SPV項目公司組織方案

目錄TOC\o"1-5"\h\z一、項目公司的組織與管理1項目公司的組建及管理方案11.1.1項目公司組建11.1.2項目公司組織機構框圖21.1.3項目公司主要職責31.1.4項目公司職能劃分41.1.5項目公司管理流程21項目公司擬投入主要人員情況301.2.1項目公司主要人員配置301.2.2項目公司主要管理人員情況31二、設計及施工管理322.1勘察設計管理方案322.1.1勘察管理方案322.1.2設計管理方案35投融資建設項目組織與管理方案442.2.1標段劃分442.2.2標段項目部組建方案442.2.3投融資建設項目管理措施48標段項目部項目經理、項目總工及安全主任履歷592.4項目總體籌劃和施工計劃602.4.1項目概況602.4.2工程特點612.4.3項目各項管理目標612.4.4施工前期準備632.4.5總體施工部署642.4.6總體施工方案652.4.7施工總平面布置圖812.4.8施工總平面布置說明822.4.9測量及監(jiān)控量測832.4.10試驗檢測管理852.4.11標段人力上場計劃872.4.12項目總體施工計劃942.5施工進度表及保證措施952.5.1主要工程項目進度計劃指標952.5.2工期關鍵線路及施工進度橫道圖962.5.3工期保證措施962.5.4進場或現(xiàn)場條件困難情況下的應對措施992.6施工機械與設備992.6.1施工機械與設備配置原則992.6.2標段擬投入的主要施工機械設備1002.6.3擬投入的檢驗、試驗、檢測設備1052.7接口管理計劃1082.7.1適用范圍及管理要求1082.7.2主要接口劃分原則1092.7.3主要接口類型1092.7.4接口管理體系1132.7.5接口計劃與措施1152.8質量管理與保證方式1182.8.1質量管理控制目標及原則1182.8.2質量管理計劃1182.8.3質量管理保證體系1212.8.4質量管理保證組織措施1262.8.5保證工程質量的綜合技術措施1312.9施工安全與環(huán)境衛(wèi)生維護方案1482.9.1施工安全管理及施工安全保證措施1482.9.2施工風險源的辨識與評估1582.9.3施工環(huán)境管理及環(huán)境保護措施1602.9.4環(huán)境衛(wèi)生維護方案1642.9.5施工應急方案1672.10分包情況與分包管理措施1712.10.1分包管理體系1712.10.2分包管理原則及方法1722.10.3項目分包計劃1742.10.4專業(yè)分包管理措施1792.10.5分包工程間的接口管理1792.11重要材料及設備的采購招標方案1812.11.1重要材料及設備采購策劃方案1822.11.2需求計劃和招標采購計劃的編報、審批1832.12防災緊急應變方案1882.12.1應急預案的方針與目標1882.12.2防災事故災害分析1882.12.3防災及緊急應變的實施1892.12.4突發(fā)事件應急救援措施1932.13支付安排及成本控制措施2002.13.1支付安排2002.13.2成本控制措施2022.14系統(tǒng)設備安裝工程措施方案2042.14.1工期滯后風險保障措施2042.14.2設備房移交措施及設備進場施工方案2052.14.3各設備系統(tǒng)安裝、調試及單系統(tǒng)調試組織措施2092.14.4“三權”移交前系統(tǒng)設備臨管方案2162.15施工信息化手段2192.15.1建立工程信息管理系統(tǒng)2192.15.2建立遠程視頻監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng)2202.15.3人員定位及動態(tài)管理系統(tǒng)2222.15.4工程資料信息化管理系統(tǒng)2232.16糾紛預防和處理機制2232.16.1糾紛預防與處理組織架構2232.16.2與工程周邊單位和居民的糾紛預防和處理機制2242.16.3項目內部勞資糾紛的預防和處理機制2272.17白蟻防治措施228三、配合方案2303.1監(jiān)管配合方案2303.1.1監(jiān)管配合體系2303.1.2主要監(jiān)管配合措施2313.2施工監(jiān)理配合方案2333.2.1監(jiān)理監(jiān)管內容2333.2.2監(jiān)理配合體系2333.2.3主要監(jiān)理配合措施233與比選人自建項目的施工配合方案2343.3.1施工配合內容2343.3.2施工配合措施2343.4竣工驗收配合方案2353.4.1竣工驗收配合方案235設計、承包商、監(jiān)理、比選人等關系的協(xié)調方案238四、工程規(guī)范與要求240對招標文件“第六章”的總體響應2404.1.1對招標文件“第六章”的響應2404.1.2關鍵工藝參照規(guī)范及管控措施2404.2對重點部分的闡述與承諾2444.2.1土建期間預留/預埋管理2444.2.2站后安裝裝修進場條件的管控與施工安排2444.2.3乙購材料管理2454.2.4安裝裝修工藝管控2494.2.5設備接口與配合管理2494.2.6甲供設備材料的管理2504.2.7與自建項目的接口管理方案2524.2.8工程問題的整改與承諾253五、重點及難點分析254對項目的管理重點、難點的分析處理及保證措施、合理化建議254對本項目“投融資建設模式”下管理的重難點分析2545.1.2項目管理重難點處理及保證措施255對項目的施工重點、難點的分析處理及保證措施、合理化建議260保證深基坑施工的整體穩(wěn)定和變形控制是本工程的重點也是難點260車站防水薄弱環(huán)節(jié)施工控制，是貫穿全過程的質量控制重點也是難點2615.2.3XX市地下水豐富，水位較高，車站施工中要做好降水工作，保證各TOC\o"1-5"\h\z作業(yè)面無水施工是重點2615.2.4高架橋箱梁外觀質量，是本工程重點2615.2.5鋼結構雨棚施工質量，是本工程重點2625.3對本項目的設計優(yōu)化建議2625.3.1車站抗拔樁優(yōu)化建議262六、資格、業(yè)績證明材料2646.1項目公司人員資格證明材料2646.1.1項目公司總經理2646.1.2項目公司總工程師2646.1.3項目公司主要管理人員2646.2標段項目部人員資格證明材料264七、附圖2657.1施工場地平面布置圖2657.1.1擬建項目公司平面布置2657.1.2擬建項目部平面布置2667.1.2系統(tǒng)設備安裝基地平面布置圖2677.2工期計劃橫道圖268#情況，結合當天任務，進行分部分項安全技術交底，并做好交底記錄。對新工藝、新技術、新設備或特殊部位的施工，組織對安全技術操作規(guī)程及有關資料的學習。特殊工種管理項目公司成立相應職能部門專人負責，項目部安質部具體負責對特種作業(yè)人員進行管理，分類登記，核對資格證書原件，復印件存檔。特殊工種作業(yè)人員包括電工、電氣焊工、起重工、指揮司索工、架子工、爆破工、機械操作工等工種，必須按照XX市規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，取得XX省建設廳頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。未有操作證的人員(包括民工)，不得安排從事特種作業(yè)。特種作業(yè)持證人員要按規(guī)定時間參加有關部門的審證、復試，未通過復審，不準從事特種作業(yè)。持有合格特種作業(yè)證的，仍需對其進行安全教育培訓，時間不少于15學時。特種作業(yè)持證人員，只能夠從事其允許工種的操作。職業(yè)健康管理①建立落實職業(yè)健康管理制度項目公司成立相應職能部門專人負責，項目部成立以項目部負責人為首，綜合管理部、工程管理部、物資設備部、機電裝修管理部、安全質量環(huán)保部和各工點相關領導組成的職業(yè)衛(wèi)生管理機構，項目部設立以技術負責人為主的職業(yè)病防治管理組織，負責本工點的職業(yè)病防治工作。建立健全項目部職工的職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，并妥善保存；做好新職工上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)體檢。定期或不定期地對職工進行職業(yè)衛(wèi)生健康教育和培訓，使職工了解熟悉崗位的職業(yè)危害因素，并掌握職業(yè)衛(wèi)生的防治方法和注意事項，杜絕和減少職業(yè)性危害。按規(guī)定向職工提供符合防治職業(yè)病防護要求的設施和個人使用的職業(yè)病防護用品。積極采用新工藝，選用新設備，改善工況條件，杜絕“跑、冒、滴、漏”，實行清潔化生產，從源頭控制職業(yè)病危害因素。經常對職業(yè)病危害因素進行監(jiān)測。在新職工上崗前、老職工換崗時，應依法向職工告知崗位職業(yè)病危害因素及預防措施，未經告知和教育的，不準上崗作業(yè)。②施工現(xiàn)場具體措施加強噪聲防治，消除事故隱患。發(fā)電機聲音較大，采取消音、隔音、隔振的方法，消除噪聲。加強個人噪聲防護，采取個人防護戴“護耳器、隔聲棉、耳塞”等。加強粉塵治理，保障職工人身安全和健康。車站場地內經常灑水，防止土方開挖及運輸時揚塵。采取濕噴法進行噴射混凝土施工。在個人防護上，采取戴防塵口罩措施，經常更換過濾紙，避免粉塵吸入體內。加強綜合防毒，保證工人身體健康。采取全面通風排毒的方法，將爆破氣體、汽車尾氣等氣體，隨著新鮮風流流動減弱，沖淡到符合國家衛(wèi)生所允許的標準以下。加強勞動防護用品購買、使用、發(fā)放及存檔記錄購買勞動防護用品齊全有效，必須有“安全標志”，符合國家規(guī)定的標準。應備足、備齊勞動防護用品，使用到期的或延續(xù)使用的勞動防護用品，該更換的要立即更換，到期繼續(xù)使用的，按規(guī)定進行檢測，檢測不合格的勞動防護用品，必須立即更換。健康監(jiān)護，防患與未然。新進場工人進行職業(yè)健康檢查，并建立健康檔案。對接塵工人的職業(yè)健康檢查每年進行一次。粉塵、毒物及有害物理因素超過國家職業(yè)衛(wèi)生標準的作業(yè)場所，除采取防治措施外，作業(yè)人員必須佩戴防塵或防毒等個體勞動防護用品。施工場地、生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境建立現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人制度，責任人名單上墻。定期搞好環(huán)境衛(wèi)生，清理垃圾，保持現(xiàn)場無臭味。保持宿舍清潔、干爽、整潔有序，桌床、衣柜尺寸統(tǒng)一。工地食堂要有衛(wèi)生許可證，食堂工作人員須有健康證、食堂生、熟食品操作和貯存應分開，熟食應設置防蠅罩，禁止將非食用塑料袋用作食品容器。施工作業(yè)面保證良好的通風條件并設置飲用茶水桶。在現(xiàn)場設置醫(yī)務室，隨時為職工提供醫(yī)療服務。施工現(xiàn)場堅持工完料清，建筑垃圾和廢料必須做到隨做隨清，集中袋裝，及時清運，并倒往指定地點。施工場區(qū)按標準設置圍擋，做到生活區(qū)與施項目部明顯分開。門前按XX市政府規(guī)定搞好“門前三包”。工資支付保證措施及施工保險嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關于保障職工工資支付的政策項目公司建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點監(jiān)控相結合，列為重點監(jiān)控對象的，定期向項目公司報送工資支付情況；建立項目部工資支付信息網絡，完善監(jiān)控手段。對不落實工資保證制度的要督促限期落實，仍拒不落實的予以通報。對故意拖欠職工工資，情節(jié)惡劣或屢教不改的單位予以清退。推行工資保證金制度，項目部向項目公司，專業(yè)分包向項目部繳納一定數(shù)額的工資保證金，存入政府設立的專項賬戶中，以保證職工工資不因單位資金狀況而被拖欠時可由政府直接代發(fā)工資，建立一個誠信的工資支付體系，并履行社會評價考核的相關工作。推行企業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范項目部用工和工資支付行為。全面推進勞動合同制度實施行動計劃，用人單位招用職工都依法訂立書面勞動合同，建立權利義務明確、規(guī)范的勞動關系。建立并落實多項工資支付保證措施項目公司設工人工資發(fā)放監(jiān)督小組，專門調查解決職工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)項目公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠工人一分錢。項目公司為職工設立綠色通道及意見箱，工人有意見或事情可以直接到項目公司找相關單位，并且為其大力解決難題。項目公司督促項目部與工人簽訂勞動合同，保證工人及時拿到自己的辛苦錢，也保證工程建設的順利進展。項目公司設立職工資專用帳戶，預存工資款，避免由于工程中一些復雜問題而造成資金困難，使工資遲遲發(fā)不下去。項目公司保證按月發(fā)放工資，要求項目部及專業(yè)分包每月準時發(fā)放工人工資。項目部建立工人工資發(fā)放臺賬，明確記載工資支付人員名單、支付項目、支付標準以及支付的時間等內容。定期(每月)將勞務工工資發(fā)放清單報監(jiān)理及甲方備案。工資必須以法定貨幣形式按時足額發(fā)放，計發(fā)不得低于當?shù)仄髽I(yè)最低工資標準。工資必須由職工本人領取并簽字，不得將職工工資交由無資質的個人代為發(fā)放。已獲得工程款的施工單位，必須優(yōu)先償付拖欠的職工工資。施工人員保險措施建立建筑施工職工保險制度，項目公司相應職能部門負責組織、督促項目部做好職工參加工傷及意外傷害保險工作，落實職工參加工傷及意外傷害保險資金來源和劃撥工作，出具職工參加工傷及意外傷害保險相關證明。項目部負責為本項目部從事建筑施工的職工集體投保。建立有效的內部考核機制，以工傷及意外傷害保險浮動費率為導向，根據(jù)項目內部各單位工傷事故發(fā)生頻率，適當提高或降低其費率標準，激勵項目部開展形式多樣的工傷預防活動，采取有效措施預防工傷事故的發(fā)生，逐步實現(xiàn)以工傷預防為主，補償和康復為輔的先進的工傷及意外傷害保險體系。加強內部管理，規(guī)范管理程序，從以下四個方面做好施工保險的管理工作：一是發(fā)生工傷事故及時向工傷及意外傷害保險經辦機構速報，取得經辦機構的政策指導；二是對有第三方責任和排除條款的，要及時與其主管部門聯(lián)系，收集相關的證據(jù)資料；三是對事實不清楚的事故，要事先摸清底數(shù)，盡可能把矛盾消化在企業(yè)內部，不要引起不必要的上訴；四是建立各類管理臺帳。對工傷資料的上報、經辦機構的受理、認定決定書、鑒定結論書的送達實行登記和簽認制度，確保工傷保險管理的時效性，提高工作效率。項目部在選擇專業(yè)分包隊伍方面，選擇用工合法、資質優(yōu)良、管理規(guī)范的專業(yè)分包公司，把參加社會保險作為審查選擇專業(yè)分包公司的必要條件，按照《勞動合同法》的規(guī)定，強化對社會勞動力資源管理機構的監(jiān)督檢查，明確用人單位與用工單位各自的權利和義務，降低項目的用工風險和工傷賠付風險。2.4.12項目總體施工計劃2.4.12.1土建工程施工計劃按照比選文件要求，XXX綜合交通樞紐工程投融資建設項目在2015年7月31日開工建設，2016年7月完成與蜀州路和XXX相關的福州路道路（橋梁）和地鐵1號線三期福州路站的土建工程；2018年1月地鐵1號線福州路站與1號線三期工程同步開通運營。本項目土建工程施工計劃見下表。表2.4-6本項目土建工程施工計劃表序號項目開始時間完成時間備注序號項目開始時間完成時間備注1福州路橋2015年7月2016年7月福州路道路包括道路及橋梁施工；車站完工包括主體及附屬工程。2連接XXX地下通道工程2015年7月2016年7月3地鐵1號線三期開通2015年7月2018年1月17日4除眉山線以外的所有主體工程完成2015年7月2018年12月518號線開通、地面景觀形成、商業(yè)車庫等附屬設施投用2015年7月2019年12月2.4.12.2機電設備安裝及裝飾裝修工程施工計劃一般機電設備安裝及裝修工程根據(jù)土建施工進度及場地移交條件陸續(xù)開工。施工計劃按照“有序高效，均衡施工”的原則編制，安裝及裝修工程于2017年1月開工，于2017年10月完工，施工計劃完全滿足里程碑工期要求。2.4.12.3系統(tǒng)設備安裝工程施工計劃系統(tǒng)設備安裝工程主要依據(jù)土建施工、設備房移交計劃編制，相關專業(yè)配合土建開展孔洞預留及設備基礎預埋工作；系統(tǒng)設備安裝工程于2017年10月開工，于2019年1月完工，施工計劃完全滿足里程碑工期要求。2.4.12.4調整施工計劃的承諾及應對措施施工計劃的實施是一個動態(tài)的管理過程，在實施過程由于眾多因素的影響，可能導致計劃調整，我部承諾將嚴格執(zhí)行業(yè)主調整的施工計劃。計劃調整總的原則是確?？偣て诩瓣P鍵工期的實現(xiàn)。關鍵工期實際上是業(yè)主對工程最早開始時間和最遲完成的要求，在確定網絡計劃后，針對各區(qū)段的自由時差逐項統(tǒng)計，提前準備物資、機械、勞動力，一旦出現(xiàn)某個項目不能按計劃完成時，首先分析該項目是否對關鍵線路的工期有影響，如有影響，則加大施工資源投入。充分的利用自由時差，合理的配置施工資源，同時信息反饋系統(tǒng)保持暢通。對于出現(xiàn)的進度偏差及時分析，制訂措施，使進度計劃的制訂最大限度的與實際相吻合。施工進度表及保證措施主要工程項目進度計劃指標根據(jù)XX地鐵施工經驗，結合國內地鐵工程建設的綜合進度技術指標和本單位的綜合施工能力，制定本項目的進度基本技術指標，作為本項目施工進度計劃編制的基本依據(jù)。本項目進度計劃指標詳見下表。表2.5-1工期進度指標表

序號工程名稱單位基本工期指標備注1施工準備月2?3含征地拆遷2交通疏解和管線遷移月2?3形成主體施工圍擋條件3明挖車站月20?293.1圍護結構月1.5?33.2主體工程月10?153.3附屬工程月6?74明挖區(qū)間月60?80米5車站安裝及裝修月165.1環(huán)控月85.2給排水及消防月105.3低壓配電及照明月36車輛月18?26從合同簽訂到首列車到貨7單列車調試月1包括靜調和動調8供電系統(tǒng)安裝月8?109通信、信號等安裝月810系統(tǒng)設備調試月2.511試運行月3工期關鍵線路及施工進度橫道圖根據(jù)本項目的特點，在初步設計文件基礎上，結合比選文件里程碑工期要求，分專業(yè)編制項目施工進度計劃。施工進度橫道圖見附圖4。根據(jù)施工安排，“土建、安裝裝修、系統(tǒng)試運行”是本項目的關鍵項目，其關鍵線路為：施工準備f圍護結構施工f主體結構施工f附屬結構施工f機電設備安裝及裝修f接觸網通f設備系統(tǒng)總聯(lián)調f三權移交f開通試運行。2.5.3工期保證措施2.5.3.1組織保證措施項目公司、標段項目部及施工隊作為工期保證體系的主要成員，各級由主管工程施工的領導及負責組織施工的領導擔任、各級調度、現(xiàn)場技術人員、施工班組組長共同構成工期保證組織機構。2.5.3.2技術保證措施充分調動技術人員的積極性，對施工方案及施工工序進行優(yōu)化，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使工期縮短的目的；除此外積極采用新技術、新工藝、新材料，并發(fā)動全體施工人員動腦子，想方法，改進施工方法，控制工程質量，減少失誤，做到各工序一次驗收合格率100%，以提高生產效率，達到加快施工進度的目的。2.5.3.3進度控制方法及措施從進度計劃編制上保證工期由項目公司按里程碑計劃制定各施工項目的最早開工，最早結束，最遲開工，最遲結束的總體工期控制計劃，由項目公司制定總體實施性工期控制計劃；上場后由標段項目部根據(jù)總體實施性控制計劃，按施工組織設計和進度指標對工程總計劃進行分解，詳細定出分標段項目部施工準備計劃、專項工程施工計劃、車站施工計劃、區(qū)間施工計劃、接口工期計劃、設備材料采購及進場計劃、分階段材料、設備安裝、檢驗與測試工期計劃等。建立實際施工進度快報網絡，分析工程進展情況建立工程進度快報制度，計劃在項目公司設工程調度中心，在標段項目部設調度室，調度室每半個月向項目公司調度中心報一次累計施工進度及施工情況分析，項目公司可按協(xié)定時間向XX地鐵公司呈報，使各級領導及時掌握工程進展情況和存在的問題，便于及時調整施工計劃。分析原因，及時調整計劃及資源，確保實現(xiàn)總體工期目標標段項目部調度在每月底呈報快報前，先到標段項目部核實實際進度和影響工期的主要原因，召開調度例會，分析影響進度原因，提出調整施工方法和施工資源意見，定出下月施工計劃和工作安排，征詢各方意見后，由標段項目部負責人簽認下月施工計劃下發(fā)并呈報項目公司批復，在無較大偏差情況下，項目公司不作月計劃調整。切實做好專項工作，提高辦事效率，消除影響工期因素專項工作是指臨時用地、臨時工程；地面地下各類管線改移、保護、拆除；水、電、道路引入，施工圍擋、進出場道路、夜間照明、交通疏解與導流、場地的防護與看守，為鄰近所有者和占有者、公眾和其他人員提供便利和保護所必須的臨時道路、人行道、防護及圍欄等工作，它涉及到施工擾民與民擾問題。專項工作面廣，關系復雜，處理糾分，簽各項協(xié)議需要過程和時間，提高專項工作的辦事效率是保證按期開工和能正常施工的關鍵，計劃在項目公司、標段項目部設專項工作室，做好擾民與民擾工作，確保工程順利進行。建立系統(tǒng)管理機制，加強施工協(xié)調，監(jiān)控施工接口管理XXX綜合交通樞紐工程投融資建設項目是一個系統(tǒng)工程，在工序上存在主體結構、裝修、設備安裝與調試、材料及設備供應和五大專業(yè)系統(tǒng)，在管理上存在內部管理與專業(yè)外包管理接口，系統(tǒng)中任何環(huán)節(jié)工期滯后，將會影響工期目標的實現(xiàn)，為確保工期，項目公司調度中心以里程碑工期總體控制，標段項目部調度中心做具體控制，先在工作安排上協(xié)調好施工接口，在施工過程中由調度和主管工期的領導檢查落實，確保各施工接口按規(guī)定的時間進行。落實開工前的準備，確保工程按期開工開工前的各項準備工作由項目公司制定方案與原則，并規(guī)定完成時間，由標段項目部具體抓落實。開工前由項目公司組織檢查組，落實開工前的準備情況，主要內容有各施工隊伍進場手續(xù)與備案，核查施工人數(shù)、施工設備數(shù)量及型號是否就位、檢查先期開工項目征地、拆遷、臨時用地、進出場道路、供水供電、管線拆遷、改移或保護等手續(xù)是否完備、交樁及技術交底和開工前的教育是否完成和臨建是否符合XX市管理規(guī)定等項內容，檢查不合格的，限期完成，確保工程按期開工?？刂瀑Y金流向，防止資金短缺，影響工期項目公司指定標段項目部在指定銀行設立專用帳戶，監(jiān)控資金流向，防止挪為它用，引起資金短缺，造成工資不能按時發(fā)放和停工待料局面。加強現(xiàn)場檢查督促，實行工期指標管理和獎勵機制項目公司、標段項目部實行定期現(xiàn)場辦公制度，項目公司領導每個月在現(xiàn)場辦公一次，除檢查實際施工進度與計劃進度的偏差外，對標段項目部提出的問題現(xiàn)場拍板解決，檢查實際施工進度與計劃進度的偏差，找出影響工期的原因，并及時解決標段項目部提出的問題，如屬工期指標過高的原因，則增大設備和人力資源投入，確保實現(xiàn)各階段工期。項目公司計劃從每次計價中扣2%。作為施工進度獎勵基金，項目公司每進行兩次檢查，評比一次，第一次為提醒檢查，第二次為評比檢查，第二次檢查評為先進的獎勵紅旗一面，評為達標的發(fā)綠旗，排名落后的發(fā)黃旗警告。排名以標段項目部各分部為單位，評比結束后及時按獎勵辦法發(fā)放獎金和獎旗，以此激勵各施工單位的干勁。2.5.4進場或現(xiàn)場條件困難情況下的應對措施本工程將嚴格按照施工計劃安排施工，合理配備施工機械，均衡配備施工人員，最大限度合理利用施工場地的原則組織施工，但若因進場困難、現(xiàn)場條件困難或其它一些因素影響了計劃工期，充分考慮對工期可能造成的影響，充分加大前期工程的組織力度及白天工作力度并采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)：標段項目部安排一名專職人員，負責配合前期的征地拆遷及遷改工作，積極配合業(yè)主的前期征拆及遷改等工作。挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。合理增加工作面，根據(jù)現(xiàn)場條件見縫插針安排施工，增加人力、物力、機械和資金的投入，加大日間作業(yè)強度，避免夜間施工及可能的干擾對施工進度的影響。資金管理有備用，趕工期間資金有充分保障，才能保證趕工措施的實現(xiàn)。積極配合業(yè)主進行征地拆遷、管線改遷，根據(jù)輕重緩急有序進行征拆工作，早日具備進場條件，爭取不因征拆工作影響工期里程碑的實現(xiàn)。2.6施工機械與設備2.6.1施工機械與設備配置原則依據(jù)比選文件要求并按照工程進度計劃合理配備施工機械設備。施工過程中充分發(fā)揮機械設備的效率，避免窩工或停產，確保工程順利進行。保證機械設備性能合理，配套完善，所有機械設備的新度系數(shù)均達85%以上。并滿足總體的機械國產化率。機械設備調配嚴格按照工程進度計劃實施，進場機械未經業(yè)主或監(jiān)理同意不得私自撤場。并遵循以下要求：所有用于本工程的機械設備類型適用配套、狀況良好、技術性能滿足合同要求，工程質量可靠。當業(yè)主要求必備機械設備時，按業(yè)主要求使用該種機械；機械設備替代：在機械設備性能合理的條件并經監(jiān)理工程同意的情況下方可使用。當替換的施工機械設備經試用后，如果監(jiān)理工程斷定其作業(yè)成果不滿足合同要求時，我方將停止該替換機械的使用，并按監(jiān)理工程師要求進行整改。遵守XX市文明施工相關規(guī)定，出入工地的運輸車輛，應沖洗干凈并確認不會對外部環(huán)境污染后，方可讓車輛出門；裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣的車輛，采取有效措施，保證車輛途中不污染道路和環(huán)境。機械、設備總體投入計劃第一批設備為場地平整和圍護結構施工設備，進場機械設備為場地平整用挖掘機、碾壓機、裝載機、旋挖鉆機、鋼筋加工設備、變壓器和自卸車等。第二批設備為土方施工設備，主要有小型挖機和自卸車等。第三批設備為主體結構施工設備，主要機械設備有鋼筋加工設備、龍門吊、模板及支架等。第四批機電及系統(tǒng)設備安裝施工設備，主要機械設備有基地龍門吊、移動式接觸焊軌機、汽車吊、接觸網作業(yè)車、平板車、發(fā)電機等。標段擬投入的主要施工機械設備XXX綜合交通樞紐工程投融資建設項目共劃分為1個施工標段，成立1個標段項目部，標段項目部下設1個土建施工分部、1個機電安裝及裝修分部、1個系統(tǒng)施工分部。標段擬投入的主要施工機械設備見表3-8。附表3-8：擬投入主要機械設備情況表（土建）機械設備名稱型號數(shù)量現(xiàn)存放地點自有、租賃或購買進場計劃反鏟挖掘機CAT3208XX自有2015.7反鏟挖掘機PC2008XX自有2015.7反鏟挖掘機PC604XX自有2015.7液壓破碎錘SAGA2004XX自有2015.7裝載機ZL50C4XX自有2015.7壓路機YZ10B4XX自有2015.7推土機T1404XX自有2015.7自卸汽車斯太爾149112XX自有2015.7旋挖鉆機SR280R2XX自有2015.7空氣壓縮機VY-9/712XX自有2015.9空氣壓縮機BLT-2004XX自有2015.9手持風鎬G1016XX自有2015.9混凝土噴射機HPC-V4XX自有2015.9注漿振動器GZJ-504XX自有2015.9液壓注漿機SYB50/50II4XX自有2015.9擠壓式灰漿泵UBJ-34XX自有2015.9電焊機BX-30016XX自有2015.9切割機DE-322XX自有2015.9卷揚機3T4XX自有2015.9汽車吊QY254XX自有2015.9汽車吊QY50KA2XX自有2015.9發(fā)電機GF4004XX自有2015.9

機械設備名稱型號數(shù)量現(xiàn)存放地點自有、租賃或購買進場計劃龍門吊MG16T-24M/22M2武漢/南寧自有2015.11攪拌站HZS353武漢/南寧自有2015.11電瓶車45T6武漢/南寧自有2015.11渣土運輸車17m324武漢/南寧自有2015.11充電機KCA01-100A18武漢/南寧自有2015.11附表3-8：擬投入主要機械設備情況表（機電安裝及裝修）機械設備名稱型號數(shù)量現(xiàn)存放地點自有、租賃或購買進場計劃汽車吊QY-81XX自有2016.7叉車5T2XX自有2016.7空氣壓縮機V-1.05/10型2臺XX自有2016.7手拉葫蘆2T10XX自有2016.7電焊機BX1-31515XX自有2016.7電焊機BX3-50010XX自有2016.7砂漿攪拌機380-50型2XX自有2016.7電鋸MJ225型4XX自有2016.7云石機4100NB10XX自有2016.7手提磨光機220V-100-0.512XX自有2016.7砂輪切割機380-400-1.55XX自有2016.7手電鉆FDV16T25XX自有2016.7電錘TE-1520XX自有2016.7氣焊設備氧氣-乙炔2XX自有2016.7電動套絲機TQ100-A8XX自有2016.7插接式咬口機Yzc-104XX自有2016.7臺鉆EQ30254XX自有2016.7電動煨彎機/1XX自有2016.7手動彎管器/8XX自有2016.7液壓鉗/2XX自有2016.7附表3-8：擬投入主要機械設備情況表（系統(tǒng)施工）機械設備名稱型號數(shù)量現(xiàn)存放地點自有、租賃或購買進場計劃軌道牽引車JY290-52XX自有2016.7作業(yè)車（地鐵限界）JW-31XX自有2016.7作業(yè)車（地鐵限界）JW-41XX自有2016.7地鐵接觸網作業(yè)車DA122XX自有2016.7平板車（地鐵限界）PC-402XX自有2016.7平板車（地鐵限界）HM-402XX自有2016.7

機械設備名稱型號數(shù)量現(xiàn)存放地點自有、租賃或購買進場計劃GYK軌道車運行控制設備機車電臺GYK4XX自有2016.7普拉多越野車PRAD027001XX自有2016.7北京現(xiàn)代客車BH6440AY1XX自有2016.7隨車起重貨車XZJ5122JSQD2XX自有2016.7客貨車JX102DSH2XX自有2016.7汽車起重機QY8型1XX自有2016.7汽車起重機XZJ5164JQZ121XX自有2016.7客車NJ6606SFF61XX自有2016.7電力高壓試驗車TE99001XX自有2016.7叉車CPCD5t1XX自有2016.7梯車（自制）4.5m10XX自有2016.7三相柴油發(fā)電機組LH10GF-LE31XX自有2016.7汽油發(fā)電機本田25002XX自有2016.7汽油發(fā)電機三相50002XX自有2016.7電錘TE-5610XX自有2016.7電焊機ZX7-630I2XX自有2016.7切割機J3GA-4001XX自有2016.7水泵ISG50-1004XX自有2016.7限界檢測車/1XX自有2016.7冷滑試驗車/1XX自有2016.7光纖熔接機（含工具箱）TYPE-392XX自有2016.7液壓阻尼放線架JWF-20G1XX自有2016.7接觸網全參數(shù)激光測量儀JQJ2XX自有2016.7整體式接觸網手動液壓鉗HT616XX自有2016.7作業(yè)車接觸網檢測系統(tǒng)（含軟件）JJZC-12XX自有2016.7受電弓LV-26001XX自有2016.7液壓整直機XDH415XX自有2016.7空氣壓縮機VV-3.23XX自有2016.7煨彎機液壓12t4XX自有2016.7虎臺鉗臺式10XX自有2016.7倒鏈2T20XX自有2016.7砂漿機HJ-2002XX自有2016.7電焊機BX1-3004XX自有2016.7鋼筋拉伸機冷8504XX自有2016.7鋼筋切斷機GJ7-404XX自有2016.7鋼筋彎曲機GWJ-40A4XX自有2016.7混凝土振動棒ZX-502XX自有2016.7圓盤鋸MJ10910XX自有2016.7腳手架扣件式50XX自有2016.7機械設備名稱型號數(shù)量現(xiàn)存放地點自有、租賃或購買進場計劃鼓風機T35-113XX自有2016.7切割機CR4004XX自有2016.7臺式鉆孔機DF1504XX自有2016.7沖擊鉆Z1J-SJ-20A4XX自有2016.7液壓鉗新洋牌4XX自有2016.7套絲機G15?1002XX自有2016.7彎管機WT3202XX自有2016.7彎排機WH15002XX自有2016.7咬口機/2XX自有2016.7折邊機WB67Y-1002XX自有2016.7手動葫蘆1T4XX自有2016.7手動葫蘆2T4XX自有2016.7手動葫蘆5T4XX自有2016.7潛水泵WQ502XX自有2016.7電動剪刀/2XX自有2016.7手槍鉆J1Z-DS-10A4XX自有2016.7鉚槍/4XX自有2016.7氧炔設備/2XX自有2016.7角向砂輪機4”?6”4XX自有2016.7滾槽機III型1XX自有2016.7開孔機III型1XX自有2016.7電纜展放架SDZ202XX自有2016.7手持電鉆XPQ15XX自有2016.7軌道運輸小推車/3XX自有2016.7升降車YSD-300-142XX自有2016.7交流弧焊機ZXV-403XX自有2016.7振動棒ZN25C2XX自有2016.7機動絞磨機W-3G2XX自有2016.7小型抽水機QSB-24XX自有2016.7無。附表3-9：施工機械設備租賃合約或意向書（如果有）2.6.3擬投入的檢驗、試驗、檢測設備表2.6-1擬投入本工程的檢驗、試驗、檢測設備表檢驗、試驗、檢測設備名稱型號數(shù)量現(xiàn)存放地點自有、租賃或購買備注壓力試驗機LAP3002臺京、津、蓉、漢等地自有混凝土回彈儀HT2253臺京、津、蓉、漢等地自有電動抗折試驗機DKZ-50001臺京、津、蓉、漢等地自有自落混凝土攪拌機TZJ-601臺京、蓉、漢等地自有液壓萬能試驗機WE-601臺京、津、蓉、漢等地自有混凝土滲透儀HS-402臺京、蓉、漢等地自有

檢驗、試驗、檢測設備型號數(shù)量現(xiàn)存放地點自有、租賃備注恒溫恒濕設備B1666-1C4臺京、蓉、漢等地自有鼓風干燥箱101A4臺京、蓉、漢等地自有混凝土加溫養(yǎng)護箱HJ-844臺京、蓉、漢等地自有水泥凈漿攪拌機160A1臺京、蓉、漢等地自有混凝土振動臺1m21臺京、蓉、漢等地自有混凝土取心鉆孔機QZ-160A1臺京、蓉、漢等地自有泥漿試驗設備200-XH1臺京、蓉、漢等地自有砂漿回彈儀HT753臺京、蓉、漢等地自有天平TP-3002臺京、蓉、漢等地自有游標卡尺0-2003臺京、蓉、漢等地自有臺鉆ZQ41131臺京、蓉、漢等地自有核子密度儀34401臺京、蓉、漢等地自有振動信號自記儀TOPBOX50854臺京、蓉、漢等地自有收斂測量儀GY-856臺京、蓉、漢等地自有位移傳感器STP3臺京、蓉、漢等地自有陀螺經緯儀LeicaGAT12臺京、津、蓉、漢等地自有精密水準儀NA2+GPM32臺京、津、蓉、漢等地自有全站儀SET21004臺京、津、蓉、漢等地自有氣體檢測儀XPO-3173臺京、蓉、漢等地自有測斜儀JK500-34臺京、蓉、漢等地自有分層沉降儀GIME5-12臺京、蓉、漢等地自有垂直儀P2P-8002臺京、蓉、漢等地自有回彈儀ZBL-S2202臺京、蓉、漢等地自有電纜故障測試儀QZ042臺京、蓉、漢等地自有電感測試儀/4臺京、蓉、漢等地自有線纜測試儀/6臺京、蓉、漢等地自有微機繼電保護整定設備/1臺京、蓉、漢等地自有高壓耐壓測試設備/3臺京、蓉、漢等地自有高壓絕緣電阻測試儀250W3臺京、蓉、漢等地自有

檢驗、試驗、檢測設備型號數(shù)量現(xiàn)存放地點自有、租賃備注直流電阻快速測量儀GCKZ-22臺京、蓉、漢等地自有TCR全站儀TCR3074臺京、津、蓉、漢等地自有經緯儀F-J6E4臺京、津、蓉、漢等地自有水準儀S3型4臺京、津、蓉、漢等地自有接地電阻測試儀ZC-84臺京、蓉、漢等地自有兆歐表ZC25-3(500V)ZC25-3(1000V)4臺京、蓉、漢等地自有數(shù)字萬用表F115B12臺京、蓉、漢等地自有照度測試儀LX-1010B6臺京、蓉、漢等地自有風速表0-30m3臺京、蓉、漢等地自有電動試壓泵2.5MPa5臺京、蓉、漢等地自有斜管壓力計/6臺京、蓉、漢等地自有轉速表/4臺京、蓉、漢等地自有聲級計/6臺京、蓉、漢等地自有溫度計/20臺京、蓉、漢等地自有檢測尺MD-145臺京、蓉、漢等地自有50m鋼尺50M10個京、蓉、漢等地自有耐壓測試儀惠發(fā)HF26723京、蓉、漢等地自有網絡測試儀NT-PRO15京、蓉、漢等地自有天饋線測試儀SA-1700EXP3京、蓉、漢等地自有2M誤碼測試儀3京、蓉、漢等地自有光時域反射儀橫河AQ72753京、蓉、漢等地自有數(shù)字電纜測試儀FLUKE-DSP-1004京、蓉、漢等地自有無線綜合測試儀R/SCMS-503京、蓉、漢等地自有回波損耗測試儀3京、蓉、漢等地自有接地電阻測試儀FLUKE-165212京、蓉、漢等地自有絕緣電阻測試儀FLUKE-155512京、蓉、漢等地自有錨栓拉力測試儀3京、蓉、漢等地自有SDH綜合測試儀3京、蓉、漢等地自有檢驗、試驗、檢測設備型號數(shù)量現(xiàn)存放地點自有、租賃備注電纜綜合測試儀3京、蓉、漢等地自有直流電阻測試儀SR33053京、蓉、漢等地自有工程寶視頻測試儀STEST-8966京、蓉、漢等地自有視頻光端機光功率RS-4856京、蓉、漢等地自有2.7接口管理計劃2.7.1適用范圍及管理要求本計劃適用于項目公司內部及項目公司與建設單位、設計單位管理工作接口關系的控制，以及投融資建設工程與非投融資建設工程之間的接口關系控制。各單位、各部門、各專業(yè)相互依從、制約、聯(lián)系，從而形成一個十分繁雜的接口體系。業(yè)主、總體設計、監(jiān)理、投融資建設項目公司等單位在實施設計、施工、調試、運行的接口技術管理時，對接口體系進行詳細、縝密的策劃，提出和確定接口系統(tǒng)的組成機構、內容和實施要求以及接口的管理模式，確保設計、施工及調試工作的質量和工程控制，避免因接口不當或疏漏而產生的經濟和時間損失。根據(jù)各接口系統(tǒng)組成，功能定位，確定系統(tǒng)相互之間的接口界面，以指導、檢查和驗證各系統(tǒng)設計的完整性、安全性、可靠性、合理性，并根據(jù)接口設計管理對初步設計及施工圖設計階段技術接口進行動態(tài)跟蹤，以實施有效控制。要求能夠明確設計施工過程中的范圍管理，即各相關單位的工作界面劃分；各系統(tǒng)、各專業(yè)與地方各部門的外部接口；單項工程或系統(tǒng)與其他系統(tǒng)及專業(yè)的接口；各專業(yè)、各系統(tǒng)間的接口。項目公司能夠對設計施工過程各接口的職責、傳遞渠道、方式、內容等問題進行控制，確保成果質量和資料的可追溯性。2.7.2主要接口劃分原則軌道交通本身是由多專業(yè)和多系統(tǒng)構成，在軌道交通建設過程中，各專業(yè)和系統(tǒng)之間的接口需要相互配合，并做到相互統(tǒng)一、協(xié)調一致。軌道交通接口一般可以分成外部接口與內部接口，本項目外部接口是指投融資建設工程單位與非投融資建設單位的接口關系，內部接口是指投融資建設項目內部各單位部門間、單項工程間、各專業(yè)間、各系統(tǒng)間的接口關系、子系統(tǒng)間的接口關系、子系統(tǒng)內部各設備間的接口關系等。2.7.3主要接口類型2.7.3.1投融資建設工程外部接口外部接口指投融資建設項目與地方外部條件的接口關系，包括工程項目與城市規(guī)劃與用地、文物保護、城市交通、城市道路、城市供電、城市供排水、城市環(huán)境與景觀、城市人防、城市消防、地質與地震災害、鐵路、航空、航運等。還包括XX市政府、沿線各區(qū)政府和XX地鐵有限責任公司對線路站位、城市景觀、用地、拆遷、交通疏解等方面的要求。當然，建設單位對設計施工全過程的要求，尤其是建設、運營、開發(fā)等的要求以及相應與設計單位、監(jiān)理單位、市政綠化部門、交通管理部門之間都也屬于外部接口的范圍。為保證施工的進程，積極配合業(yè)主搞好沿線的拆遷工作，根據(jù)工程實際情況，協(xié)助比選人核定拆遷范圍、數(shù)量，并制定拆遷方案，做到合法、合理，盡量少征租土地，降低拆遷費用。拆遷完成具備施工條件后，及時組織施工。工程施工過程中積極參加業(yè)主組織的工程協(xié)調會，工作例會，及時和業(yè)主銜接各項工作，做好各節(jié)點的接口。經常向業(yè)主或業(yè)主代表通報工作情況，并與其協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則和程序，確立例會制度，同時派專人協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件。詳細了解設計意圖及工程要求，在認真審圖的基礎上對設計圖紙中存在的問題提出對施工圖設計管理意見，完善施工圖設計。定期將工程信息反饋至設計人員，使其對施工進展情況有所了解，以利其對有關工作提前進行指導。特殊分部、分項工程施工前，請設計人員到現(xiàn)場核查，達到業(yè)主及設計要求標準后，方可進行大面積施工，避免影響整體設計效果。同時，請設計單位配合做好各專業(yè)深化設計工作。按照監(jiān)理工程師的要求，及時上報施工方案、作業(yè)指導書、質檢表、開工報告、驗工報表等報表。按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。工程施工中，及時與綠化部門取得聯(lián)系，了解其施工范圍，共同協(xié)商，做好施工過程中的配合與服務，使其不相沖突。保證工程有序進行。提前與公安交通管理部門取得聯(lián)系，對現(xiàn)況交通有可能造成影響的施工段編報詳細的交通疏解方案，并按要求設置必要的交通、施工標志和交通協(xié)管人員，確保道路交通的安全和通暢。2.7.3.2投融資建設工程與非投融資建設工程的接口根據(jù)招標文件，投融資建設工程主要包括：XXX綜合交通樞紐工程投融資建設項目的土建工程；機電工程；通信系統(tǒng)、綜合監(jiān)控系統(tǒng)（含：綜合監(jiān)控、防災報警、環(huán)境與設備監(jiān)控）、門禁系統(tǒng)等除設備采購以外的集成安裝工程；安全風險監(jiān)控系統(tǒng)軟件采購及服務；業(yè)主自建項目的預留、預埋及施工配合；民用通信工程的施工配合；其他與土建相關的工程（如雜散電流、接地網臨時路面結構/系統(tǒng)等）；白蟻防治工程；管線加固、懸吊等保護工程；出入口小廣場、以及與市政接駁的綠化景觀、公交雨蓬、與車站配套的非機動車停車場工程等；與市政管線及道路等相接駁的工程；與市政合建的人行過街通道工程；與車站、區(qū)間同步商業(yè)開發(fā)的土建、安裝裝修工程；甲方要求的為滿足開通試運營必須具備的其它工程；與本工程同步實施的其他工程；投融資建設項目范圍內的施工前期準備工程（主要包括：場地平整、臨水臨電、交通疏解、便橋便道、路面恢復、河道改造、既有鐵路、高速公路配合、租用生產和生活用地、臨時占地、臨時占道等）；投融資建設項目范圍內的施工圖勘察設計管理。而XXX綜合交通樞紐工程投融資建設項目的供電系統(tǒng)主所及外電引入；通信系統(tǒng)、綜合監(jiān)控系統(tǒng)和門禁系統(tǒng)等的設備采購；甲供材和設備的采購；永久用地的獲取，征地拆遷等不在投融資建設工程范圍內。以上部分與投融資建設工程產生的接口關系屬于投融資建設工程與非投融資建設工程接口范圍。其中要特別注意該部分設備招標方案與規(guī)格變化帶來的接口變化。2.7.3.3投融資建設工程內部接口為便于項目公司對合同的履行和管理，為進一步明確和界定總體工作和各單項工作的責任分工、技術接口，并為各項合同的簽約和順利履約奠定基礎，有必要對投融資建設工程內部的系統(tǒng)、專業(yè)工作界面進行劃分。具體如下：（1）投融資建設工程標段分部之間的接口方案本工程規(guī)模較大，標段劃分較多，對各相鄰標段和不同專業(yè)標之間的施工接口管理十分重要。如測量控制網互用，預埋件（或預留孔洞）位置和尺寸的控制，土建標段、機電設備安裝及裝修標段和系統(tǒng)設備安裝標段之間施工信息互通，控制樁點貫通測定，水準點互相閉合等在施工中作為重點進行管理。成立現(xiàn)場施工協(xié)調小組，設專人負責接口施工協(xié)調，施工前深入研究圖紙，了解熟悉各種接口，制定可能引起接口部位發(fā)生質量問題的預防措施。在場地布置、貫通測量、施工作業(yè)安排、施工便道使用及養(yǎng)護方面與相鄰標段加強配合，緊密聯(lián)系。統(tǒng)籌考慮施工場地、臨時設施的布置，合理安排不同專業(yè)銜接的工程施工順序，做好施工配合，減少施工干擾。及時做好技術總結，為后續(xù)工程的施工提供各方面支持，配合后續(xù)有關單位進行相關作業(yè)。系統(tǒng)、專業(yè)工作內容劃分方案按照工作內容的不同，把投融資建設工程分為土建施工、機電設備安裝及裝修和系統(tǒng)設備安裝等標段。標段內工作內容計劃按照以下界面進行細分：土建施工施工圍擋的安裝與拆除；圍護結構：包括地下圍護樁、地基加固、錨索的安裝與拆除、支撐的安裝與拆除、土方開挖、基坑回填、余土外運等；主體結構所有的鋼筋混凝土工程，各類孔洞預留，預埋件預埋；圍護樁的破除，臨時封堵板的拆除、破除；砌體工程；所有的門窗及防火卷簾的安裝；公共出入口除上蓋制作及安裝外的所有混凝土工程；風亭地面部分的所有混凝土工程；設備區(qū)消防出入口的所有混凝土及門窗工程；所有平時使用的人防設施的安裝；給水水表井，排水降壓井；設備基礎；施工期間臨水、臨電、臨時道路工程；出入口小廣場及綠化景觀恢復；以上工程的產生的垃圾及渣土外運；公共區(qū)及設備區(qū)裝修工程公共區(qū)域：站臺層、站廳層、過街及換乘通道、樓梯及其它零星工程等；設備管理用房：設備用機房、管理用辦公用房等；室外出站口玻璃雨蓬、人防樓梯外墻裝修及小廣場鋪貼(石材、廣場磚等)，其中不包括園林綠化、瀝青路面、混凝土路面等。樓地面及樓梯工程：上述范圍內的樓地面及樓梯工程，包含墊層、找平層、保護層、保溫層、隔離層、水泥砂漿樓地面及混凝土樓地面，包括防水防潮層；踢腳工程：上述范圍內的踢腳工程；墻柱工程：上述范圍內的墻柱面裝修工程，包含防水防潮層；天棚工程：室內土建結構面以下天棚裝飾裝修工程，包括結構面及設備管線噴涂；門窗工程：室內木門、防火門、防盜門，室內窗、雨棚區(qū)域窗；其他工程：包含衛(wèi)生間隔斷、上述施工范圍內不銹鋼制品及玻璃隔斷、玻璃欄板、不銹鋼欄桿及扶手、洗漱臺、鏡面及售票臺等；機電設備安裝機電設備安裝包括通風與空調系統(tǒng)工程、給排水及水消防系統(tǒng)工程、動力與照明系統(tǒng)工程、車站輔助設備（電扶梯及屏蔽門）安裝等。通風空調系統(tǒng)由車站通風空調系統(tǒng)及區(qū)間隧道通風系統(tǒng)組成。地下站主要包括車站公共區(qū)域及設備管理用房，車站公共區(qū)通風空調系統(tǒng)（簡稱大系統(tǒng)）采用全空氣系統(tǒng)，由組合式空調機組、回排風機等組成；設備管理用房通風空調系統(tǒng)主要采用冷水機組集中供冷（兼排煙系統(tǒng)，簡稱小系統(tǒng)）；區(qū)間隧道采用活塞風與機械通風（TVF）系統(tǒng)。給排水系統(tǒng)利用城市市政現(xiàn)有設施，給水采用城市自來水水源，排水就近排入城市排水系統(tǒng)。給水及消防系統(tǒng)水源均取源于城市自來水；車站采用生產、生活用水和消防用水分開的給水系統(tǒng)；生產、生活用水采用一路進水，消防水系統(tǒng)采用兩路進水，區(qū)間隧道消防用水由相鄰車站供水。排水系統(tǒng)可分為污水排水系統(tǒng)、廢水排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)，生活污水經化糞池初步就近排入城市污水管網，進行城市污水處理廠處理。動力照明系統(tǒng)由低壓開關柜（包括變電所內的低壓開關柜和環(huán)控電控室內的低壓開關柜）、弱電綜合UPS電源、EPS、各種配電箱和控制箱以及電纜、電線和照明燈具組成，主要分為動力配電系統(tǒng)、照明配電系統(tǒng)、綜合接地與安全系統(tǒng)等。車站變電所負責整個車站及相鄰各半個區(qū)間動力照明負荷供電；其主要功能是將來自于變電所的電源提供給地鐵車站及區(qū)間的動力照明設備，提供多種控制方式，保證機電設備安全、可靠運行，控制管理維護方便。系統(tǒng)設備安裝系統(tǒng)設備安裝工程主要包括：供電系統(tǒng)、通信（含PIS、0A）系統(tǒng)、綜合監(jiān)控系統(tǒng)等。供電系統(tǒng)工程：35KV供電網絡、牽引變電所、降壓變電所（含跟隨式降壓變電所）、接觸網系統(tǒng)、電力監(jiān)控(SCADA)系統(tǒng)、雜散電流腐蝕防護及監(jiān)測系統(tǒng)、防雷與接地系統(tǒng)；通信系統(tǒng)工程：主要包括專用通信以及公安通信系統(tǒng)，其施工內容主要包括車站管線安裝，區(qū)間漏纜及光電纜敷設、成端及測試，專用通信系統(tǒng)設備安裝配線及調試，公安通信系統(tǒng)設備安裝配線及調試。綜合監(jiān)控系統(tǒng)工程：劃分為ISCS子系統(tǒng)、BAS子系統(tǒng)、FAS子系統(tǒng)、SCADA等子系統(tǒng)，其施工內容主要包括車站和區(qū)間管槽安裝、光電纜敷設以及ISCS子系統(tǒng)、BAS子系統(tǒng)、FAS系統(tǒng)子及SCADA子系統(tǒng)的設備安裝及調試。2.7.4接口管理體系2.7.4.1接口管理組織機構由于工程相關接口眾多，接口管理難度大，項目公司成立以總經理為組長，總工程師為副組長、各職能部門負責人為成員的接口協(xié)調管理小組來負責接口的管理，并在組織機構中根據(jù)不同的接口性質設立各自的協(xié)調管理機構，負責接口管理的日常工作。項目公司總經理負責組織建立健全項目接口管理協(xié)調體系，組織制定接口管理計劃以及重大接口的協(xié)調，負責落實日常政府部門、甲方、標段的接口協(xié)調工作；項目公司總工程師負責協(xié)調設計、技術接口；項目公司各職能部門、標段按其職能及施工管理范圍具體組織落實各項接口要求。接口協(xié)調管理組織機構詳見下圖。圖2.7-1接口協(xié)調管理小組組織機構圖2.7.4.2接口管理流程接口文件的管理接口文件包括管理文件、計劃、方案、會議紀要、總結報告等；接口管理計劃完成后，根據(jù)工程進度分階段提交由各方協(xié)商同意的詳細接口文件，制定接口清單和接口管理表單，在文件中列明接口示意圖、物理接口、功能要求、接口文件要求、參數(shù)及資料交換、設計要求、測試要求、明確接口雙方的職責和完成時間，并加以圖表說明；并明確已完成的接口內容，并由檔案管理部門收集歸檔。接口協(xié)調會議計劃主要有兩種形式：其一，設計聯(lián)絡會應澄清和確定的問題；其二，現(xiàn)場組織的接口協(xié)調會議。召開接口協(xié)調會議是提高接口協(xié)調工作效率、推進工程進展、協(xié)調解決各類接口問題的主要手段之一，它可能涉及到甲方、監(jiān)理、設計、項目公司、標段項目部、設備制造、材料供應及其他與工程建設有關的單位和部門。聯(lián)絡會議一般分為：前期工程協(xié)調會，一般由甲方或監(jiān)理主持，主要解決前期工程的征地拆遷、交通疏解、管線遷改、綠化遷移等接口問題。時間安排視工程需要決定。工地例會，一般由監(jiān)理主持，主要協(xié)調解決征地拆遷、交通疏解、管線遷改的接口和工程各專業(yè)之間的接口問題，每周舉行一次。設計協(xié)調例會，一般由設計院、甲方或項目公司總工程師主持，主要解決設計與設計、設計與施工以及設計與設備、材料供應商之間接口的協(xié)調，每月舉行一次。項目公司月例會，一般由項目公司總經理主持，主要解決臨水、臨電、臨地以及標段分部之間接口問題的協(xié)調。專題例會，一般由項目公司總工程師主持，主要針對涉及接口的特殊問題、重大問題及緊要問題。時間安排視工程需要決定。標段例會，一般由標段項目部自行召開，主要協(xié)調解決標段自身之間的工序接口問題，每周舉行一次。接口爭議問題的提出、申報、審查及實施程序接口爭議的提出、申報及審查接口責任爭議方提出存在的問題-書面形式報上級管理部門(內部專業(yè)接口報送項目公司工程管理部，外部專業(yè)報送業(yè)主工程師或監(jiān)理工程師)f上級管理部門審查f確定召開接口協(xié)調會議-審查批準。接口爭議解決方案分兩種情況，其一是合同規(guī)定的接口問題，設計聯(lián)絡會澄清和確定以后，由接口責任方提出并落實解決方案；其二是接口方案實施過程和施工、試驗、聯(lián)調過程中出現(xiàn)的接口問題，由接口責任方提出解決方案，監(jiān)理工程師批準后實施。接口爭議解決方案的實施接口方案經接口協(xié)調會議確定后，有關接口方案按計劃組織實施。責任方負責制定實施方案，相關方負責配合責任方實施方案。在接口方案實施過程中，責任方和相關方進行接口前，雙方在簽訂的協(xié)議書中應明確有關損壞賠償?shù)臈l款。2.7.5接口計劃與措施2.7.5.1接口管理計劃項目公司內部接口根據(jù)實際情況，制定相應程序。保證內部接口順利實施。項目公司與相關設計單位在協(xié)議和討論的過程中，如果發(fā)現(xiàn)額外的接口事項必須增加在接口管理的范圍中，同時也必須要作出具體結論，雙方并且必須在包括管理表和相關圖紙等接口文件上簽字。專業(yè)施工單位或供應商在施工過程中，應會同標段項目部依照接口說明圖紙，對相關的接口事項進行確認，包括施作完成和實行必要的測試工作，雙方并且必須在接口管理表上簽字。當接口不能滿足要求時，依照接口管理計劃書所規(guī)定的程序進行接口的變更。2.7.5.2接口管理措施外部接口管理措施與土建前期施工準備接口管理措施項目公司和各施工標段工程管理部作為本接口管理的主責部門，負責與甲方相關部門、監(jiān)理單位、政府各相關部門以及征地拆遷、管線改移、交通疏解、綠化遷移實施單位建立日常工作聯(lián)系。在配合協(xié)調征地拆遷、管線改移、交通疏解、綠化遷移工程中，標段負責人牽頭，工程管理部具體負責配合甲方的工作，服從甲方的統(tǒng)一安排，積極主動地按照甲方的需要加大人力、設備和材料上的投入。在制定施工進度計劃時，充分了解征地拆遷范圍、管線改移、綠化遷移和交通疏解方案，預留一定的接口時間。根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場情況，協(xié)助甲方調查需征地和拆遷構筑物的產權情況，參與和產權單位的談判，積極主動地推動征地拆遷的進度。施工前，組織人員對沿地下管線進行調查，進一步確認施工所需遷移和保護的管線，并登記造冊，制定保護方案。在交通疏解組織實施時積極配合交管部門，在所征施工場地按要求設置圍擋，同時派專職人員協(xié)助交警疏導施工路段的交通并維護交通安全設施的正常使用，保證交通疏解路段通暢。與甲供設備、甲供材料接口管理措施本接口主要指本投融資建設工程與甲供機電設備供貨商的接口；投融資建設工程與甲供材料供貨商的接口；投融資建設工程與甲供系統(tǒng)設備供貨商的接口。項目公司物資設備部和標段物資設備部作為本接口管理的主責部門，負責與甲方相關部門、各設備供應商、材料供應商、監(jiān)理單位建立日常工作聯(lián)系。根據(jù)施工計劃，提前三個月提交書面的設備材料使用計劃和清單；提前一個月向監(jiān)理提交到貨申請。甲供設備材料到貨前，施工標段提前完成設備基礎、預留預埋工作并通過監(jiān)理驗收，現(xiàn)場具備運輸和設備保管條件。甲供設備材料運輸?shù)浆F(xiàn)場后，及時辦理到場驗收、移交、入庫等手續(xù)。標段項目部按照設備供貨商提供的設備安裝要求和相關注意事項，進行設備安裝，同時做好設備驗收前的維護工作。與其他軌道交通線路接口管理措施項目公司工程管理部和標段項目部的工程管理部作為本接口管理的主責部門，負責與對方承包商、雙方甲方及監(jiān)理單位建立日常工作聯(lián)系。標段項目部在項目實施前委派專人負責與甲方及代建單位就換乘車站的接口進行協(xié)調配合工作，協(xié)調好工作面交接要求和事件安排，共同擬定接口實施方案，合理安排施工工序，滿足本線路里程碑工期的需要。與外部環(huán)境接口管理措施本接口主要指項目公司和標段項目部與供電部門、市政給排水部門、電話網絡通信部門的接口。項目公司和標段項目部的多個部門都參與本接口的管理，應由對口部門負主責，其他部門配合與甲方相關部門、監(jiān)理單位、政府各相關部門以及管線產權單位建立日常工作聯(lián)系。項目公司提前與甲方及供電、水務、電信部門協(xié)調，了解相關部門就接口的具體要求，制定詳細的接口管理計劃和接口管理文件，下發(fā)標段項目部執(zhí)行。標段項目部依照合同的工作范圍和接口計劃及管理文件的要求，完成自身的相關工作，積極給管線單位進場創(chuàng)造條件。派專人配合管線單位的施工，協(xié)調接口管理的相關事宜。內部接口管理措施項目公司內部接口主要包括工作面協(xié)調交接（車站結構、區(qū)間結構、設備管理用房）、設備材料供應、預留預埋件交接、各專業(yè)交叉施工安排以及空間關系方面的協(xié)調等內容。主要管理措施如下：項目公司工程管理部和標段項目部工程管理部作為本接口管理的主要負責部門，負責與甲方相關部門、標段項目部、監(jiān)理單位建立日常工作聯(lián)系。根據(jù)項目公司內部接口實際情況，做好接口管理籌劃，制定相關的管理計劃實施方法，建立健全組織機構、落實接口責任，保證內部接口順利實施。建立內部例會溝通協(xié)調機制。項目公司、標段項目部分級分層次定期召開各種生產協(xié)調會。落實里程牌工期、節(jié)點工期要求，對關鍵節(jié)點實行全程、動態(tài)跟蹤，對過程中出現(xiàn)的問題及時糾偏，確保各作業(yè)面按期完成交接。根據(jù)施工階段落實管理單位，明確管理責任，制定相應管理辦法，落實安全質量管理和成品保護制度，嚴格執(zhí)行工作面交接驗收簽字制度。做好各專業(yè)設計圖紙交叉會審工作，就結構標高、尺寸、裝修要求、管線的平縱段面等相互位置關系進行會審，避免交叉干擾。質量管理與保證方式質量管理控制目標及原則項目公司建立健全質量保證體系，制定針對性的管理制度、保證措施、創(chuàng)優(yōu)計劃。力爭XXX綜合交通樞紐工程投融資建設項目獲得“國家優(yōu)質工程獎”或“魯班獎”，爭創(chuàng)安全文明標準化工地，并且質量要求符合國家及相關行業(yè)驗收標準，一次合格率達到100%。2.8.2質量管理計劃堅持質量第一，建立從上到下的質量管理體系本工程是一個龐大的綜合交通系統(tǒng)工程，地面、地質環(huán)境比較復雜，加上工程項目多、工序多、接口多，影響質量因素多，容易產生質量波動，為此項目公司將建立縱向到底、橫向到邊的質量管理體系，將質量控制貫穿本項目建設的全過程中，將“質量第一”的思想貫穿于項目建設全過程的每一個環(huán)節(jié)，并將質量優(yōu)劣作為考核項目公司成員及標段項目管理人員的主要手段，凡質量意識不強的管理人員，項目公司有權撤換。預防為主，堅持施工全過質量驗收控制計劃堅持質量檢查驗收是控制質量的必要手段，項目公司在建設中將堅持以預防為主的全過程檢測驗收工作，即從原材料的檢驗控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程檢驗控制?？刂品秶üぷ髻|量控制、原材料質量控制、構配件和半成品質量控制、施工機械設備質量控制、施工方法與施工方案的質量控制、生產技術、施工環(huán)境、管理環(huán)境的質量控制等，檢驗過程中以規(guī)范和評定標準為標準，以檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴格檢查驗收制度。建立風險、短板管理、重點控制重大質量風險的理念針對本項目的特點、重點及難點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析原因，提出相應的對策措施，對重大質量風險點執(zhí)行實施前條件驗收制度，采用動態(tài)管理、風險預控激勵等機制進行預先控制，以預防在施工中發(fā)生質量問題。2.8.2.4建立工程質量管理制度工程質量檢查制度定期和不定期對在建項目實行檢查。定期檢查：項目公司每月一次對所轄工程進行全面質量大檢查；質量大檢查由項目公司總工程師帶隊，分管生產的副經理、工程管理部、安全質量環(huán)保部負責人參加，檢查內容包括工程實體質量檢查和內業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式要求進行整改、限期完成并反饋上報，再由檢查部門復檢，合格后材料歸檔。不定期檢查：項目公司安全質量環(huán)保部不定期進行巡查和重點抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重要的結構部位和重要的施工工序，或可能造成嚴重施工缺陷和隱患后果的施工工藝和技術操作，除要求監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)督與檢查外，項目公司也將派出有經驗的工程師旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工藝不當、操作不良、作風不好、質量不佳等問題予以立即指出并糾正，重要情況記入施工日報表。施工工序檢查：工序檢查嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質量保工程質量。工程質量自檢制度通過自檢發(fā)現(xiàn)分項、分部工程中出現(xiàn)不合格時，要認真分析查找原因，制定相應整改措施報項目公司，經項目公司確定整改措施后，方可以認定措施進行整改、項目質檢工程師跟蹤、監(jiān)督、檢查。整改糾正完成后，相關標段項目部必須將實施結果報項目公司，由項目公司總工程師組織評審。工程質量事故申報制度工程發(fā)生工程質量事故后，施工負責人必須立即采取有效措施防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場，及時通知項目公司及安全質量環(huán)保部，由項目公司或監(jiān)理單位會同設計、施工單位共同研究處理方案報地鐵公司，并視事故大小必要時報市質量監(jiān)管機構。隱蔽工程檢查鑒證制度凡是分項工程被后序工程施工所覆蓋均為隱蔽工程，施工單位施工員、質量檢查工程師確認已達到檢查程度和標準時，如實填好該項工程的檢查證，并備齊有關資料，及時通知駐地監(jiān)理進行共同檢查，經駐地監(jiān)理檢查合格給予鑒證認可，再進行下道工序檢查或施工。質量教育制度項目公司對所轄標段項目部不定期進行質量事故案例教育。其主要內容包括：質量意識，質量管理，專業(yè)技術，操作技能和有關業(yè)務知識教育，特殊工序必須進行專業(yè)技術培訓，持證上崗。完善健全質量管理機構、全面實行質量問題一票否決制項目公司安全質量環(huán)保部由項目公司總工程師領導，實行一級質量稽查監(jiān)督制度。采用不定期抽查的方式，隨機安排稽查時間和受查工地，對標段項目部的質量管理制度建設、機構設置、人員配備情況，相關法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況，各級管理人員履職情況和各項工作在現(xiàn)場的落實情況進行日?；?，對重點部位、特殊過程、易出現(xiàn)質量問題的工序等進行專項稽查，對查出質量問題的責任人和工地采取通報、限期整改、罰款、停工整改等處理措施，并監(jiān)督落實，及時消除質量隱患。對于質量問題實行一票否決制，杜絕質量事故的發(fā)生。為確保質量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質量目標，標段項目部負責人及技術負責人、安全質量環(huán)保部、工程管理部、物資設備部、合同管理部、財務等部門負責人共同構成質量管理體系。標段項目部安全質量環(huán)保部在協(xié)助項目公司安全質量環(huán)保部檢查的同時，定期進行標段項目部內部質量檢查，召開質量分析會議，分析質量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動標段項目部全面質量管理工作的深入開展。發(fā)揮質量管理優(yōu)勢，根源上杜絕影響質量的各種因素集成股份公司的各種優(yōu)勢，調配優(yōu)良資源組織本項目施工。堅持“以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品”的企業(yè)管理方針，同時按要求履行合同完成工程的過程中體現(xiàn)“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀和“不畏艱險、勇攀高峰、領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神。優(yōu)選人員，選擇有資質的、質量管理水平高的人員負責質量管理工作，實行特種作業(yè)、關鍵崗位持證和考核上崗，加強技術培訓，提高作業(yè)人員在施工工藝、關鍵過程控制、四新技術應用等方面的能力和素質，保證施工人員專業(yè)素質。總結在采購方面的經驗，采用先進的監(jiān)測手段，對材料、半成品、構配件和永久性設備、器材從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放和使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制，確保質量。嚴格按照施組和方案要求做好設備選型，充分考慮設備配置對施工質量的影響和保證條件，配足、配齊滿足要求的機械設備，加強設備的維修與保養(yǎng)，保證施工生產的正常進行，避免因設備問題影響工程質量。充分發(fā)揮我單位各專業(yè)優(yōu)勢，加強技術管理，細化施工組織設計，采用先進的施工方法、針對性的技術措施和完善的過程控制手段，做好工程質量控制。完善風、水、電、施工場地和道路運輸?shù)仁┕ぷ鳂I(yè)輔助技術環(huán)境，加強質量管理體系、檢測器具狀態(tài)及檢測人員等施工質量管理環(huán)境的控制，嚴格落實夏季高溫、冬季低溫、雨季等季節(jié)性質量控制措施，確保工程質量。制定創(chuàng)優(yōu)目標和計劃，利用管理優(yōu)勢，切實保證目標實現(xiàn)嚴格按照設計文件、規(guī)范、標準和業(yè)主要求組織施工，以必勝的信心、科學的管理、合理的措施、認真的精神，實現(xiàn)XXX綜合交通樞紐工程投融資建設項目創(chuàng)優(yōu)。依據(jù)ISO9001:2008質量體系標準，結合工程實際情況，制定《工程項目質量計劃》并嚴格貫徹實施。建立質量管理體系，落實組織機構。標段項目部成立以項目部負責人為組長、項目部技術負責人為副組長，各相關職能部門負責人和各施工隊負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，負責組織和指導本標段的創(chuàng)優(yōu)工作。各施工隊成立以隊長為組長，技術主管為副組長，有關人員為成員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的貫徹落實。加強質量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)的質量意識，對廣大職工進行質量培訓，進一步提高職工的技術素質和施工能力，針對工程中的重點和難點，組織各種形式的QC小組，確保各項工程質量達標創(chuàng)優(yōu)。建立完善創(chuàng)優(yōu)崗位責任制，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿施工全過程，使分項、分部工程全部處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。強化質量檢查制度，實行定期檢查和不定期檢查相結合，專業(yè)檢查和自檢相結合，

外部檢查和內部檢查相結合，確保工程質量達到創(chuàng)優(yōu)要求。加強外部勞務管理，提高創(chuàng)優(yōu)的整體水平。堅持外部勞務的崗前培訓和持證上崗制度，強化外部勞務的技術培訓和質量意識教育，提高外部勞務的作業(yè)水平和操作技能提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平。2.8.3質量管理保證體系2.8.3.1保證體系的建立根據(jù)ISO9001:2008質量管理體系以及《招標文件》規(guī)定，結合股份公司以往類似項目管理的經驗，按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的原則，建立健全本項目質量保證體系，實施全面質量管理。質量保證體系見下圖。質量保證體系質量控制健全職能思想保證質量保證目標管理全員熟練技術

規(guī)范原材料、設備檢驗批檢查分項工程質量檢查分部工程質量檢查單位工程質量檢查質量評定思想政治工作施工組織——設計——方針目標——制度——施工組織TQC教育全面質量

管理質量競賽提咼質量

競賽管理

水平、企

業(yè)素質施工調度機械、儀器、

設備「保證檢驗測試工藝保證材料設備質量保證人員素質、技術保證制度保證TQC領導小組

質量控制健全職能思想保證