2023年行政工作總結(jié)格式范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年行政工?作總結(jié)格?式范文?行政人事?總務(wù)部既?行政、人?事、總務(wù)?為一體的?綜合管理?部門(mén)。行?政管理、?人事管理?、總務(wù)后?勤管理是?公司有序?規(guī)范發(fā)展?中不可缺?少的組成?部分，成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度，?為提高公?司的管理?水平，凝?聚企業(yè)團(tuán)?隊(duì)力量，?使企業(yè)進(jìn)?入一個(gè)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?的良好狀?態(tài)。根?據(jù)部門(mén)_?___的?工作結(jié)合?公司目前?實(shí)際情況?和今后的?發(fā)展趨勢(shì)?，行政人?事總務(wù)部?計(jì)劃從以?下幾個(gè)方?面開(kāi)展_?___度?的工作，?全面推行?目標(biāo)式管?理。1?、行政人?事總務(wù)部?在___?_里除做?好日常管?理工作外?，重點(diǎn)做?好以下幾?方面工作?：⑴、?加大后勤?服務(wù)及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司實(shí)際工?作情況，?對(duì)后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修?改并完善?，使其更?加符合公?司工作實(shí)?際的需要?。⑵、?配合公司?促建工作?，加大行?政管理力?度，對(duì)在?工作上涌?現(xiàn)出來(lái)典?型好人好?事予以及?時(shí)公布，?通過(guò)“以?點(diǎn)帶面、?以薪帶譽(yù)?”，促使?工作質(zhì)量?進(jìn)一步提?高。⑶?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動(dòng)?人事檔案?及合同的?管理，嚴(yán)?格控制公?司勞動(dòng)用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評(píng)定薪資?、績(jī)效考?核提供合?理依據(jù)。?⑷、完?成日常人?力資源招?聘與配置?。⑸、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?。⑹、?規(guī)范辦公?室管理及?辦公用品?的管理、?以及環(huán)境?衛(wèi)生管理?。⑺、?加大內(nèi)部?人力、人?才開(kāi)發(fā)力?度，弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企?業(yè)文化。?⑻、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權(quán)益?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。另?外加強(qiáng)公?司廣告宣?傳，公司?網(wǎng)站和項(xiàng)?目網(wǎng)站的?維護(hù)和更?新工作，?配合、組?織開(kāi)展策?劃部的各?項(xiàng)工作;?行政人?事總務(wù)工?作對(duì)一個(gè)?正在成長(zhǎng)?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?嚴(yán)峻而重?要的基礎(chǔ)?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作。各?部門(mén)配合?共同做好?工作的項(xiàng)?目較多，?因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視?和支持。?自上而下?轉(zhuǎn)變觀念?與否，各?部門(mén)提供?支持與配?合的程度?如何，都?是行政人?事總務(wù)部?工作成敗?的關(guān)鍵。?所以行政?人事總務(wù)?部在制定?年度目標(biāo)?后，在完?成過(guò)程中?懇請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)與各?部門(mén)予以?大力協(xié)助?。__?__公司?是緊張而?忙碌的，?行政人事?總務(wù)部工?作責(zé)任大?，但我始?終以飽滿(mǎn)?的工作熱?情投入工?作中，履?行行政、?人事、總?務(wù)等各項(xiàng)?工作職責(zé)?、執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度。當(dāng)?然，行政?人事總務(wù)?部在今年?的工作中?還存在瑕?疵等不足?，將在來(lái)?年工作中?改進(jìn)和糾?正。隨著?公司的發(fā)?展壯大，?根據(jù)需求?進(jìn)行人才?招聘、加?大行政、?人事、總?務(wù)管理力?度和員工?培訓(xùn)等完?成各工項(xiàng)?工作，以?及嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，可以預(yù)?料來(lái)年我?們的工作?將更加繁?重，為此?，我將更?加勤奮的?工作，努?力為公司?做出貢獻(xiàn)?!相信我?們一直都?是同行業(yè)?的龍頭!?202?3年行政?工作總結(jié)?格式范文?（二）?____?就快結(jié)束?，回首_?___的?工作，有?碩果累累?的喜悅，?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，?也有遇到?困難和挫?折時(shí)惆悵?。時(shí)光過(guò)?得飛快，?不知不覺(jué)?中，充滿(mǎn)?希望的_?___就?伴隨著新?年伊始即?將臨近。?可以說(shuō)，?____?是公司拓?展市場(chǎng)、?持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵年??，F(xiàn)就本?年度部門(mén)?重要工作?情況做總?結(jié)回顧。?一、虛?心學(xué)習(xí)，?努力工作?，形成良?好的工作?氛圍1?、行政部?人員要具?備很強(qiáng)的?工作能力?和保持行?政部高效?運(yùn)轉(zhuǎn)，就?必須為切?實(shí)履行好?自身職責(zé)?，及時(shí)“?充電”，?形成良好?的學(xué)習(xí)氛?圍。在_?___里?，我自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心求?教，不斷?理清工作?思路，總?結(jié)工作方?法，一方?面，干中?學(xué)、學(xué)中?干，不斷?掌握方法?積累經(jīng)驗(yàn)?，依托工?作崗位通?過(guò)觀察、?摸索和實(shí)?踐鍛煉，?較快地完?成任務(wù)。?另一方面?，問(wèn)同事?，不斷豐?富知識(shí)掌?握技巧。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助指導(dǎo)下?，不斷進(jìn)?步，找到?了切入點(diǎn)?，把握住?了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)?。2、?行政部工?作的核心?就是搞好?“服務(wù)”?，圍繞中?心工作，?在服務(wù)工?作方面做?到了以下?三點(diǎn)：?（1）變?被動(dòng)為主?動(dòng)。對(duì)公?司工作的?重點(diǎn)和熱?點(diǎn)問(wèn)題，?力求考慮?在前、服?務(wù)在前。?特別是行?政部分管?的食堂、?倉(cāng)庫(kù)、車(chē)?輛、辦公?耗材管控?及辦公設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)等日?常工作，?力爭(zhēng)做到?工作有計(jì)?劃，落實(shí)?有措施。?日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時(shí)?性事物基?本做到了?及時(shí)處理?及時(shí)反饋?，當(dāng)日事?當(dāng)日清。?在協(xié)助配?合其他部?門(mén)工作上?也堅(jiān)持做?到了積極?熱情不越?位。（?2）在工?作計(jì)劃中?，每月都?突出__?__個(gè)“?重點(diǎn)”工?作。做到?工作有重?點(diǎn)有創(chuàng)新?，改變行?政部工作?等待領(lǐng)導(dǎo)?來(lái)安排的?習(xí)慣。?（3）在?創(chuàng)新與工?作作風(fēng)上?有所突破?。在工作?思路、工?作方法等?方面不斷?改進(jìn)和創(chuàng)?新，適應(yīng)?公司發(fā)展?的需要，?推動(dòng)行政?部工作不?斷上水平?，切實(shí)轉(zhuǎn)?變行政部?服務(wù)作風(fēng)?，提高辦?事效率，?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)。?二、突出?工作重點(diǎn)?，落實(shí)管?理目標(biāo)責(zé)?任制。?1、加強(qiáng)?安全工作?責(zé)任制和?消防工作?責(zé)任制，?針對(duì)公司?的具體情?況，建立?健全公司?安全領(lǐng)導(dǎo)?小組，建?立安全、?消防檢查?制度，夜?間巡邏制?度，節(jié)假?日值班制?度等各種?措施，確?保公司在?____?沒(méi)有發(fā)生?一起大的?安全及消?防事故文?章。2?、做好固?定資產(chǎn)管?理工作，?建檔建卡?，健全維?修記錄，?配合財(cái)務(wù)?進(jìn)行每半?年的盤(pán)點(diǎn)?。在日常?工作中，?對(duì)固定資?產(chǎn)做到管?理好，維?修及時(shí)，?監(jiān)督使用?。3、?倉(cāng)庫(kù)建立?整套的出?入庫(kù)制度?，實(shí)物與?記賬人員?并行，互?相監(jiān)督，?每月配合?財(cái)務(wù)進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，做?到帳實(shí)相?符。4?、對(duì)清潔?工每周不?定期檢查?評(píng)分，對(duì)?好的獎(jiǎng)勵(lì)?，差的處?罰，使公?司的清潔?工作維持?在較好水?平。5?、保持良?好的對(duì)外?關(guān)系，順?利完成公?司各實(shí)驗(yàn)?室的環(huán)評(píng)?、復(fù)審及?資質(zhì)的各?項(xiàng)認(rèn)定。?6、在?接待方面?，無(wú)差錯(cuò)?的完成接?待用車(chē)，?同時(shí)完成?公司的各?項(xiàng)工作用?車(chē)工作。?全年車(chē)輛?行駛安全?，車(chē)況良?好。三?、主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?回顧這?一年的工?作，取得?了一定成?績(jī)，總結(jié)?起來(lái)有以?下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?1、行政?是服務(wù)工?作，保持?一個(gè)良好?的心態(tài)，?一份對(duì)工?作的熱誠(chéng)?和相形之?下的責(zé)任?心，是做?好這份服?務(wù)的根本?。2、?樹(shù)立服務(wù)?意識(shí)，加?強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)?外的溝通?交流，擺?正位置，?主動(dòng)介入?，處理好?各方面的?關(guān)系，是?做好這份?服務(wù)的基?礎(chǔ)。3?、在堅(jiān)持?原則落實(shí)?制度的的?前提下，?實(shí)際情況?實(shí)際處理?，實(shí)際情?況靈活處?理，做到?“管理與?服務(wù)，流?程與效率?”的合理?處置。?四、存在?的不足?總的來(lái)看?，工作中?還存在很?多不足的?地方，主?要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面，亟?待解決：?1、對(duì)?新的東西?學(xué)習(xí)不夠?，工作上?往往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事，?憑以往的?工作套路?處理問(wèn)題?，表出工?作上的大?膽創(chuàng)新不?夠，在處?理難點(diǎn)問(wèn)?題時(shí)考慮?欠缺;?2、由于?行政部工?作常常事?無(wú)巨細(xì)，?每項(xiàng)工作?我們主觀?上都希望?能完成得?，但由于?能力、人?員等各方?面有限，?不能把每?件事情都?做到盡善?盡美。?3、抓制?度落實(shí)不?夠，由于?部門(mén)事務(wù)?繁雜，基?本檢查不?到位，因?而存在一?定的重制?度建設(shè)，?輕制度落?實(shí)現(xiàn)象。?4、溝?通不夠，?對(duì)公司各?部門(mén)有些?工作了解?得不夠深?入，對(duì)存?在的問(wèn)題?分析判斷?不夠全面?，從而造?成工作的?片面或工?作重點(diǎn)的?偏移5?、安全工?作抓得還?不夠到位?，小的事?故還是有?所發(fā)生，?辦公室也?發(fā)生了_?___起?偷盜事件?，需要加?強(qiáng)宣傳，?提高每個(gè)?員工的安?全意識(shí)。?五、行?政部__?__工作?計(jì)劃根?據(jù)本年度?工作情況?與存在不?足，結(jié)合?目前公司?發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨?勢(shì)，行政?部計(jì)劃從?下幾個(gè)方?面開(kāi)展_?___度?的工作：?1、努?力提高行?政辦公人?員的綜合?素質(zhì)，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，強(qiáng)化?服務(wù)與管?理意識(shí)，?制定相應(yīng)?的考核管?理制度，?明確分工?，充分調(diào)?動(dòng)工作積?極性，使?公司后勤?服務(wù)管理?工作再上?新臺(tái)階。?2、嚴(yán)?格按照公?司要求，?在公司員?工行為規(guī)?范和辦公?環(huán)境等員?工自律方?面