人力資源2023年度工作總結(jié)樣本（2篇）

第7頁共7頁人力資源?2023?年度工作?總結(jié)樣本?時(shí)間一?晃而過，?彈指之間?，___?_年又接?近尾聲。?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)與支?持下，在?各位同事?的幫助下?，本人愛?崗敬業(yè)，?恪盡職守?，作風(fēng)務(wù)?實(shí)，思想?堅(jiān)定，較?好地完成?了自己的?本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。在?此期間我?的工作能?力也有極?大的提升?，但這不?僅是我個(gè)?人的功勞?，也是公?司領(lǐng)導(dǎo)給?予我機(jī)會(huì)?和工作上?的支持。?讓我在這?短短一年?里得到了?很好的成?長?，F(xiàn)總?結(jié)這一年?來的工作?：一、?規(guī)范辦理?員工入、?離職手續(xù)?。上半年?負(fù)責(zé)辦理?所有人員?的入職、?離職手續(xù)?及員工檔?案的整理?、歸檔和?檢查工作?。在這半?年檔案管?理中，深?知檔案管?理的重要?性。如果?入職員工?沒有遞交?前公司的?離職證明?，公司就?有可能存?在用工風(fēng)?險(xiǎn)。在檔?案管理中?，如員工?的績效考?核的評(píng)價(jià)?、獎(jiǎng)懲單?據(jù)等，重?要的內(nèi)容?及時(shí)歸入?個(gè)人檔案?，以便為?今后的人?員選拔、?獎(jiǎng)懲或勞?資糾紛處?理提供依?據(jù)二、?勞動(dòng)關(guān)系?方面，包?括入職離?職的辦理?和合同管?理。較_?___年?相比，公?司的入職?率和離職?率都有所?下降，續(xù)?簽合同的?人數(shù)也逐?漸減少，?公司人事?變動(dòng)逐漸?趨于穩(wěn)定?。在工作?中逐漸規(guī)?范化和嚴(yán)?謹(jǐn)化，以?限度地避?免勞資糾?紛的出現(xiàn)?。通過自?身業(yè)務(wù)水?平的提升?，目前已?能站在公?司利益角?度上考慮?問題，并?嘗試提出?解決辦法?。例如，?今年年初?對以往的?檔案從新?整理歸類?保存，對?個(gè)別人員?存在漏洞?的用工手?續(xù)進(jìn)行了?討論整改?，一方面?可規(guī)避了?公司的用?工風(fēng)險(xiǎn)，?另一方面?也保障了?員工的權(quán)?益。三?、考勤月?報(bào)表數(shù)據(jù)?的收集及?制作。每?月導(dǎo)出_?___樓?同事的考?勤記錄，?發(fā)給各部?門負(fù)責(zé)考?勤人員。?制作本部?門考勤表?。收集各?部門考勤?表、加班?審批表，?匯總制成?電子板及?文檔，后?入柜保存?。四、?工資。每?月收集個(gè)?部門的績?效考核及?業(yè)績報(bào)表?，根據(jù)業(yè)?績表、員?工績效考?核、每月?考勤情況?制作每個(gè)?部門分表?，然后匯?總在工資?總表報(bào)經(jīng)?理審核，?最后發(fā)給?財(cái)務(wù)核對?。工資資?料裝訂入?柜保存。?在開始接?觸做工資?時(shí)，亂成?一團(tuán)，常?常補(bǔ)上這?個(gè)又忘記?了那個(gè)，?手忙腳亂?，錯(cuò)漏百?出。接下?幾個(gè)月，?在做工資?的過程中?又發(fā)現(xiàn)了?許多的錯(cuò)?誤，但是?又發(fā)現(xiàn)有?訣竅，在?經(jīng)理的悉?心教導(dǎo)下?，錯(cuò)誤一?點(diǎn)點(diǎn)改正?，慢慢的?積累經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，?盡量避免?錯(cuò)誤。?五、文體?活動(dòng)方面?。關(guān)于企?業(yè)文化建?設(shè)方面，?協(xié)助部門?舉辦了第?____?屆羽毛球?賽、員工?生日活動(dòng)?和湖南長?沙“紅色?之旅”活?動(dòng)及創(chuàng)辦?了企業(yè)文?化之窗。?雖然在協(xié)?助過程中?出現(xiàn)了不?少錯(cuò)誤和?考慮不夠?全面，但?通過部門?同事的幫?助，最終?圓滿地完?成了各項(xiàng)?活動(dòng)?；?動(dòng)過后很?多同事都?表示非常?滿意，并?認(rèn)可了我?們部門的?工作，這?大大增強(qiáng)?了我的信?心。通過?這些文體?策劃工作?，我深刻?感到作為?人力資源?部的一份?子，自己?的工作成?績直接關(guān)?系到整個(gè)?部門的成?績，責(zé)任?感也隨著?不斷增強(qiáng)?，在以后?的工作中?，希望這?份責(zé)任感?和信心將?鼓勵(lì)我更?好地工作?，更好地?為公司及?同事們服?務(wù)。通?過以上種?種工作，?對我以后?自身對人?力資源領(lǐng)?域的學(xué)習(xí)?有很大的?幫助，也?積累了很?多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?我對我們?部門在整?個(gè)公司的?運(yùn)作和定?位及管理?都有了較?深刻的了?解。人力?資源部的?作用不僅?僅是、人?員招聘、?管理檔案?、培訓(xùn)、?辦理社保?手續(xù)。人?力資源部?是公司各?部門的紐?帶，人力?資源部還?擔(dān)當(dāng)了一?個(gè)培養(yǎng)、?培訓(xùn)的專?家角色，?為其他部?門的人力?資源管理?提供支持?性服務(wù)，?人力資源?部的主要?職責(zé)是輔?助、監(jiān)督?其他部門?按統(tǒng)一制?度實(shí)施人?力資源管?理，確保?每一位員?工得到公?正的對待?。對于以?上幾點(diǎn)我?在公司是?深深的體?會(huì)到我們?人力資源?部的重要?性，這也?讓我對我?的工作充?滿了信心?。在一?年的工作?中，我也?對公司有?一定了解?，以下是?我提兩點(diǎn)?個(gè)人建議?：一、?企業(yè)文化?建設(shè)。企?業(yè)獨(dú)有的?企業(yè)文化?是企業(yè)向?心力的源?泉。我們?需要繼續(xù)?為公司企?業(yè)文化建?設(shè)做努力?。1、?希望能夠?結(jié)合公司?情況進(jìn)行?人性化的?管理氛圍?，同事間?的友善熱?情，形成?公平向上?的企業(yè)精?神。2?、塑造品?質(zhì)超群的?產(chǎn)品形象?，打造物?質(zhì)文化。?企業(yè)物質(zhì)?文化包括?兩個(gè)方面?：①企業(yè)?生產(chǎn)的產(chǎn)?品和提供?的服務(wù)。?②、企業(yè)?的工作環(huán)?境和生活?環(huán)境。我?們需要提?高的是，?企業(yè)生產(chǎn)?的產(chǎn)品和?提供的服?務(wù)，它們?是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營的?成果，它?是企業(yè)物?質(zhì)文化的?首要內(nèi)容?。3、?激勵(lì)機(jī)制?。企業(yè)文?化管理的?首要任務(wù)?是調(diào)動(dòng)人?的積極性?，應(yīng)落實(shí)?實(shí)行激勵(lì)?機(jī)制。處?理好用文?化手段管?理文化，?堅(jiān)持以文?化引導(dǎo)人?、培育人?;二、?培訓(xùn)。內(nèi)?訓(xùn)，通過?分層次有?針對性的?培訓(xùn)，公?司員工對?質(zhì)量體系?文件有了?了解，提?高了員工?的質(zhì)量意?識(shí)和能力?，達(dá)到了?一定的效?果。但從?整體效果?上看還未?收到預(yù)期?的、能夠?滿足在日?常生產(chǎn)經(jīng)?營管理中?運(yùn)用自如?的要求。?外訓(xùn)，外?出培訓(xùn)可?以開拓員?工的視野?，不要僅?僅局限?與自己工?作中所得?知的知識(shí)?，我們要?提升員工?的總體素?質(zhì)?？?的來說，?在這將近?一年的工?作時(shí)間里?，工作雖?然取得了?一定的成?績，但也?存在一些?不足，主?要是工作?細(xì)心程度?還不夠，?自身學(xué)習(xí)?、整體協(xié)?調(diào)、時(shí)間?分配上還?不夠，和?有經(jīng)驗(yàn)的?同事比較?還有一定?差距。在?今后工作?中，我一?定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足?，發(fā)揚(yáng)孜?孜不倦的?進(jìn)取精神?，力求把?工作做得?更好，樹?立起良好?形象。對?各項(xiàng)決策?和出現(xiàn)的?問題，及?時(shí)提出合?理化建議?和解決辦?法供領(lǐng)導(dǎo)?參考，努?力把工作?做得更好?，為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?力量!?人力資源?2023?年度工作?總結(jié)樣本?（二）?____?年度匆匆?逝去，我?們鋼材大?市場的一?切營運(yùn)工?作也準(zhǔn)備?就緒，所?有長天人?都在滿懷?希望地期?盼著市場?正式開業(yè)?春天的早?日到來，?值此辭舊?迎新之際?，我謹(jǐn)代?表公司人?力資源部?對本部門?這一年來?的工作做?個(gè)簡要總?結(jié)，同時(shí)?也作為個(gè)?人的述職?報(bào)告，一?并向大家?匯報(bào)。我?部門的工?作是以_?___年?度人力資?源管理工?作計(jì)劃為?基礎(chǔ)，并?配合公司?的工作重?心逐步開?展的?，F(xiàn)?將今年我?們完成的?工作總結(jié)?如下：?一、公司?人力資源?管理體系?的建立和?完善：?1、公司?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的確定：?人力資?源部于_?___年?初就劃分?、明確了?各部門的?組織架構(gòu)?，分析并?制定了各?部門的崗?位設(shè)置及?人員編制?，從而初?步確定了?公司的定?員定編，?并且不斷?依據(jù)實(shí)際?情況和工?作重點(diǎn)，?有針對性?地對各部?門的定員?定編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以期?使公司的?人員與崗?位設(shè)置情?況達(dá)到的?配置，可?能地發(fā)揮?每一個(gè)職?能部門和?員工的作?用。2?、公司管?理制度體?系的建立?：我們?深知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的管?理對一個(gè)?公司的生?存和發(fā)展?具有極其?重要的意?義，所以?人力資源?部一直致?力于建立?完善的公?司內(nèi)部管?理體系。?具體而言?，規(guī)劃組?織編制了?三套內(nèi)部?基礎(chǔ)管理?的規(guī)范性?文件--?《公司崗?位職責(zé)》?、《公司?管理制度?匯編》、?《公司工?作流程匯?編》。其?中《管理?制度匯編?》前后經(jīng)?過兩次廣?泛征求意?見，四次?修改、完?善，人力?資源部已?全部統(tǒng)一?匯編整理?完畢，只?需組織討?論通過，?即可印發(fā)?執(zhí)行;公?司的《工?作流程匯?編》組織?擬訂也接?近尾聲;?《公司崗?位職責(zé)》?的調(diào)整完?善工作也?已開始。?3、人?事管理體?系的確立?：人力?資源部在?致力于建?立完善公?司基礎(chǔ)管?理體系的?同時(shí)，也?不忘人力?資源部自?身規(guī)范管?理體系的?建立工作?。①制?定了新的?薪酬制度?體系，并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下于?____?年___?_月起成?功地實(shí)施?了新的薪?酬制度。?②為系?統(tǒng)配合公?司新的薪?酬制度，?制定了公?司績效考?評(píng)制度草?案，現(xiàn)正?在進(jìn)一步?調(diào)整和完?善過程中?，___?_年將正?式付諸實(shí)?施。③?重新修訂?了《員工?手冊》。?二、公?司人員招?聘工作：?___?_年是公?司高速發(fā)?展的一年?，是公司?人員流動(dòng)?較為頻繁?的一年，?也是公司?人員招聘?工作任務(wù)?繁重的一?年。在這?一年里，?公司的空?缺崗位多?，人員需?求多，要?求員工到?崗時(shí)間緊?迫，故人?力資源部?在全年的?招聘工作?中花費(fèi)了?較多的時(shí)?間和精力?。在_?___年?人力資源?部先后參?加了八次?現(xiàn)場人才?招聘會(huì)，?其中包括?春季、冬?季兩次面?向全國的?大型招聘?會(huì)。共面?試各類人?才逾千人?次，社會(huì)?反響巨大?，招聘成?果顯著，?不僅為公?司的長遠(yuǎn)?發(fā)展儲(chǔ)備?了一批高?素質(zhì)、有?潛力的專?業(yè)人才，?而且在公?司對外形?象的宣傳?上起到了?十分重要?的作用。?公司在?____?年共入職?員工__?__位，?分布于公?司___?_個(gè)崗位?，同時(shí)公?司全年離?職員工_?___位?，目前公?司人員規(guī)?模已達(dá)到?____?人。三?、員工的?培訓(xùn)工作?：公司?員工的培?訓(xùn)和培養(yǎng)?工作，對?公司未來?的發(fā)展起?著重要的?作用，這?也是人力?資源部的?重點(diǎn)工作?之一。但?因本年度?工作重點(diǎn)?取向問題?，管理制?度建立和?人員招聘?工作占據(jù)?了人力資?源部絕大?部分的時(shí)?間，故公?司內(nèi)部員?工的全員?培訓(xùn)工作?只組織了?兩次：一?次是__?__年_?___月?____?日公司現(xiàn)?有基礎(chǔ)管?理制度的?培訓(xùn);一?次是__?__年_?___月?____?日組織學(xué)?習(xí)余思維?教授關(guān)于?職業(yè)經(jīng)理?人的基礎(chǔ)?管理理念?的培訓(xùn)。?四、日?常人事管?理工作：?我部門?在完成上?述工作的?同時(shí)，充?分發(fā)揮了?本部門的?基礎(chǔ)職能?作用，在?規(guī)范管理?、工資核?算、辦理?員工保險(xiǎn)?、組織各?項(xiàng)活動(dòng)等?方面起到?了應(yīng)有的?作用。?總之，在?公司市場?籌建的一?年中，人?力資源部?在大半年?人力不足?的情況下?堅(jiān)持一切?以公司利?益為重的?原則，樹?立嚴(yán)格管?理、嚴(yán)肅?作風(fēng)、嚴(yán)?抓勤儉節(jié)?約、高標(biāo)?準(zhǔn)、高效?率的“三?嚴(yán)二高”?形象，在?員工中起?到了積極?的管理引?導(dǎo)作用。?當(dāng)然，?在一年的?工作中，?我部門也?存在一些?不足。主?要體現(xiàn)在?：1、?在管理制?度體系的?建立方面?，光有好?的想法，?而沒有加?大推進(jìn)力?度，導(dǎo)致?有些