工程質(zhì)量目標管理制度

工程質(zhì)量目標管理制度1.引言為了加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，本公司特制定了本《工程質(zhì)量目標管理制度》（以下簡稱“本制度”）。本制度是本公司貫徹質(zhì)量管理的基本制度，適用于本公司的各項工程項目。本制度的實施，可以規(guī)范工程質(zhì)量目標的制定和管理，確保工程質(zhì)量目標的達成。2.適用范圍本制度適用于本公司所有企業(yè)在中國境內(nèi)及海外開展的工程項目，包括設計、咨詢、施工、監(jiān)理等類別。3.工程質(zhì)量目標的含義工程質(zhì)量目標是指在協(xié)議書簽署之前，甲、乙、丙三方在簽訂合同的過程中確定的工程實際質(zhì)量要求及合同的定量實施目標。4.工程質(zhì)量目標的重要性工程質(zhì)量目標是質(zhì)量管理的基礎，是實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進的關鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量目標的制定需要從工程項目的條件、規(guī)范要求、用戶要求和經(jīng)濟性等多方面考慮，它直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和聲譽形象。所以工程質(zhì)量目標的管理必須做到全面、科學、系統(tǒng)、合理、可行，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。5.工程質(zhì)量目標的制定原則根據(jù)工程項目的特點和要求，制訂可行的質(zhì)量目標。明確工程質(zhì)量目標的要求，形成一套可行的執(zhí)行方案，以制定合理的物資技術(shù)標準及技術(shù)規(guī)范，支持及時、有效地達到質(zhì)量目標。充分考慮項目的可行性和經(jīng)濟性，因地制宜，注重精益化管理。著重考慮質(zhì)量持續(xù)改進，不斷提高工程質(zhì)量，并不斷提高工程質(zhì)量標準。6.工程質(zhì)量目標制定的步驟資料收集。綜合分析。制訂目標。制訂實施方案。監(jiān)督和評價。7.工程質(zhì)量目標的管理本制度所制定的工程質(zhì)量目標，除作為檢查工程質(zhì)量的依據(jù)外，還應設置質(zhì)量目標管理機制，加強實施。部門及人員的責任。實際情況的分析，以確定工程質(zhì)量目標的合理性。具體工程質(zhì)量目標的確立。相關部門及人員的協(xié)調(diào)配合。工程質(zhì)量目標的檢查與評價。優(yōu)秀質(zhì)量目標的推廣與應用。8.工程質(zhì)量目標的追蹤檢查本公司應制定相關的工程質(zhì)量檢查評價制度，對重要的工程質(zhì)量目標進行跟蹤檢查和評價。工程施工過程中應進行跟蹤檢查和評價。需要制定工程質(zhì)量月報和年報，及時反饋工程質(zhì)量情況。重大問題應在責任區(qū)間進行質(zhì)量回溯檢查，進行質(zhì)量分析及采取有效措施來糾錯。9.工程質(zhì)量目標的管理記錄為了加強工程質(zhì)量目標的管理，應制定相應的管理記錄。工程質(zhì)量管理記錄，內(nèi)容包括工程結(jié)構(gòu)、裝修、材料及施工工藝等，以及相關檢查記錄。工程審查記錄和工程質(zhì)量分析報告記錄。工程驗收及維護管理記錄。10.工程質(zhì)量目標的總結(jié)本公司應通過對工程質(zhì)量目標管理制度的實施情況進行總結(jié)，形成經(jīng)驗、掌握規(guī)律、找準問題、提高質(zhì)量，逐步推進質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和科學化。11.