車間主任的崗位職責(zé)樣本（四篇）

第3頁共3頁車間主任?的崗位職?責(zé)樣本?1.負(fù)責(zé)?按照計劃?組織生產(chǎn)?。2.?產(chǎn)品質(zhì)量?的監(jiān)督和?注塑技術(shù)?指導(dǎo)。?3.生產(chǎn)?進(jìn)度、質(zhì)?量的跟蹤?及如何提?升產(chǎn)量。?4.塑?膠成本的?控制、減?少損耗。?___?_組織下?屬對不良?問題檢討?召開會議?，研究對?策培訓(xùn)。?6.執(zhí)?行不良品?的處理、?安排、嚴(yán)?格實施糾?正和預(yù)防?措施方案?，確?？?戶滿意。?7.“?6S”的?執(zhí)行與維?護(hù)。8?.監(jiān)督機(jī)?修及時維?修各類機(jī)?械及設(shè)備?。9.?主動與相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人做好?工作上的?協(xié)調(diào)。?10.制?訂本部門?目標(biāo)，落?實本部門?的培訓(xùn)計?劃。1?1.有權(quán)?對下屬的?選用、任?免和升遷?，并對下?屬的每位?員工進(jìn)行?績效和能?力的評審?。車間?主任的崗?位職責(zé)樣?本（二）?1.負(fù)?責(zé)維修車?間生產(chǎn)調(diào)?度與日常?管理;?2.直接?負(fù)責(zé)機(jī)電?車間/鈑?噴車間的?人員及業(yè)?務(wù)管理;?___?_車間5?S、安全?生產(chǎn)及環(huán)?境管理;?4.監(jiān)?控維修設(shè)?備、工具?良好使用?并協(xié)助修?復(fù)，保養(yǎng)?和采購維?修設(shè)備;?5.每?月定期作?輔料預(yù)算?，并合理?控制輔料?成本;?6.督促?預(yù)約車輛?優(yōu)先進(jìn)行?作業(yè);?____?車間現(xiàn)場?巡視，執(zhí)?行車輛維?修標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)流程及?時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場問題，?并對技工?進(jìn)行指導(dǎo)?;__?__車輛?調(diào)度工作?。車間?主任的崗?位職責(zé)樣?本（三）?主持車?間的日常?工作，組?織、協(xié)調(diào)?車間的生?產(chǎn)、設(shè)備?、安全、?管理等工?作，督促?車間人員?完成各自?的工作;?負(fù)責(zé)車?間重要制?度的建立?健全，及?制度的執(zhí)?行、落實?工作;?定期組織?車間的工?作例會，?研究、布?置、總結(jié)?近期的工?作;負(fù)?責(zé)車間工?作月度/?年度計劃?制定、推?進(jìn)落實及?工作總結(jié)?;持續(xù)?完善車間?的工作流?程及工作?規(guī)范，并?貫徹實施?;審核?車間各類?報表及原?輔材料的?領(lǐng)用;?組織相關(guān)?人員對本?車間設(shè)備?、產(chǎn)品工?藝進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)，?不斷解決?生產(chǎn)、設(shè)?備疑難雜?癥，持續(xù)?優(yōu)化生產(chǎn)?的運行;?全面負(fù)?責(zé)車間成?本控制工?作，制定?并執(zhí)行降?本壓費措?施，提升?車間綜合?績效;?全面負(fù)責(zé)?車間的人?員管理工?作，編制?車間員工?培訓(xùn)、績?效、考勤?等方案，?并組織實?施;協(xié)?調(diào)公司生?產(chǎn)管理部?、人力資?源部、質(zhì)?控中心、?銷售部、?供應(yīng)部及?其它職能?部門及客?戶之間的?關(guān)系;?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作任?務(wù)。車?間主任的?崗位職責(zé)?樣本（四?）1、?根據(jù)車間?各崗位的?工作職責(zé)?，做好日?常的工作?根據(jù)公司?產(chǎn)品庫存?和銷售情?況，制定?本車間年?度和月度?生產(chǎn)任務(wù)?;2、?審核生產(chǎn)?周計劃，?使生產(chǎn)安?排更加合?理，確保?所有生產(chǎn)?能夠按照?計劃進(jìn)行?，保證正?常供貨;?3、審?核本車間?每月要料?計劃，核?查倉庫物?料庫存，?確保生產(chǎn)?計劃的順?利實施;?4、定?期參與公?司的供產(chǎn)?銷協(xié)調(diào)會?議、部門?例會，提?出需協(xié)調(diào)?的問題及?解決方法?;5、?配合做好?新產(chǎn)品的?小試、中?試、報批?、檢查和?投產(chǎn)等相?關(guān)工作;?6、制?定和完善?車間各項?規(guī)章制度?和流程，?建立科學(xué)?、規(guī)范、?系統(tǒng)的生?產(chǎn)管理體?系;7?、提升生?產(chǎn)管理水?平，通過?持續(xù)開展?精益生產(chǎn)?、六西格?瑪、GM?P、合理?化建議、?數(shù)據(jù)完整?性等項目?，確保實?現(xiàn)車間內(nèi)?生產(chǎn)管理?水平的持?續(xù)提高;?8、負(fù)?責(zé)以6S?管理為基?礎(chǔ)，著重?對