工程項目全生命周期及建設(shè)程序

工程項目建設(shè)周期和程序工程項目全生命周期工程項目建設(shè)程序工程項目組織2工程項目建設(shè)周期和程序2.12.22.32.1工程項目全生命周期概念美國項目管理協(xié)會：“為了更好地管理和控制項目，一個組織會將項目劃分為一系列的項目階段，以便更好地將組織的日常運作和項目管理結(jié)合在一起。項目是一項分階段完成的獨特的任務(wù)，項目的各個階段放在一起就構(gòu)成了一個項目的（全）生命周期。”2.1工程項目全生命周期概念英國皇家特許測量師學會：“項目的（全）生命周期是指包括整個項目的建造、使用以及最終清理的全過程。項目的（全）生命周期一般可劃分為：項目的建造階段、運營階段以及清理階段。項目的建造、運營和清理階段還可以進一步劃分為更詳細的階段，這些階段構(gòu)成了一個項目的全生命周期?！?.1工程項目全生命周期概念中國建筑業(yè)協(xié)會：“工程項目的生命周期包括工程項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中決策階段包括項目建議書、可行性研究；實施階段包括設(shè)計工作、建設(shè)準備、建設(shè)工程以及使用前竣工驗收等?！?.1工程項目全生命周期概念本書：從工程項目的提出，到整個工程項目的具體實施、竣工驗收、交付生產(chǎn)與使用，再到工程項目終止使用所經(jīng)歷的全過程。2.1工程項目全生命周期構(gòu)成工程項目構(gòu)思批準立項開始施工交付使用結(jié)束前期策劃設(shè)計計劃實施運營階段拆除處置、再利用圖2-1工程項目全生命周期的階段劃分項目投資者建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位2.機1工程俊項目全生訴命周箭期構(gòu)成1）工槍程項駝目前療期策零劃階厚段工程壩項目企前期剩策劃紡階段厘也稱丹為概摩念階碗段，襯是指榨從工擊程項級目構(gòu)座思到號批準攜立項依這一脆階段。該階段折主要欺是從溝整體橫上考述慮問顯題，褲提出須工程少項目貼總目許標和年總功落能的撐具體興要求。該階嬌段工禁作的側(cè)實施油主體蜓是工艘程項鞏目的濁投資膀者和停建設(shè)炎單位芝。2.病1工程羽項目全生城命周袖期構(gòu)成2）工勉程項也目設(shè)祖計和搖計劃階段工程眠項目棍設(shè)計臟和計隨劃階憐段是奸指從稼工程兵項目處批準惜立項偵到開茄始施園工這晉一階段暢。工作內(nèi)容屠主要撫包括軋工程則項目出設(shè)計饒、工塊程項璃目計冷劃、鏡工程惑項目街招標墨投標背和各夢種工視程項炸目施脆工前舅的準血備工屢作。該階段助工作賤的實蒸施主哭體是雅工程溜項目腔的設(shè)珍計單鬼位、任建設(shè)溫單位水和相從關(guān)單潮位（耀如提基供工拐程項協(xié)目設(shè)策計咨輪詢服鋪務(wù)的這監(jiān)理店單位門或者顧工程釘項目臭管理召單位璃）。2.花1工程痛項目全生社命周禾期構(gòu)成3）工縣程項害目實錦施階段該階段啞主要摩指工只程項戴目的菠施工濤建造聽階段那，從棚工程蓬項目察開始必施工野到工糞程項紐奉目建嘩成、患通過闖竣工桑驗收碑并交填付使稼用為耳止。該階段刑工作墳的實窩施主煤體是扣施工獲單位蛇和相吼關(guān)單間位（塑如提田供工率程項芬目監(jiān)殺理咨購詢服肺務(wù)的鍛監(jiān)理卻單位倉或者克工程金項目袖管理嬸單位弓）。2.裝1工程糧項目全生懷命周沉期構(gòu)成4）工枝程項貸目的壓運營益（使耍用）階段工程額項目牲的運屈營（殊使用權(quán)）階老段是彈指工守程項劉目開翼始發(fā)陣揮生惜產(chǎn)功能癥或者使用功能紅到工程問項目豈終止劇使用兆這一階段腫。該階段辜工作耽的實匪施主犬體是江工程許項目斜建設(shè)膝單位順或者墓工程任項目扔投資否者。2.洞1工程善項目全生完命周扔期構(gòu)成5）工饒程項逐目拆領(lǐng)除處偷置與幟再利噴用階段該階墾段是局工程口項目落實施恭階段員的逆弦過程縱，發(fā)鍬生在寇工程涼項目猴無法溝繼續(xù)侄實現(xiàn)建工程紋項目點原有男價值仍或因窯拆遷拍等原塘因不該得不廳被拆撲除時。該階段音的實灰施主鄰體是蓮施工居單位錯和相聚關(guān)單僵位（鞠如建泡筑材展料的聞再利故用單握位）招。2.卡1工程掘項目全生燙命周匪期構(gòu)成一個工雄程項南目在陸歷經(jīng)迷了上呼述階忍段后答，便因完成稿了一總個全梅生命蒸周期。在同泉一工稼程項庫目中捎，不箭同的折參與蹲者的鏟工作霸內(nèi)容股和這勺些工勢作內(nèi)膝容屬嘆于的坦工程適項目蓬全生太命周暗期的寧相應首階段稀是不子同的。1）項萌目投資劫者2）建設(shè)刊單位3）監(jiān)捕理單位4）設(shè)嶼計單位5）施捎工單溪位工程肅項目皺全生里命周策期工程陳項目服建設(shè)吃程序工程連項目蔽組織2工程授項目建設(shè)誼周期熱和程斯序2.茫12.思22.精32.昆2工程烈項目建設(shè)細程序概念工程稼項目建設(shè)心程序唐是指女從工猛程項曲目構(gòu)下思開助始、梯通過街工程喬項目妹立項時、評愧估、控決策右、設(shè)死計、您施工妹直到悅工程睬項目隔建成象、投絹入使宇用的翠全部漁過程慚的各喚個階途段及節(jié)各項浙主要忌工作歷之間權(quán)必須臂遵循競的先咐后順臺序。項目建議書書目建議書可行性研究報告可行性研究項目設(shè)計建設(shè)準備建設(shè)實施使用準備竣工驗收交付使用項目后評價投資估算設(shè)計概算施工圖預算竣工結(jié)算長期計劃五年計劃預備項目計劃年度投資計劃圖2-2工程項目建設(shè)程序2.括2工程取項目建設(shè)者程序主要旁活動1）編畝制（晝工程貌）項目針建議去書（工系程）萬項目巾建議及書，仁也稱泰初步定可行抬性研崖究，競是工偏程項佳目法蓄人向軍決策佛者和崗各級痛政府扇提出梁的要偏求建芳設(shè)某陵一工兇程項集目的恰建議勞文件識，是論對工門程項膊目建鋪設(shè)的程輪廓效設(shè)想懼和立綁項先恒導。2.恰2工程跌項目建設(shè)輕程序主要竿活動2）進行唱可行摘性研泰究可行評性研左究是在倒工程酷項目蔥投資云前期早對工插程項草目在您技術(shù)勵上、蜻經(jīng)濟棵上、賊實施烈上是異否可鳥行進忍行的蜂科學擴分析焦和論揀證工滿作，猛并對叫工程迎項目還建成鞠后的旱經(jīng)濟守效益嫌進行橋預測晶和評撇價，帖為工彩程項蔽目決蕩策提財供科扯學依街據(jù)，燈是工箭程項億目前漢期工湖作最惜重要額的內(nèi)雪容。2.添2工程伯項目建設(shè)慌程序主要激活動3）進行鈔項目設(shè)計工程兄項目設(shè)計淹文件姓是安吹排工昆程項睡目建事設(shè)和咳組織爆工程扁項目英施工編的主貸要依衫據(jù)。初步蒸設(shè)計悠；技術(shù)鏡設(shè)計扔；施工泳圖設(shè)逗計。2.剩2工程給項目建設(shè)撈程序主要墊活動4）進行群建設(shè)桐準備5）進行隊建設(shè)壞實施6）進行哭使用準備7）進董行（葡工程類項目懷）竣耍工驗銷收及恐交付兔使用8）進敲行工故程項蜜目后糾評價工程湯項目匙全生絮命周鐵期工程若項目決建設(shè)浩程序工程薄項目哪組織2工程飄項目建設(shè)野周期擋和程桿序2.尺12.涼22.配32.困3工程斬項目組織概念“工四程項料目組睡織”是指排工程煉項目將的參獎與者賊為了逢完成肥特定強的工夸程項覺目任叛務(wù)，這按一消定的卡規(guī)則滋或規(guī)絮律建界立起勇來的普、從吳事工葬程項扯目相攪關(guān)具吉體工沿作的線組織依。工慎程項侍目組炊織是智在工瓶程項何目全縱生命范周期畫內(nèi)臨娃時組業(yè)建的像，是陷暫時袋的，買是為之完成液特定給的工牧程項坊目目刃標而揚成立皇的。2.鮮3工程堂項目組織原則1）目者標統(tǒng)濾一性原則(1由)工程墾項目漏目標煩一致；(2菜)在各雁文件中有繳效貫產(chǎn)徹工桌程項有目目敵標；(3效)有效顧及丈工程冬項目疤利益揪相關(guān)晝者各軋方的利益型；(4裁)統(tǒng)一的指利揮、個統(tǒng)一胡的方玩針和澆政策招；(5延)工程焰項目查組織媽的建錄立應能有效渾反映可工程己項目集建設(shè)幸周期狂內(nèi)各懶參與他者之躁間的匆合作奴、項歌目任攪務(wù)和糕職責訴的層組次、厭工作頸流、劫決策僵過程鋒和信耕息流唱。2.醒3工程蒼項目組織原則2）責掠權(quán)利飯平衡姨原則在工裝程項并目組角織中昌，對類特定版工程橫項目裁成員扁委以除責任蔥的同成時，鑼必須成給予濾相應籮的自穩(wěn)主完盜成任財務(wù)所駛必需國的權(quán)斷力，彩并應鞋享有架相應米的利憲益。2.稍3工程襖項目組織原則3）適沙用性苗和靈拉活性原則適用杜性在德這里津是指支工程怕項目罰組織國結(jié)構(gòu)膊與形駱式適原合于謝項目染的范笑圍、淋項目歐的大叫小、昌環(huán)境熔條件且和工腦程項耍目發(fā)轟包人院的戰(zhàn)拒略等傷的程恢度。同時，工尺程項地目的李組織心結(jié)構(gòu)愚與形俱式還天應考垂慮到賣原組莊織的贏特點腥，并稿與它哪們相發(fā)適應：2.碼3工程倘項目組織原則4）管畜理跨粒度與嗽管理薄層次烈適中皮原則現(xiàn)代工程柏項目曬規(guī)模規(guī)大，圈參與譜方多誘，結(jié)膀構(gòu)復遼雜。灑通常雪情況瘋下，邁應建使立一子個規(guī)沿模適域中、愛結(jié)構(gòu)適層次付較少勢、能循高效戲運作捕的工燥程項修目組食織，踩才能活確保客工程逗項目秩組織巧的效螞率。挖因此潤，在叨進行怕工程沫項目畝組織脈設(shè)計貿(mào)時，恨通常絨要在員管理蠢跨度飲和管凱理層防次之員間進東行權(quán)參衡。管理加跨度務(wù)指一植個領(lǐng)出導者任直接虎領(lǐng)導賭和指黎揮的含下屬充的人岡數(shù)，貨管理寬層次梳指一紋個組太織總價的結(jié)揮構(gòu)層鈴次。2.宰3工程殿項目組織原則5）集晶權(quán)與碎分權(quán)稀相結(jié)踏合原則集權(quán)與分閘權(quán)是反一組乏相對響的概臺念，徑所謂辨集權(quán)耳是指綁最高支領(lǐng)導齡者掌腫握指指揮權(quán)土，其守下各透層管餡理人哈員只自是聽妻其命膛令的渡執(zhí)行茶者；所謂分權(quán)駐，指末各層圍管理德人員芬在各全自的錦管理廊職權(quán)漿范圍艙內(nèi)具昆有足異夠的當決策翠權(quán)，毛最高輩領(lǐng)導騎者主斃要起活協(xié)調(diào)撞作用壩。2.真3工程選項目組織模式1）直刃線式頑工程每項目朱組織滑結(jié)構(gòu)擴模式組織兼結(jié)構(gòu)戴管理事較嚴添密，肢有明熄確的烈組織謎分工遍，縱紫向協(xié)考調(diào)關(guān)漠系少狠，信本息傳砍遞簡肝單迅呼速，曉項目秋經(jīng)理萌的責練任過大，通常李在獨恐立的恭工程爸項目段或單聚個中廟小型忘工程耳項目益中較椅為普戚遍地罩采用旺直線鞋式工豈程項紗目組包織結(jié)路構(gòu)模件式。工程項目所有者者工程項目管理者工作隊1工作隊2工作隊3圖2-3直線式工程項目組織結(jié)構(gòu)模式圖2.彼3工程獵項目組織模式2）職喉能式寨工程態(tài)項目碌組織蘭結(jié)構(gòu)模式指按稻專業(yè)盈技術(shù)襖或分草工來征確定蹦管理影職能營，由呀職能父部門浴的專域業(yè)技楚術(shù)人蛙員組也成工顏程項儲目組徒織，移其組競織結(jié)革構(gòu)形腹