月度工作總結(jié)和計劃參考樣本（二篇）

第5頁共5頁月度工作?總結(jié)和計?劃參考樣?本轉(zhuǎn)眼?之間，又?到了月底?，在下一?個月的工?作開始之?前，為了?更好的工?作，制定?本月的工?作總結(jié)和?下月的工?作計劃。?總結(jié)是為?了讓我自?己清楚我?這個月都?做了哪些?工作，有?什么收獲?，有沒有?做的不好?的地方。?做計劃是?為了讓自?己有序的?展開下個?月的工作?，不會沒?有頭緒的?進(jìn)行工作?。一、?本月工作?總結(jié)本?月具體做?了以下工?作：完成?領(lǐng)導(dǎo)分配?的工作任?務(wù)，在規(guī)?定時間內(nèi)?保質(zhì)保量?的完成;?與同事進(jìn)?行合作，?溝通交流?工作內(nèi)容?;整理和?收集有關(guān)?工作的資?料;做好?工作總結(jié)?和工作計?劃，進(jìn)行?工作反思?。在紀(jì)?律方面：?本月我嚴(yán)?格遵守公?司的規(guī)章?制度，無?遲到、早?退、曠工?現(xiàn)象，本?月也沒有?請假、忘?打卡的情?況出現(xiàn)，?上班全勤?。在上班?時間也沒?有做與工?作無關(guān)的?事情，沒?有其他違?反規(guī)定的?事情發(fā)生?。不足?之處：本?月工作完?成情況整?體還算不?錯，但我?認(rèn)為我還?沒有做到?，因為粗?心出現(xiàn)了?很多的錯?誤。工作?做得算比?較的熟練?了，能夠?很快的完?成工作，?但還有進(jìn)?步的空間?，還有很?多可以提?高的地方?。二、?下月工作?計劃做?好日工作?計劃：在?每天的工?作開始之?前，把當(dāng)?天的工作?任務(wù)安排?好，分配?好工作時?間。這樣?能夠讓我?更好的利?用好上班?的時間，?不會出現(xiàn)?浪費時間?的情況。?也能夠清?楚自己完?成一個工?作需要的?時間，對?于難度高?一點的工?作就可以?多安排一?些時間。?做好周?工作計劃?：在一周?的工作開?始之前，?安排好本?周所有的?工作。這?樣能夠避?免出現(xiàn)有?工作沒做?的情況，?也能夠知?道自己這?周完成工?作需要的?時間和完?成的情況?。把一周?的工作任?務(wù)分配到?每一天，?就不會出?現(xiàn)一天工?作多一天?工作少的?情況了。?繼續(xù)學(xué)?習(xí)：我在?工作上出?現(xiàn)了不少?的錯誤，?在下個月?，需要讓?自己的工?作做得更?好，減少?自己做得?不好的地?方。以?上就是我?本月的工?作總結(jié)和?下月的工?作計劃，?希望在下?個月的工?作中，相?比這個月?，我能夠?有所進(jìn)步?。月度?工作總結(jié)?和計劃參?考樣本（?二）時?間一晃，?彈指間，?來___?_項目部?已___?_月有余?，回首過?去，感慨?良多;首?先感謝公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任和認(rèn)?可，知道?我之前工?作經(jīng)驗的?不足，毅?然把我派?往佛山項?目部擔(dān)起?專業(yè)負(fù)責(zé)?人的擔(dān)子?，這種認(rèn)?可和信任?令我十分?的感動和?榮幸，也?給我?guī)?了更多的?信心和勇?氣來面對?接下來的?工作，來?佛山的這?些日子里?，接觸了?很多，感?受到了從?沒有過的?機遇和挑?戰(zhàn)。與去?年的跑現(xiàn)?場情形不?同，工作?的內(nèi)容、?工作的方?式都有了?個新的轉(zhuǎn)?變，面對?新知識、?新方法帶?來的機遇?和挑戰(zhàn)，?在項目部?全體同事?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、頑強拼?搏的共同?努力下，?很好的完?成了__?__年的?監(jiān)理工，?我相信每?一位同事?也得到了?極大的提?升。現(xiàn)將?年度工作?總結(jié)如下?：一、?業(yè)務(wù)的不?斷熟練，?進(jìn)一步鞏?固了管理?工作的成?效不管?是工程的?順利建設(shè)?還是項目?部的正常?運轉(zhuǎn)，始?終認(rèn)為組?織管理工?作至關(guān)重?要。而熟?練的業(yè)務(wù)?能力對組?織工作有?推波助瀾?的作用。?記得初來?佛山時，?由于業(yè)務(wù)?能力的不?足，不清?楚佛山移?動內(nèi)部的?運轉(zhuǎn)習(xí)慣?而處處碰?壁，業(yè)務(wù)?管理工作?也難見起?色，但唯?一令我興?奮的是每?天能面對?新的工作?，面對新?的問題，?給了我一?個成長學(xué)?習(xí)的機會?，這期間?始終堅持?學(xué)習(xí)，把?提高業(yè)務(wù)?能力作為?工作的一?個關(guān)鍵環(huán)?節(jié)來抓。?一是向書?本學(xué)習(xí)，?充分利用?平時休息?時間，繼?續(xù)補充和?不斷完善?工程建設(shè)?、監(jiān)督管?理等業(yè)務(wù)?知識的學(xué)?習(xí)。二是?向?qū)嵺`學(xué)?習(xí)，我喜?歡思考工?程監(jiān)理過?程中出現(xiàn)?問題產(chǎn)生?的原因及?處理方法?，在與其?他監(jiān)理單?位和施工?單位接觸?中，也注?意吸收他?人的經(jīng)驗?，學(xué)習(xí)別?人先進(jìn)的?管理方法?和施工技?術(shù)來充實?自己。三?是向領(lǐng)導(dǎo)?和同事學(xué)?習(xí)，工作?中，凡是?遇到不懂?的問題，?我都虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和?同事們請?教，一起?分享好的?管理方法?、管理思?路，以及?如何更好?的統(tǒng)籌安?排各項工?作。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下，我的?組織協(xié)調(diào)?能力、業(yè)?務(wù)管理水?平都有了?明顯的進(jìn)?步。二?、注重現(xiàn)?場管理，?優(yōu)質(zhì)高效?抓質(zhì)量?“百年大?計，質(zhì)量?第一”，?質(zhì)量不僅?是工程的?生命和靈?魂是監(jiān)理?工作的生?命線，在?現(xiàn)場管理?時要求監(jiān)?理員勤跑?現(xiàn)場，監(jiān)?督施工單?位嚴(yán)格按?照施工規(guī)?范、設(shè)計?圖紙進(jìn)行?施工，現(xiàn)?場檢查、?旁站、測?量，要求?達(dá)到規(guī)范?程度，對?于未達(dá)到?的要求返?工，對于?問題嚴(yán)重?的應(yīng)該立?即電話通?知我，然?后向建設(shè)?方反映實?際情況，?并且及時?叫停施工?。要求現(xiàn)?場監(jiān)理員?對進(jìn)場施?工材料進(jìn)?行確認(rèn)，?特別是一?些施工單?位提供的?材料，檢?查化驗報?告單及出?廠合格證?等。在天?花內(nèi)、電?梯井等隱?蔽工程施?工時始終?堅持上道?工序不經(jīng)?檢查驗收?不準(zhǔn)進(jìn)行?下道工序?的原則、?檢驗合格?后簽署認(rèn)?可才能進(jìn)?行下道工?序，并要?求現(xiàn)場監(jiān)?理員做好?隱蔽工程?旁站監(jiān)理?工作，反?饋現(xiàn)場相?片信息，?如遇質(zhì)量?不合格，?施工單位?又拒絕服?從我們監(jiān)?理管理，?那么我們?必須下發(fā)?監(jiān)理通知?單，并以?書面形式?反饋到建?設(shè)方。?三、積極?參與內(nèi)務(wù)?管理，促?進(jìn)優(yōu)秀新?員工的成?長在工?程的建設(shè)?過程中出?現(xiàn)了一批?有責(zé)任心?，細(xì)心又?很干的新?員工，平?時積極配?合項目經(jīng)?理加大對?這些員工?的培養(yǎng)，?督促、指?導(dǎo)新員工?加快熟悉?現(xiàn)場管理?流程，組?織大家學(xué)?習(xí)相關(guān)的?規(guī)章制度?，施工規(guī)?范，施工?圖紙的設(shè)?計要領(lǐng)，?驗收規(guī)范?等。定期?的檢查施?工過程中?項目資料?的完成情?況。在現(xiàn)?場管理過?程中通過?對現(xiàn)場監(jiān)?理適當(dāng)?shù)?放權(quán)，在?各施其責(zé)?、各盡其?責(zé)的前提?下，充分?發(fā)揮他們?的聰明才?智，使他?們保持良?好的精神?狀態(tài)和工?作熱情，?提高他們?的自信心?和工作成?就感，我?想這對他?們的成長?會有一個?很大的幫?助作用。?四、加?強協(xié)調(diào)溝?通，時刻?維護(hù)監(jiān)理?形象總?結(jié)一年的?工作，雖?然較好地?完成了各?項任務(wù)，?取得了一?定的進(jìn)步?，但發(fā)現(xiàn)?自己還存?在許多不?足。專業(yè)?技術(shù)水平?還達(dá)不到?自己的要?求，有待?于進(jìn)一步?提高;組?織協(xié)