2023年生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

2023年生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)部2023上半年工作總結(jié)

科右中旗公司2023年3月1日員工返廠至今半年已過，經(jīng)過寒冷、高溫、大風、和多雨，從春檢到運行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進步，但缺點也很突出。一、生產(chǎn)：

1、水泥產(chǎn)量安排9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年安排24.51，沒有完成任務;水泥綜合電耗安排34.70度/噸，實際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時安排113噸/小時，實際完成103.8噸/小時。過程限制指標合格率從不足50%提高到90%以上。緣由：

a、潮濕物料運用比例大(9%~15%)，影響磨機穩(wěn)定，通過改造和實踐，小于10%時沒有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機水分2.0左右)。

b、水泥生產(chǎn)從只關注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)槠鹣汝P注質(zhì)量。

c、因鋼倉修復中不能過多儲存成品，造成磨機啟啟停停的現(xiàn)像。

d、人員操作水平有限閱歷不足。e、對生產(chǎn)的細微環(huán)節(jié)預估不足。

2、水泥包機臺時安排77.97噸/小時，實際完成1#83.47噸/小時，2#74.24噸/小時沒有完成預算。水泥包裝綜合電耗安排3.77度/噸，實際完成3.59度/噸。水泥輸出安排8.6萬噸，實際完成7.14萬噸。緣由：

a、包裝班組和外包公司漸漸協(xié)調(diào)、嫻熟。

b、2#包機調(diào)試同時運行時間較短，包機分品種，削減清洗設備造成的奢侈。

e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。

二、生產(chǎn)狀況：

科右中旗生產(chǎn)部2023年3月1日進入春檢，為保障春檢的平安和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等?？傆嬐瓿纱簷z項目51項，技改6項，小改小革近40項。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項目中v選引入熱風項目實施后，確的確實提高了潮濕物料的運用比例，協(xié)作入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參與比例最高達16%，磨機都能夠運行。進入4月運行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗供配料實力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。2023年試生產(chǎn)，因設備不完善、員工操作不嫻熟、項目施工缺陷等因素，現(xiàn)場雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，2023年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場進行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能剛好處理，也是日后的重大隱患。

為發(fā)動員工的主觀能動性，開展小改小革，并對有肯定成效的改造賜予經(jīng)濟嘉獎。其中大到增加50多個潤滑點、10多個氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設備冷卻等，小到裝車機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而好用，充分地發(fā)動了員工的主動性，也為后期的生產(chǎn)供應了便利條件和有力地保障。

2023年啟動生產(chǎn)后人員流淌性大，本地人員聘請較難，曾有應聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復。因人員短缺，主管級人員與員工一同負擔起檢修工作。整個運行班最少時崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時休12小時。鑒于實際狀況，實行以2023年的老員工帶新員工，以激勵為主，所謂的老員工也基本沒什么工作閱歷。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。二、不足：

1、員工缺少培訓，科右中旗員工2023年入廠，基本沒有工作閱歷，加

之缺少培訓，形成惡性循環(huán)。員工在實踐工作過程中，操作流程非常熟識，但是基本的電氣和機械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關、螺絲正反扣、電機正反轉(zhuǎn)都不知道，更不用說工具的正確運用方式，體現(xiàn)在中控非常明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很簡單聽懂，但設備實物有一些還不相識。

2、主觀管理意識淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，

都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個缺點。上述員工缺少培訓，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日起先接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應當檢修的人員抽出搶修，導致磨機系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁堵塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓懊悔之晚矣。

3、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對包裝系統(tǒng)力氣不足，進入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴峻影響輸出。

三、后半年工作安排：1、完善培訓，利用定檢時間，有針對性的對崗位進行培訓后再進行檢修，利用檢修，強化培訓。

2、敏捷管理，落實勞動競賽，完善巡檢制度，激勵小改小革，立足生產(chǎn)成本意識，強化以人為本，發(fā)揮主觀能動性。

3、利用沈陽公司人員支援的大好時機，加強包裝系統(tǒng)的設備和管理完善，將工作重心后移。

篇二：生產(chǎn)部2023上半年工作總結(jié)

在公司全體員工驚慌勞碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作打算不充分和生產(chǎn)實力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個部門都帶來很大的壓力,生產(chǎn)上由于多方面的緣由,在第一季度導致許多時間都在趕進度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序.為了在2023年下半年能更好的前進，吸取閱歷教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,我現(xiàn)在對2023上半年生產(chǎn)經(jīng)營部工作狀況總結(jié)如下:

1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中生產(chǎn)的t0進度基本良好，但在t1、t2等出現(xiàn)了延期。通過以狀況,說明生產(chǎn)部在平常工作上的不足,首先人員上,平常沒有充分做好員工的技能培訓和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全面趕進度從而導致托期,這是一個生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很簡單忙中出錯,一旦出錯,就會在原來就缺少人手的狀況下奢侈人力資源,重復同樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對這個狀況,我認為今后的工作中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進行相關的技能培訓,讓公司大部分的員工能夠駕馭多項技能,充分利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多駕馭市場信息,做好人員信息儲備。原材料材質(zhì)問題,也影響了肯定的生產(chǎn)進度。原材料的來料不剛好也給生產(chǎn)帶來了肯定的影響，導致零件不能剛好的加工從而導致模具的托期。

2、生產(chǎn)質(zhì)量方面：在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。由于學徒比較多，看不清晰圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤導致零件的報廢等。這些質(zhì)量事故說明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問題,①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識差，在生產(chǎn)過程中，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導致問題的出現(xiàn)。②、公司專職的質(zhì)量管理力氣薄弱，在生產(chǎn)過程限制上沒有起到完全監(jiān)督的作用，也導致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)覺，未能得到有效的限制。

3、平安生產(chǎn)方面：平安生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，平安是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關平安學問一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的平安常識，有時也很簡單松懈。過去的半年我在平安生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠細致，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行，員工平安意識不高，雖然沒有大的平安事故出現(xiàn)但是我們不能松懈平安生產(chǎn)制度，仔細實行“平安第一，預防為主”的方針，強化平安生產(chǎn)學問培訓。使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

4、現(xiàn)場管理方面：上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過全體員工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大變更,模具進行了定置擺放,對生產(chǎn)場地進行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場6s區(qū)域責任人,并基本上保持了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成果,但也還有許多不足,由于我在對員工6s現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊,標識標牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對這些狀況，我們生產(chǎn)部下半年將對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的整改，規(guī)范標識標牌，加大對現(xiàn)場6s管理力度，嚴格根據(jù)規(guī)章制度對不符合要求的行為進行訂正。

1.財務部2023年上半年工作總結(jié)

2.2023聯(lián)通上半年工作總結(jié)范本

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