2023年保險(xiǎn)月度工作計(jì)劃范本（2篇）

第7頁共7頁2023年?保險(xiǎn)月度工?作計(jì)劃范本?一、指導(dǎo)?思想以_?___、重?要思想和_?___為指?導(dǎo)，認(rèn)真_?___，在?區(qū)委、區(qū)政?府的領(lǐng)導(dǎo)和?市安監(jiān)局的?指導(dǎo)下，堅(jiān)?定“安全發(fā)?展”的理念?，堅(jiān)持“安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”的?方針，積極?進(jìn)取求發(fā)展?，強(qiáng)化責(zé)任?嚴(yán)監(jiān)管，突?出重點(diǎn)除隱?患，完善制?度抓落實(shí)，?不斷提升安?全生產(chǎn)工作?水平。二?、主要目標(biāo)?確保不突?破市政府下?達(dá)的生產(chǎn)安?全控制指標(biāo)?，____?萬從業(yè)人員?傷亡率等相?對(duì)控制指標(biāo)?。突出抓好?建設(shè)工程、?高處作業(yè)、?電器作業(yè)、?小企業(yè)四個(gè)?領(lǐng)域死亡事?故的控制，?突出做好大?型活動(dòng)、人?員密集場(chǎng)所?、危險(xiǎn)化學(xué)?品單位三種?場(chǎng)所重大事?故的預(yù)防，?突出搞好木?材加工等出?租廠房、場(chǎng)?所重大火災(zāi)?隱患的整治?，不斷完善?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)監(jiān)管工作?，保證全區(qū)?安全生產(chǎn)形?勢(shì)總體平穩(wěn)?，不發(fā)生有?嚴(yán)重社會(huì)影?響的重特大?事故。三?、工作任務(wù)?（一）監(jiān)?督企業(yè)進(jìn)一?步落實(shí)安全?生產(chǎn)主體責(zé)?任完善安?全生產(chǎn)工作?責(zé)任簽約制?度和激勵(lì)約?束機(jī)制，提?高季度自查?、半年督查?、年度考核?的效果。強(qiáng)?化生產(chǎn)經(jīng)營?單位的主體?責(zé)任，自覺?接受政府的?監(jiān)管、行業(yè)?部門的指導(dǎo)?和社會(huì)的監(jiān)?督，健全各?項(xiàng)制度，加?大安全投入?，改善企業(yè)?安全生產(chǎn)條?件，加強(qiáng)安?全管理，提?高從業(yè)人員?安全意識(shí)和?技能，提升?事故防范和?應(yīng)急處置能?力，建立企?業(yè)自我約束?和自我完善?機(jī)制，把安?全生產(chǎn)責(zé)任?落實(shí)到每個(gè)?環(huán)節(jié)、每個(gè)?崗位、每個(gè)?職工，形成?環(huán)環(huán)相扣的?責(zé)任體系。?（二）抓?好四個(gè)領(lǐng)域?死亡事故的?控制針對(duì)?近年來我區(qū)?死亡事故主?要發(fā)生在高?處作業(yè)、建?設(shè)工程、電?器作業(yè)、小?企業(yè)這四個(gè)?領(lǐng)域的情況?，采取進(jìn)一?步措施，督?促企業(yè)認(rèn)真?落實(shí)安全生?產(chǎn)各項(xiàng)法律?法規(guī)，重點(diǎn)?圍繞制度完?善、責(zé)任落?實(shí)、培訓(xùn)保?證、設(shè)備完?好、操作規(guī)?范、管理嚴(yán)?格、防范到?位的要求，?一項(xiàng)一項(xiàng)抓?好落實(shí)，做?到持之以恒?，并針對(duì)工?作中出現(xiàn)的?新情況，不?斷加以完善?，提高安全?生產(chǎn)工作水?平，限度地?控制死亡事?故的發(fā)生。?（三）全?力做好三種?場(chǎng)所重大事?故的預(yù)防?根據(jù)大型活?動(dòng)、人員密?集場(chǎng)所、危?險(xiǎn)化學(xué)品單?位容易發(fā)生?重特大事故?的情況，嚴(yán)?格落實(shí)大型?活動(dòng)報(bào)批制?度、大型臨?時(shí)搭建物安?全檢查制度?、活動(dòng)中各?個(gè)崗位的安?全責(zé)任制度?、人員擁擠?時(shí)的安全保?證制度、發(fā)?生突發(fā)安全?事件時(shí)的快?速處置和應(yīng)?急救援制度?。做到萬無?一失，嚴(yán)防?人員擁擠踩?踏、大型臨?時(shí)搭建物坍?塌等重大事?故的發(fā)生。?加強(qiáng)對(duì)本區(qū)?生產(chǎn)、使用?危險(xiǎn)化學(xué)品?單位和加油?加氣站的監(jiān)?管，層層設(shè)?防，消除各?種不安全隱?患，把事故?消滅在萌芽?之中。（?四）切實(shí)搞?好重大事故?隱患的整治?認(rèn)真__?__《__?__市安全?生產(chǎn)隱患排?查治理實(shí)施?辦法》，繼?續(xù)深入開展?隱患排查治?理工作。會(huì)?同有關(guān)部門?，認(rèn)真開展?木材加工等?出租廠房、?場(chǎng)所重大火?災(zāi)隱患的整?治工作，從?根本上消除?此類重大事?故隱患。?（五）積極?開展安全生?產(chǎn)宣傳培訓(xùn)?認(rèn)真__?__《生產(chǎn)?經(jīng)營單位安?全培訓(xùn)規(guī)定?》、國家安?監(jiān)總局等七?部委《__?__加強(qiáng)農(nóng)?民工安全生?產(chǎn)培訓(xùn)__?__》，督?促企業(yè)嚴(yán)格?落實(shí)對(duì)職工?的安全培訓(xùn)?，采取強(qiáng)制?集中培訓(xùn)的?方式，加強(qiáng)?對(duì)農(nóng)民工的?安全培訓(xùn)，?有效提高這?一弱勢(shì)群體?的事故防范?能力。大力?開展與__?__和社會(huì)?主義和諧社?會(huì)相適應(yīng)的?安全文化工?作，做好全?國安全生產(chǎn)?月活動(dòng)的組?織工作。擴(kuò)?大安全生產(chǎn)?宣傳面，使?安全知識(shí)進(jìn)?社區(qū)、進(jìn)學(xué)?校、進(jìn)工地?、進(jìn)企業(yè)，?營造全區(qū)上?下高度關(guān)注?、積極支持?、廣泛參與?、共同監(jiān)督?安全生產(chǎn)工?作的局面。?（六）嚴(yán)?格落實(shí)危險(xiǎn)?化學(xué)品安全?管理進(jìn)一?步開展對(duì)危?險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)?營和使用單?位的普查、?登記工作，?建立數(shù)據(jù)庫?。督促上述?單位完善安?全設(shè)施和健?全安全措施?。按照分級(jí)?監(jiān)管的要求?，完善各監(jiān)?管部門的監(jiān)?控措施，加?強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)?監(jiān)管。加強(qiáng)?對(duì)無證經(jīng)營?危險(xiǎn)化學(xué)品?的查處力度?和事故隱患?的整治力度?。升入開展?對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)?品等高危行?業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)?抵押金制度?和責(zé)任保險(xiǎn)?制度。采取?有效措施，?嚴(yán)防危險(xiǎn)化?學(xué)品在使用?、儲(chǔ)存、運(yùn)?輸?shù)冗^程中?發(fā)生泄漏、?燃爆等事故?。落實(shí)對(duì)危?化企業(yè)的分?級(jí)監(jiān)管，開?展對(duì)___?_企業(yè)掛牌?工作，堅(jiān)決?淘汰不符合?安全生產(chǎn)條?件和構(gòu)成重?大事故隱患?的設(shè)備、工?藝，幫助b?、c級(jí)企業(yè)?提高等級(jí)，?推進(jìn)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工?作。（七?）加強(qiáng)事故?災(zāi)難應(yīng)急救?援工作按?照建立健全?統(tǒng)一管理、?分級(jí)負(fù)責(zé)、?條塊結(jié)合、?屬地為主的?安全生產(chǎn)應(yīng)?急管理體制?的要求，落?實(shí)區(qū)安全生?產(chǎn)應(yīng)急救援?相關(guān)工作，?完善區(qū)級(jí)應(yīng)?急救援隊(duì)伍?，制定應(yīng)急?救援管理制?度，建立應(yīng)?急救援信息?系統(tǒng)和支撐?保障體系，?建立覆蓋各?行業(yè)、各重?點(diǎn)企業(yè)的預(yù)?案體系，組?織應(yīng)急預(yù)案?演練，提高?對(duì)事故災(zāi)難?的應(yīng)急救援?能力。（?八）不斷提?高街道安全?監(jiān)管水平?完善信息網(wǎng)?，進(jìn)一步發(fā)?揮其進(jìn)行工?作指導(dǎo)和交?流、信息共?享、提高監(jiān)?管效率與水?平的作用。?全面開展社?區(qū)、村（居?）委會(huì)安全?監(jiān)管規(guī)范化?建設(shè)工作。?積極推進(jìn)社?區(qū)安格化管?理，做到安?全監(jiān)管全履?蓋。大力開?展創(chuàng)建安全?社區(qū)活動(dòng)。?（九）切?實(shí)加大安全?生產(chǎn)執(zhí)法力?度強(qiáng)化政府?的監(jiān)管主任?責(zé)任，堅(jiān)持?以法治安，?重典治亂，?建立規(guī)范完?善的安全生?產(chǎn)法治秩序?。加大安全?生產(chǎn)事前行?政執(zhí)法力度?，重點(diǎn)開展?企業(yè)安全管?理機(jī)構(gòu)與安?全人員配備?、企業(yè)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?與告知承諾?制執(zhí)行情況?、勞動(dòng)防護(hù)?用品等專項(xiàng)?執(zhí)法。對(duì)查?出的事故隱?患狠抓整改?，對(duì)嚴(yán)重的?問題加大行?政執(zhí)法力度?。嚴(yán)肅查處?生產(chǎn)安全事?故相關(guān)責(zé)任?人員，認(rèn)真?按照《刑法?修正案（六?）》、《安?全生產(chǎn)領(lǐng)域?違法違規(guī)行?為政紀(jì)處分?暫行規(guī)定》?追究責(zé)任，?強(qiáng)化警示效?果。（十?）努力加強(qiáng)?安全生產(chǎn)監(jiān)?管隊(duì)伍建設(shè)?緊緊圍繞?增強(qiáng)素質(zhì)、?提升能力，?加大干部隊(duì)?伍建設(shè)力度?。加強(qiáng)安監(jiān)?系統(tǒng)干部集?中業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，不斷提高?業(yè)務(wù)能力和?履職能力。?制定和完善?科學(xué)合理的?工作流程，?嚴(yán)格落實(shí)各?項(xiàng)內(nèi)部管理?制度。加強(qiáng)?隊(duì)伍政治思?想建設(shè)和作?風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)?化憂患、實(shí)?干、執(zhí)行、?自律意識(shí)，?養(yǎng)成勤勉敬?業(yè)、求真務(wù)?實(shí)、雷厲風(fēng)?行、廉潔奉?獻(xiàn)的好作風(fēng)?。（十一?）充分發(fā)揮?安委辦、交?委辦的綜合?協(xié)調(diào)作用?進(jìn)一步理順?工作關(guān)系，?加強(qiáng)兩個(gè)辦?公室的綜合?協(xié)調(diào)作用，?做到生產(chǎn)安?全、交通安?全工作一起?安排、同時(shí)?部署、統(tǒng)一?組織;堅(jiān)持?季度例會(huì)制?度,定期分?析全區(qū)安全?生產(chǎn)形勢(shì)，?積極征求成?員單位意見?，調(diào)動(dòng)各職?能部門參與?安全生產(chǎn)工?作的積極性?，實(shí)現(xiàn)政府?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、?職能部門積?極參與、各?司其職、相?互配合，形?成聯(lián)合執(zhí)法?體系，構(gòu)建?全區(qū)大安全?格局。2?023年保?險(xiǎn)月度工作?計(jì)劃范本（?二）為了?讓以后的保?險(xiǎn)工作做得?更好，現(xiàn)制?定下個(gè)月度?的的保險(xiǎn)月?度工作計(jì)劃?如下：一?、實(shí)際招商?開發(fā)操作方?面1、回?訪完畢電話?跟蹤，繼續(xù)?上門洽談，?做好成單、?跟單工作。?2、學(xué)習(xí)?招商資料，?對(duì)3+2+?____組?合式營銷模?式領(lǐng)會(huì)透徹?;抓好例會(huì)?學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，向出?業(yè)績(jī)的先進(jìn)?員工討教，?及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌?握運(yùn)用別人?的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?。3、做?好每天的工?作日記，詳?細(xì)記錄每天?上市場(chǎng)情況?4、繼續(xù)?回訪六縣區(qū)?酒水商，把?年前限于時(shí)?間關(guān)系沒有?回訪的三個(gè)?縣區(qū)：__?__市、_?___縣、?____縣?，回訪完畢?。在回訪的?同時(shí)，補(bǔ)充?完善新的酒?水商資料。?二、公司?人力資源管?理方面1?、努力打造?有競(jìng)爭(zhēng)力的?薪酬福利，?根據(jù)本地社?會(huì)發(fā)展、人?才市場(chǎng)及同?行業(yè)薪酬福?利行情，結(jié)?合公司具體?情況，及時(shí)?調(diào)整薪酬成?本預(yù)算及控?制。做好薪?酬福利發(fā)放?工作，及時(shí)?為符合條件?員工辦理社?會(huì)保險(xiǎn)。?2、根據(jù)公?司現(xiàn)在的人?力資源管理?情況，參考?先進(jìn)人力資?源管理經(jīng)驗(yàn)?，推陳出新?，建立健全?公司新的更?加適合于公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?的人力資源?管理體系。?3、做好?公司___?_年人力資?源部工作計(jì)?劃規(guī)劃，協(xié)?助各部門做?好部門人力?資源規(guī)劃。?4、注重?工作分析，?強(qiáng)化對(duì)工作?分析成果在?實(shí)際工作當(dāng)?中的運(yùn)用，?適時(shí)作出工?作設(shè)計(jì)，客?觀科學(xué)的設(shè)?計(jì)出公司職?位說明書。?5、公司?兼職人員也?要納入公司?的整體人力?資源管理體?系。6、?規(guī)范公司員?工招聘與錄?用程序，多?種途徑進(jìn)行?員工招聘（?人才市場(chǎng)、?本地主流報(bào)?紙、報(bào)刊、?校園招聘、?網(wǎng)、本公司?網(wǎng)站、內(nèi)部?選拔及介紹?）;強(qiáng)調(diào)實(shí)?用性，引入?多種科學(xué)合?理且易操作?的員工篩選?方法（篩選?求職簡(jiǎn)歷、?專業(yè)筆試、?結(jié)構(gòu)性面試?、半結(jié)構(gòu)性?面試、非結(jié)?構(gòu)化面試、?心理測(cè)驗(yàn)、?無領(lǐng)導(dǎo)小組?討論、角色?扮演、文件?筐作業(yè)、管?理游戲）?7、把績(jī)效?管理作為公?司人力資源?管理的重心?，對(duì)績(jī)效工?作計(jì)劃、績(jī)?效監(jiān)控與輔?導(dǎo)、績(jī)效考?核（目標(biāo)管?理法、平衡?計(jì)分卡法、?標(biāo)桿超越法?、kpi關(guān)?鍵績(jī)效指標(biāo)?法）