護理部主任的工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁護理部主?任的工作?總結(jié)范文?___?_年來，?在院領(lǐng)導(dǎo)?及上級職?能科室的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在院?后勤等行?政部門的?幫助下，?在科室全?體醫(yī)護人?員的支持?下，認(rèn)真?完成了_?___年?度的各項?工作任務(wù)?，自身的?政治素養(yǎng)?、業(yè)務(wù)水?平和綜合?能力等都?有了很大?提高?，F(xiàn)?將一年來?的思想和?工作情況?以及今后?的努力方?向匯報如?下：一?、加強思?想政治學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?二、恪?盡職守，?認(rèn)真作好?本職工作?1、科?學(xué)合理的?排班，培?養(yǎng)護理人?員的全面?素質(zhì)本?科室護理?人員基本?長期從事?固定崗位?工作，都?能很好地?完成自己?的本職工?作，但是?如因工作?人員病假?、事假等?原因出現(xiàn)?崗位空缺?時，很難?有比較合?適人員進?行填充，?在___?_年__?__月科?室工作人?員配備充?足的情況?下，有針?對性在一?部分工作?人員中進?行輪崗，?熟悉其他?崗位的工?作，為個?科室醫(yī)療?護理工作?的順利開?展做好了?鋪墊，同?時，也全?面提高了?護理人員?的整體素?質(zhì)。2?、夯實基?礎(chǔ)護理，?提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)積?極響應(yīng)“?優(yōu)質(zhì)護理?服務(wù)示范?工程”創(chuàng)?建活動，?積極組織?科室護理?人員學(xué)習(xí)?、落實衛(wèi)?生部下發(fā)?的《住院?患者基礎(chǔ)?護理服務(wù)?項目》、?《基礎(chǔ)護?理服務(wù)工?作規(guī)范》?等有關(guān)文?件，牢固?樹立服務(wù)?意識，由?被動式服?務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)?主動服務(wù)?、在護理?工作中創(chuàng)?造性開展?工作，始?終以病人?為中心，?落實基礎(chǔ)?護理，為?病區(qū)患者?提供安全?、優(yōu)質(zhì)、?滿意的護?理服務(wù)?4、建立?檢查考核?制度，強?化質(zhì)量控?制在科?室成立了?以我為組?長的護理?質(zhì)量控制?小組，每?周有針對?性對護理?工作開展?護理質(zhì)量?自查，建?立健全了?各項管理?制度和考?核制度，?細(xì)化了護?理人員的?考核細(xì)則?，每月進?行一次匯?總并在科?室排名，?對于排名?在前兩名?和后兩名?的人員根?據(jù)管理細(xì)?則給予相?應(yīng)的獎勵?和處罰，?各項檢查?考核制度?的建立，?進一步的?調(diào)動了護?理人員在?工作中相?互追趕、?比拼的積?極性，除?此之外，?護理質(zhì)量?也得到了?進一步的?提高。?5、積極?開展康復(fù)?活動，落?實全程康?復(fù)理念?根據(jù)科室?患者的實?際情況，?在科室內(nèi)?開展豐富?多彩的康?復(fù)工娛療?活動，主?動深入患?者聽取患?者意見，?與患者一?起制定康?復(fù)活動計?劃，定期?在患者中?開展康復(fù)?技能競賽?、生活自?理能力訓(xùn)?練等活動?。___?_年__?__月外?出學(xué)習(xí)回?來后，與?工作人員?一起商討?學(xué)習(xí)心得?，在科內(nèi)?順利開展?了對精神?發(fā)育遲滯?、老年癡?呆等患者?的模型、?數(shù)字、字?母等康復(fù)?訓(xùn)練項目?，這些項?目的開展?對患者的?治療、康?復(fù)起到了?積極的作?用，縮短?了患者住?院時間，?改善了患?者的治療?效果。改?變了參加?工娛治療?需去康復(fù)?科的現(xiàn)狀?，為病區(qū)?承擔(dān)工娛?治療做出?了初步的?嘗試，同?時，也全?面落實了?患者自入?院到出院?的全程康?復(fù)治療理?念。三?、工作中?的不足?1、工作?的方式方?法不夠得?當(dāng)，在工?作計劃的?編排和工?作的輕重?緩急的把?握上不夠?到位，導(dǎo)?致計劃中?的工作有?未按時落?實現(xiàn)象。?2、工?作中大多?只是簡單?的執(zhí)行任?務(wù)和做好?常規(guī)性工?作，缺少?創(chuàng)新精神?和意識。?3、基?礎(chǔ)理論知?識不足，?不能夠滿?足臨床需?要。四?、下一步?工作打算?1、加?強精神專?科知識的?學(xué)習(xí)，努?力掌握專?業(yè)技能。?2、進?一步加大?科室管理?力度，狠?抓基礎(chǔ)護?理、護患?溝通、健?康宣教等?工作，為?爭創(chuàng)市及?重點專科?、?？漆t(yī)?院等級評?審等工作?做好準(zhǔn)備?。3、?在和做好?常規(guī)臨床?護理工作?的同時，?積極探索?新知識、?新業(yè)務(wù)、?新技能，?有創(chuàng)造性?的開展工?作?？?之，一年?來，我和?科主任及?全體科室?醫(yī)護人員?同心同德?，克服困?難，知難?而上，以?醫(yī)院大局?為重，內(nèi)?強素質(zhì)，?外樹形象?，不斷提?高醫(yī)療護?理水平，?切實為病?提供優(yōu)質(zhì)?的護理服?務(wù)。在今?后的工作?中，我會?不斷努力?，積極進?取，為病?區(qū)的發(fā)展?，醫(yī)院的?繁榮發(fā)揮?更大的作?用。護?理部主任?的工作總?結(jié)范文（?二）1?.在院長?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)全院護?理工作，?實施目標(biāo)?管理，擬?定全院護?理工作計?劃，負(fù)責(zé)?組織、協(xié)?調(diào)與質(zhì)量?控制，定?期向分管?副院長匯?報工作，?并按期總?結(jié)。實現(xiàn)?護理工作?的規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化?管理。?2.負(fù)責(zé)?院內(nèi)護理?人員調(diào)配?，向分管?副院長提?出護理人?員升、調(diào)?、獎、懲?的意見。?3.以?現(xiàn)代護理?觀為指導(dǎo)?，突出護?理特色，?擬定和組?織修改全?院護理常?規(guī)與操作?規(guī)程，檢?查指導(dǎo)各?科室落實?基礎(chǔ)護理?、分級護?理與?？?護理。定?期參加護?理查房。?4.深?入科室，?經(jīng)常檢查?、督促各?項護理工?作的實施?效果，及?時解決各?科護理工?作中的問?題。對急?、危、重?患者及護?理難度大?的患者的?特護工作?，組織相?關(guān)人員或?親自進行?技術(shù)指導(dǎo)?。5.?負(fù)責(zé)擬定?全院各級?護理人員?的繼續(xù)教?育工作計?劃。做好?基礎(chǔ)理論?，辨證施?護能力與?中、西醫(yī)?護理操作?技能的培?訓(xùn)。做好?信息交流?工作，及?時引進新?理論、新?知識、新?技術(shù)、新?方法的推?廣與應(yīng)用?。并定期?組織業(yè)務(wù)?技術(shù)考核?。6.?主持召開?全院護士?長會議，?分析護理?工作情況?，傳達(dá)、?布置任務(wù)?。并定期?組織護士?長相互檢?查、學(xué)習(xí)?、交流經(jīng)?驗，不斷?提高護理?工作質(zhì)量?與服務(wù)水?平。7?.開展職?業(yè)道德教?育，不斷?提高服務(wù)?水準(zhǔn)。掌?握護理人?員的工作?、思想、?學(xué)習(xí)情況?;并與總?務(wù)科等相?關(guān)部門協(xié)?商解決護?理人員工?作、生活?中的困難?。對護理?人員發(fā)生?的重大差?錯、事故?要與各科?室共同分?析研究處?理。8?.審批上?報各科室?提出的大?型護理設(shè)?備的申請?計劃，并?定期檢查?設(shè)備的使?用與維護?情況。?9.定期?組織檢查?、指導(dǎo)門?診、急診?、病房、?手術(shù)室、?供應(yīng)室等?工作質(zhì)量?，做好科?學(xué)管理，?使之達(dá)到?制度化、?常規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化。?10.?承擔(dān)本科?、大?；?中專護理