藥廠車間主任年終工作總結(jié)范文（3篇）_第1頁
藥廠車間主任年終工作總結(jié)范文（3篇）_第2頁
藥廠車間主任年終工作總結(jié)范文（3篇）_第3頁
藥廠車間主任年終工作總結(jié)范文（3篇）_第4頁
藥廠車間主任年終工作總結(jié)范文（3篇）_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

頁 藥廠車間主任年終工作總結(jié)范文（3藥廠車間主任年終工作總結(jié)范文（3（一 年工作總20年是公司全面發(fā)展的一年，生產(chǎn)管理快速提升的關(guān)鍵一20年我的工作情況：126SS,4管理考核辦法，強化車間對現(xiàn)場衛(wèi)生清潔的管理；6月份繼續(xù)組主任）6S33月份起和生產(chǎn)部堅持每周參與化工車間的班組例會，通過理聯(lián)動與交流；另外，通過建立車間6S、班組管理看板,以看板4偏來促進管理；35系 年管理工作計劃安排協(xié)助部門領(lǐng)導開展了如下幾項工1核提供參考依據(jù)，較好地強化體系內(nèi)部的管理。另外，7月份組232月份率先建立各組工作目標建立和考核要求，有效地促進部門工作效率和激勵員工的積極性。3月份起通過定期生產(chǎn)管理41GMP也更明晰，因此，8月份起我從就物料臺賬的管理方面著手，逐（二、 年管理工作計針對20 1234噸新車間（包括動力車間）GMP5ERP 以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不項任務?，F(xiàn)將20 37S逐步完善車間“7S1轉(zhuǎn)瞬即逝的20 扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20 2、基本保證了生產(chǎn)進全年共完 個訂單與樣機，其3二、 年需要改進的 12三、 年自己需要加強的123

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論