2023保險公司年度工作計劃樣本（2篇）

第4頁共4頁2023保?險公司年度?工作計劃樣?本一、嚴(yán)?格落實公司?各項條款?加強(qiáng)業(yè)務(wù)管?理工作，構(gòu)?建優(yōu)質(zhì)、規(guī)?范的承保服?務(wù)體系。承?保是公司經(jīng)?營的源頭，?是風(fēng)險管控?、實現(xiàn)效益?的重要基礎(chǔ)?，是公司生?存的基礎(chǔ)保?障。因此，?在下半年，?公司將狠抓?業(yè)務(wù)管理工?作，提高風(fēng)?險管控能力?。二、規(guī)?范和落實公?司的服務(wù)條?款提高服?務(wù)工作質(zhì)量?，建設(shè)一流?的服務(wù)平臺?。我們經(jīng)營?的不是有形?產(chǎn)品，而是?一種規(guī)避風(fēng)?險或風(fēng)險投?資的服務(wù)。?在市場逐步?透明，競爭?激烈的今天?，服務(wù)已經(jīng)?成為我們公?司的核心競?爭力，納入?我們公司的?價值觀?？?服工作是這?一理念的具?體體現(xiàn)。在?下半年里將?嚴(yán)格規(guī)范客?服工作，建?立一流的客?戶服務(wù)體系?，真正把優(yōu)?質(zhì)服務(wù)送給?每一位公司?的客戶。?三、加快業(yè)?務(wù)發(fā)展鞏?固____?市場占有率?，擴(kuò)大__?__市場占?有面。根據(jù)?上半年支公?司保費收入?____萬?元為依據(jù)，?公司計劃下?半年實現(xiàn)全?年保費收入?____萬?元，其中：?計劃將從以?下幾個方面?去實施完成?。1、精?心組織策劃?、堅決完成?計劃指標(biāo)，?為全年目標(biāo)?打下堅實的?基礎(chǔ)。大力?發(fā)展渠道業(yè)?務(wù)，深度拓?展____?市場，打好?____地?市業(yè)務(wù)的攻?堅戰(zhàn)，有序?推進(jìn)，擴(kuò)大?和鞏固__?__市場占?有面。2?、機(jī)動車輛?險是我司業(yè)?務(wù)的重中之?重，因此，?大力發(fā)展機(jī)?動車輛險業(yè)?務(wù)，充分發(fā)?揮公司的車?險優(yōu)勢，打?好車險業(yè)務(wù)?的攻堅戰(zhàn)，?還是我們工?作的重點，?下半年在車?險業(yè)務(wù)上要?鞏固老的渠?道和客戶，?擴(kuò)展新渠道?，爭取新客?戶，側(cè)重點?在發(fā)展渠道?業(yè)務(wù)、車隊?業(yè)務(wù)以及新?車業(yè)務(wù)的承?保上，以實?現(xiàn)車險業(yè)務(wù)?更上一個新?的臺階。?4、其他方?面：深入抓?好其他保險?業(yè)務(wù)工作;?加強(qiáng)與各保?險單位的合?作;積極參?與各種保險?的激烈競爭?之中。四?、抓好隊伍?建設(shè)做好?員工和保險?推銷員工作?，繼續(xù)完善?人力資源調(diào)?配，為公司?業(yè)務(wù)發(fā)展提?供人力保障?。下半年在?員工待遇上?，工資及福?利待遇在上?半年的基礎(chǔ)?上適當(dāng)提高?，同時計劃?為每個員工?體檢身體，?每位員工過?生日公司提?供一份禮物?，舉辦一些?集體活動等?，用的好人?才，留的住?人才，為下?半年的業(yè)務(wù)?開展提供強(qiáng)?有力的人力?保障。五?、完善管理?機(jī)制強(qiáng)化?執(zhí)行力。今?年將從制度?入手，對公?司的現(xiàn)有規(guī)?章制度上、?要求范圍內(nèi)?進(jìn)行修訂和?補(bǔ)充，完善?以前沒有完?善的規(guī)章制?度，使之更?加符合公司?經(jīng)營管理工?作的需要。?匯編成冊后?，發(fā)到每一?個員工手中?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?。真正做到?以制度管人?，以制度辦?事，從而提?高執(zhí)行力度?。下半年有?望通過我們?全體員工的?共同努力讓?公司進(jìn)入一?個全新的發(fā)?展階段。?2023保?險公司年度?工作計劃樣?本（二）?一、指導(dǎo)思?想以省公?司提出的工?作目標(biāo)為指?針，以壽險?業(yè)務(wù)發(fā)展為?中心，以城?鄉(xiāng)網(wǎng)點建設(shè)?為重點，全?面促進(jìn)營業(yè)?部壽險業(yè)務(wù)?工作持續(xù)、?健康、高速?發(fā)展;在內(nèi)?強(qiáng)素質(zhì)、外?樹形象上，?公司品牌宣?傳上，經(jīng)營?管理水平上?，業(yè)務(wù)隊伍?的專業(yè)素質(zhì)?上下功夫，?順利完成營?業(yè)部的評級?，同時圓滿?完成上級公?司下達(dá)的全?年任務(wù)目標(biāo)?而努力奮斗?。二、工?作目標(biāo)1?.建立健全?營業(yè)部農(nóng)村?營銷網(wǎng)點。?年內(nèi)將在現(xiàn)?有業(yè)務(wù)隊伍?基礎(chǔ)上，新?育成___?_名業(yè)務(wù)總?監(jiān)，___?_名高級業(yè)?務(wù)經(jīng)理，_?___名業(yè)?務(wù)經(jīng)理，資?深理財顧問?達(dá)到___?_人（其中?上半年完成?____人?，下半年完?成____?人）。完成?城區(qū)兩個營?銷分部、_?___個主?要農(nóng)村網(wǎng)點?的高立工作?;積極拓展?渠道，將保?險協(xié)保員制?度建立健全?，將協(xié)保員?隊伍發(fā)展到?____人?，準(zhǔn)股東隊?伍爭取擴(kuò)大?到期___?_人。2?.全年壽險?價值保費考?核目標(biāo)__?__萬元，?奮斗目標(biāo)_?___萬元?。___?_組織舉辦?____期?新人班，2?0場以上的?創(chuàng)業(yè)說明會?，30場以?上的產(chǎn)品說?明會，40?場以上的客?戶聯(lián)誼會。?6.設(shè)計?制作一套簡?單實用的展?業(yè)手冊和增?員手冊，為?業(yè)務(wù)員提供?一些較實用?的營銷工具?。三、方?案措施2?、點將布陣?-組建營銷?服務(wù)分部，?選拔和培養(yǎng)?專職管理人?才組建兩個?城區(qū)營銷服?務(wù)部，四個?農(nóng)村網(wǎng)點服?務(wù)部。形成?競爭格局，?在競爭在鍛?煉和培養(yǎng)人?才，形成一?支人才輩出?的中層業(yè)務(wù)?管理骨干;?為業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)?的服務(wù)部提?供良好的展?業(yè)平臺，同?時出臺服務(wù)?部管理方案?。3、簽?訂軍令狀-?實行目標(biāo)管?理，任務(wù)責(zé)?任細(xì)分到月?到人與各管?理部門簽訂?全年目標(biāo)管?理責(zé)任狀，?做到目標(biāo)明?確、獎懲有?據(jù)，增強(qiáng)全?體主管帶團(tuán)?隊沖刺全年?業(yè)務(wù)的信心?;將全年任?務(wù)目標(biāo)細(xì)分?到每月，在?開業(yè)務(wù)啟動?會時，分配?到各服務(wù)部?。通過每月?的工作總結(jié)?會、周主管?會、晨會、?圩會的績效?分析，追蹤?團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)?成情況。?4、招兵買?馬-開展增?員活動，發(fā)?展兼職協(xié)保?員隊伍前期?投入較小的?費用，開展?有效專職增?員，并要求?所有專職的?老員和準(zhǔn)股?東一并進(jìn)行?素質(zhì)提升培?訓(xùn)，在此基?礎(chǔ)上大力提?倡發(fā)展兼職?協(xié)保員隊伍?，為業(yè)務(wù)員?業(yè)務(wù)拓展打?造平臺。形?成公司