2023電商工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023電?商工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文?____年?，我們將堅(jiān)?持“穩(wěn)中求?進(jìn)”主基調(diào)?，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)?國(guó)際兩種資?源，不斷擴(kuò)?大對(duì)外開放?，深入拓展?利用外資領(lǐng)?域，促進(jìn)社?會(huì)消費(fèi)持續(xù)?增長(zhǎng)，力爭(zhēng)?商務(wù)經(jīng)濟(jì)各?項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到?以下目標(biāo)：?保持外貿(mào)進(jìn)?出口平穩(wěn)增?長(zhǎng)，實(shí)際利?用外資__?__億元，?境外實(shí)際投?資到位資金?____萬(wàn)?美元，社會(huì)?消費(fèi)品零售?總額___?_億元、增?長(zhǎng)____?%。（一?）加快外貿(mào)?轉(zhuǎn)型升級(jí)，?營(yíng)造對(duì)外經(jīng)?濟(jì)新優(yōu)勢(shì)。?一是加強(qiáng)?骨干企業(yè)調(diào)?度督促。開?展外貿(mào)企業(yè)?進(jìn)出口情況?調(diào)研，摸清?底子，對(duì)孚?日、豪邁、?新春油脂等?骨干企業(yè)_?___月一?調(diào)度，協(xié)調(diào)?解決影響進(jìn)?出口工作中?存在的困難?和問(wèn)題。?二是挖掘外?貿(mào)增長(zhǎng)潛力?。推動(dòng)有資?質(zhì)無(wú)實(shí)績(jī)企?業(yè)“開壺”?，爭(zhēng)取新增?外貿(mào)實(shí)績(jī)企?業(yè)____?家以上。積?極推進(jìn)高密?市國(guó)際貿(mào)易?中心發(fā)展，?力爭(zhēng)每年吸?引市外貿(mào)易?型企業(yè)回流?入駐___?_家以上。?三是抓好?國(guó)際市場(chǎng)開?拓。深入推?進(jìn)“百展開?拓”計(jì)劃，?組織___?_個(gè)以上企?業(yè)參加廣交?會(huì)、巴西勞?保展、美國(guó)?拉斯維加斯?汽配展等重?點(diǎn)境內(nèi)外展?會(huì)，大力開?拓“一帶一?路”沿線市?場(chǎng)和自貿(mào)區(qū)?市場(chǎng)以及俄?羅斯、非洲?、拉美等新?興市場(chǎng)。?四是加快發(fā)?展外貿(mào)新業(yè)?態(tài)。推進(jìn)新?型貿(mào)易方式?，落實(shí)“互?聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)?”行動(dòng)計(jì)劃?，以晟綺港?儲(chǔ)公司為龍?頭，建設(shè)外?貿(mào)綜合服務(wù)?平臺(tái)和跨境?電商綜合服?務(wù)平臺(tái)，鼓?勵(lì)企業(yè)借助?阿里國(guó)際通?、敦煌網(wǎng)、?易貝網(wǎng)等跨?境電商平臺(tái)?擴(kuò)大進(jìn)出口?規(guī)模。五?是積極擴(kuò)大?進(jìn)口。利用?國(guó)家進(jìn)口貼?息等優(yōu)惠政?策，鼓勵(lì)豪?邁集團(tuán)、永?和金屬等企?業(yè)擴(kuò)大高端?設(shè)備和關(guān)鍵?零部件進(jìn)口?;推動(dòng)孚日?集團(tuán)、錦昉?棉業(yè)、新春?油脂等企業(yè)?加大棉花、?棉紗、大豆?等大宗商品?進(jìn)口。六?是加大政策?服務(wù)力度。?積極宣傳、?____各?級(jí)促外貿(mào)穩(wěn)?增長(zhǎng)政策，?尤其是我市?出臺(tái)的《_?___促進(jìn)?外貿(mào)進(jìn)出口?穩(wěn)定增長(zhǎng)的?十條意見》?，落實(shí)展位?費(fèi)補(bǔ)貼、出?口信保補(bǔ)助?等扶持政策?，切實(shí)為外?貿(mào)企業(yè)減負(fù)?助力。（?二）著力擴(kuò)?大雙向投資?，增強(qiáng)開放?發(fā)展新動(dòng)力?。一是深?化高端合作?。繼續(xù)發(fā)揮?孚日集團(tuán)、?豪邁集團(tuán)、?科樂收金億?等龍頭企業(yè)?帶動(dòng)作用，?推進(jìn)傳統(tǒng)優(yōu)?勢(shì)企業(yè)與世?界500強(qiáng)?和行業(yè)領(lǐng)軍?企業(yè)合作，?定點(diǎn)定向引?進(jìn)500強(qiáng)?大項(xiàng)目和全?球行業(yè)創(chuàng)新?領(lǐng)軍項(xiàng)目，?引進(jìn)外來(lái)資?金和技術(shù)。?二是實(shí)施?多渠道引進(jìn)?。創(chuàng)新利用?外資方式，?積極探索境?內(nèi)外上市、?私募資金、?融資租賃、?創(chuàng)業(yè)投資等?多種外資引?進(jìn)渠道，支?持外資以并?購(gòu)、參股等?形式參與企?業(yè)發(fā)展，實(shí)?施嫁接招商?和零地招商?。三是鼓?勵(lì)現(xiàn)有外資?企業(yè)增資擴(kuò)?股。對(duì)外資?企業(yè)進(jìn)行走?訪調(diào)研，推?動(dòng)清凈食品?、中意德精?密鑄造、科?樂收金億等?企業(yè)繼續(xù)增?資擴(kuò)股、利?潤(rùn)再投資。?四是進(jìn)一?步優(yōu)化外商?投資企業(yè)服?務(wù)環(huán)境。暢?通大項(xiàng)目綠?色通道，強(qiáng)?化公共服務(wù)?，確保重點(diǎn)?項(xiàng)目及時(shí)落?地，打造以?規(guī)則為基礎(chǔ)?的投資環(huán)境?，營(yíng)造“零?障礙、低成?本、高效率?”的服務(wù)環(huán)?境。五是?不斷深化外?經(jīng)合作。積?極跟進(jìn)國(guó)家?“一帶一路?”戰(zhàn)略，以?錦昉棉業(yè)、?豪邁科技、?永和金屬等?企業(yè)為示范?，支持紡織?服裝、勞保?制鞋等富余?產(chǎn)能境外轉(zhuǎn)?移，支持裝?備、技術(shù)、?標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)?走出去融入?全球產(chǎn)業(yè)鏈?，培育發(fā)展?本土跨國(guó)經(jīng)?營(yíng)企業(yè)。?一是推動(dòng)社?會(huì)消費(fèi)增長(zhǎng)?。深入開展?“滿意消費(fèi)?惠萬(wàn)家”活?動(dòng)，大力發(fā)?展品牌消費(fèi)?，擴(kuò)大大眾?消費(fèi)，推動(dòng)?傳統(tǒng)消費(fèi)方?式轉(zhuǎn)型升級(jí)?。組織金孚?隆、維客、?濰坊百貨等?企業(yè)開展特?色促銷活動(dòng)?，應(yīng)用微信?、支付寶等?新型支付方?式，加大促?銷力度，激?活消費(fèi)潛力?。依托餐飲?協(xié)會(huì)，舉辦?餐飲服務(wù)技?能大賽及評(píng)?比活動(dòng)，提?升餐飲業(yè)水?平和檔次。?二是加快?電子商務(wù)發(fā)?展。繼續(xù)開?展電子商務(wù)?人才培訓(xùn)，?加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)?企業(yè)、農(nóng)村?四職干部、?農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者?的培訓(xùn)，為?發(fā)展電子商?務(wù)提供人力?支撐。扶持?壯大電商孵?化中心、柏?城電子商務(wù)?創(chuàng)業(yè)園、中?科智谷創(chuàng)業(yè)?園等電子商?務(wù)聚集區(qū)，?健全園區(qū)配?套服務(wù)，提?升綜合競(jìng)爭(zhēng)?力。助推阿?里巴巴、京?東等知名電?商延伸網(wǎng)絡(luò)?，引導(dǎo)泰華?食品、思美?爾服飾等重?點(diǎn)電商企業(yè)?實(shí)施全方位?營(yíng)銷，培育?一批運(yùn)營(yíng)規(guī)?范的電子商?務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銷?售平臺(tái)和企?業(yè)。認(rèn)真落?實(shí)各級(jí)電商?扶持政策，?為我市電子?商務(wù)發(fā)展創(chuàng)?造良好發(fā)展?環(huán)境。三?是加強(qiáng)市場(chǎng)?運(yùn)行監(jiān)測(cè)，?逐步增加監(jiān)?測(cè)企業(yè)與商?品品類，更?加全面、及?時(shí)地把握市?場(chǎng)信息，加?大對(duì)再生資?源回收、二?手車市場(chǎng)、?典當(dāng)行業(yè)、?單用途商業(yè)?預(yù)付卡的管?理力度，保?障市場(chǎng)平穩(wěn)?有序發(fā)展。?四是促進(jìn)?物流業(yè)提檔?升級(jí)。加快?晟綺、開發(fā)?區(qū)臨港、柴?溝散貨等物?流園區(qū)建設(shè)?，繼續(xù)助推?物流企業(yè)申?報(bào)國(guó)家“A?級(jí)”、省“?”物流企業(yè)?，實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?發(fā)展。2?023電商?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文（二?）時(shí)光終?于翻到年了?,細(xì)細(xì)回味?梳理著已經(jīng)?送走的年,?感慨萬(wàn)千，?收益頗多!?在過(guò)去的一?年里,總的?來(lái)說(shuō)自己成?長(zhǎng)了不少，?認(rèn)識(shí)了很多?新朋友，帶?給了我很多?新觀念，新?的啟發(fā)！在?這一年里,?也經(jīng)歷了很?多坎坷!我?想人生的路?就是這樣吧?，當(dāng)你經(jīng)歷?過(guò)了,自己?的思想才有?新的境界，?才能更快的?成熟！一?、組織實(shí)施?“將被動(dòng)采?購(gòu)改成主動(dòng)?采購(gòu)”-公?開透明的按?采購(gòu)制度程?序辦事，在?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)及其?他部門監(jiān)督?。年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)工作透?明，在采購(gòu)?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是零星采購(gòu)?，都盡量貨?比三家。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，采購(gòu)?部相關(guān)人員?一起詢比議?價(jià)，采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受財(cái)務(wù)?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時(shí)保?證了工作進(jìn)?度。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事：?年重新制?定《采購(gòu)管?理程序書》?和通過(guò)組織?學(xué)習(xí)公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過(guò)換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《采購(gòu)控制?流程》、《?供應(yīng)商管理?程序書》等?采購(gòu)管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?日后的采購(gòu)?工作奠定了?理論基礎(chǔ)。?2、公開?公正透明，?實(shí)現(xiàn)公開尋?價(jià)：采購(gòu)?部按生產(chǎn)計(jì)?劃部下單，?詢比議價(jià)都?在三家以上?，真正做到?降低成本、?保護(hù)公司利?益。3、?采購(gòu)效益：?實(shí)施公開?透明的采購(gòu)?策略后，年?現(xiàn)有紙張?jiān)?材料一直在?上漲，我部?門提議將現(xiàn)?有常規(guī)產(chǎn)品?紙箱不再用?，每平方價(jià)?格為___?_元,只要?能達(dá)到出口?標(biāo)準(zhǔn)即可，?現(xiàn)提議使用?D=H材質(zhì)?，每平方?價(jià)格為元，?公司可節(jié)約?____%?的成本；為?了節(jié)約成本?，彩盒也在?材質(zhì)方面做?一點(diǎn)變動(dòng)，?將克數(shù)減少?，現(xiàn)正在打?樣確認(rèn)，于?3/1前完?成。4、?評(píng)估價(jià)格及?品質(zhì)要求：?做好價(jià)格?和品質(zhì)和職?能定位工作?，價(jià)格必須?經(jīng)總經(jīng)理以?上審批，品?質(zhì)必須經(jīng)工?程部和工藝?部確認(rèn)。建?立材料價(jià)格?信息庫(kù)和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制,提高?采購(gòu)人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平,?保證貨比三?家,質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買材?料,減少工?程成本,提?高采購(gòu)效率?，提高企業(yè)?利潤(rùn)。二?、圍繞控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?年采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?”的工作目?標(biāo)，要求采?購(gòu)人員在充?分了解市場(chǎng)?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長(zhǎng)期合?作供應(yīng)商等?的原價(jià)位的?基礎(chǔ)上下浮?____個(gè)?百分點(diǎn)（當(dāng)?然針對(duì)部分?價(jià)格較高而?又不降價(jià)的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整，尋找?新的供應(yīng)商?）。同時(shí)調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購(gòu)復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購(gòu)人員對(duì)材?料、設(shè)備詢?比價(jià)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由總經(jīng)?理以上進(jìn)一?步復(fù)核，實(shí)?行了“采購(gòu)?部的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)制?”，然后再?傳送財(cái)務(wù)部?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采購(gòu)?人員也在每?一項(xiàng)具體工?作和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)年采?購(gòu)部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)供?應(yīng)商管理，?本著對(duì)每一?位來(lái)訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度，制定?了《供應(yīng)商?管理體制程?序書》，對(duì)?每一位來(lái)訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?，確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)流?失。同時(shí)也?利于采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)信?息空間。建?立了合格供?方名錄，在?進(jìn)行報(bào)價(jià)之?前，對(duì)商家?進(jìn)行評(píng)估、?評(píng)價(jià)和分析?（注：對(duì)于?廈門市內(nèi)的?需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?評(píng)估），合?格者才能進(jìn)?入合格供方?名錄、才具?有報(bào)價(jià)資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來(lái)?，甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來(lái)?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來(lái)自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。在年?人民幣貶值?加上國(guó)內(nèi)政?府對(duì)玩具行?業(yè)要求的檢?測(cè)的項(xiàng)目也?越來(lái)越嚴(yán)格?，加上紙張?原材料及輔?料錫漲幅也?在20-_?___%左?右，今年的?玩具行業(yè)如?果沒有價(jià)格?優(yōu)勢(shì)根本無(wú)?法生存。因?此采供部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能更好的?為公司營(yíng)造?良好的外部?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為__?__服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長(zhǎng)?期的健康發(fā)?展。從而搶?占市場(chǎng)、節(jié)?約成本、降?低價(jià)格的制?高點(diǎn)，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。四?、加強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)備價(jià)?格信息的管?理年采購(gòu)?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)材料?、設(shè)備信息?的管理，每?一次材料設(shè)?備的計(jì)劃、?詢比價(jià)都進(jìn)?行了留底，?保持了信息?資料的完整?，同時(shí)輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫(kù)，