機(jī)械維修年終工作總結(jié)范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)機(jī)械維修?年終工作?總結(jié)范文?設(shè)備部?的工作已?經(jīng)接近尾?聲，回顧?即將過(guò)去?的一年，?設(shè)備部全?面___?_公司_?___年?ts16?949的?推廣，“?”提高管?理、提高?知識(shí)、提?高專業(yè)能?力”的方?針，以制?造部“提?高生產(chǎn)、?降低不良?、節(jié)約成?本”的年?度目標(biāo)為?指導(dǎo)，認(rèn)?真落實(shí)工?作部署中?提出的設(shè)?備管理的?各項(xiàng)工作?，努力實(shí)?現(xiàn)“最大?限度的滿?足生產(chǎn)需?要，培養(yǎng)?一只高效?專業(yè)團(tuán)隊(duì)?”的部門(mén)?年度目標(biāo)?。縱觀設(shè)?備部__?__年全?年的工作?，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和其他?部門(mén)的協(xié)?作下是較?好地完成?了公司交?給的任務(wù)?。今年新?設(shè)備的增?加，部門(mén)?工作的重?新分配，?____?個(gè)專項(xiàng)工?程中又有?多項(xiàng)涉及?到的面較?大，實(shí)際?工作中遇?到了許多?困難，也?存在一些?問(wèn)題，但?設(shè)備管理?部門(mén)全體?員工通過(guò)?認(rèn)真的總?結(jié)，仔細(xì)?的分析，?從已經(jīng)出?現(xiàn)的問(wèn)題?中吸取教?訓(xùn)，在困?難中鍛煉?能力，在?反思中進(jìn)?行自我提?高，大事?講原則，?小事講風(fēng)?格，最終?圓滿完成?了全年工?作。__?__年設(shè)?備部ka?ijo機(jī)?臺(tái)金線使?用量降低?了___?_%，每?年降低成?本合計(jì)約?為人民幣?____?萬(wàn)元。降?低設(shè)備故?障率和提?高設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)，目?前焊線零?庫(kù)存細(xì)?則如下：?一、節(jié)?約成本：?1、對(duì)?已損壞價(jià)?格昂貴的?部品進(jìn)行?分解修理?，使修理?工作細(xì)致?到元器件?，縮小故?障范圍，?使用最低?的維修成?本修復(fù)設(shè)?備，避免?直接更換?新的部品?2、減?少設(shè)備外?修次數(shù)，?加大內(nèi)部?修理力度?二、降?低不良：?1、對(duì)?生產(chǎn)中發(fā)?生品質(zhì)異?常的管控?，及時(shí)分?析，找出?解決方案?，從而避?免同樣錯(cuò)?誤再次發(fā)?生2、?對(duì)設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)的?認(rèn)證3?、進(jìn)行保?養(yǎng)管控，?組織對(duì)高?故障設(shè)備?大修，減?少因設(shè)備?故障而造?成生產(chǎn)不?良三、?提高生產(chǎn)?：1、?及時(shí)巡線?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理2、?制定設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)劃?，并安排?落實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工作?，通過(guò)變?更保養(yǎng)頻?次保證設(shè)?備使用性?能，減少?機(jī)臺(tái)故障?和停機(jī)時(shí)?間，保證?機(jī)臺(tái)正常?生產(chǎn)運(yùn)行?四、員?工流動(dòng)：?本年度?設(shè)備部焊?線共__?__人，?其中焊線?白.夜班?技術(shù)帶班?____?人(__?__)，?保養(yǎng)維修?人員__?__人(?____?)，新提?升人員_?___人?(___?_)，人?員穩(wěn)定，?圓滿完成?公司給設(shè)?備部__?__的設(shè)?定目標(biāo)。?五、隊(duì)?伍建設(shè)?1、我們?通過(guò)工作?中遇到的?實(shí)際情況?，不斷的?對(duì)員工進(jìn)?行教育，?并制定了?相應(yīng)的對(duì)?策和處理?辦法，對(duì)?新進(jìn)員工?進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn)，?專人授課?，同時(shí)到?工作崗位?進(jìn)行實(shí)際?操作演練?，讓每位?員工都認(rèn)?識(shí)到提高?技術(shù)素質(zhì)?的重要性?。同時(shí)加?強(qiáng)員工的?集體榮譽(yù)?感培養(yǎng)，?提高相互?協(xié)作能力?，使組織?更加團(tuán)結(jié)?，更富有?戰(zhàn)斗力。?2、日?常負(fù)責(zé)對(duì)?焊線機(jī)臺(tái)?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，定?人定時(shí)對(duì)?設(shè)備的使?用狀況進(jìn)?行確認(rèn)，?保證其它?設(shè)備日常?生產(chǎn)需要?的正常運(yùn)?行;并負(fù)?責(zé)對(duì)特殊?產(chǎn)品(加?工機(jī)械零?部件，樣?品及尺寸?的確認(rèn)工?作)，在?設(shè)備組織?大修的時(shí)?候也主動(dòng)?靈活的作?為維修主?力參加設(shè)?備搶修。?機(jī)械維?修年終工?作總結(jié)范?文（二）?近日，?寧國(guó)水泥?廠設(shè)備主?管部門(mén)組?織相關(guān)部?門(mén)，對(duì)一?季度檢修?的得與失?進(jìn)行了認(rèn)?真而細(xì)致?的系統(tǒng)總?結(jié)，與會(huì)?人員從檢?修準(zhǔn)備、?檢修組織?、過(guò)程協(xié)?調(diào)及結(jié)果?驗(yàn)證等方?面進(jìn)行了?交流與研?討，為日?后的大窯?檢修積累?管理經(jīng)驗(yàn)?。一季?度，寧國(guó)?水泥廠分?別組織對(duì)?生產(chǎn)線干?法窯進(jìn)行?了計(jì)劃?rùn)z?修，檢修?的特點(diǎn)是?重大項(xiàng)目?多、涉及?面廣，運(yùn)?行定位周?期長(zhǎng)。?縱觀檢修?結(jié)束大窯?投運(yùn)至今?，設(shè)備運(yùn)?行良好。?一季度的?檢修，較?好的解決?了系統(tǒng)設(shè)?備存在的?各種重大?隱患問(wèn)題?，為保持?階段性穩(wěn)?定運(yùn)行奠?定了基礎(chǔ)?。一是?檢修前嚴(yán)?格執(zhí)行“?六落實(shí)”?管理要求?，認(rèn)真抓?好抓實(shí)檢?修前的每?一個(gè)準(zhǔn)備?環(huán)節(jié)。每?次檢修前?，超前布?置檢修各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作的落實(shí)?與跟蹤，?要求檢修?前一個(gè)月?每周召開(kāi)?一次檢修?計(jì)劃評(píng)審?及研討會(huì)?，檢修前?一周每天?召開(kāi)一次?檢修計(jì)劃?評(píng)審會(huì)，?逐項(xiàng)梳理?檢修計(jì)劃?，細(xì)化施?工方案、?跟蹤材料?備件到貨?情況，檢?修工器具?準(zhǔn)備情況?等，并提?前布置好?各檢修作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的?照明、臨?時(shí)用電，?對(duì)雜用電?和鐵殼開(kāi)?關(guān)進(jìn)行梳?理并安排?維修、確?認(rèn)，備足?照明燈具?及相關(guān)輔?材;安排?專人每天?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用?電設(shè)備完?好情況進(jìn)?行檢查，?及時(shí)整改?或糾正他?人不安全?用電行為?，將隱患?消滅在萌?芽狀態(tài)，?為現(xiàn)場(chǎng)安?全用電提?供了保障?。二是?檢修過(guò)程?中嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，將?“檢修徹?底、徹底?檢修”的?指導(dǎo)思想?宣貫到每?位員工并?嚴(yán)格執(zhí)行?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并成功?處理了部?分重大設(shè)?備隱患，?為后期設(shè)?備的安全?穩(wěn)定運(yùn)行?奠定了基?礎(chǔ)。三?是優(yōu)化工?廠維修資?源，最大?限度滿足?檢修要求?。首先是?對(duì)全廠維?修資源統(tǒng)?一籌劃，?做到“分?散管理、?集中使用?”。由機(jī)?動(dòng)處牽頭?，以分廠?為單位，?以項(xiàng)目屬?性定維修?工參與人?數(shù)，結(jié)合?檢修時(shí)間?總體安排?，合理分?配項(xiàng)目，?做到了工?廠維修資?源的統(tǒng)一?調(diào)配和有?效使用，?便于業(yè)主?單位全身?心投入到?窯系統(tǒng)關(guān)?鍵設(shè)備的?檢修及檢?查處理中?，專業(yè)分?管領(lǐng)導(dǎo)全?程跟蹤，?提高維修?人員工作?效率及檢?修項(xiàng)目質(zhì)?量。其次?是責(zé)任細(xì)?化、明確?細(xì)節(jié)、協(xié)?調(diào)安排得?當(dāng)。根據(jù)?檢修項(xiàng)目?所需腳手?架清單，?由生產(chǎn)處?負(fù)責(zé)腳手?架搭設(shè)的?工作，機(jī)?動(dòng)處負(fù)責(zé)?大型吊車?租用協(xié)調(diào)?，跟蹤核?實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工?作量，為?大型設(shè)備?和電收塵?作業(yè)等高?空吊卸作?業(yè)檢修提?供了有力?保障。?四是心系?檢修、共?同參與，?職能部門(mén)?檢修助推?作用發(fā)揮?明顯。由?機(jī)動(dòng)處、?供應(yīng)處分?別組織對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)物資?、停送電?手續(xù)辦理?、用電及?檢修項(xiàng)目?用料的規(guī)?范性進(jìn)行?專項(xiàng)檢查?，規(guī)范相?關(guān)程序及?作業(yè)流程?。由辦公?室主要領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)供?水、送飯?等檢修后?勤的全程?跟蹤與協(xié)?調(diào)，確保?了檢修作?業(yè)人員供?飲水、用?餐的及時(shí)?性。由保?衛(wèi)處負(fù)責(zé)?廠區(qū)巡視?，對(duì)重點(diǎn)?部位進(jìn)行?重點(diǎn)監(jiān)控?，在檢修?期間及時(shí)?發(fā)現(xiàn)兩起?偷盜事件?并進(jìn)行了?處理，確?保工廠財(cái)?