山西金緣投資集團(tuán)管理制度修改版

山西金緣投資集團(tuán)管理制度修改版一、總則為規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，結(jié)合公司實(shí)際情況和發(fā)展需要，制訂本《山西金緣投資集團(tuán)管理制度修改版》。本管理制度適用于山西金緣投資集團(tuán)內(nèi)部管理，涉及公司管理各個(gè)環(huán)節(jié)。二、組織機(jī)構(gòu)1.董事會董事會是公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的重大決策、監(jiān)督管理等事宜。董事會由董事長、副董事長、董事組成。2.總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室承擔(dān)公司營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等各項(xiàng)工作，是公司的管理核心部門。總經(jīng)理辦公室包括總經(jīng)理及助理、經(jīng)理等工作人員。3.財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作，包括會計(jì)、資金管理、報(bào)表編制、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等。財(cái)務(wù)部包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)等工作人員。4.人力資源部門人力資源部門負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、員工福利等。人力資源部門包括人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事助理等工作人員。5.法務(wù)部門法務(wù)部門負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)，包括合同執(zhí)行、糾紛處理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。法務(wù)部門包括法務(wù)總監(jiān)、法務(wù)經(jīng)理、法務(wù)專員等工作人員。三、工作流程1.信息共享公司各部門之間應(yīng)建立信息共享機(jī)制，定期開展跨部門交流與協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作效率。2.工作報(bào)告公司各部門應(yīng)定期向總經(jīng)理辦公室提交工作報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括工作計(jì)劃、完成情況、存在問題及解決方案等?？偨?jīng)理辦公室應(yīng)定期召開工作會議，邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，以協(xié)調(diào)各方面工作。3.重大決策公司重大決策應(yīng)經(jīng)過董事會討論、審議、投票，實(shí)行民主決策原則，參加董事會的董事應(yīng)及時(shí)反饋?zhàn)约旱囊庖?，做出明智的決策。四、職業(yè)道德公司員工應(yīng)弘揚(yáng)職業(yè)道德，踐行社會主義核心價(jià)值觀，恪盡職守，公正務(wù)實(shí)，保守公司商業(yè)秘密等，樹立公司良好形象。五、工作紀(jì)律公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司工作紀(jì)律，確保工作效率，不得利用公司資源從事任何非法活動，如有違反公司制度和紀(jì)律，應(yīng)收到相應(yīng)的行政紀(jì)律或經(jīng)濟(jì)處罰。六、制度執(zhí)行公司各部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本管理制度，如有任何問題，請及時(shí)向總經(jīng)理辦公室反饋，共同推動公司管理水平的提升。七、附則本管理制度自執(zhí)行之