2023年采購部年度工作總結

2023年采購部年度工作總結選購 部年度工作總結1

XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，XX年共完成甲供材料設備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務?，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光選購 策略”

—---公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

XX年我們進一步強調選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

XX年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購 奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設備選購 成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制XX。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減本少工程成本,提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

XX年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購 復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購 人員對材料、設備詢比價的'基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購 部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

XX年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購 供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

選購 部年度工作總結2

20××年已經過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，選購 部的工作任務更加艱難。在新的工作環(huán)境中，我們選購 部更加主動努力的做好我們的每項工作。

在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和工作安排。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領導的關切、指導和幫助以及其部門的協(xié)作下，20××年上半年選購 安排執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所擔當的任務，現(xiàn)將主要狀況總結如下：

一、努力工作，順當完成各項選購 任務

20××年我們選購 部接著努力克服困難，基本完成了選購 和外協(xié)的加工的各項任務，按時保證生產的需求。

二、完善選購 制度，降低成本

依據材料選購 安排，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在選購 材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應給相關技術部門，為產品供應成本估價。提高選購 員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

三、督促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)絡剛好了解所選購 原材料的市場行情。

常常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商。

四、選購 部接著圍繞限制成本，在選購 和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比，從產品的性價比和加工質量等方面開展工作。

選購 性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

五、眾所周知選購 部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，剛好與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。

工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作須要，能根據技術部的要求剛好與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力根據我司的標準供應產品。

六、督促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

七、做好購貨合同的跟蹤工作。

其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

八、平安工作方面：

本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安第一的反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經濟損失。

九、公開透亮的按選購 制度程序辦事。

在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

十、選購 工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間，請購材料時做好請購安排，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。

十一、存在問題及建議：

1、在過去的半年內，選購 部可能由于價格及入庫對應不剛好，部格外協(xié)加工未做到剛好對賬，造成了公司成本核算不精確。我們會主動的吸取教訓，努力做到當月入庫當月對賬，努力協(xié)作財務的核算。

1、在過去的半年里，間或也會因為物料不能剛好到位或物料的質量問題而影響生產，物料到位不剛好和品質不合格的`主要緣由是：

A、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應商不想做。

B、物料供應渠道的單一性，導致物料不剛好。

C、部分供應商所供應的物料達不到我司的品質要求。

2、物料需求安排的合理性與剛好性

請資材部加強對物料需求安排的剛好性和精確性，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。

十二、針對上半年的工作，對下半年做了相應的安排。

1、接著圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

2、建立完善的供應商體系。確保資材能夠剛好供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

3、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購 部要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

4、極力協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部探討某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5、協(xié)作倉庫，駕馭好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購 工作不處于被動狀態(tài)，剛好清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

十三、總結：

總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在20××年下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展指責與自我指責，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結一樣，克服困難，為公司在下半年的投產創(chuàng)效益，貢獻力氣。

選購 部年度工作總結3

一、ｘｘ年年度營運績效分析：

ｘｘ年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估計不足，到ｘｘ年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從ｘｘ年下半年起先，高校城起先扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤ｘｘ萬元。通過對ｘｘ年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本限制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎;高校城的物料費的限制不是很到位，須要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整后，自ｘｘ年9月份起先，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本限制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

ｘｘ年年度原安排開發(fā)便利店10家，標超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴張的實力。所以最終我們選擇了加大力氣經營標超這一塊，短暫退出便利店的擴張安排。

在ｘｘ年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于ｘｘ年年年底開業(yè)，從目前的經營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。

三溪店預料會在ｘｘ年3月或者4月開業(yè)。

雖然ｘｘ年年度我們勝利拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標超目前的()規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也相識到依據實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司將來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，信任ｘｘ年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

三、加強了對營運企劃的管理

ｘｘ年度，在公司各層管理人員同心同德的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

ｘｘ年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已依據市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(ｘｘ年銷售ｘｘ萬，較ｘｘ年ｘｘ萬的銷售提升了42%)。

在促銷費用有了肯定的提高的狀況下，加強了對門店成本的限制，各項成本支出較ｘｘ年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。

ｘｘ年營運企劃方面明顯不足的地方也許多，將在ｘｘ年的工作安排中，提出改善看法。

四、選購 部

選購 部在營業(yè)外收入方面和毛利率限制方面基本達到公司要求：

ｘｘ年選購 毛利率能夠提高同時還能保持肯定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)干脆選購 ，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購 部在商品結構上仍不是很志向，所以選購 部肯定要變更思維，主動找尋并優(yōu)化商品結構，要把選購 的力度進一步推動。

選購 部在與供應商的合作與溝通過程中，駕馭了肯定的水準，但有些時候呈現(xiàn)敏捷度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，信任漸漸也會得到提高。

ｘｘ年度選購 部還是公司須要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會接著投入更多的精力進去。

五、行政監(jiān)察管理部門

ｘｘ年六月份，自行政部經營ｘｘ過來之后，行政工作才起先步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在ｘｘ年度，對公司行政工作還是會進一步加強。

六、財務部

財務限制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大。

財務部的服務意識較前有所改善，但還須要進一步加強，包括全局觀念等。

七、各個門店工作總結

1、學子家園

在學子家園經營策略上，因為ｘｘ年的定位較高，使得學學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞，在這種狀況下，公司進行了價格調整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州干脆選購 的策略，結果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，選購 部勝利地運用到了德政店的開辦過程之中。同時因為銷售的提升，在費用上面，選購 部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升許多。

ｘｘ年度，在董事會建議下，公司對高校城的會員發(fā)展進行了肯定的'投入，主要是增加了會員價商品的數量，從ｘｘ年的30%提高到ｘｘ年的50%以上，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由ｘｘ年的10%提高到了35%，同時由于將會員積分嘉獎的力度進行了大幅度的縮減，所以ｘｘ年會員積分支出反而比ｘｘ年降低了許多。(ｘｘ年會員積分嘉獎是4%左右的商品，ｘｘ年調整到1%，同時對會員積分嘉獎變更了會員感愛好的東西)

在學子家園的促銷方面，依據高校城的特點，將原先學子家園與工業(yè)區(qū)采納同一張dm海報的方式進行了變更，對學子家園單獨出了幾期dm海報，尤其是針對開學期間，連續(xù)做了五期海報，對全面提升學子家園的形象及銷售，起到了較大的作用。

剛好調整了學習家園的年度銷售安排，銷售安排調整后，員工的士氣得到加強，同時精減了人員的數量，降低營運成本，目前學子家園人員結構穩(wěn)定，對后續(xù)的發(fā)展，是一個好的起先。

2、蟠鳳店、梧慈店、德政店

ｘｘ年度，將原先的會員卡變更為vip積分嘉獎卡。但由于這兩個店會員價的力度不及高校城，目前銷售增長有限，這是ｘｘ年須要著重改進的地方。

對門店的形象進行了更新，提倡為顧客創(chuàng)建舒適購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關店，對蟠鳳店的形象進行了全面更新，并對招商進行了重新定位，提升了門店形象。

梧慈關店后，剛好在德政店開業(yè)，德政店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時間，開業(yè)當天創(chuàng)建了15萬的銷售業(yè)績，同時開業(yè)之后旁邊一些便利店紛紛關門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有肯定的效果的。德政店的順當開業(yè)，王店長和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家確定并接著發(fā)揚的。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守，對創(chuàng)新認同感不強，這是蟠鳳店ｘｘ年必需取得突破的一項工作內容吧。。

雖然梧慈店關店之后，永豐超市及ｘｘ年安排開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成肯定的影響，但在創(chuàng)新方面假如能夠給顧客新的感()受，在服務上能夠超人一等，預料對ｘｘ年蟠鳳店的銷售影響不會太大。

選購 部年度工作總結4

轉瞬間xxxx年已經過去，她是我踏進***公司的第N年，在總經理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了必需的成果，總結如下：

一、工作方面

1。工作中，敬重領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，持續(xù)溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作須要。

20xx選購 部年終工作總結工作總結2。與各供應商建立并持續(xù)良好關系，93%的物料順當如期跟催到位，基本保證生產順暢，材料安排下單正確率達98%（沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料安排也由選購 部制定。呵呵，但是就能夠順便訓練對材料的了解）

3。根據質檢部質量標準，剛好與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力根據我司質量標準供應物料。

4。開發(fā)了新的供應商，緩解了***、****材料的質量問題。

二、不足方面

1。材料安排下單錯誤2%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。

2。部門與部門之間的溝通未能到達志向效果。

3。供應商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供應商。

三、明年工作安排

1。加強與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期，提高物料交期的'百分比

2。專心與各供應商溝通，提高各供應商的質量限制潛力與合約執(zhí)行潛力，持續(xù)質量與交期的長期穩(wěn)定性。

3。極力協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部探討某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。

5。建立穩(wěn)定、快速的供應鏈。

選購 部年度工作總結5

時間如梭，轉瞬即將告辭××年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，在業(yè)務實力上也有了肯定的提高與進步?，F(xiàn)將主要狀況總結如下：

一、主動開展工作，力求業(yè)務實力不斷提高

1、踏實仔細，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等緣由，選購 工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購 工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人緣由耽擱生產。從供應商的選擇到選購 安排的下發(fā)，選購 價格的限制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產任務。

另外，在日常工作中主動的向同事們了解和學習業(yè)務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產順當進行。

2、想方設法，降低選購 成本。

選購 工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金運用效率。一年中我通過嚴格限制鑄鍛件的毛坯余量，為生產降低了成本。在選購 過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的'溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順當進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

選購 業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是須要公司內部各個有關部門的親密協(xié)作的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且須要或多或少的駕馭這些部門的相關學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調實力、分析與表達實力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些困難的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通實力和獨立解決問題的實力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔憂自己的業(yè)務實力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司驚慌的財務狀況?！边@一方面須要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領導賜予幫助才能解決。在今后的工作中，我會醒悟看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。

時間又將翻過××年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

選購 部年度工作總結6

時間飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

**年度，公司選購 部人員變動與調整較大，上半年又持續(xù)全球化的經濟危機，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的須要，全年度共計完成以下選購 任務：

在以上材料、產品和設備的選購 過程中，嚴格根據董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改方法

**年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的`是印染過程中出現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避開出現(xiàn)選購 質量問題，剛好進行以下幾個方面作工作的調整：

①經批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨實力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據來證明其實力;其中主要措施：保留原有加工業(yè)務，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇和現(xiàn)有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。

③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，剛好與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。

④同公司質檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴把質量關，最大限度的避開有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

**年初剛調至選購 部工作，感覺部門同事對工作流程駕馭不清晰。經過一段時間的工作熟識，結合公司iso質量標準制定了選購 部工作流程圖，用以指導選購 員的工作，提高選購 效率。要求部門員工對所選購 物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。

對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。

針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未剛好轉交相關票據和資料給公司造成損失等狀況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約成本。

對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責，每筆選購 業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。詳細體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注意產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人閱歷不足造成了少數材料質量問題和不剛好到貨現(xiàn)象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的解決了問題。

對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優(yōu)質的原材料，供應實惠的價格，供應周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

選購 部年度工作總結7

時間如梭，轉瞬即將告辭20ｘｘ年，回顧過去的工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，現(xiàn)將主要狀況總結如下：

一、當年到貨金額

1、電機類：1598025、00元

2、五金加工、橡塑件：ｘｘ93409、7元

3、電子/包材：344500、2元

總選購 金額為：2725934、9元

以上統(tǒng)計數據不是很全面，在作報表時發(fā)覺有些產品都沒有單價，在20ｘｘ年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度ｘｘ0%，以便更好的統(tǒng)計數據。

工作內容總結：

1、踏實仔細，更好的完成本職工作。

眾所周知選購 部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的選購 及選購 管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作。仔細按時做好選購 部相關單據，剛好提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關的建議。依據生產部門的生產安排，主動下單落實跟蹤。

2、降低選購 成本。

選購 工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品，是須要不斷思索的問題和努力的方向。我認為應當在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。在20ｘｘ年，我們把原先是通過現(xiàn)金選購 的物資轉換成月結，有：不銹鋼材料，和部分工具的選購 付款，在20ｘｘ年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

選購 業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是須要公司內部各個有關部門的親密協(xié)作的'一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且須要或多或少的駕馭這些部門的相關學問，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調實力、分析與表達實力等都有顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

20ｘｘ年雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些困難的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20ｘｘ年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。

在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

選購 部年度工作總結8

時間飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

XX年度，公司選購 部人員變動與調整較大，上半年又持續(xù)全球化的經濟危機，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的須要，全年度共計完成以下選購 任務：xxxxxxx

在以上材料、產品和設備的選購 過程中，嚴格根據董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改方法

XX年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避開出現(xiàn)選購 質量問題，剛好進行以下幾個方面作工作的調整：①經xxx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨實力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據來證明其實力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務，另選xxxxxxxx，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，剛好與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴把質量關，最大限度的避開有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

XX年初剛調至選購 部工作，感覺部門同事對工作流程駕馭不清晰。經過一段時間的工作熟識，結合公司iso質量標準制定了選購 部工作流程圖，用以指導選購 員的工作，提高選購 效率。要求部門員工對所選購 物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未剛好轉交相關票據和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的`利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責，每筆選購 業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。詳細體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注意產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人閱歷不足造成了少數材料質量問題和不剛好到貨現(xiàn)象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優(yōu)質的原材料，供應實惠的價格，供應周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

選購 部年度工作總結9

時間飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結如下：

一、努力工作，順當完成各項任務。

20xx年度，公司選購 部人員變動與調整較大，上半年又持續(xù)全球化的經濟危機，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由；造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的須要，全年度共計完成以下選購 任務：

在以上材料、產品和設備的選購 過程中，嚴格根據董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，限度的維護了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改方法。

xx年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避開出現(xiàn)選購 質量問題，剛好進行以下幾個方面作工作的調整：

①經批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨實力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據來證明其實力；其中主要措施：保留原有加工業(yè)務，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇和現(xiàn)有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。

③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，剛好與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。

④同公司質檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴把質量關，限度的避開有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳。

xx年初剛調至選購 部工作，感覺部門同事對工作流程駕馭不清晰。經過一段時間的工作熟識，結合公司iso質量標準制定了選購 部工作流程圖，用以指導選購 員的工作，提高選購 效率。要求部門員工對所選購 物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。

對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。

針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未剛好轉交相關票據和資料給公司造成損失等狀況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風。

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的.品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約成本。

對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責，每筆選購 業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。詳細體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注意產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人閱歷不足造成了少數材料質量問題和不剛好到貨現(xiàn)象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的解決了問題。

對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優(yōu)質的原材料，供應實惠的價格，供應周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

選購 部年度工作總結10

時間荏苒，轉瞬即逝。20xx年已經接近尾聲，首先感謝這一年來公司領導對我的培育以及各部門領導對我工作的大力支持和幫助，同時也感謝部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的。寬容、支持和幫助。

進入選購 部已經快一年了，這段時間里我學會了許多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人安排，有主次先后剛好完成各項任務。

回首自己在選購 部的工作，有過許多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進步，下面我將這一年的工作總結匯報如下：

(一)主要工作與業(yè)績

1、部門的日常工作

(1)能夠單獨完成部分重點原料狀況統(tǒng)計表、核心原料選購 安排表數據的統(tǒng)計和每天、每周最低庫存量報表的填寫、數據的核對及匯總整理。

(2)熟識預混料的選購 流程，從訂貨、發(fā)貨及到貨狀況的跟蹤，每一個細微環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣。

(3)每日原料選購 單的錄入及審核。

(4)與供貨商確定核對原料結算數量、金額以及供貨商貨款結算辦理即選購 付款的申請及收貨報告單的打印。

(5)對每月簽訂的合同進行整理、登記、歸檔、保管。

2、進一步加強對供應商的管理

20xx年選購 部進一步加強了對供應商管理，對每一位供應商的的資質進行了收集及保管。本著對每位供應商負責的看法，制定了《供應商評定及風險識別評價記錄表》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄。

3、逐步加強對信息的管理

要想降低企業(yè)選購 成本就得建立完善、真實和有效的信息數據庫，不僅要每天查看《中國行業(yè)飼料信息網》而且要多方面多渠道了解關注原料的價格，進而把企業(yè)收集到的有用信息與企業(yè)內部信息進行整合分析。

(二)20xx年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、對原料學問比較欠缺。

2、與其他部門溝通較少。

3、應不定期的巡查一下庫房。

4、不能剛好駕馭原料剩余狀況。

5、供應商資質的.收集不全面。

6、應變實力不強，缺乏溝通技巧，與其他部門的協(xié)調不是很好。

7、原料選購 單錄入時因馬虎而有錄錯現(xiàn)象，還需提高工作質量和效率。

(三)在以后工作中須要接著努力的幾點：

1、首先，要端正工作看法，在工作看法上不放過任何一個細微環(huán)節(jié)，工作過程中萬事都要細致、仔細，從選購 合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以主動的看法劇烈的責任感和的信念來開拓自己的工作領域。

2、還要從最基本上打好基礎，要多多熟識公司產品，選購 產品各個生產環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要選購 的原材料、半成品等在產品中所擔當的角色，從而對其品質要求與對應的數量需求知曉。在熟識要選購 的產品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻駕馭影響選購 品的價格波動狀況，提前做好打算。還要做好有效的限制選購 庫存。避開停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中限制自己企業(yè)的選購 費用。此外選購 流程中最主要的優(yōu)化限制及分類分批選購 合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重要。

3、簽約訂貨后要主動跟催，保證按時或提前交貨。貨物到公司后協(xié)調支配好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質量問題要主動處理反饋。

以上是我在選購 部20xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，不要問你要從公司那里得到什么，而是要問我們能給公司帶來些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重重還是多彩多姿，我都會不斷積累閱歷，與各位同事一起“勤奮嚴謹，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

選購 部年度工作總結11

20xx年這一年來，我們緊緊圍繞“強化服務，高效完成選購 任務”為中心，主動仔細的完成各種選購 任務，保障全部物資的齊全。

現(xiàn)將20xx年的主要工作總結如下：

一、加強培訓，提高團隊意識和個人專業(yè)實力

1、必需清晰我們公司所須要的物資以及選購 的基本規(guī)則

2、團結就是力氣，團結出戰(zhàn)斗力

如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事常常議，小事隨時碰，平常多到辦公室坐坐，工作上多提示，生活上多關切四是抓人才培育。建設一支高素養(yǎng)的.干部隊伍，是高標準完成選購 工作的重要環(huán)節(jié)。

3、建立了激勵機制，激發(fā)學習動力

建立考核檔案，定期組織考核，把考核結果和干部晉升及立功受獎結合起來。

二、以業(yè)務工作為中心，全面提高保障效能

20xx年初，擔當給予的取暖設備集中選購 任務，年中，擔當物資集中選購 任務。一年來，我們根據上級業(yè)務部門下達的任務和要求開展業(yè)務工作，強化服務就是戰(zhàn)斗力，服務就是保障力的意識，全面提高保障實力。

1、硬件建設水平得到提高

給予選購 任務以來，我們把這項工作作為我們生存和發(fā)展的生命線，在經費非常驚慌的狀況下，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設備，為歷年招標大會的勝利召開及建立供應商資源庫等發(fā)揮了重要作用。

2、選購 信息網絡得到完善

根據上級要求，我們建立了供應商資源庫、產品資源庫和專家?guī)?。其中，有家供應商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達到；產品庫共收集多個廠家的多種產品，并隨時保持電話及傳真聯(lián)系，做到足不出戶就可以駕馭產品的性能和價格；同時，實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網聯(lián)網，隨時從網上閱讀查看相關信息和資源。

3、選購 程序進一步規(guī)范

在實施選購 過程中，我們制定了《選購 業(yè)務工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《選購 活動記錄》、《選購 人員職責》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施。

4、物資集中選購 的影響進一步擴大

發(fā)布公開招標公告后，更是向各地供應商打開了一扇窗口，都紛紛要求加入我部供應商資源庫名單。

xx年，我們將發(fā)揮集中選購 優(yōu)勢，創(chuàng)新選購 流程，再創(chuàng)輝煌！

選購 部年度工作總結12

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合詳細市場訂單和新的管理要求，團結一樣，加班加點，主動開展詳細的選購 工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購 進度及質量、新產品開發(fā)、供應商管理、市場零星物資選購 管理等方面也存在不足，須要接著改善和提升。為總結閱歷，改進不足，開展好明年的詳細選購 工作，更好的完成全年的經營目標，現(xiàn)對20xx年選購 工作進行簡要總結，并對明年工作安排如下：

一、選購 安排完成狀況：

1、零部件選購 安排方面（含委外安排）：20xx年選購 部共接收制造部下達的各類選購 安排8萬余批次，月均1、3萬余批次，安排工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的剛好完工較有力地保證了公司生產的順當進行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是特性化生產訂單，各類選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產實力、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年供貨剛好性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購 困難加大，致使發(fā)生影響生產的狀況較多，特殊是？等幾乎全部零部件均未能根據交期要求剛好到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿意客戶需求，選購 部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協(xié)調后能夠滿意交期要求。

2、新產品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了XX等近15款新產品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升安排150余項，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善狀況，選購 調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量選購 安排，如xx等產品，遇到這種狀況，選購 部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常艱難。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂擔當的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如？開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發(fā)風險。面對困難，選購 部新產品開發(fā)人員主動應對，仔細對待每一項開發(fā)安排，主動協(xié)調，仔細調度，專心選點，主動調研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，主動協(xié)作技術人員進行技術標準的確定和修改，剛好反饋、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳，新產品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進度的狀況，但基本上滿意了公司新產品開發(fā)要求，對于新產品剛好進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3、市場零星物資選購 方面：市場零星物資選購 工作多年來是選購 工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購 部多年來始終高度關注市場零星選購 工作，通過“貨比三家、比價選購 ”等方式開展詳細選購 工作，盡最大限度剛好買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。20xx年與審計部一起就近兩年來頻繁選購 的物資組織實施市場選購 招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星選購 工作，為公司節(jié)約了大量選購 成本，并將市場選購 安排納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場選購 工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經濟目標責任制完成狀況：

（1）主動推動比質比價選購 工作，選購 員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。

（2）仔細分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次探討、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

（3）進一步拓寬選購 渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。

（4）仔細分解下發(fā)選購 安排，把選購 量大和量小的產品進行捆綁選購 。

（5）加強經濟指標分解、統(tǒng)計工作，仔細分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件選購 額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調度不剛好，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間剛好到貨，導致總裝車間未能按上線要求剛好裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些選購 安排未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。今年二季度尤為突出，選購 安排的`按期完成較為困難；XX等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未剛好反饋影響生產的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關安排員、選購 員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了XXX，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)實力、工藝水平、生產實力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農機開發(fā)設計方面明顯閱歷不足，新產品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。

3、外購零部件質量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量須要進一步提升。今年出現(xiàn)多批零部件質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，肯定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。主要緣由：

（1）配套單位過程限制的一樣性差，出現(xiàn)質量波動的現(xiàn)象；

（2）配套單位質量意識淡薄，相對注意交期和產量；

（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；

（4）標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定。

總體而言，選購 部比較重視零部件選購 質量，遇到質量問題能夠主動主動、快速協(xié)調、剛好解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍舊有存在質量缺陷，市場反應尤為劇烈，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面緣由，相關部門正在聯(lián)合解決。今后選購 部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供應商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關部門結合進貨質量制定供應商外審安排、幫扶安排，進一步提升供應商質量管理水平。

三、明年工作安排：

1、協(xié)作公司調結構、促生產，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿意精益生產要求，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原則。

2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意運用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程限制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)的確達不到時，依據質量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的，監(jiān)督供應商限期整改。

3、進一步加強市場零星選購 工作的監(jiān)管和限制，依據20xx年招標、評標結果組織實施，同時對于低于目前選購 價格而前期未運用過的供應商零部件，選購 部將依據相關部門推動安排組織推動、試用和批量選購 ；同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場選購 零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。

4、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成。

5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格根據質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理方法組織實施。

6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及選購 部工作部分，選購 部將全力以赴支持和協(xié)作。

7、為保證產品分級管理的順當實施，選購 部將依據前期與技術中心落實的市場通用件狀況組織送樣和驗證，并依據送樣狀況組織開展后續(xù)工作。

8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推動工作，同時將結合推動進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。

9、進一步加強新產品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放、產品提升、零部件改進、技術聯(lián)絡書等相關工作的調度落實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量。

10、依據質管部制定的零部件確認安排、供應商審核安排組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定明年供應商幫扶安排，幫助供應商提升質量管理、過程限制等方面技能與技巧。

11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的實力和水平，提高部門人員責隨意識、質量意識、服務意識。

選購 部年度工作總結13

時間最終翻到xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，相識了許多新?lián)从?，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經驗了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經驗過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先特別感謝三立為我供應了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關切與互助下，逐步對公司有了新的相識，讓我在新的環(huán)境中起先了新的起點。

這幾個月以來，漸漸的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)覺了許多弊端，如：

一、iso的推行過于形式化

許多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續(xù)所發(fā)生之異樣狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據，并能真正執(zhí)行。

二、XX年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的.工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出緣由分析、處理對策及預防再措施。

三、安排執(zhí)行度不力，造成等待奢侈

由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產安排支配不當等緣由造成的無事可做的等待，被稱為等待的奢侈。生產線上不同品種之間的切換，事先打算工作不夠充分，勢必造成等待的奢侈；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待奢侈的重要緣由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的限制，常常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便干脆領用，導

致庫存帳物卡不符，物料確認不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產斷線。嚴峻影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求全部領料、補料必需憑領（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格根據陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購 金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，限制庫存材料對公司資金的流淌起著確定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不奢侈生產實力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、積累的奢侈，帶來浩大的庫存量。

六、管理不當

經常問題發(fā)生以后，管理人員才實行相應的對策來進行補救而產生的額外奢侈。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應當是具有相當的預見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動過程中加強管理、限制和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應當是充溢溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻經常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不敬重。工作面前，人人同等，何不是建立在一種同等、互助之基礎上。

八、5S實施不到位所帶來之危害

序號奢侈表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危急，不易識別

2設備布置不合理半成品數目大，增加搬運，無效作業(yè)

3設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本，影響品質

4物品隨意擺放易混料，找尋費時間，易成呆料

5通道不暢作業(yè)不暢，易生危急，增加搬運

建議改善措施：

一、的確推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。

二、在十一月份的管審會議中，針對20xx年度各部門品質目標做出相應之探討，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產品成本。

三、事先策劃是每個部門不行缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿意生產所需。有事前周密的策劃，必能削減相應之停工待料、生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個良好的策劃，嚴格依照安排執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)生之異樣狀況，依循P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善起著確定性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量避開人為的制造過多不相宜之材料，造成公司成本的奢侈。

六、ISO中有八大管理原則，若敏捷運用，對事前預防應當是有特別重要的作用。每一項工作必是團隊的參加，則須要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿意顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參加實現(xiàn)所制訂的目標。

c)全員參加：整個體系的實施勝利非常依靠公司全部員工，只有大家充分參加才能使全員的才能為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經須要經過相宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都須要經過努力，持續(xù)不斷的訂正之前不相宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

g)基于事實的決策方法：采納數據的方式搜集相對應之信息，并針對數據來源做出分析，對策。

h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通，品質、交期、價格才能得到更有利的限制。

七、加強5S實施管理，注意5S管理對產品質量、效率、平安、削減奢侈和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象。

20xx年工作安排與愿望：

1．希望公司對我的工作能有一個詳細的定位，以便更好的履行工作職責，與公司共同成長。

2．除現(xiàn)有ISO工作的推行，在XX年將持續(xù)不斷跟進，并嚴格要求各部門協(xié)作執(zhí)行。

3．目前幫助管理之選購 部，避開選購 與供應商之間不開心的溝通，加強雙方之間的溝通，并與供應商保持良好的合作關系。選購 部是一個服務性的部門，對內要求以書面形式回復生管交期，應盡全力滿意生產系統(tǒng)之物料需求，避開過去因材料欠缺，造成生產困擾。同時，對常規(guī)材料，依據以往閱歷做出較合理之選購 安排，并嚴格限制交貨進度。的確做好供應商考核，對交期異樣，品質不良，價格偏高做相對應之緣由分析，處理對策。價格方面，設立專人負責搜集市場信息，盡力做到買到價廉物優(yōu)之產品，不斷開發(fā)滿意公司所需之新供應商，以降低公司成本，滿意生產需求。并做好部門員工培訓工作，提升整體形象。

4．盡全力幫助新任管理副總開展公司改革工作，推行系統(tǒng)管理。

新的一年里，在帶動團隊的同時，首先嚴以律己。

立足現(xiàn)有的人，提升向心力;

圍繞現(xiàn)有的人，打造凝合力;

依靠現(xiàn)有的人，營造親和力;

敬重現(xiàn)有的人，創(chuàng)建附著力；

公司20xx年是蒸蒸而上的一年，是充溢朝氣與活力的一年，在歷經了一次次的輾轉遷徙后，三立必將恒久以其獨特的產品和豐富的文化內涵在世界各地閃爍出絢麗的光輝！

選購 部年度工作總結14

今年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產車間層層領導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體選購 人員仔細貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好選購 合同和物資調運工作。全體選購 人員在經理帶領下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉。現(xiàn)將選購 后勤工作總結如下：

一、取得成果

選購 調度也是選購 后勤，在人員少的狀況下，主動協(xié)作質檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、生產部對來往車輛進行平安宣揚和檢查，發(fā)覺問題剛好解決，加大對原料質量的檢測和管理。尤其是協(xié)作平安部做好各自貨源廠家的“平安技術說明書”的收集工作。主動協(xié)作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇an空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。同時督促須要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二、自我評價

全年工作中，本人