2023造價工程師年終工作總結參考模板（二篇）

第6頁共6頁2023?造價工程?師年終工?作總結參?考模板?時光荏苒?，歲月如?梭，__?__年已?在不經(jīng)意?間悄然逝?去。__?__年是?公司大發(fā)?展的一年?，工作是?繁重和艱?巨的，我?在領導和?同事的指?導下，較?好的融入?了這種緊?張和嚴謹?的氛圍中?，較好地?完成了各?項任務，?自身的業(yè)?務素質和?工作能力?有了較大?提高，對?工作有了?更多的自?信。過去?的一年的?工作中，?我從中受?益匪淺，?不僅學到?了很多專?業(yè)知識，?而且對新?一年的工?作更全面?的理解和?把握。具?體總結如?下：工?程造價審?核過程中?控制的重?點：審?核程序過?程中的質?量控制是?整個審核?質量保證?的核心，?對審核過?程的質量?控制，對?保證審核?質量，降?低審核風?險起到了?關鍵性的?作用。?在確定工?程造價時?，堅持以?現(xiàn)行的計?價規(guī)范為?依據(jù)，按?照施工合?同和招投?標文件的?規(guī)定，根?據(jù)竣工圖?、結合現(xiàn)?場簽證和?設計變更?等進行審?核。(?1)搜集?、整理好?結算所需?資料，對?承包方編?制的工程?結算的真?實性及合?法性進行?全面的審?查，所以?工程竣工?資料的真?實、完整?、合法性?直接關系?到審核工?程價款的?正確與否?。(2?)深入現(xiàn)?場，全面?掌握工程?動態(tài)。結?算審核不?能只是對?圖紙和工?程變更的?計算審核?，還要深?入現(xiàn)場，?細致認真?的核對，?確保工程?結算的質?量。掌握?工程動態(tài)?，了解工?程是否按?圖紙和工?程變更施?工，是否?有的洽商?沒有施工?，是否有?已經(jīng)去掉?的部分沒?有變更通?知，是否?有在變更?的基礎上?又變了。?如發(fā)現(xiàn)問?題，出現(xiàn)?疑問逐一?到現(xiàn)場核?實。(?3)工程?量的審核?。工程量?是一切費?用計算的?基礎，工?程量的真?實性對工?程造價的?影響很大?，因此工?程造價審?核的重點?首先放在?工程量的?審核上。?實施審核?時，應在?熟練掌握?工程量計?算規(guī)則的?基礎上熟?悉施工圖?紙，全面?了解工程?變更簽證?。審核工?程量時應?審查有無?多計或者?重復計算?，計算單?位是否一?致，是否?按工程量?計算規(guī)則?計算等。?(4)?現(xiàn)場簽證?的審核。?現(xiàn)場簽證?往往是承?發(fā)包雙方?爭議最多?也是容易?出問題的?地方。對?于現(xiàn)場簽?證的審核?應遵循三?個原則：?首先是客?觀性原則?，不僅要?審查有無?承發(fā)包雙?方的簽字?與意見，?而且要審?查簽字、?意見的真?實性;其?次是整體?性原則，?應把簽證?事項放入?整個工程?的大環(huán)境?中加以考?慮，避免?工程量的?重復計算?;第三是?全面性原?則，不僅?要審查簽?證事項發(fā)?生的真實?性，而且?要審查簽?證事項發(fā)?生數(shù)量的?真實性。?(5)?材料的審?核。對材?料進行審?核時主要?審查有無?價格不實?，主要材?料和特殊?材料的定?額用量是?否按圖紙?和定額標?準計算，?是否提高?材料損耗?率等。對?那些可以?據(jù)實調整?的材料直?接審查施?工企業(yè)的?原始票據(jù)?，特別對?裝飾材料?要加強審?核力度。?對施工期?限較長的?工程，材?料價格浮?動較大，?審核是否?根據(jù)施工?合同規(guī)定?的材料價?格確認辦?法結算。?(6)?定額套用?的審核。?首先，審?核定額的?選用是否?正確、合?理。其次?，審核定?額的使用?過程是否?嚴謹，有?無錯套定?額現(xiàn)象。?套用定額?分為直接?套用與換?算套用。?對直接套?用的審核?，審查套?用定額有?無就高不?就低或多?套定額的?問題;對?換算套用?要審查是?否按規(guī)定?進行換算?及換算方?法是否合?理、正確?。最后審?查是否存?在忽略定?額綜合解?釋，不根?據(jù)說明換?算系數(shù)等?情況。?(6)措?施項目、?其他項目?費的審核?。該部分?審核重點?是現(xiàn)場安?全文明施?工措施是?否經(jīng)相關?部門現(xiàn)場?考評及文?明工地評?定，對大?型機械設?備進出場?及安拆費?要有現(xiàn)場?簽證，垂?直運輸機?械費要考?慮機械使?用時間是?否在施工?合同規(guī)定?的時間等?。(7?)取費的?審核。取?費是按照?企業(yè)資質?及取費類?別、工程?類別確定?的，進行?審核時應?首先熟悉?施工合同?、協(xié)議、?工程類別?核定;其?次應仔細?研究費用?定額及相?關(8?)變更項?目價格審?核。工程?單價，尤?其是變更?項目的單?價應按照?以下原則?計?。?第一、合?同中已有?適用于變?更工程的?價格，按?合同已有?的價格變?更合同價?款。第?二、合同?中只有類?似于變更?工程的價?格，可以?參照類似?價格變更?合同價款?。第三?、合同中?沒有適用?或類似于?變更工程?的價格，?由承包人?提出適當?的變更價?格，經(jīng)工?程師確認?后執(zhí)行。?(9)?附屬工程?、追加工?程的審核?。這部分?結算核減?率往往比?主體工程?要高，主?要是現(xiàn)行?招投標，?只注重了?項目承建?人主體工?程的招投?標，卻忽?視了項目?附屬工程?、追加工?程的招投?標。因此?審核過程?要更加認?真，審核?重點在工?程量真實?性的確認?、材料設?備價格、?定額套用?、取費標?準是否合?理及是否?要優(yōu)惠讓?利等。?2023?造價工程?師年終工?作總結參?考模板（?二）_?___年?即將過去?，回顧一?年來本人?工作情況?，現(xiàn)簡述?一、作?為一個項?目部的預?算員，我?能按照公?司及項目?部的各項?規(guī)章制度?，按時按?質地完成?項目部的?各項經(jīng)營?管理工作?。1、?對內的工?作情況。?按公司的?規(guī)定要求?，每月的?月底統(tǒng)計?當月的實?際施工產?值及成本?分析情況?。及時參?加成本分?析會議，?對項目部?每月的盈?虧情況作?出分析報?告，對于?施工階段?的預算書?以實際情?況按每個?樓層每個?分項工程?進行編制?，并打印?全部的工?料分析，?作為定額?人工和定?額材料下?達給生產?經(jīng)理，在?實際的施?工過程中?，根據(jù)現(xiàn)?場的實際?情況，對?定額編制?的工料含?量的高低?水平作出?適當科學?合理化的?調整，該?定額人工?作為工程?任務單進?行人工的?控制和分?配的基礎?，定額材?料作為倉?庫進行定?額領料的?依據(jù)。平?時在工作?中總是積?極地配合?項目經(jīng)理?進行合同?管理，參?與一些分?包合同的?洽談，根?據(jù)公司的?規(guī)定并結?合項目部?的實際情?況，起草?一些分包?合同的草?稿，分包?合同簽訂?后，對分?包合同進?行跟蹤管?理，每月?初完成本?項目部的?上月的實?際施工分?配任務(?包括分包?方的粗分?配)，定?額材料的?統(tǒng)計，并?向公司提?交有關的?報表，每?月月底向?公司提交?下月的主?要材料計?劃，預計?下月的施?工產值及?各項的耗?用成本，?編制下月?的成本保?證措施。?在施工過?程中，實?行定額領?料和成本?跟蹤控制?，為項目?部的成本?控制提供?一些合理?化的保證?措施，為?項目部及?時提供一?些經(jīng)營資?料及數(shù)據(jù)?，及時做?好項目的?成本核算?工作。及?時參加項?目的會議?，按公司?的規(guī)章制?度進行值?班等。?2、對外?(對業(yè)主?和監(jiān)理)?的工作情?況。每月?月底向業(yè)?主和監(jiān)理?提交的施?工進度報?表以作付?工程進度?款的依據(jù)?，及時與?投資監(jiān)理?核對工程?量，進度?產值確定?后，及時?配合項目?經(jīng)理催促?業(yè)主支付?上月的工?程進度款?。及時向?業(yè)主進行?工程簽證?，做好一?些索賠工?程，特別?是一些工?程材料的?報價，提?前向業(yè)主?和監(jiān)理報?價，以便?業(yè)主審核?后，我施?工方材料?員能及時?采購，使?得工程順?利施工。?總之，?在經(jīng)營方?針上堅持?最高的收?入，最低?的支出。?對內工作?及時、準?確、實事?求是、把?握住定額?，控制量?，有時并?且要留有?一定的余?量;對外?工作資料?齊全、用?足政策、?用足機會?，時刻處?理好業(yè)主?、監(jiān)理與?施工方的?關系，有?時遇到一?些工作困?難，及時?與領導聯(lián)?系匯報，?以便尋找?更好解決?問題的辦?法，爭取?公司的最?大利潤。?二、積?極做好工?程的審計?工作。?做好了路?的結算送?審工作及?結清花園?的審計掃?尾工作等?。三、?服從公司?領導的工?作安排，?積極做好?項目部以?外的工作?。本人?在工作中?，總是以?大局為重?。在工作?中積極參?與公司的?招投標工?作和其他?的預算工?作。無論?自己項目?部手中的?工作多忙?，總是服?從公司領?導的工作?安排，當?時項目部?的事件比?較多，本?人總是加?班加點，?合理、科?學地利用?時間，既?完成了項?目部的份?內事件，?又完成了?公司安排?的任務。?四、積?極適應和?遵守執(zhí)行?公司的各?項管理制?度的改革?，進一步?加強工作?責任感。?公司的?各項規(guī)章?制度得到?改善或進?一步的完?善，本人?總