七大浪費(fèi)培訓(xùn)-課件

七大浪費(fèi)培訓(xùn)1七大浪費(fèi)培訓(xùn)1消除浪費(fèi)的目的浪費(fèi)的定義浪費(fèi)的種類消除浪費(fèi)的步驟一二三四目錄2消除浪費(fèi)的目的浪費(fèi)的定義浪費(fèi)的種類消除浪費(fèi)的步驟一二三四目錄

①

售價(jià)=成本+利潤……需求＞供給……

成本主義利潤售價(jià)成本售價(jià)成本利潤成本主義成本遞減②

利潤=售價(jià)-成本……需求＜供給……

成本遞減消除浪費(fèi)的目的一1、實(shí)施成本遞減，增加利潤3①售價(jià)=成本+利潤……需求＞供給……成本的變化取決于制造的方法

各公司的成本價(jià)格沒有很大差異，因制造方法的差異（浪費(fèi)）材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)部件購入費(fèi)能源其他各公司相同費(fèi)用浪費(fèi)——因各公司制造方法不同而產(chǎn)生差異的費(fèi)用成本的構(gòu)成消除浪費(fèi)的目的一產(chǎn)生的成本不同4成本的變化取決于制造的方法各公司的成本價(jià)格沒有很大差異，材機(jī)械故障徹底排除所有的浪費(fèi)使作業(yè)更簡化、輕松、安全物美價(jià)廉的產(chǎn)品今天又要加班哦???危險(xiǎn)呀！返修(手修理)作業(yè)增加???消除浪費(fèi)的目的一2、可以簡化作業(yè)，使工作更輕松且安全地完成5機(jī)械故障徹底排除所有的浪費(fèi)使作業(yè)更簡化、輕松、安全物美價(jià)廉的

浪費(fèi)是指不增加附加價(jià)值,使成本增加的一系列活動。對于JIT來講,凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。浪費(fèi)的定義二這里有兩層含義1、不增加價(jià)值的活動，是浪費(fèi)2、盡管是增加價(jià)值的活動﹐但所用的資源超過了“絕對最少”的界限﹐也是浪費(fèi)6浪費(fèi)是指不增加附加價(jià)值,使成本增加的一系列活動。浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)次品、返工浪費(fèi)加工的浪費(fèi)制造過剩的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)返工的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)浪費(fèi)的種類三7等待的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)次品、返工浪費(fèi)加工的1）表現(xiàn)形式：?過多的設(shè)備、過多的人員?庫存堆積、在制品增加?產(chǎn)品積壓造成不合格品發(fā)生?資金回轉(zhuǎn)率低?額外的倉庫、額外的人員需求產(chǎn)生新的浪費(fèi)：?材料、零部件、能源的過早消耗?托盤、物料箱的占用?鏟車、物料車的占用

浪費(fèi)的種類三1、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)定義：生產(chǎn)多于需求或生產(chǎn)快于需求（最大的浪費(fèi)）2）生產(chǎn)過剩的原因：?對開工率的錯誤認(rèn)識?停線是不可以的錯誤想法?可以對付設(shè)備故障、不合格品、缺勤等問題?對付生產(chǎn)負(fù)荷的不均衡?

生產(chǎn)能力不穩(wěn)定?

生產(chǎn)計(jì)劃不協(xié)調(diào)，缺乏交流（內(nèi)部、外部）生產(chǎn)過剩的后果:難以判斷什么時(shí)間什么地方會發(fā)生問題81）表現(xiàn)形式：浪費(fèi)的種類三1、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)定義：生產(chǎn)多于需

首先要明確各工序生產(chǎn)能力，進(jìn)行平衡作業(yè)從開始到結(jié)束的生產(chǎn)連接以及整個(gè)流程的考慮不要追求部分效率設(shè)備能力、運(yùn)行方法要和生產(chǎn)線的構(gòu)想合在一起考慮有操作等待時(shí)間的時(shí)候，為了明確此種情況，首先不要讓作業(yè)員進(jìn)行其他多余的操作，等待時(shí)間明顯化后再進(jìn)行改善

3）生產(chǎn)過剩的改善著眼點(diǎn)：浪費(fèi)的種類三9首先要明確各工序生產(chǎn)能力，進(jìn)行平衡作業(yè)3）生產(chǎn)過剩的改善1）表現(xiàn)形式：需要額外的進(jìn)貨區(qū)域停滯不前的物料流動發(fā)現(xiàn)問題后需要進(jìn)行大量返工需要額外資源進(jìn)行物料搬運(yùn)(人員，場地，貨架，車輛等等)對客戶要求的變化不能及時(shí)反應(yīng)部品錯漏裝設(shè)備故障計(jì)劃未完不合格品發(fā)生問題點(diǎn)水量（庫存）石子（問題點(diǎn)）浪費(fèi)的種類三2、庫存的浪費(fèi)定義：任何超過客戶或者后工序作業(yè)需求的供應(yīng)2）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)能力不穩(wěn)定不必要的停機(jī)生產(chǎn)換型時(shí)間長生產(chǎn)計(jì)劃不協(xié)調(diào)市場調(diào)查不準(zhǔn)確錯誤的想法：

因?yàn)橛袔齑婧驮谥破罚?/p>

生產(chǎn)計(jì)劃就好安排了…

這種庫存品一定會賣掉，所以沒關(guān)系！因?yàn)橛械胤?，所以即使有庫存也沒關(guān)系！101）表現(xiàn)形式：部品錯漏裝設(shè)備故障計(jì)劃未完不合格品發(fā)生問題點(diǎn)

首先要明確各工序生產(chǎn)能力從開始到最后，要考慮全體的流程不要追求部分的效率設(shè)備能力、大小要和生產(chǎn)線構(gòu)想合在一起考慮縮短準(zhǔn)備時(shí)間要把生產(chǎn)線外的在制品進(jìn)行定量并要有管理規(guī)定

3）庫存的浪費(fèi)的改善著眼點(diǎn)：浪費(fèi)的種類三11首先要明確各工序生產(chǎn)能力3）庫存的浪費(fèi)的改善著眼點(diǎn)：浪費(fèi)1）表現(xiàn)形式：需要額外的運(yùn)輸工具需要額外的儲存場所需要額外的生產(chǎn)場地大量的盤點(diǎn)工作產(chǎn)品在搬運(yùn)中損壞浪費(fèi)的種類三3、搬運(yùn)的浪費(fèi)定義：對物料的任何移動2）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)計(jì)劃沒有均衡化工作場地缺乏組織場地規(guī)劃不合理大量的庫存和堆場121）表現(xiàn)形式：浪費(fèi)的種類三3、搬運(yùn)的浪費(fèi)定義：對物料的任何移

通過生產(chǎn)布局的修整，消除搬運(yùn)，縮短距離

通過逐步流水生產(chǎn)線化來消除物品暫放的浪費(fèi)

通過流水生產(chǎn)線來消除工序間搬運(yùn)

3）改善的著眼點(diǎn)：浪費(fèi)的種類三13通過生產(chǎn)布局的修整，消除搬運(yùn)，縮短距離3）改善的著眼點(diǎn)：1）表現(xiàn)形式：人等機(jī)器機(jī)器等人人等人有人過于忙亂非計(jì)劃的停機(jī)浪費(fèi)的種類三4、等待的浪費(fèi)定義：人員以及設(shè)備等資源的空閑2）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)線能力不平衡生產(chǎn)換型時(shí)間長人員和設(shè)備的效率低設(shè)備維護(hù)不到位物料供應(yīng)不及時(shí)141）表現(xiàn)形式：浪費(fèi)的種類三4、等待的浪費(fèi)定義：人員以及設(shè)備

進(jìn)行時(shí)間測定，要將操作等待時(shí)間明確化（要明顯看見的操作等待很少）

1人作業(yè)的場合，應(yīng)縮短瓶頸工序的時(shí)間和增加生產(chǎn)線外的輔助作業(yè)

2人以上作業(yè)的場合，應(yīng)糾正作業(yè)的順序，

短縮瓶頸工序的時(shí)間和增加生產(chǎn)線外的作業(yè)操作設(shè)備臺數(shù)的增加

3）等待的浪費(fèi)的改善著眼點(diǎn)：浪費(fèi)的種類三15進(jìn)行時(shí)間測定，要將操作等待時(shí)間明確化3）等待的浪費(fèi)的改善1）表現(xiàn)形式：人找工具大量的彎腰，抬頭和取物設(shè)備和物料距離過大引起的走動人或機(jī)器“特別忙”12種動作上的浪費(fèi)1.兩手空閑7.轉(zhuǎn)身角度太大2.單手空閑8.動作之間沒有配合好3.作業(yè)動作停止9.不了解作業(yè)技巧4.作業(yè)動作太大10.伸背動作5.拿的動作交替11.彎腰動作6.步行12.重復(fù)動作浪費(fèi)的種類三5、動作的浪費(fèi)定義：對產(chǎn)品不產(chǎn)生價(jià)值的任何人員和設(shè)備的動作2）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)場地和設(shè)備規(guī)劃不合理工作場地沒有組織人員及設(shè)備的效率低沒有考慮人機(jī)工序?qū)W工作方法不統(tǒng)一161）表現(xiàn)形式：12種動作上的浪費(fèi)1.兩手空閑7.轉(zhuǎn)身角度太大最適合作業(yè)區(qū)域適合作業(yè)區(qū)域動作經(jīng)濟(jì)的八個(gè)基本原則

☆雙手并用——兩手同時(shí)使用☆伸手可及——動作距離最短☆容易取放——動作輕松、容易☆利用夾具——動作單元力最少☆重心不變——不做彎腰動作☆方向不變——不轉(zhuǎn)身進(jìn)行操作☆位置不變——不移動作業(yè)☆借用重力——使物體從高處自動落下手臂運(yùn)動范圍

3）動作的浪費(fèi)的改善著眼點(diǎn)：浪費(fèi)的種類三17最適合作業(yè)區(qū)域適合作業(yè)區(qū)域動作經(jīng)濟(jì)的八個(gè)基本原則手臂運(yùn)動范圍三角形原理大零件作業(yè)點(diǎn)小零件手持工具

作業(yè)過程中，作業(yè)點(diǎn)、工具和零部件三個(gè)位置構(gòu)成三角形關(guān)系。此三角形越小，作業(yè)效率越高。浪費(fèi)的種類三18三角形原理大零件作業(yè)點(diǎn)小零件手持工具作業(yè)過程中，作業(yè)1）表現(xiàn)形式：沒有清晰的產(chǎn)品/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無窮無盡的精益求精需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備浪費(fèi)的種類三6、加工本身的浪費(fèi)定義：亦稱為“過分加工的浪費(fèi)”，一是指多余的加工；另一方面是指超過顧客要求以上的精密加工，造成資源的浪費(fèi)2）產(chǎn)生的原因：工藝更改和工序更改沒有協(xié)調(diào)隨意引進(jìn)不必要的先進(jìn)技術(shù)由不正確的人來作決定沒有平衡各個(gè)工藝的要求沒有正確了解客戶的要求

3）改善著眼點(diǎn)：

通過工序確認(rèn)來分出真正必要的工作和浪費(fèi)，由此將浪費(fèi)顯現(xiàn)化以及對策（對于新產(chǎn)品特別重要）加工條件的最適合化？工序安排是否合適？191）表現(xiàn)形式：浪費(fèi)的種類三6、加工本身的浪費(fèi)定義：亦稱為“過1）表現(xiàn)形式：額外的時(shí)間和人工進(jìn)行檢查，返工等工作由此而引起的無法準(zhǔn)時(shí)交貨企業(yè)的運(yùn)作是補(bǔ)救式的，而非預(yù)防式的(救火隊(duì)方式的運(yùn)作)浪費(fèi)的種類三7、返工的浪費(fèi)定義：對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，返工等補(bǔ)救措施2）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)能力不穩(wěn)定過度依靠人力來發(fā)現(xiàn)錯誤員工缺乏培訓(xùn)

3）改善著眼點(diǎn)：

產(chǎn)品制造的質(zhì)量需通過工序本身來自我保證