(zé)運營管理的檢查和評估8.工程項目風(fēng)險管理8.1.風(fēng)險識別與評估風(fēng)險識別的方法和要點風(fēng)險評估的標(biāo)準和流程8.2.風(fēng)險控制與應(yīng)對風(fēng)險控制的策略和措施風(fēng)險應(yīng)對的預(yù)案和處理方法9.工程項目信息管理9.1.信息收集與整理信息收集的渠道和工具信息整理的方法和標(biāo)準9.2.信息發(fā)布與傳遞信息發(fā)布的流程和要求信息傳遞的方式和控制10.工程項目質(zhì)量評估與改進10.1.質(zhì)量評估質(zhì)量評估的標(biāo)準和方法質(zhì)量評估的流程和考核10.2.質(zhì)量改進質(zhì)量改進的措施和計劃質(zhì)量改進的結(jié)果和效益11.工程項目績效評估與管理11.1.績效評估績效評估的指標(biāo)和標(biāo)準績效評估的流程和考核11.2.績效管理績效管理的原則和方法績效管理的制度和控制12.附則12.1.引用文件和參考資料相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準文件相關(guān)行業(yè)規(guī)范和技術(shù)資料12.2.術(shù)語和縮寫解釋常用術(shù)語和縮寫的解釋和定義12.3.修改和解釋本制度的修改程序和范圍本制度的解釋權(quán)歸屬和適用范圍以上為建設(shè)單位工程管理制