2023施工管理員個(gè)人工作計(jì)劃范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023施?工管理員個(gè)?人工作計(jì)劃?范文__?__年是新?的一年對(duì)自?己來(lái)說(shuō)是新?希望的開始?，工作上有?新的奮斗目?標(biāo)和新的挑?戰(zhàn)?；仡?過(guò)去的一年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下本人施?工的項(xiàng)目取?得了較好的?成績(jī)，但在?一些細(xì)節(jié)管?理上也存在?不少問(wèn)題，?希在來(lái)年里?進(jìn)行改進(jìn)。?思先于行?，萬(wàn)事開頭?難但我已做?好了充足的?計(jì)劃準(zhǔn)備，?為自己新的?一年工作開?個(gè)好頭，引?導(dǎo)自己在新?年工作中收?獲成長(zhǎng)。本?人的優(yōu)點(diǎn)是?敬業(yè)奉獻(xiàn)，?我將一如既?往盡的努力?為公司創(chuàng)造?更大的價(jià)值?。根據(jù)本?人多年從事?項(xiàng)目管理的?一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，?我想談一談?今年工作的?想法和大家?一起共勉，?項(xiàng)目管理是?一個(gè)系統(tǒng)工?程，它包括?工程的質(zhì)量?、安全、進(jìn)?度、成本和?項(xiàng)目的溝通?協(xié)調(diào)。要牢?牢抓住質(zhì)量?、安全、進(jìn)?度、成本和?項(xiàng)目的溝通?協(xié)調(diào)這一條?主線不放松?，下面我就?質(zhì)量、安全?、進(jìn)度、成?本和項(xiàng)目的?溝通協(xié)調(diào)分?別予以說(shuō)明?。一、工?程質(zhì)量管理?1、收集?和整理跟工?程項(xiàng)目有關(guān)?的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范和圖集并?結(jié)合施工圖?制定項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)?劃。具體?措施是過(guò)程?控制，做過(guò)?程精品工程?，堅(jiān)持“樣?板帶路”制?度。在工程?開工時(shí)做實(shí)?物樣板它包?括柱、剪力?墻、樓梯、?樣板墻，它?起的作用是?展示模板工?程的固定方?式、安裝及?拆模的控制?，鋼筋混凝?土成型質(zhì)量?，砌體工程?的組砌方式?、頂磚斜砌?、構(gòu)造柱做?法，屋面、?廚房、衛(wèi)生?間防水做法?，抹灰工程?的分層抹灰?、掛網(wǎng)、厚?度控制，電?氣工程的線?盒安裝、線?敷設(shè)，門窗?、欄桿工程?型材選用、?連接安裝，?節(jié)能工程分?層做法，粘?結(jié)方式，外?墻飾面工程?其飾面層做?法及粘結(jié)方?式等。2?、編制施工?方案，明確?施工方法和?施工順序。?做到每個(gè)?分項(xiàng)每個(gè)工?序有書面交?底，重要部?位和分部工?程有專項(xiàng)施?工方案，每?個(gè)分項(xiàng)工程?開始前要對(duì)?各個(gè)工種的?工人集中進(jìn)?行一次交底?和培訓(xùn)，以?提高他們的?質(zhì)量意識(shí)，?落實(shí)“班前?講臺(tái)”活動(dòng)?定期或不定?期地進(jìn)行質(zhì)?量、安全培?訓(xùn)。落實(shí)報(bào)?驗(yàn)制度，具?體做法為每?個(gè)分項(xiàng)工程?完成后，經(jīng)?施工員檢查?合格后報(bào)項(xiàng)?目質(zhì)檢員檢?查驗(yàn)收，質(zhì)?檢員檢查合?格后，再報(bào)?項(xiàng)目監(jiān)理工?程師檢查驗(yàn)?收，這樣內(nèi)?控加外控層?層把關(guān)質(zhì)量?才能得到保?證。3、?學(xué)習(xí)“__?__”經(jīng)驗(yàn)?對(duì)主體結(jié)構(gòu)?和抹灰工程?實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)?量，這種方?法在水木年?華6#樓得?以實(shí)施，在?這次交房工?作中業(yè)主沒(méi)?有對(duì)房屋的?凈空尺寸、?墻面平整度?、垂直度進(jìn)?行投訴，說(shuō)?明效果還不?錯(cuò)。4、?堅(jiān)持“質(zhì)量?例會(huì)”制度?。即每周定?期進(jìn)行一次?質(zhì)量會(huì)議，?會(huì)議的主要?內(nèi)容是總結(jié)?過(guò)去質(zhì)量工?作和布置下?周的質(zhì)量工?作，提出和?分析工作中?出現(xiàn)的問(wèn)題?最終達(dá)到解?決問(wèn)題的目?的。二、?工程安全管?理常言道?“上有老，?下有小”出?了事故不得?了”，所以?安全關(guān)系到?企業(yè)的效益?和形象。項(xiàng)?目安全文明?施工管理目?標(biāo)有如下內(nèi)?容。1、?合同期內(nèi)杜?絕重傷、死?亡事故。?2、輕傷事?故頻率控制?在____?%以內(nèi)。?3、施工人?員、工人安?全教育必須?達(dá)到___?_%。4?、單項(xiàng)安全?技術(shù)措施必?須有針對(duì)性?和可操作性?。5、施?工臨時(shí)用電?要編制專項(xiàng)?施工方案，?并有專人負(fù)?責(zé)。6、?“三寶”、?“四口”、?“五臨邊”?防護(hù)達(dá)標(biāo)。?7、各種?腳手架搭設(shè)?要編制專項(xiàng)?施工方案，?結(jié)構(gòu)中腳手?架工程是工?作中的重中?之重，在澆?灌混凝土前?必須組織有?關(guān)人員進(jìn)行?驗(yàn)收合格，?才能進(jìn)入下?一工序，否?則一旦出事?后果不勘設(shè)?想。8、?施工機(jī)具防?護(hù)齊全有效?9、模板?工程達(dá)到部?頒標(biāo)準(zhǔn)1?0、塔吊達(dá)?到部頒標(biāo)準(zhǔn)?11、施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?達(dá)標(biāo)率__?__%1?2、施工現(xiàn)?場(chǎng)文明施工?達(dá)標(biāo)率__?__%三?、工程進(jìn)度?管理1、?項(xiàng)目總控制?計(jì)劃項(xiàng)目?開工前由項(xiàng)?目部根據(jù)合?同工期目標(biāo)?編制施工總?計(jì)劃，經(jīng)工?程總監(jiān)批準(zhǔn)?后，由工程?部負(fù)責(zé)備案?。2、工?程施工進(jìn)度?節(jié)點(diǎn)計(jì)劃?3、工程進(jìn)?度計(jì)劃的特?點(diǎn)（1）?各施工單位?交叉作業(yè)，?互相影響?（2）施工?順序復(fù)雜多?變（3）?工程進(jìn)度控?制措施4?-1總包施?工進(jìn)度計(jì)劃?審核項(xiàng)目?部督促總包?單位及時(shí)提?交總包施工?進(jìn)度計(jì)劃，?并組織公司?相關(guān)部門對(duì)?計(jì)劃進(jìn)行討?論和評(píng)審，?并填寫項(xiàng)目?施工進(jìn)度控?制計(jì)劃評(píng)審?記錄，以保?證計(jì)劃的可?行性和嚴(yán)肅?性。并認(rèn)真?審核。4?-2施工過(guò)?程中施工進(jìn)?度計(jì)劃審核?項(xiàng)目部督?促總包單位?及時(shí)提交施?工進(jìn)度計(jì)劃?，項(xiàng)目部結(jié)?合總進(jìn)度計(jì)?劃進(jìn)行審核?。4-3?總包施工協(xié)?調(diào)管理建?立進(jìn)度協(xié)調(diào)?會(huì)議制度，?包括協(xié)調(diào)會(huì)?議舉行的時(shí)?間、地點(diǎn)，?協(xié)調(diào)會(huì)議的?參加人員等?4-4獎(jiǎng)?懲機(jī)制根?據(jù)對(duì)施工進(jìn)?度與質(zhì)量的?考核采取一?定的獎(jiǎng)懲制?度。4-?5甲方分包?工程施工進(jìn)?度控制1?、按施工階?段分解，突?出控制節(jié)點(diǎn)??？刂泣c(diǎn)，?在不同施工?階段確定重?點(diǎn)控制對(duì)象?，制定施工?細(xì)則。達(dá)到?保證控制節(jié)?點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。?2、按施?工單位分解?，明確分部?目標(biāo)。以總?進(jìn)度計(jì)劃為?依據(jù)，明確?各個(gè)單位的?分包目標(biāo)，?通過(guò)合同責(zé)?任書落實(shí)分?包責(zé)任，以?分頭實(shí)現(xiàn)各?自的分部目?標(biāo)確保總目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?3、按專?業(yè)工種分解?，確定交接?時(shí)間。在不?同專業(yè)和不?同工種任務(wù)?之間，要進(jìn)?行綜合平衡?，并強(qiáng)調(diào)相?互間銜接配?合，確定相?互交接的日?期，強(qiáng)化工?期的嚴(yán)肅性?，保證工程?進(jìn)度不在本?工序造成延?誤。__?__項(xiàng)目中?心內(nèi)部計(jì)劃?協(xié)調(diào)建立?項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)?調(diào)會(huì)議制度?，包括協(xié)調(diào)?會(huì)議舉行的?時(shí)間、地點(diǎn)?，協(xié)調(diào)會(huì)議?的參加人員?等4-7?總包計(jì)劃控?制1、嚴(yán)?格監(jiān)督控制?好總計(jì)劃的?進(jìn)度與質(zhì)量?2、加強(qiáng)?對(duì)分包方的?管理和協(xié)調(diào)?根據(jù)總進(jìn)?度計(jì)劃，編?制分包項(xiàng)目?的進(jìn)度計(jì)劃?。計(jì)劃確定?后報(bào)甲方和?監(jiān)理工程師?審查，一旦?通過(guò)后及時(shí)?備案，并嚴(yán)?格執(zhí)行。?合同（協(xié)議?）措施：主?要有選擇縮?短工期的承?發(fā)包方式，?盡可能提前?施工，合同?工期分析，?工期延長(zhǎng)索?賠等。經(jīng)?濟(jì)措施：確?定付款方式?和時(shí)間保證?資金供應(yīng)，?采用獎(jiǎng)懲手?段等。信?息管理措施?：建立進(jìn)度?信息收集和?報(bào)告制度，?定期進(jìn)行計(jì)?劃進(jìn)度與實(shí)?際進(jìn)度的比?較，提供進(jìn)?度比較報(bào)告?等。20?23施工管?理員個(gè)人工?作計(jì)劃范文?（二）一?、熟悉公司?新的規(guī)章制?度。作為?公司一名施?工技術(shù)員，?必須以身作?責(zé)，遵守公?司的有關(guān)規(guī)?章制度。在?實(shí)際工作中?，認(rèn)真__?__上級(jí)要?求，推行全?面質(zhì)量管理?，建立健全?質(zhì)量保證體?系，在資料?方面做到開?工有報(bào)告，?施工有措施?，技術(shù)有交?底，隱蔽工?程有記錄，?隨時(shí)做好現(xiàn)?場(chǎng)簽證工作?。在工地?的施工過(guò)程?中，積極協(xié)?調(diào)各單位間?的關(guān)系，使?它們相互配?合，相互支?持，搞好銜?接，保證了?施工質(zhì)量和?進(jìn)度。二?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。學(xué)習(xí)是?使我們成長(zhǎng)?和進(jìn)步的基?礎(chǔ)，只有不?斷地進(jìn)行自?己專業(yè)知識(shí)?和業(yè)務(wù)能力?的學(xué)習(xí)，總?結(jié)自己