股權(quán)文件模板家族企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)

家族企事業(yè)機(jī)構(gòu)的股權(quán)設(shè)計(jì)近年來，民營(yíng)企事業(yè)機(jī)構(gòu)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，民營(yíng)企事業(yè)機(jī)構(gòu)同時(shí)逐步發(fā)展壯大，成為具有相當(dāng)規(guī)模的民營(yíng)企事業(yè)機(jī)構(gòu)也越來越多。民營(yíng)企事業(yè)機(jī)構(gòu)中大多數(shù)為家族企事業(yè)機(jī)構(gòu)，在經(jīng)歷了二三十年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，80%已有相當(dāng)規(guī)模的民營(yíng)企事業(yè)機(jī)構(gòu)在3至10年內(nèi)都將面臨交接班問題。由于民營(yíng)企事業(yè)機(jī)構(gòu)的股權(quán)高度集中在少數(shù)家族成員手中，交接班問題也引發(fā)了企事業(yè)機(jī)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變更問題。股權(quán)結(jié)構(gòu)問題幾乎是家族企事業(yè)機(jī)構(gòu)最核心，最容易產(chǎn)生糾紛的問題，同時(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)往往又涉及到家族成員分家，吸收外部投資者，產(chǎn)業(yè)上市等一系列問題。如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，既滿足民營(yíng)企事業(yè)機(jī)構(gòu)家現(xiàn)階段對(duì)責(zé)任公司控制的需求，又能適應(yīng)未來股權(quán)的變更交接問題，就成為我們財(cái)務(wù)咨詢工作中時(shí)常需要面對(duì)的事情。下面就我們?cè)谪?cái)務(wù)咨詢過程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例，與大家分享。某民營(yíng)企事業(yè)機(jī)構(gòu)位于浙江省西部，主要從事門業(yè)、廚房用具的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，現(xiàn)責(zé)任公司有關(guān)員工已接近2000人，資產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模近十億元，并成為擁有數(shù)家責(zé)任公司的集團(tuán)責(zé)任公司。集團(tuán)責(zé)任公司由董事長(zhǎng)夫婦二人、董事長(zhǎng)的小舅子（以下分別稱之為股東甲、股東乙、股東丙）三人共同投資成立，甲、乙、丙股東分別持有集團(tuán)責(zé)任公司50%、30%、20%的股權(quán)。其集團(tuán)責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱A集團(tuán)責(zé)任公司）控制的子責(zé)任公司共8家，分別為：1、浙江XX工貿(mào)XXXX（以下簡(jiǎn)稱B責(zé)任公司）；2、浙江XX廚具XXXX（以下簡(jiǎn)稱C責(zé)任公司）；3、杭州XX科技XXXX（以下簡(jiǎn)稱D責(zé)任公司）；4、浙江XX進(jìn)出口XXXX（以下簡(jiǎn)稱E責(zé)任公司）；5、浙江XX門業(yè)XXXX（以下簡(jiǎn)稱F責(zé)任公司）；6、浙江XX模具XXXX（以下簡(jiǎn)稱G責(zé)任公司）；7、浙江XX塑膠XXXX（以下簡(jiǎn)稱H責(zé)任公司）；8、浙江XX藝術(shù)品XXXX（以下簡(jiǎn)稱I責(zé)任公司）；B責(zé)任公司、C責(zé)任公司均是從事廚具生產(chǎn)產(chǎn)品系列的研發(fā)和生產(chǎn)制造，兩個(gè)責(zé)任公司生產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)品品種不同。D責(zé)任公司、E責(zé)任公司分別從事B、C責(zé)任公司兩家責(zé)任公司在國(guó)內(nèi)、國(guó)外的生產(chǎn)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。G責(zé)任公司、H責(zé)任公司主要為F責(zé)任公司配套生產(chǎn)材料、模具，同時(shí)兼營(yíng)對(duì)外銷售自產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品。我們與甲、乙、丙三位股東就集團(tuán)責(zé)任公司情況，責(zé)任公司股權(quán)結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行了充分的溝通、了解其目前股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：我們與責(zé)任公司股東及財(cái)務(wù)總監(jiān)一起進(jìn)行了分析探討，根據(jù)股東對(duì)現(xiàn)階段的需求和對(duì)未來的考慮,股權(quán)結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)如下：1、將B責(zé)任公司變更為A集團(tuán)責(zé)任公司的全資子責(zé)任公司；2、將同產(chǎn)業(yè)的C責(zé)任公司及其銷售責(zé)任公司D、E責(zé)任公司設(shè)為B責(zé)任公司的全資子責(zé)任公司；3、將F責(zé)任公司的配套生產(chǎn)企事業(yè)機(jī)構(gòu)G、H責(zé)任公司設(shè)為F責(zé)任公司的全資子責(zé)任公司；4、設(shè)置X責(zé)任公司作為董事長(zhǎng)家族的控股責(zé)任公司，持有A集團(tuán)責(zé)任公司80%的股權(quán)；5、設(shè)置Y責(zé)任公司作為小舅子家庭的控股責(zé)任公司，持有A集團(tuán)責(zé)任公司20%的股權(quán)。此方案可分步驟進(jìn)行，操作步驟如下：A集團(tuán)責(zé)任公司收購B責(zé)任公司，A集團(tuán)責(zé)任公司與B責(zé)任公司股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，B責(zé)任公司成為A責(zé)任公司的全資子責(zé)任公司；B責(zé)任公司收購C、D、E責(zé)任公司,C責(zé)任公司與C、D、E責(zé)任公司股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，C、D、E責(zé)任公司成為B責(zé)任公司的全資子責(zé)任公司；F責(zé)任公司收購G責(zé)任公司，F(xiàn)責(zé)任公司與G責(zé)任公司股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，G責(zé)任公司成為F責(zé)任公司的全資子責(zé)任公司；A集團(tuán)責(zé)任公司向F責(zé)任公司轉(zhuǎn)讓所持有H責(zé)任公司30%的股權(quán)，H責(zé)任公司成為F責(zé)任公司的參股責(zé)任公司；完成上述步驟后，集團(tuán)責(zé)任公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖如下：(5)設(shè)立X控股責(zé)任公司，將股東甲、乙持有的A集團(tuán)責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給X控股責(zé)任公司；(6)設(shè)立Y控股責(zé)任公司，將股東丙持有的A集團(tuán)責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給Y控股責(zé)任公司。完成上述步驟后，X控股責(zé)任公司成為股東甲、乙家族（以下簡(jiǎn)稱X家族）的控股投資責(zé)任公司，Y控股責(zé)任公司成為股東丙家族（以下簡(jiǎn)稱Y家族）的控股投資責(zé)任公司，集團(tuán)責(zé)任公司未來的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖如下:J公司A公司B公司A公司C公司B公司D公司B公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案優(yōu)點(diǎn):1、變更手續(xù)簡(jiǎn)單，易于操作，僅需股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，辦理工商變更登記，無需交納個(gè)人所得稅。2、可根據(jù)需要分步驟進(jìn)行，在現(xiàn)階段完成第（1）至（4）步即可，在未來需要時(shí)完成第（51（6）步。3、X控股責(zé)任公司、Y控股責(zé)任公司分別作為兩個(gè)家族的控股投資責(zé)任公司，兩個(gè)家族之間產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，有利于家族財(cái)富的傳承。4、集團(tuán)責(zé)任公司間、兩個(gè)家族責(zé)任公司間股權(quán)交易操作方便，可以避免繳納個(gè)人所得稅。5、兩個(gè)家族獲取的投資收益分配至X控股責(zé)任公司、Y控股責(zé)任公司，可以免征個(gè)人所得稅。6、將B、C責(zé)任公司納入A集團(tuán)責(zé)任公司內(nèi)，增強(qiáng)了整個(gè)集團(tuán)責(zé)任公司的融資能力，融資時(shí)便于相互擔(dān)保。7、未來兩個(gè)家族的投資可以自由組合，即可獨(dú)立投資，又可合資，合資時(shí)股份比例可以自由協(xié)商，還可以獨(dú)立或合資選擇兩個(gè)家族之外的其他股東參股合作。此股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的亮點(diǎn)在第2點(diǎn)和第7點(diǎn)，第2點(diǎn)容易理解，這里就不贅述了，下面就第7點(diǎn)予以舉例說明：新的投資本次項(xiàng)目機(jī)會(huì)出現(xiàn)，可能出現(xiàn)以下情形：情形一：X家族不愿意與人合作，這時(shí)可獨(dú)立投資成立XA責(zé)任公司，X家族100%控股。情形二：Y家族不愿意與人合作，同樣可獨(dú)立投資設(shè)立YA責(zé)任公司，Y家族100%控股。情形三：Y家族認(rèn)為此本次項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)太大，不愿意投資。由于資金不足等原因，X家族需要尋找一合作者，X家族找到自然人張三，經(jīng)與其協(xié)商達(dá)成一致,X家族占股60%,張三占股40%,X家族與張三可合資成立XB責(zé)任公司。X家族既可以選擇自然人合作，也可以選擇法人責(zé)任公司合作。情形四：情形三同樣的情形，由于X家族不愿意投資。Y家族與李四達(dá)成一致,Y家族占股70%,李四占股30%,則Y家族與李四可合資成立YB責(zé)任公司。情形五：X家族與Y家族仍按8:2的比例共同投資,此時(shí)可直接以A集團(tuán)責(zé)任公司投資設(shè)立全資子責(zé)任公司J責(zé)任公司。情形六：X家族與Y家族經(jīng)協(xié)商，不按原投資比例合作，按新的投資比例，6:4的比例投資，此時(shí)可以A集團(tuán)責(zé)任公司投資設(shè)立控股子責(zé)任公司K責(zé)任公司。X家族要占有新投資子責(zé)任公司K責(zé)任公司60%的股權(quán)，需要計(jì)算確定持股比例。經(jīng)計(jì)算，A集團(tuán)責(zé)任公司投資持股K責(zé)任公司75%,Y控股責(zé)任公司持股K責(zé)任公司25%，股權(quán)比例過算過程如下：A集團(tuán)責(zé)任公司投資比例=60%/80%=75%;Y控股責(zé)任公司投資比例=1-75%=25%;X家族直接、間接合計(jì)持有K責(zé)任公司股權(quán)比例=80%*75%=60%Y家族直接、間接合計(jì)持有K責(zé)任公司股權(quán)比例=20%*75%+25%=40%情形七：X家族與Y家族經(jīng)協(xié)商，吸收外部投資者王五合作投資，王五持有新責(zé)任公司