生產(chǎn)設(shè)施管理制度

生產(chǎn)設(shè)施管理制度1.背景與目的生產(chǎn)設(shè)施是企業(yè)正常運(yùn)營的保障，有效的生產(chǎn)設(shè)施管理可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。為了確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施處于良好狀態(tài)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施管理，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有生產(chǎn)設(shè)施（包括但不限于機(jī)器設(shè)備、倉庫、工廠等）的管理。3.管理目標(biāo)與職責(zé)分工3.1管理目標(biāo)管理目標(biāo)主要包括以下幾個方面：確保生產(chǎn)設(shè)施安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行；提高生產(chǎn)設(shè)施的利用率和生產(chǎn)效率；減少生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)成本；降低生產(chǎn)設(shè)施帶來的環(huán)境污染。3.2職責(zé)分工生產(chǎn)設(shè)施管理部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)和管理；生產(chǎn)部門：按照生產(chǎn)計(jì)劃使用生產(chǎn)設(shè)施，提供設(shè)施維護(hù)維修需求信息，保護(hù)生產(chǎn)設(shè)施；安全環(huán)保部門：監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)保工作，保障生產(chǎn)設(shè)施的安全；財(cái)務(wù)部門：給予生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)修理以合理的預(yù)算；4.生產(chǎn)設(shè)施管理流程4.1設(shè)施保護(hù)生產(chǎn)設(shè)施的啟動：安裝設(shè)施前，檢查設(shè)施的安全可靠性；生產(chǎn)設(shè)施的使用：使用設(shè)施前，檢查設(shè)施的運(yùn)行狀況是否正常；生產(chǎn)設(shè)施的保養(yǎng)：對設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)，保持設(shè)施的正常運(yùn)行；生產(chǎn)設(shè)施的維修：需要維護(hù)設(shè)施的，要及時通知維修部門，保障設(shè)施及時維修，減少生產(chǎn)停滯時間；生產(chǎn)設(shè)施的處置：在設(shè)施報(bào)廢前，對設(shè)施進(jìn)行檢查，保證處置安全、環(huán)保。4.2安全防范生產(chǎn)設(shè)施的安全防范：生產(chǎn)設(shè)施的安全防范必須得到重視，避免人員在使用設(shè)施中產(chǎn)生傷害；生產(chǎn)現(xiàn)場安全：生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)有明顯標(biāo)示，確保人員人身安全。4.3質(zhì)量控制對設(shè)施進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)施在較長一段時間內(nèi)能夠維持較好性能；檢驗(yàn)每日生產(chǎn)設(shè)施（包括設(shè)備和配件）運(yùn)行情況；對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)施進(jìn)行維修或更換。5.生產(chǎn)設(shè)施管理制度實(shí)施生產(chǎn)設(shè)施管理部門要對行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)和相關(guān)法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對問題反饋要及時解決；對于不符合生產(chǎn)設(shè)施管理制度要求的企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即停止合作；生產(chǎn)設(shè)施管理部門要對使用設(shè)施部門和人員進(jìn)行宣傳教育，確保各相關(guān)方了解和實(shí)施生產(chǎn)設(shè)施管理制度；對于制度的調(diào)整要及時公告。6.生產(chǎn)設(shè)施管理制度的評估生產(chǎn)設(shè)施管理部門應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)施管理制度進(jìn)行定期評估，并根據(jù)評估結(jié)果對制度進(jìn)行完善；生產(chǎn)設(shè)施管理制度評估的結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄，并對評估結(jié)果開展符合管理政策的整改和措施。7.生產(chǎn)設(shè)施管理制度的補(bǔ)充說明本制度的解釋