安全生產(chǎn)隱患排查培訓(xùn)課件

安全生產(chǎn)隱患排查培訓(xùn)培訓(xùn)講師：培訓(xùn)單位：安全生產(chǎn)隱患排查培訓(xùn)培訓(xùn)講師：培訓(xùn)單位：1Contents

什么是隱患01

隱患的表現(xiàn)形式02

排查隱患的基本原則和方法03

治理隱患的基本方法04

排查治理的注意事項(xiàng)05Contents什么是隱患01隱患的表現(xiàn)形式02排查隱2安全生產(chǎn)隱患排查培訓(xùn)課件3一、準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。二、不可私下交談，只在主講人許可下才說話。三、關(guān)掉手機(jī)或?qū)⒅{(diào)至靜音。四、中間外出，必須向主持人請(qǐng)假，得到允許后方可外出。五、主講人有權(quán)決定參加者是否可以繼續(xù)參與此次培訓(xùn)。六、違反以上規(guī)則者，男士做10個(gè)俯臥撐，女士10個(gè)起立下蹲。培訓(xùn)紀(jì)律一、準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。培訓(xùn)紀(jì)律4友情提示上課時(shí)間請(qǐng)勿：--請(qǐng)將您手機(jī)改為“震動(dòng)”

避免在課室里使用手機(jī)--交談其他事宜--隨意進(jìn)出教室請(qǐng)勿在室內(nèi)吸煙上課時(shí)間歡迎：--提問題和積極回答問題--隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處友情提示上課時(shí)間請(qǐng)勿：請(qǐng)勿在室內(nèi)吸煙上課時(shí)間歡迎：5Part1什么是隱患WhatishiddenPart1什么是隱患Whatishidden6 隱患是指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)。隱患排查≠安全檢查 隱患是指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安7下圖中有約100項(xiàng)的事故隱患，你能夠分辨出多少項(xiàng)？下圖中有約100項(xiàng)的事故隱患，你能夠分辨出多少項(xiàng)？8

什么是隱患01什么是隱患019三超三違三非違章指揮違章作業(yè)違反勞動(dòng)紀(jì)律生產(chǎn)企業(yè)：超能力超強(qiáng)度超定員運(yùn)輸企業(yè)：超載超限超負(fù)荷

什么是隱患01常見的隱患有：非法建設(shè)非法生產(chǎn)非法經(jīng)營(yíng)三超三違三非違章指揮生產(chǎn)企業(yè)：運(yùn)輸企業(yè)：什么是隱患01常見10各類事故隱患不安全行為傷亡事故

什么是隱患01各類事故隱患不安全行為傷亡事故什么是隱患0111Part2隱患的表現(xiàn)形式FormofdangerPart2隱患的表現(xiàn)形式Formofdanger12

隱患的表現(xiàn)形式02進(jìn)入工作場(chǎng)所，必須正確佩帶個(gè)人防護(hù)用品隱患的表現(xiàn)形式02進(jìn)入工作場(chǎng)所，13A人B物C作業(yè)環(huán)境D管理隱患在不同的載體上體現(xiàn)出不同的表現(xiàn)形式，其載體包括四個(gè)方面：

隱患的表現(xiàn)形式02A人B物C作業(yè)環(huán)境D管理隱患在不同的載體上體現(xiàn)出不同的表現(xiàn)形14（1）員工不遵守安全操作規(guī)程，違章作業(yè)。（2）技術(shù)水平、身體狀況等不符合崗位要求的人員上崗作業(yè)。（3）對(duì)習(xí)慣性違章操作不以為然，對(duì)隱患的存在抱有僥幸心理。（4）員工不正確佩戴個(gè)人安全防護(hù)用品，甚至放棄不用等。人的隱患表現(xiàn)在：（1）員工不遵守安全操作規(guī)程，違章作業(yè)。（2）技術(shù)水平、身體15物的隱患表現(xiàn)在（2）設(shè)備的設(shè)計(jì)存在缺陷，不符合人機(jī)工程學(xué)原理，易引發(fā)

員工誤操作，造成事故。（3）安全防護(hù)裝置和個(gè)體防護(hù)用品的質(zhì)量存在缺陷，起不到

防護(hù)作用。（5）消防器材不合格或已過期，特種設(shè)備已過檢驗(yàn)期或未檢

驗(yàn)使用。（1）設(shè)備自身的安全防護(hù)裝置缺少、不全或長(zhǎng)期損壞待修。（4）設(shè)備、材料、工具沒有按照指定位置存儲(chǔ)擺放，存放處

沒有工具取用記錄或記錄不全。物的隱患表現(xiàn)在（2）設(shè)備的設(shè)計(jì)存在缺陷，不符合人機(jī)工程學(xué)原理16作業(yè)環(huán)境的隱患表現(xiàn)在廠房、車間內(nèi)部采光達(dá)不到要求，室內(nèi)溫度過高或過低、通風(fēng)不良。設(shè)備擺放、材料堆放不符合安全規(guī)程和防護(hù)要求。各類安全警示、指示標(biāo)志缺少、不明確或指示混亂。作業(yè)場(chǎng)所不整潔，生產(chǎn)工具、成品、半成品、邊角廢料等隨意丟放，占用消防通道和工作區(qū)域，影響生產(chǎn)工作正常開展，造成作業(yè)環(huán)境混亂，容易引發(fā)事故。電氣設(shè)備使用不規(guī)范，私拉、亂接電線現(xiàn)象存在。作業(yè)環(huán)境的隱患表現(xiàn)在廠房、車間內(nèi)部采光達(dá)不到要求，室內(nèi)溫度過17管理的隱患表現(xiàn)在安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度不完善、不健全；管理者自身安全素質(zhì)不高，或只重視生產(chǎn)而對(duì)事故隱患視而不見、監(jiān)管不力；員工因缺乏必要的安全教育培訓(xùn)而導(dǎo)致安全意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法形成良好的安全文化氛圍；安全管理中不按制度辦事，以人情、義氣代替規(guī)章、原則；各級(jí)主管發(fā)現(xiàn)員工不安全行為時(shí)講解不清、態(tài)度惡劣、語(yǔ)氣蠻橫，不僅不容易使員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，而且會(huì)讓員工產(chǎn)生逆反心理，繼續(xù)違章。管理的隱患表現(xiàn)在安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度不完善、不健全；18Part3排查隱患的基本原則和方法Thebasicprinciplesandmethodsoftroubleshooting

Part3排查隱患的基本原則和方法Thebasicpr19

隱患排查的基本原則0201040203按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度來(lái)評(píng)判按照崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行辨識(shí)按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求來(lái)分析按照國(guó)家法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范判定隱患排查的基本原則0201040203按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)20排查以下硬件方面存在的隱患：

隱患排查的基本原則02工藝系統(tǒng)作業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施防控手段安全生產(chǎn)體制機(jī)制制度建設(shè)安全管理組織體系責(zé)任落實(shí)事故查處以下軟件方面的薄弱環(huán)節(jié)：排查以下硬件方面存在的隱患：隱患排查的基本原則02工藝系統(tǒng)21依靠人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗(yàn)和判斷能力直觀的評(píng)價(jià)對(duì)象的危險(xiǎn)性和判斷出可能發(fā)生的事故或職業(yè)病1直觀經(jīng)驗(yàn)法對(duì)于某項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，對(duì)照危害分類中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，確定本項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中的具體安全隱患。2基本分析法把一項(xiàng)作業(yè)分成幾個(gè)作業(yè)步驟，排查整個(gè)作業(yè)活動(dòng)每一步驟中的安全隱患。3工作安全分析法運(yùn)用已編制好的安全檢查表，進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，排查出存在的安全隱患4安全檢查表法安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康、安全管理進(jìn)行打分考評(píng)，隱患的排查可以參照考評(píng)表進(jìn)行，考評(píng)表中不合格的項(xiàng)目就是安全隱患5安全標(biāo)準(zhǔn)化法

隱患排查的基本方法02依靠人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗(yàn)和判斷能力直觀的評(píng)價(jià)對(duì)象的22案例：看圖說作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患垃圾箱傾倒貨物碼放超高現(xiàn)場(chǎng)有帶釘木板溝蓋板未安放到位液體物品與固體物混放現(xiàn)場(chǎng)物品碼放不規(guī)范，有倚靠護(hù)欄現(xiàn)象物品碼放不穩(wěn)固，欲傾倒地溝內(nèi)傾倒化學(xué)危險(xiǎn)品轎車存放地點(diǎn)不當(dāng)，并且阻擋安全通道（沒有車牌，好象是黑車)案例：看圖說作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患垃圾箱傾倒23案例：叉車隱患叉車維修沒停在專門維修區(qū)叉車維修沒有進(jìn)行鎖定叉車維修沒有釋放能量（叉架應(yīng)放下）叉車維修工應(yīng)戴手套叉車架駛員沒有穿工作服和戴頭盔叉車叉架上貨物堆放過高擋住視線叉車架駛員視線受阻時(shí)沒有專人指揮行駛（或倒行）叉車的維修區(qū)沒有標(biāo)識(shí)（叉車的旁邊應(yīng)該是維修區(qū)）叉車頂部防護(hù)不夠案例：叉車隱患叉車維修沒停在專門維修區(qū)24案例：人的不安全行為有跨越護(hù)欄嫌疑現(xiàn)場(chǎng)許多人員未戴安全帽工作場(chǎng)所吃東西攀爬現(xiàn)場(chǎng)碼放物倒車指揮人員站位不對(duì)，應(yīng)站在側(cè)面搬運(yùn)長(zhǎng)梯應(yīng)該要有兩人在梯子兩頭車間里的那個(gè)走動(dòng)的人應(yīng)該用推而不是用拉的姿勢(shì)看倒車的那個(gè)人不應(yīng)站在門口，門是向外開的，往外一推人就倒外來(lái)人員沒有身份標(biāo)識(shí)外來(lái)人員沒有本廠員工陪同案例：人的不安全行為有跨越護(hù)欄嫌疑25案例：高處作業(yè)隱患高處房頂作業(yè)安全帶使用不規(guī)范翹板未固定彩鋼板放置不穩(wěn)妥未設(shè)安全監(jiān)護(hù)人未穿工作服登高沒有安全通道，人是飛上去的。與底下人員形成交叉作業(yè)，沒有隔離或防護(hù)案例：高處作業(yè)隱患高處房頂作業(yè)安全帶使用不規(guī)范26人的不安全行為表現(xiàn)精神不集中麻痹大意好奇亂動(dòng)不佩戴或不正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品使用不安全的工具不按規(guī)定的速度進(jìn)行作業(yè)拆除安全裝置在不安全處逗留不安全的操作方式、不合理的配置、裝載、混裝等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。如在作業(yè)時(shí)嬉笑、打鬧等，也會(huì)引發(fā)事故主軸未停穩(wěn)裝卸工件、不停主軸更換刀具，排除設(shè)備故障不停機(jī)等違法操作規(guī)程行為酒后上崗、酒后駕駛重大隱患不及時(shí)整改在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備上跨越、傳遞物件無(wú)證操作設(shè)備或任意開動(dòng)非本工種設(shè)備重復(fù)隱患，重復(fù)違章電氣、焊工作業(yè)時(shí)不穿絕緣鞋及其他防護(hù)用品檢修帶電設(shè)備電器和高空線路時(shí)不斷電或不掛警示牌、無(wú)人監(jiān)護(hù)重點(diǎn)要害部位有閑雜人員、值班人員睡崗、不認(rèn)真做好登記檢查記錄兩人以上作業(yè)無(wú)統(tǒng)一指揮或未明確主從關(guān)系未經(jīng)批準(zhǔn)擅自架設(shè)、使用臨時(shí)電源線路使用活動(dòng)斜梯登高作業(yè)無(wú)人把扶梯子和監(jiān)護(hù)有工藝要求用壓縮空氣吹金屬屑、機(jī)器、車床和零件，而操作人員未戴防護(hù)眼鏡不按規(guī)定儲(chǔ)運(yùn)、收發(fā)、登記、使用易燃易爆和危險(xiǎn)化學(xué)品廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車超速行駛（主干道不超過15km/h）；將機(jī)動(dòng)車交給沒有資格的人駕駛，無(wú)證、酒后駕駛車輛擅自拆除設(shè)備設(shè)施的安全裝置、照明、儀器儀表、信號(hào)、防火防爆警示裝置從事危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)主管部門審批及無(wú)人監(jiān)護(hù)，不執(zhí)行《危險(xiǎn)作業(yè)審批制度》所規(guī)定的安全要求外來(lái)施工單位未經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未簽訂安全協(xié)議；施工過程中，主管部門未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督電工帶電操作、帶負(fù)荷拉閘前未辦理停送電手續(xù)，使用不符合安全要求空開、使用不合格絕緣手套和靴鞋、非值班人員進(jìn)入高壓室（電氣檢查人員除外）人的不安全行為表現(xiàn)精神不集中麻痹大意好奇亂動(dòng)不佩戴或不正確佩27Part4治理隱患的基本方法ThebasicmethodofcontrollingrisksPart4治理隱患的基本方法Thebasicmetho28主要有以下三個(gè)方面:技術(shù)控制管理控制安全文化控制

隱患治理的基本方法04主要有以下三個(gè)方面:技術(shù)控制管理控制安全文隱患治理的基本方29消除隱患AB控制隱患C防護(hù)手段E轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)技術(shù)控制的方法有：D隔離防護(hù)技術(shù)控制是指利用技術(shù)手段消除或減少隱患造成的損失

隱患治理的基本方法04消除隱患AB控制隱患C防護(hù)手段E轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)技術(shù)控制的方法有：D30

隱患治理的基本方法04管理控制是指嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度辦事，公司上下各級(jí)管理人員切實(shí)肩負(fù)起各自的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并落實(shí)整改。隱患治理的基本方法04管理控制是指嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度辦事3101完善企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度02定期組織員工參加安全知識(shí)培訓(xùn)與安全應(yīng)急預(yù)案的演練，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)03各級(jí)主管的督察工作要到位、細(xì)致、親切、人性化，讓員工切實(shí)體會(huì)到安全與他們時(shí)時(shí)相伴，培養(yǎng)員工主動(dòng)要求安全的習(xí)慣，從而形成良好的安全文化氛圍。

隱患治理的基本方法0401完善企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度02定期組織員工參加安全知識(shí)培32Part5排查治理注意事項(xiàng)MattersneedingattentiontocheckandcontrolPart5排查治理注意事項(xiàng)Mattersneeding33對(duì)排查出的隱患記錄建檔，并在下一階段工作中進(jìn)行整改治理，整改驗(yàn)收完成后形成閉環(huán)。排查治理工作中應(yīng)從細(xì)節(jié)著手，多聽取一線員工的合理意見與建議，將他們好的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過科學(xué)加工形成制度