鋼筋工班長(zhǎng)安全目標(biāo)責(zé)任考核表

PAGEPAGE1鋼筋工班長(zhǎng)安全目標(biāo)責(zé)任考核表考核背景鋼筋工班長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)重要的管理人員之一，有著極其重要的職責(zé)和地位。鋼筋工班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理班組的工作，協(xié)調(diào)工序之間的關(guān)系，督促員工完成施工任務(wù)。在工作中，鋼筋工班長(zhǎng)必須時(shí)刻關(guān)注工作安全，始終把人員和設(shè)備的安全放在第一位。為了加強(qiáng)對(duì)鋼筋工班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，提高班組工作的質(zhì)量，特設(shè)計(jì)本考核表，為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供一種量化的考核方式?？己藘?nèi)容安全文明施工記錄鋼筋工班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)做好安全文明施工記錄，并在每周五提交給安全科室進(jìn)行審核，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：安全教育會(huì)議記錄：記錄開(kāi)展的安全教育會(huì)議，包括主題、地點(diǎn)、參與人員及措施落實(shí)情況等，周一至周五每天記錄。安全檢查記錄：記錄班組內(nèi)安全檢查情況，包括檢查時(shí)間、地點(diǎn)、檢查項(xiàng)目及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等，周一至周五每天記錄。安全培訓(xùn)記錄：記錄班組內(nèi)安全培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)主題、參與人員及培訓(xùn)效果等，每月進(jìn)行一次記錄。安全獎(jiǎng)勵(lì)記錄：記錄班組內(nèi)安全獎(jiǎng)勵(lì)情況，包括獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及原因等，每月進(jìn)行一次記錄。班組安全生產(chǎn)情況班組安全生產(chǎn)情況是考核鋼筋工班長(zhǎng)安全工作的重要內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：班組安全生產(chǎn)事故：零事故為標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生事故，需填寫(xiě)事故報(bào)告并及時(shí)上報(bào)。安全教育：班組內(nèi)每位員工每周參與一次安全教育，按時(shí)參與為標(biāo)準(zhǔn)。安全檢查：班組內(nèi)每位員工每天進(jìn)行一次安全檢查，檢查不漏項(xiàng)、不漏人為標(biāo)準(zhǔn)。安全防范：班組內(nèi)每位員工每天認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定，不得存在“三違”行為，未發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)為標(biāo)準(zhǔn)。安全意識(shí)：班組內(nèi)每位員工應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止和糾正，未發(fā)生安全事故為標(biāo)準(zhǔn)。工作質(zhì)量和進(jìn)度除了安全生產(chǎn)情況，我們還需要考核班組的工作質(zhì)量和進(jìn)度，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：合格率：統(tǒng)計(jì)班組內(nèi)所有的鋼筋工件，記錄每道工序的合格率。質(zhì)量問(wèn)題：記錄每周內(nèi)班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)及處理的質(zhì)量問(wèn)題，包括問(wèn)題詳細(xì)描述、責(zé)任人及對(duì)應(yīng)處理措施。進(jìn)度情況：班組應(yīng)按照施工計(jì)劃，按時(shí)完成任務(wù)?？己私Y(jié)果與處罰根據(jù)以上考核內(nèi)容，為鋼筋工班長(zhǎng)的考核結(jié)果分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)三個(gè)檔次?？己私Y(jié)果與相應(yīng)的處罰方式如下：考核檔次考核結(jié)果處罰方式A級(jí)85分以上不予處罰B級(jí)70分~84分資質(zhì)降級(jí)C級(jí)70分以下解聘結(jié)論通過(guò)對(duì)鋼筋工班長(zhǎng)的安全責(zé)任考核，可以有效提高班組內(nèi)人員的安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生率，進(jìn)一步鞏固項(xiàng)目現(xiàn)