單位員工年終工作總結(jié)（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)單位員工?年終工作?總結(jié)一?年來(lái)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?熱情幫助?與支持下?，通過(guò)自?身的不懈?努力，自?己的思想?水平和工?作能力都?有了很大?的進(jìn)步，?專業(yè)技術(shù)?水平也有?了很大的?提高，特?別是在落?實(shí)___?_公司提?出的“安?全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?和設(shè)備質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)”方?面做出了?一定的工?作，為車?間日常管?理打下了?良好的基?礎(chǔ)，也為?公司全年?安全生產(chǎn)?目標(biāo)與生?產(chǎn)任務(wù)的?順利完成?做出了一?定的工作?，現(xiàn)對(duì)工?作狀況進(jìn)?行總結(jié)。?一、思?想方面?為使自己?的思想更?好地適應(yīng)?新形勢(shì)下?對(duì)管理工?作的要求?，一年來(lái)?自己積極?參加公司?組織的各?類學(xué)習(xí)活?動(dòng)，努力?鉆研本專?業(yè)的安全?與技術(shù)業(yè)?務(wù)，深切?領(lǐng)會(huì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?針對(duì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提出?的各項(xiàng)意?見(jiàn)和要求?認(rèn)真查找?自己的不?足，使自?己的思想?和公司領(lǐng)?導(dǎo)工作的?指導(dǎo)方向?保持一致?。為更好?地搞好全?車間的安?全生產(chǎn)工?作，日常?工作中自?己能夠認(rèn)?真聽(tīng)取職?工所反映?的各類意?見(jiàn)、建議?和要求，?團(tuán)結(jié)周圍?的同志，?大力抓好?車間的安?全生產(chǎn)工?作。為?充分抓好?機(jī)械化作?業(yè)線在安?全生產(chǎn)中?的優(yōu)勢(shì)，?在自己的?思想和業(yè)?務(wù)水平不?斷提高的?同時(shí)，把?積極抓好?職工的安?全思想教?育，也作?為自己的?一項(xiàng)重要?任務(wù)，一?年來(lái)，自?己總是利?用好班前?會(huì)，在布?置工作任?務(wù)的同時(shí)?，結(jié)合以?往的設(shè)備?事故和公?司下發(fā)的?各種事故?案例，有?針對(duì)性的?對(duì)職工進(jìn)?行安全思?想教育，?讓職工牢?固樹(shù)立“?安全第一?”的思想?，提高每?位員工互?保、自保?意識(shí)，較?好的保證?了車間安?全生產(chǎn)工?作的順利?進(jìn)行。?二、安全?生產(chǎn)方面?重點(diǎn)是?強(qiáng)化班組?建設(shè)，強(qiáng)?化班組建?設(shè)是要堅(jiān)?持以人為?本，以樹(shù)?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化?班組管理?為重點(diǎn)，?以打造安?全為主線?，以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班?組為目標(biāo)?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求。?三、存在?的缺點(diǎn)和?不足一?年來(lái)，自?己在工作?中雖然取?得了一定?的成績(jī)，?同時(shí)也感?到離領(lǐng)導(dǎo)?和生產(chǎn)的?要求還有?很大差距?，思想上?有時(shí)跟不?上形勢(shì)的?要求，觀?念老舊，?銳意進(jìn)取?的思想差?。今后必?須加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以適?應(yīng)企業(yè)深?化改革的?需要。在?管理工作?上力度不?夠，執(zhí)行?制度不夠?堅(jiān)決，工?作中有拖?拉現(xiàn)象，?主動(dòng)性差?，這是在?今后工作?中必須加?以克服的?。工作中?易犯急躁?情緒，有?時(shí)不能妥?善處理好?設(shè)備和生?產(chǎn)的關(guān)系?。對(duì)班?組長(zhǎng)要求?松懈，沒(méi)?有充分發(fā)?揮好一線?基層管理?者的作用?，出現(xiàn)安?排工作落?實(shí)不到位?的現(xiàn)象。?職工隊(duì)伍?的整體素?質(zhì)與公司?的發(fā)展要?求還有較?大的差距?，還需加?大職工的?培訓(xùn)力度?和安全教?育力度。?有些職工?工作時(shí)安?全自我保?護(hù)意識(shí)差?，還需進(jìn)?一步的進(jìn)?行思想教?育。員工?培訓(xùn)雖多?，但是起?不到培訓(xùn)?效果，培?訓(xùn)存在流?于形式的?現(xiàn)象。?四、明年?的工作方?向繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?____?集團(tuán)和公?司的各項(xiàng)?方針政策?和工作要?求，努力?完成好公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，加強(qiáng)自?身思想建?設(shè)，積極?為員工起?模范帶頭?作用。重?點(diǎn)做好班?組長(zhǎng)的技?術(shù)培訓(xùn)、?崗位練兵?工作，打?造出一支?技術(shù)過(guò)硬?、思想過(guò)?硬的高素?質(zhì)隊(duì)伍。?抓好員工?思想教育?、安全教?育、安全?技能培訓(xùn)?等工作。?抓好節(jié)能?降耗、成?本核算和?設(shè)備檢查?保養(yǎng)工作?。加強(qiáng)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?和請(qǐng)示匯?報(bào)工作。?總之，?工作成績(jī)?和不足都?已成為過(guò)?去，在下?一步的工?作中，自?己要認(rèn)認(rèn)?真真的學(xué)?習(xí)、踏踏?實(shí)實(shí)的工?作，完成?好公司交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。為公司?的發(fā)展壯?大、為構(gòu)?建和諧班?組、和諧?車間、和?諧企業(yè)貢?獻(xiàn)自己的?全部力量?。單位?員工年終?工作總結(jié)?（二）?過(guò)去的一?年，公司?全體員工?齊心協(xié)力?、團(tuán)結(jié)拼?搏、務(wù)實(shí)?創(chuàng)新、真?抓實(shí)干，?切實(shí)完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?。以下是?今年的工?作總結(jié)。?一、經(jīng)?營(yíng)管理方?面一是?制定完善?了規(guī)章制?度。首先?從工作出?勤、按作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?操作、每?天及時(shí)完?成生產(chǎn)計(jì)?劃等制度?上規(guī)范了?員工；二?是加強(qiáng)成?本、費(fèi)用?控制。為?了尋求好?的成本核?算辦法，?真實(shí)的反?應(yīng)成本，?財(cái)務(wù)人員?對(duì)每一個(gè)?產(chǎn)品、原?材料品種?質(zhì)量及各?種消耗都?去了解，?還熟悉有?關(guān)生產(chǎn)、?采購(gòu)、新?品開(kāi)發(fā)、?設(shè)備添置?等業(yè)務(wù)環(huán)?節(jié)的內(nèi)容?，分析費(fèi)?用開(kāi)支的?合理性、?必要性，?規(guī)范了審?批、執(zhí)行?、報(bào)銷程?序，減少?節(jié)約不必?要的開(kāi)支?，杜絕浪?費(fèi)現(xiàn)象；?三是盤活?閑置資產(chǎn)?，充分利?用資源。?二、供?銷方面?配套部準(zhǔn)?確掌握市?場(chǎng)行情，?緊緊圍繞?銷售計(jì)劃?，積極調(diào)?整采購(gòu)策?略，加大?了自制機(jī)?殼、鋁蓋?的品種和?數(shù)量，本?著“價(jià)格?更低、質(zhì)?量更好”?的原則開(kāi)?發(fā)新的供?方，精心?安排配件?。銷售人?員為擺脫?不利的銷?售處境，?迅速適應(yīng)?急劇變化?的市場(chǎng)形?勢(shì)，在領(lǐng)?導(dǎo)的帶隊(duì)?下加大走?訪力度，?準(zhǔn)確掌握?市場(chǎng)信息?變化，充?分發(fā)揮營(yíng)?銷技巧，?在穩(wěn)定老?客戶基礎(chǔ)?上開(kāi)拓新?客戶，發(fā)?展了一批?實(shí)力雄厚?的新客戶?。三、?安全方面?安全工?作是穩(wěn)定?企業(yè)生產(chǎn)?、保障職?工權(quán)益、?保證企業(yè)?效益的重?中之重。?安全工作?是我公司?工作的難?點(diǎn)之所在?，每一個(gè)?細(xì)小的管?理漏洞都?會(huì)給安全?工作造成?不可預(yù)測(cè)?的后果，?為了克服?各種不利?因素對(duì)我?們安全工?作造成的?影響，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視和大力?引導(dǎo)下，?我們?cè)诶^?承傳統(tǒng)的?安全管理?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，積極?學(xué)習(xí)和探?索先進(jìn)的?安全管理?辦法。?四、工作?存在問(wèn)題?重視數(shù)?量而輕視?質(zhì)量。對(duì)?質(zhì)量缺乏?認(rèn)識(shí)，質(zhì)?量管理措?施落不到?實(shí)處，產(chǎn)?品質(zhì)量不?穩(wěn)定，批?量性質(zhì)量?問(wèn)題屢次?出現(xiàn)。部?份管理人?員工作缺?乏主動(dòng)和?應(yīng)有的積?極性，有?些崗位的?人員設(shè)置?不合理，?工作量極?其不飽和?，給其他?員工負(fù)面?影響相當(dāng)?大，且引?發(fā)心理不?平衡，橫?向攀比，?加之公司?缺乏激勵(lì)?績(jī)效機(jī)制?，導(dǎo)致公?司整體工?作效率非?常低下和?被動(dòng)。?員工流失?率太大。?老員工的?流失，無(wú)?論是對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量還?是對(duì)生產(chǎn)?效率的保?證都是非?常大的損?失，希望?各部門都?有義務(wù)想?方設(shè)法留?住員工。?門業(yè)車間?處于管理?真空和死?角。定價(jià)?機(jī)制不歸?口，混亂?。產(chǎn)銷尤?其是生產(chǎn)?與外貿(mào)電?子商務(wù)不?對(duì)接和共?享資源，?極度脫節(jié)?，流失商?機(jī)。五?、明年工?作計(jì)劃?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，拓?寬融資渠?道為了解?決企業(yè)流?動(dòng)資金緊?張，影響?生產(chǎn)投入?的問(wèn)題，?一方面在?企業(yè)內(nèi)部?挖潛，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理中的成?本管理，?統(tǒng)籌兼顧?收支平衡?，減少占?用，將有?限的資金?投入到生?產(chǎn)中，限?度地保證?了生產(chǎn)計(jì)?劃的進(jìn)度?要求。另?一方面，?為解決新?廠區(qū)建設(shè)?的資金投?入的問(wèn)題?，積極拓?寬融資渠?道，與各?銀行接觸?，把融資?用于公司?經(jīng)營(yíng)工作?建設(shè)。?加強(qiáng)配件?和原材料?組織工作?，確保生?產(chǎn)計(jì)劃順?利實(shí)施。?采購(gòu)工作?要堅(jiān)持在?分析、權(quán)?衡質(zhì)量保?證、價(jià)格?、交貨時(shí)?間等因素?的基礎(chǔ)上?與供應(yīng)商?確定合作?，并不斷?開(kāi)發(fā)新的?供應(yīng)商，?淘汰不合?格供應(yīng)商?。保持經(jīng)?常與供應(yīng)?商進(jìn)行有?效的溝通?洽商，努?力為公司?爭(zhēng)取優(yōu)惠?條件，有?效減少采?購(gòu)成本，?控制質(zhì)量?。在采?